摘要：以社會主義核心價值觀引領(lǐng)民營企業(yè)文化建設(shè)，是我國社會文化建設(shè)的必然要求，是實現(xiàn)民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動力，為民營企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。本文以揚(yáng)州安貝斯玩具有限公司（以下簡稱“安貝斯公司”）為例，提出了以社會主義核心價值觀引領(lǐng)民營企業(yè)文化建設(shè)的思路：以企業(yè)精神為核心、社會責(zé)任為中心、校企合作為平臺推動企業(yè)文化建設(shè)。并提出依托國內(nèi)市場，打造高端品牌；以網(wǎng)絡(luò)為載體，構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍；增強(qiáng)合作主動性，架起校企文化互動橋梁，進(jìn)一步推動企業(yè)文化升級。

關(guān)鍵詞：社會主義核心價值觀；企業(yè)文化

中圖分類號：B03文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-5103（2021）06-0153-04

基金項目：2019年常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院“思修共享課程”教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊、2019年常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)校中青年學(xué)術(shù)帶頭人項目。

作者簡介：陳學(xué)鳳，常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授。

21世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品與價格之間的競爭，而是企業(yè)文化之間的競爭，用錢可以買到技術(shù)，卻買不到優(yōu)秀的企業(yè)文化。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的精神力量，企業(yè)文化不可克隆。民營企業(yè)要以社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化升級，營造和諧企業(yè)文化氛圍，不斷培育企業(yè)新品牌，全力打造企業(yè)文化新形象，用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷促進(jìn)民營企業(yè)文化的良性發(fā)展。

一、社會主義核心價值觀引領(lǐng)民營企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1.我國社會主義文化建設(shè)的必然要求

全社會共同認(rèn)可的核心價值觀是決定一個社會文化性質(zhì)和方向的最深層次要素，黨的十八大提出的24字社會主義核心價值觀是13億中國人的共同精神追求，是社會主義先進(jìn)文化的本質(zhì)體現(xiàn)。改革開放40多年來，民營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，促進(jìn)和支持著國民經(jīng)濟(jì)的高速增長。2019年中國民營經(jīng)濟(jì)報告指出，民營經(jīng)濟(jì)撐起了中國經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”，貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的民間投資，75%以上的企業(yè)發(fā)明專利，提供了80%以上的就業(yè)存量，民營企業(yè)數(shù)量占比超95%[1]。民營企業(yè)的發(fā)展影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的微觀細(xì)胞，企業(yè)文化是社會文化的有機(jī)組成部分，以社會主義核心價值觀引領(lǐng)民營企業(yè)文化建設(shè)是我國社會主義文化建設(shè)的必然要求。

2.實現(xiàn)民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉

小企業(yè)靠人管人，大企業(yè)靠制度管人，大集團(tuán)靠文化管人。企業(yè)文化是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉，發(fā)展企業(yè)文化，是企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的必然趨勢。據(jù)中華全國工商聯(lián)合會編寫的第一部《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》統(tǒng)計，民營企業(yè)平均壽命只有2.9年[2]。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢巨變，中央明確了發(fā)展“雙循環(huán)”經(jīng)濟(jì)的重大戰(zhàn)略，民營企業(yè)必須以社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化升級，通過企業(yè)文化所蘊(yùn)含的企業(yè)精神、經(jīng)營文化、制度文化、目標(biāo)文化等文化因素塑造靈魂、凝聚人心，激發(fā)員工新活力，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，打造企業(yè)品牌，提高企業(yè)參與國際競爭、開發(fā)國內(nèi)市場的意識和能力，推動民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期工程，以社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)文化建設(shè)觀念，平衡長期和短期，整體與局部的發(fā)展關(guān)系，和諧統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，通過挖掘企業(yè)文化建設(shè)資源，努力形成合力，共同建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)民營企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3.民營企業(yè)文化建設(shè)的指南針

社會主義核心價值觀倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧的導(dǎo)向，為民營企業(yè)明確了經(jīng)營文化的方向。企業(yè)可以根據(jù)實際發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的奮斗目標(biāo)。社會主義核心價值觀倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治的導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)民營企業(yè)文化建設(shè)要尊重人的主體性，要以促進(jìn)社會公平正義、增進(jìn)人民福祉為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，保障人民平等發(fā)展的權(quán)益，民營要注重柔性的企業(yè)文化建設(shè)，注重人文關(guān)懷，滿足員工的發(fā)展需求，使員工在制度管理范圍之外也能認(rèn)真而有效地工作，慢慢形成一定的文化氛圍。社會主義核心價值觀倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善的導(dǎo)向，為民營企業(yè)文化建設(shè)指明了員工應(yīng)當(dāng)具有怎樣的理想追求、遵循怎樣的道德準(zhǔn)則，民營企業(yè)可以完善相應(yīng)的制度文化建設(shè)，從分配、獎勵和懲罰、教育和培訓(xùn)、崗位責(zé)任等方面建立起具有高度約束力的企業(yè)制度。在社會主義核心價值觀基礎(chǔ)上，民營企業(yè)加以總結(jié)、提煉、升華，可以形成具有自身特色的企業(yè)文化，并以企業(yè)精神塑造為根本，在實踐中不斷豐富、充實企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

二、以社會主義核心價值觀引領(lǐng)民營企業(yè)文化建設(shè)

1.以“重質(zhì)量、講信譽(yù)”的企業(yè)精神為核心推動企業(yè)文化建設(shè)

安貝斯公司成立于2001年，創(chuàng)始人沈愛華指出“安貝斯”一名來源于英文單詞“An best”，意為“最好之一”，“重質(zhì)量、講信譽(yù)”一直是安貝斯人的價值追求，是安貝斯企業(yè)文化的重要標(biāo)志。安貝斯之所以能一路走來，從最初8個人的小公司發(fā)展到年出口額達(dá)4000萬美元的大公司，其根本就在于安貝斯堅守質(zhì)量第一、誠信經(jīng)營的企業(yè)精神，“精致?lián)P州，最好安貝斯”是公司全體員工一直追求的目標(biāo)。毛絨玩具是安貝斯公司的主要產(chǎn)品，安貝斯人不斷創(chuàng)新技術(shù)和管理，從原料選取開始嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家紡織品質(zhì)量檢驗的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、檢測、運(yùn)輸、銷售等各環(huán)節(jié)的安全管理，從不弄虛作假，從不以次充好，從不欺騙顧客。高品質(zhì)的產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，樹立了良好的企業(yè)形象。美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴使中國中小企業(yè)出口陷入非常被動的境地，根據(jù)國家發(fā)改委的數(shù)據(jù)，2008年上半年全國約有6.7萬家中小企業(yè)倒閉，下半年情況更嚴(yán)峻[3]，但安貝斯公司卻在艱難困境中逆生長，靠的就是其良好的社會信譽(yù)，為其贏得不斷的出口訂單，這次的沖擊更加堅定了安貝斯人“重質(zhì)量、講信譽(yù)”的共同信念。

2.以社會責(zé)任為中心推動企業(yè)文化建設(shè)

安貝斯公司秉承“責(zé)任創(chuàng)業(yè)，玩具天下”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”原則，為廣大顧客提供負(fù)責(zé)任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。毛絨玩具的主要使用者是兒童，因此，在機(jī)械物理性能方面要求較高，毛絨玩具的零部件、飾件等如果輕易脫落，易被兒童誤食造成窒息危險；玩具上的線圈、絲帶等如果太細(xì)、太長，易對兒童造成勒傷。為此，安貝斯公司充分發(fā)揮企業(yè)的主體責(zé)任，制定了生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)管理流程、產(chǎn)品質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格的規(guī)章制度。董事長沈愛華說安貝斯人用了船主的責(zé)任在當(dāng)船長，公司員工都以主人翁精神，把顧客當(dāng)成自己的家人，堅守“用戶的利益高于我的一切”這一理念，嚴(yán)格對照出口國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真設(shè)計和制造產(chǎn)品，認(rèn)真排查毛絨玩具的線圈、絲帶、零部件、飾件等重點(diǎn)風(fēng)險點(diǎn)，以防發(fā)生兒童勒傷、窒息等事故。安貝斯把保證兒童的健康、生命安全放在第一位，形成對企業(yè)和社會共同利益、共同目標(biāo)、共同榮辱的責(zé)任意識，逐漸形成了向心力和凝聚力極強(qiáng)的企業(yè)文化，把企業(yè)成員緊緊黏合在一起，形成一個“同心圓”，從而促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。

3.以校企合作為平臺推動企業(yè)文化建設(shè)

安貝斯公司和揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江海職業(yè)技術(shù)學(xué)院等多所高職院校開展校企合作，校企雙向共同商討專業(yè)人才培養(yǎng)方案、專業(yè)課程體系設(shè)置、核心技能培養(yǎng)方案等事項。在校企合作過程中，打造校園名片、特色發(fā)展戰(zhàn)略、辦學(xué)指導(dǎo)思想等校園文化的精髓，并將其慢慢滲透到安貝斯公司的企業(yè)文化中，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。安貝斯公司認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展離不開人才，最近幾年，安貝斯公司從不同高校引進(jìn)了近百名高級知識分子，優(yōu)化了員工的知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新注入新的活力。安貝斯公司2018年初聘請高校老師兼職擔(dān)任公司的企業(yè)文化咨詢顧問，解決公司內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)作、準(zhǔn)確提煉企業(yè)理念等文化問題，為企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)勁的文化支持和動力，保證企業(yè)文化成為公司內(nèi)部協(xié)調(diào)的潤滑劑，增強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力。安貝斯公司借鑒了高校的獎學(xué)金制度，把一線崗位愛崗奉獻(xiàn)、埋頭苦干、業(yè)績突出的骨干員工送到高校接受相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由公司承擔(dān)所有費(fèi)用，以激勵其他員工的士氣，起到示范和引導(dǎo)作用。同時，鼓勵其他在職員工積極參加與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的在職繼續(xù)教育，安貝斯公司對學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)且取得上一級學(xué)歷教育畢業(yè)證書或?qū)W位證書的員工，根據(jù)實際情況報銷一定比例的學(xué)習(xí)費(fèi)用，提高了員工的整體素質(zhì)修養(yǎng)。

三、進(jìn)一步推動民營企業(yè)文化升級的建議

1.依托國內(nèi)市場，打造高端品牌

經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出：“社會進(jìn)步的基礎(chǔ)是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化”[4]。目前中國人均玩具消費(fèi)水平偏低，尼爾森集團(tuán)的市場報告顯示，中國人均年消費(fèi)毛絨玩具不到美國的十分之一。十九屆五中全會明確提出要加快構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局，這將為充分挖掘我國超大規(guī)模毛絨玩具市場潛力提供政策支持。12年來，安貝斯公司主要從事毛絨玩具的制造、加工、出口并致力于中國高端毛絨玩具市場的開拓。安貝斯公司具有豐富的毛絨玩具生產(chǎn)經(jīng)驗和資金儲備，對毛絨玩具的世界市場也有足夠了解，有自己的版權(quán)示范站和完整的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈，并且已經(jīng)申請了3000多項文創(chuàng)專利。現(xiàn)在的安貝斯公司應(yīng)考慮打造高質(zhì)量的自主品牌，充分開拓中國高端毛絨玩具市場，為中國玩具事業(yè)的未來發(fā)展加磚添瓦，為“新玩具”“新制造業(yè)”加油。要有商標(biāo)注冊意識，要學(xué)會用法律保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)。要尋求專業(yè)的營銷機(jī)構(gòu)幫助，揚(yáng)州是國內(nèi)五大毛絨玩具產(chǎn)地之一，毛絨玩具品牌繁多，產(chǎn)品的差異越來越小，同質(zhì)化競爭殘酷，在品牌營銷和建設(shè)策略等方面應(yīng)借助營銷機(jī)構(gòu)的專業(yè)力量。

2.以網(wǎng)絡(luò)為載體，構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的相關(guān)信息指出，截至2020年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)9.89億，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)9.86億?！?0后”逐漸占據(jù)企業(yè)舞臺，更不乏新生代的“00后”，他們構(gòu)成了企業(yè)里的生力軍。他們中絕大部分是知識型員工，學(xué)歷層次較高、自主意識較強(qiáng)，追求自由、平等、開放和自我實現(xiàn)。公司文化體系必須能反映出這些年輕一代的需求要素變化。

應(yīng)該用移動互聯(lián)網(wǎng)思維推進(jìn)企業(yè)文化升級，精心打造高品質(zhì)的企業(yè)公眾號，以社會主義核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)公眾號文化建設(shè)和管理，充分把握網(wǎng)絡(luò)話語權(quán)，塑造良好的企業(yè)形象。公司公眾號是企業(yè)信息的“窗口”，及時發(fā)布公司未來發(fā)展規(guī)劃、公司相關(guān)規(guī)章制度、企業(yè)文化活動以及一切有利于企業(yè)形象、服務(wù)顧客以及促進(jìn)銷售的企業(yè)新聞、產(chǎn)品信息、促銷信息等相關(guān)信息，讓員工能隨時了解公司的發(fā)展情況，增強(qiáng)員工的主人翁意識。同時公司公眾號上還可以發(fā)布和人們生活相關(guān)的各個方面的資訊，如時事新聞、旅游、娛樂、經(jīng)濟(jì)等等，全力營造和諧文化氛圍，全面提高全體員工的思想道德素質(zhì)和生活質(zhì)量。

3.增強(qiáng)合作主動性，架起校企文化互動橋梁

目前我國校企合作的現(xiàn)狀是學(xué)校主動熱情，企業(yè)被動甚至不動，缺乏合作辦學(xué)的內(nèi)在動力。未來伴隨著收入和資本存量的增長，中國將從投資和出口主導(dǎo)型向消費(fèi)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)過渡。企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢，立足國內(nèi)市場需求的開發(fā)，迫切需要專業(yè)技能人才，這些專業(yè)技能人才大多是由高職院校培養(yǎng)出來的。企業(yè)的成長離不開學(xué)校的大力支持，企業(yè)的壯大也會反哺學(xué)校的發(fā)展，因此校企合作是“雙贏”。企業(yè)要增強(qiáng)校企合作的主動性，充分借助校企合作平臺，依托職教資源定向培訓(xùn)員工，為員工定期充電，不斷提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)。依托職教資源，進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，邀請專業(yè)骨干教師到企業(yè)生產(chǎn)一線交流指導(dǎo)，參與新產(chǎn)品的研發(fā)工作以及技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。依托職教資源，及時發(fā)現(xiàn)人才，在校企合作過程中尋覓合適的人才到合適的崗位開展工作，節(jié)省崗前培訓(xùn)的時間，從而大大節(jié)省成本。

參考文獻(xiàn)：

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[2]《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》：企業(yè)平均壽命2.9年[EB/OL].http：//biz.163.com/05/0706/11/1NVN 6K1700020QDS.html，2005-07-06.

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責(zé)任編輯：陳若水