【摘要】建筑工程施工涉及到很多專業(yè)，各專業(yè)項(xiàng)目之間有時(shí)還會(huì)存在交叉作業(yè)，特別是當(dāng)下建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，大大增加了實(shí)際施工作業(yè)的難度，且也更加容易被諸多因素影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量安全無(wú)法得到保障。因此，在實(shí)際工作中，需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，采取有效措施提升管理質(zhì)量，保證施工效果和安全。下文針對(duì)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行深入分析，希望可以有效消除質(zhì)量隱患，保證施工安全和效果，促進(jìn)建筑工程建設(shè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量安全監(jiān)督;現(xiàn)場(chǎng)管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

最近幾年，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注建筑工程質(zhì)量安全問題。建筑工程質(zhì)量和安全非常容易被外部因素所影響，因此房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證施工水平和建設(shè)效果。在建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理中，相關(guān)人員需要結(jié)合工程施工特點(diǎn)，考慮施工難度、人員流動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)條件等內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際需求，制定具有較高可行性、科學(xué)性的管理方案，注重對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督管理，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都可以順利、安全實(shí)施下去，有效消除不規(guī)范行為，減少質(zhì)量和安全問題，從根本上提升監(jiān)督管理質(zhì)量，保證建筑工程質(zhì)量和安全性。

1、建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理意義

建筑工程建設(shè)屬于一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作，施工現(xiàn)場(chǎng)周期相對(duì)較長(zhǎng)、施工人員較多且素質(zhì)參差不齊、危險(xiǎn)源相對(duì)較多、難以避免交叉作業(yè)，非常容易出現(xiàn)安全事故。在建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)完善的質(zhì)量安全管理體系，加強(qiáng)安全管理力度，注重對(duì)相關(guān)人員安全生產(chǎn)專題教育，還可以保證安全生產(chǎn)資金的投入有效性，進(jìn)而確保建筑工程質(zhì)量和安全性[1]。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，只有保證每個(gè)環(huán)節(jié)的安全，才可以順利完整項(xiàng)目，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程建設(shè)管理工作中，質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理具有較為積極的意義，現(xiàn)場(chǎng)安全性和質(zhì)量直接影響到工程項(xiàng)目整體管理效果。此外，通過(guò)完善的質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理制度，可以更加深入的排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，強(qiáng)化相關(guān)人員安全意識(shí)，有效提升監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量和水平，促進(jìn)建筑工程建設(shè)更好的發(fā)展。

2、建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理問題

2.1質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理體系有待完善

在建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理中，完善的管理體系是非常重要的，其是保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，因?yàn)槭艿狡髽I(yè)專業(yè)、規(guī)模、性質(zhì)等因素的影響，企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理體系并不統(tǒng)一[2]。部分企業(yè)盡管具備質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理體系，但是體系不夠全面、較為粗糙，以至于體系應(yīng)用效果不夠理想;還有部分企業(yè)沒有相關(guān)體系，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。此外，政府和第三方組織在監(jiān)督管理建筑工程質(zhì)量安全問題時(shí)，也存在不規(guī)范、方案不完善等問題，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作受到影響。

2.2相關(guān)人員綜合素質(zhì)有待提升

最近幾年，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)人才緊缺問題較為嚴(yán)重，以至于建筑工程建設(shè)中相關(guān)人員的整體綜合素質(zhì)和水平較低，增加了建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理難度。首先，很多施工人員都是外來(lái)務(wù)工人員，這些外來(lái)務(wù)工人員文化水平和專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較低，沒有接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和教育，缺乏安全意識(shí)，在工作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)范作業(yè)的問題，大大降低了工程質(zhì)量，埋下諸多安全隱患，嚴(yán)重影響到監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理效果。其次，部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏專業(yè)管理技能，加之部分管理人員責(zé)任感較低，在工作過(guò)程中沒有貫徹落實(shí)監(jiān)督管理工作，給建筑工程帶來(lái)諸多安全隱患。

2.3質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理不夠全面

從最近幾年發(fā)生的各類施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全事故問題中可以發(fā)現(xiàn)，和監(jiān)管不全面有著緊密的聯(lián)系。目前，在建筑工程施工中，盡管配備了專門的監(jiān)督部門和人員，但是在具體落實(shí)時(shí)監(jiān)督人員仍然存在僥幸心理，難以有效、全面的分析與處理安全隱患問題，最終影響到管理效果，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故[3]。

2.4質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理形式單一

最近幾年，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理形式也在隨之發(fā)生變化。但是，當(dāng)下我國(guó)很多建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理中都存在形式單一的問題，大部分企業(yè)都是利用傳統(tǒng)的質(zhì)量安全監(jiān)督管理形式，而該種形式已經(jīng)無(wú)法滿足建筑周期較長(zhǎng)、工序較為復(fù)雜、專業(yè)化水平要求較高的現(xiàn)代化建筑工程施工發(fā)展趨勢(shì)，大大降低了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理效果，也影響到建筑行業(yè)的發(fā)展。

3、建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理策略

3.1構(gòu)建完善的監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理體系

首先，創(chuàng)建完善的管理體系。在建筑工程管理中，想要有效提升質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，需要打破傳統(tǒng)理念和思想意識(shí)到管理模式創(chuàng)新的重要意義。因此，在實(shí)際工作中，需要基于實(shí)際條件，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)現(xiàn)存的建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，進(jìn)而保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理效果，促使各個(gè)環(huán)節(jié)管理可以順利開展，提升制度的針對(duì)性、科學(xué)性、可行性。與此同時(shí)，對(duì)不同單位質(zhì)量安全監(jiān)督職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)各個(gè)部門權(quán)限進(jìn)行劃分，創(chuàng)建互相協(xié)調(diào)作業(yè)機(jī)制，保證相關(guān)人員可以在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)各自權(quán)屬范圍內(nèi)的施工情況、施工信息進(jìn)行掌握，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，有效降低質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)概率。其次，構(gòu)建統(tǒng)一的監(jiān)管體系[4]?，F(xiàn)階段，建筑工程施工技術(shù)不斷更新，想要有效提升監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，應(yīng)形成全新質(zhì)量監(jiān)督體系，通過(guò)統(tǒng)一的質(zhì)量安全監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全監(jiān)督職責(zé)一體化，對(duì)管理要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)劃分，創(chuàng)建具有較強(qiáng)針對(duì)性的管理方案，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，要求相關(guān)人員嚴(yán)格遵守施工工序，對(duì)不良影響因素進(jìn)行注意排除，進(jìn)而有效保證施工質(zhì)量和安全性。此外，為了保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和施工質(zhì)量，可以創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)安全報(bào)告制度，及時(shí)準(zhǔn)確回報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，促使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行深入掌握，進(jìn)而有效控制安全事故發(fā)生。

3.2提升相關(guān)人員專業(yè)水平和素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量和管理人員素質(zhì)、專業(yè)能力有著直接的聯(lián)系。因此，在實(shí)際工作中，需要注重提升管理人員素質(zhì)。首先，需要加大人才培養(yǎng)力度，結(jié)合實(shí)際情況定期開展組織培訓(xùn)，要求管理人員參加，把先進(jìn)的管理理念和施工管理技術(shù)傳授給管理人員，提升其現(xiàn)場(chǎng)管理能力。在培訓(xùn)中，還需要把各類質(zhì)量安全事故發(fā)生原因講解給管理人員，促使管理人員可以在發(fā)生問題時(shí)及時(shí)采取有效措施[5]。其次，貫徹落實(shí)考核制度，定期考核管理人員，且制定完善的激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，有效提升管理人員質(zhì)量安全意識(shí)，保證質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理效果。最后，在日常工作中可以多開展一些警示教育活動(dòng)，促使管理人員可以端正自身的工作態(tài)度，提升其管理能力，通過(guò)先進(jìn)的理念與技術(shù)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全和質(zhì)量。此外，針對(duì)施工人員，也需要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，其中包括技術(shù)交底、安全交底、安全培訓(xùn)，使施工人員可以深刻認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源，提升其安全意識(shí)，掌握正確施工方法，在作業(yè)時(shí)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

3.3注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全過(guò)程管控

在建筑工程施工過(guò)程中，想要有效提升質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理質(zhì)量，需要監(jiān)控各個(gè)項(xiàng)目的安全管理情況，如果發(fā)現(xiàn)問題需要嚴(yán)格根據(jù)安全管理體系實(shí)施整改和處理，從根本上排除安全隱患。與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，可以組建一支安全監(jiān)管小組，專門針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況、安全制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，記錄和存檔發(fā)現(xiàn)的問題，定期開展質(zhì)量安全監(jiān)督管理總結(jié)。并且，針對(duì)違反質(zhì)量安全管理制度的情況，如不根據(jù)施工工藝執(zhí)行、不根據(jù)圖施工等，需要加大考核力度，避免違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，注重安全防護(hù)，避免由于防護(hù)不到位、管理不到位造成的安全事故。

3.4對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

在信息時(shí)代背景下，在建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理中可以充分利用信息技術(shù)來(lái)提升管理質(zhì)量和效果，通過(guò)安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、LBS系統(tǒng)、各種平臺(tái)系統(tǒng)等，提升安全預(yù)警作用，對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)把控，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管效果[6]。與此同時(shí)，可以利用動(dòng)態(tài)檢查、抽查、聯(lián)合檢查、專項(xiàng)檢查等手段，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況，通過(guò)微信、短信等平臺(tái)系統(tǒng)，在天氣惡劣、重大節(jié)假日時(shí)，有針對(duì)性的制定安全防范手段，進(jìn)而避免各類安全事故出現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在新時(shí)代背景下，在建筑工程建設(shè)中，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理力度是非常重要的，不僅可以有效提升管理效果，保證建筑工程質(zhì)量，減少安全隱患，還可以帶給企業(yè)更多經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，由于受到多種因素影響，建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理還存在一些問題，帶來(lái)了諸多質(zhì)量和安全隱患。因此，在實(shí)際工作中，相關(guān)人員需要給予質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理足夠重視，結(jié)合實(shí)際情況，在各個(gè)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)管理力度，減少工程質(zhì)量問題和安全問題，保證工程建設(shè)效果，有效提升工程經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

崔競(jìng)顥（1979-），男，漢族，湖南津市人，本科，工程師，研究方向：質(zhì)量安全監(jiān)督工作。