蔣京良

【摘要】隨著城市化建設(shè)的深入推進(jìn)，我國各行各業(yè)得到了飛速的發(fā)展，同時，燃?xì)夤こ绦袠I(yè)也有了極大程度的提升，已經(jīng)成為當(dāng)前城鎮(zhèn)居民的主要能源使用之一。但基于燃?xì)夤こ淌┕さ膹?fù)雜性，在施工過程中也很容易會受到各種因素的影響，對燃?xì)夤こ痰氖┕ばЧ唾|(zhì)量造成影響。同時，對于燃?xì)夤こ坦芾砹鞒桃踩狈η逦恼J(rèn)知，導(dǎo)致在市場競爭中缺乏競爭力，燃?xì)夤こ坦芾砹鞒痰膬?yōu)化更是難以落實到實處，所以必須加強(qiáng)在管理流程方面的研究工作。本文針對城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ坦芾砹鞒虄?yōu)化展開探究，對城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ痰亩x和內(nèi)涵進(jìn)行闡述，并分析了當(dāng)前燃?xì)夤こ痰墓芾泶嬖诘膯栴}，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，我也推動我國城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ坦芾淼膬?yōu)化，提供參考建議。

【關(guān)鍵詞】城鎮(zhèn);燃?xì)夤こ?管理;流程;優(yōu)化

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

隨著信息化和現(xiàn)代化時代的到來，更對現(xiàn)代化企業(yè)的管理體系提出了更高的要求，而城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ添椖康墓芾砼c具體施工有著緊密地聯(lián)系，但在實際過程中，流程管理的問題頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了燃?xì)夤こ痰墓芾砉ぷ鞯木唧w發(fā)揮，所以需要對管理流程進(jìn)行優(yōu)化[1-2]。

1、流量管理定義

流程管理具體指的是，流程管理人員為了提高質(zhì)量，優(yōu)化目標(biāo)，針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和社會經(jīng)濟(jì)的活動，開展了計劃組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的工作。通俗來說，就是管理人員對企業(yè)的活動進(jìn)行質(zhì)量管理，運用到燃?xì)夤こ坦芾矸矫?，落實到具體施工過程中，就是對質(zhì)量的監(jiān)督管理與策劃;如果沒有科學(xué)合理的管理流程，就很難保證工程項目的施工規(guī)范，無法保障整體的施工質(zhì)量，嚴(yán)重影響燃?xì)庑袠I(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

2、流程管理內(nèi)涵

基于現(xiàn)代化管理體系的背景，城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ坦芾砹鞒痰膬?nèi)涵和職能有著密切的聯(lián)系，具體體現(xiàn)在戰(zhàn)略、決策、開發(fā)和財務(wù)職能這四方面。而流程管理需要遵循主觀感情和客觀科學(xué)的兩個規(guī)則，主觀感情則需要將主觀和客觀相融合;客觀科學(xué)精準(zhǔn)的把握流程思路，并不斷的對流程管理進(jìn)行優(yōu)化。戰(zhàn)略職能，具體指的是在施工過程中，對不同部門進(jìn)行質(zhì)量活動的指導(dǎo)，構(gòu)建燃?xì)夤こ痰暮暧^構(gòu)架與思想的構(gòu)建，是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略的支撐;決策職能則是提高目標(biāo)的質(zhì)量，選擇科學(xué)合理的流程化管理，從內(nèi)外環(huán)境展開預(yù)測，對決策方案進(jìn)行優(yōu)化和實施的監(jiān)督;同時，流程化管理的開發(fā)只能負(fù)責(zé)資金、人員、技術(shù)，又不限于這三方面的經(jīng)營管理和開發(fā)，更復(fù)雜的流程管理中的矛盾優(yōu)化;財務(wù)職能更多的是在資金運用、籌措和增值等方面的應(yīng)用，保證企業(yè)的經(jīng)營效率，可以有效加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境整治和內(nèi)部管理，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[4]。

3、燃?xì)夤こ坦芾砹鞒檀嬖诘膯栴}

3.1管理意識薄弱

就目前而言，城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ痰墓芾韺?，缺乏對管理意識的重視，導(dǎo)致對管理工作的認(rèn)知和概念承擔(dān)問題。燃?xì)庑袠I(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)老齡化情況較為普遍，部分領(lǐng)導(dǎo)對工程管理的認(rèn)知還處于傳統(tǒng)的思想階段，甚至很多還習(xí)慣于以前的紙質(zhì)流程，所以造成了當(dāng)前燃?xì)夤こ坦芾砹鞒汤砟铍y以跟上社會的發(fā)展，精細(xì)化水平較低，更缺乏相應(yīng)的管理策略和手段，無法適應(yīng)當(dāng)前的燃?xì)夤こ坦芾硇枨蟆?/p>

3.2管理制度的不健全

管理制度的健全，是保證燃?xì)夤こ坦芾砹鞒藤|(zhì)量的前提。由于缺乏科學(xué)合理的管理制度，導(dǎo)致管理工作的展開，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的流程和方案，尤其是相關(guān)人員，缺乏對管理制度的重視，沒有重視管理制度的完善和健全，導(dǎo)致管理工作無法有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，嚴(yán)重制約了管理工作的展開，導(dǎo)致管理工作更多的是流于形式，往往只是為了應(yīng)付國家監(jiān)管部門的檢查，不僅無法有效保證燃?xì)夤こ添椖康氖┕べ|(zhì)量，更嚴(yán)重阻礙了燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展。

3.3流程管理技術(shù)水平相對落后

就目前而言，燃?xì)夤こ坦芾硭礁嗟氖茄赜脗鹘y(tǒng)的管理模式，在技術(shù)層面上沒有進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，已經(jīng)不能滿足于當(dāng)前的燃?xì)夤こ绦枨?，更難以跟上燃?xì)夤こ痰陌l(fā)展?？偟膩碚f，當(dāng)前的技術(shù)層面更多的是沿用傳統(tǒng)的管理模式，以盤查的方式對相關(guān)資料進(jìn)行整理、收集和分析，從而來對工程施工過程中可能存在的問題進(jìn)行處理。但傳統(tǒng)的模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前的需求，無法有效地對燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)問題進(jìn)行解決，更難以發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患，只能夠?qū)こ坦芾淼某鯗\層次問題進(jìn)行解決，難以有效發(fā)揮流程管理的真實作用。

3.4缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理體系

監(jiān)督管理體系的建立，是保證燃?xì)夤こ坦芾碛行ч_展的前提。缺乏了相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，就無法保證管理人員工作的積極性和責(zé)任心，導(dǎo)致管理工作存在危險因子，這對于整體工程都極其不利的，只有構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，才能夠保證管理工作落實到實處。

4、城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ坦芾砹鞒虄?yōu)化策略

4.1管理意識水平的提高

當(dāng)前，我國的流程管理模式還處于初級階段，缺乏對管理意識水平的認(rèn)知，所以需要相關(guān)管理者重視管理意識的提高，改變傳統(tǒng)的思想觀念，加強(qiáng)并主動地學(xué)習(xí)流程管理的意識和技能，并應(yīng)用到實際的工程管理流程當(dāng)中。

4.2健全管理流程制度

監(jiān)督管理體系的完善，不能局限于施工單位的內(nèi)部，要積極的和外界展開交流與溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)完善的管理流程制度，并根據(jù)具體的工程項目應(yīng)用到實際當(dāng)中，從而對管理流程體系進(jìn)行健全和優(yōu)化，提高六中管理的質(zhì)量和效率。

4.3提高流程管理技術(shù)水平

隨著計算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，信息化時代已經(jīng)到來，所以流程管理的技術(shù)水平也要跟上社會與時代的發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)與計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到流程管理當(dāng)中，從而提高流程管理的技術(shù)水平，從技術(shù)上提高管理的質(zhì)量和效率，還可以有效降低管理者的工作量，并能夠保證整體的質(zhì)量。

4.4建立科學(xué)合理的監(jiān)督管理體系

監(jiān)督管理體系的構(gòu)建，是保證管理工作有效開展的前提，對管理者進(jìn)行有效的監(jiān)督，并構(gòu)建完善的獎罰制度，提高管理者的責(zé)任心和積極性，讓燃?xì)夤こ痰墓芾砹鞒棠軌虬l(fā)揮真實的作用。

總結(jié)：

對于城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ坦芾砹鞒痰膬?yōu)化，主要從管理意識、管理體系、管理手段和監(jiān)督管理體系等方面開展，上到領(lǐng)導(dǎo)層，下到基層管理人員，通過多方面、多層次共同的提高，來對燃?xì)夤こ坦芾砹鞒踢M(jìn)行優(yōu)化，從而保證燃?xì)夤こ添椖康墓芾碣|(zhì)量和效率。

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