陳富軍

【摘要】建筑施工過程不能缺少施工技術(shù)管理，建筑施工企業(yè)為了達到工程監(jiān)理與驗收的基本實施標(biāo)準(zhǔn)，則必須要通過調(diào)整工程管理措施以及創(chuàng)新建筑施工技術(shù)的做法予以實現(xiàn)。與人工實施工程施工技術(shù)管理的模式相比，運用信息技術(shù)輔助手段來完成施工技術(shù)管理任務(wù)的做法具有更加合理的特征與優(yōu)勢，因為信息技術(shù)平臺能夠幫助建筑施工企業(yè)準(zhǔn)確查找施工質(zhì)量缺陷，方便工程管理人員實時接收工程施工進展信息與數(shù)據(jù)。同時，信息技術(shù)的工程管理輔助手段還能幫助工程監(jiān)理人員直觀判斷施工質(zhì)量缺陷，及時督促項目施工單位進行全面整改，依靠信息化的方式來完善建筑施工管理模式與思路。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;施工現(xiàn)場技術(shù)管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

我國是有名的基建大國，在很多基建工程中都獲得了舉世矚目的成就。在建筑方面的優(yōu)越性，也使我國衍生出許多建筑公司。同行業(yè)的建筑公司為了能夠中標(biāo)，競爭非常激烈。其實，要想從各類競爭中拔得頭籌，除了本身的實力之外，其在建筑工程施工環(huán)節(jié)中完備的管理也是至關(guān)重要的一點。因為完善的管理理念可以提高建筑工程的施工效率，也可以提升建筑完工后最終的安全性。因此，有效提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平可以提升同行競爭力之外，對整個社會也十分有利。本文介紹了建筑工程由始到終所參與的環(huán)節(jié)，希望從各個環(huán)節(jié)中提出施工管理方面存在的問題，最終從問題中找出提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法。

1、建設(shè)工程中對現(xiàn)場施工技術(shù)進行管理的重要性

在建設(shè)工程現(xiàn)場施工中，要想使得現(xiàn)場施工質(zhì)量能達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，就要分析現(xiàn)場的實際施工情況，結(jié)合施工相關(guān)要求，科學(xué)合理選用現(xiàn)場施工技術(shù)，使得建設(shè)工程能順利進行。而建設(shè)工程施工技術(shù)管理包含很多方面，現(xiàn)場施工技術(shù)管理的作用，就是凡是要涉及施工技術(shù)的地方，都要按照相關(guān)規(guī)定進行，將施工可能出現(xiàn)問題的概率降低至最小。還有需要注意的一點是，施工技術(shù)管理注重的管理，并不能完全代表技術(shù)本身。對建設(shè)工程本身來講，及時利用先進的管理手段與管理職能，有效促進施工技術(shù)的發(fā)展。但是建筑工程具體施工過程中，必須要以國家相關(guān)法律為基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)程序進行施工。并且在施工過程中，要按現(xiàn)場施工環(huán)境以及相應(yīng)條件，來選擇最合理的施工方法。因此，在建設(shè)工程現(xiàn)場進行施工技術(shù)管理能有效提升工作人員的施工效率，節(jié)省一定的成本，為建筑企業(yè)獲得足夠的經(jīng)濟效益。

2、建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題

施工環(huán)節(jié)中涉及的內(nèi)容繁雜，存在一些工作方面落實不到位的情況。例如，施工環(huán)節(jié)中，施工順序的規(guī)劃，從圖紙中可以得到工程規(guī)劃的大致內(nèi)容，但是具體實施的規(guī)劃還要進行實地考量。在某些情況下，施工環(huán)節(jié)的前期準(zhǔn)備工作，因為分工不明確的情況，在實際施工中就會出現(xiàn)問題。如同一個科研實驗一樣，前期要有預(yù)實驗的處理，才能夠?qū)驹O(shè)定好的實驗內(nèi)容做細節(jié)性的調(diào)整。其次，施工期間，施工隊中各工作人員如何分配，人員的日常生活如何保障，同樣也是施工工作能夠順利進行的關(guān)鍵點。除此之外，施工環(huán)節(jié)中的進度規(guī)劃問題，也是要考慮的。施工過程中，總會遇到一些預(yù)期之外的問題，針對這樣的問題如何進行風(fēng)險評估，確保最終順利完工也是重中之重的問題。

3、建設(shè)工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理要點

3.1加強施工現(xiàn)場材料管理

在建設(shè)工程施工過程，施工材料的選擇對施工的質(zhì)量有著非常重要的影響。所以在選擇施工材料的過程中，相關(guān)管理人員一定要對其進行嚴(yán)格管控。最大程度減小不必要的鋪張浪費，為工程節(jié)省一定的成本，將建設(shè)工程單位的經(jīng)濟效益最大化。而對施工材料進行管理的過程中，要提前對其做好預(yù)算，并且還要制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效管理。材料進場時，應(yīng)提供材料或產(chǎn)品合格證，并根據(jù)供料計劃和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對材料的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見證取樣。驗證結(jié)果記錄后報監(jiān)理工程師審批備案。而對施工材料的存放也要多方面進行考慮，項目應(yīng)安排專人管理材料并建立材料管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。要嚴(yán)格按照施工平面布置圖的要求進行材料堆放，不得隨意堆放。已檢驗與未檢驗物資應(yīng)辨明分開碼放，所有進場材料都應(yīng)有明確的標(biāo)識。

3.2建立完善系統(tǒng)

建筑工程在開展管理工作的過程中，要明確自身的工作特點，而且要根據(jù)其實際職能的發(fā)揮實現(xiàn)對項目管理工作的全面落實。一般情況下，在開展項目管理的過程中，需要通過管理人員自身職能的發(fā)揮對基本工作流程進行全面認知，然后，再對常規(guī)工作信息的開展，對整體工作的開展進行組織結(jié)構(gòu)的確認，這樣再通過管理制度的應(yīng)用和流程的規(guī)劃，就能確保在實際施工的過程中，依據(jù)合同中的內(nèi)容來完成對現(xiàn)場施工的有效管理?；诖?，在實際應(yīng)用信息化技術(shù)時，則可以通過全面管理系統(tǒng)的建設(shè)確保在實際進行施工時，可以通過多層次的信息應(yīng)用來提高其施工的流程精準(zhǔn)性。

3.3加強施工技術(shù)管理

在施工技術(shù)管理中，有關(guān)部門需要加強事前的控制工作，提前對設(shè)計圖紙進行審核，找到其中存在的問題，采取有效的措施優(yōu)化，對其中的內(nèi)容進行完善。其次，設(shè)計人員需要加強與施工人員的交流和溝通，可以就設(shè)計圖紙的內(nèi)容展開會議討論，針對施工技術(shù)的可行性進行具體的分析，做好會議上的要點記錄，從根本上加強施工過程中的技術(shù)交底工作。另外，針對技術(shù)文件管理，有關(guān)人員可以采取一些先進的管理技術(shù)，建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)采集到其中，在網(wǎng)絡(luò)上也可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享和傳遞，提高工作效率。

3.4完善建筑施工技術(shù)信息化管理的實施保障機制

建筑施工監(jiān)管保障機制對于工程施工質(zhì)量能夠起到不可忽視的促進影響，然而在目前的現(xiàn)狀下，建筑施工監(jiān)管保障機制仍然缺少基礎(chǔ)資源支撐，因此就會造成建筑施工全過程存在盲目性，影響到工程項目良好建設(shè)質(zhì)量效果的實現(xiàn)。對于工程質(zhì)量管控機制在進行完善創(chuàng)新的前提下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面負責(zé)實施嚴(yán)格的建筑施工監(jiān)管制度，充分確保施工質(zhì)量缺陷能夠在根源上得到控制與杜絕。近些年以來，建筑施工企業(yè)由于擁有了信息技術(shù)支撐，因此更加容易實現(xiàn)綜合性與全面性的建筑施工質(zhì)量保障管理目標(biāo)。例如針對裝配式建筑的大型項目工程在開展施工建設(shè)的過程中，建筑施工企業(yè)對于裝配式建筑各個區(qū)域的組成部件都要嚴(yán)格實施材料質(zhì)量審查，依靠智能化的專門技術(shù)軟件來檢測裝配式材料性能缺陷。在此基礎(chǔ)上，工程監(jiān)管責(zé)任人員必須要保證裝配式建筑的各個區(qū)域部件組合施工過程能夠達到良好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺來監(jiān)測存在人工操作誤差的工程施工操作環(huán)節(jié)，及時督促建筑施工企業(yè)進行有效的完善與整改。

結(jié)語：

我國人民十分注重“安居樂業(yè)”，而其中的“安居”便是指各類的建筑工程。由此看來，建筑工程施工技術(shù)管理其實涉及社會中各個方面的問題。關(guān)于如何有效提升建筑工程施工管理水平，應(yīng)該從其中的各環(huán)節(jié)管理入手。由點及面，從局部到全面，一層一層的細化各環(huán)節(jié)管理，最終才可能確保驗收完成后的建筑工程不會出現(xiàn)問題。

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