□ 沙 魯

造紙是古代中國“四大發(fā)明”之一，但在當代，用于生產人造裝飾板材的原紙技術卻曾長期被歐美壟斷。這個禁區(qū)最終被中國人打破，并且一路追擊，將過去的行業(yè)巨頭拉下馬，成為全球行業(yè)的引領者。

打破這個禁區(qū)的就是齊峰新材料股份有限公司的掌舵人李學峰。這位土生土長的淄博本土企業(yè)家，用激情和奮斗，將一個虧損嚴重的小造紙廠，打造成中國造紙行業(yè)的一面旗幟、特種紙行業(yè)的一個典型，擁有215項國家專利、21條國際一流水平的造紙生產線，年生產能力超過50萬噸，是世界最大的裝飾原紙、表層耐磨紙、無紡壁紙原紙生產企業(yè)。

兩上《焦點訪談》不一般

齊峰新材的前身淮陽公社造紙廠，始建于1976年，發(fā)展到1981年，用破布爛鞋生產低檔次的油氈原紙，年產量不足500噸，因虧損而內定下馬。1981年，李學峰臨危受命，被上級黨委調到造紙廠擔任書記兼廠長。

1983年12月29日，李學峰帶領6個技術骨干，利用4天的時間到天津、北京、河北參觀學習。在河北漢沽一個造紙廠學到了長條窄縫篩底技術，回來用到了生產上，使產品質量大大提高，迅速占領了市場。李學峰說：“天大地大不如技術的威力大，技術提升了，別的配套建設就好辦了?！?他調整產品結構，改革用人薪資制度，虧損的企業(yè)很快盈利，逐漸發(fā)展成為全國最大的油氈原紙生產廠家。

到了1986年下半年，油氈原紙市場需求開始疲軟，李學峰就對設備搞改造，生產衛(wèi)生紙、瓦楞紙、掛面箱板紙，終究還是沒形成規(guī)模，賠得一塌糊涂。做企業(yè)的過程,就是克服各種困難的過程。自1987年下半年起，李學峰就著手搞文化紙市場調查，考慮到當?shù)佧湶?、燒堿和次氯酸鈉廉價且資源充足，他拿著借來的30萬元，訂下了造紙機。經過緊張的廠房改造和設備安裝，于1988年8月投入生產。當時，正趕上白紙“一缺二貴”的大好形勢，經濟效益直線上升。

那時，企業(yè)是自制紙漿，因技術等限制排放不達標，1996年被央視《焦點訪談》曝光。面對生死考驗，李學峰重新定位——從“縫隙”中尋找市場，放棄自制漿，采用進口紙漿，轉產高檔裝飾原紙，走高科技、高附加值的綠色發(fā)展之路。

高檔裝飾原紙是新興的特種造紙，用于人造板材飾面，從表面看和普通紙沒有明顯差別，但它必須具備很多苛刻的理化指標。李學峰偏偏就想啃下這塊“硬骨頭”。在聘請的外國研發(fā)專家攻關無果退出后，他絕地出擊、傾其所有，帶領自主團隊咬牙堅持了兩年，歷經數(shù)千次試驗、耗資2000多萬元，終于在2000年生產出了中國30年沒有攻克的高檔裝飾原紙，掌握了這項專有技術。

產品研發(fā)成功后，迅速占領了中國市場，把西方發(fā)達國家的產品擠了出去，并出口到了30多個國家、地區(qū)，從此企業(yè)步入了規(guī)模擴張的快車道。

2008年5月，齊峰新材再次登上《焦點訪談》，這次不是曝光，而是作為科技進步、生態(tài)環(huán)保的典型給予正面報道。李學峰笑言：“當年污染上焦點，今日生態(tài)又訪談，相隔十二年，新舊不一般，感慨萬千！”

打破壟斷不是終點

打破壟斷不是終點，李學峰有了新的目標，那就是世界第一。向著這個目標，他沒有急于求成，而是小步快走、穩(wěn)扎穩(wěn)打，每年都有一兩條生產線上馬，每年都有幾種新產品叫響市場。2010年12月，齊峰新材在深交所成功上市，先后兩次募集資金23億元，企業(yè)進入了跨越式發(fā)展時期。當年，公司裝飾原紙產銷量就拿到了亞洲第一，2012年再進一步，拿下世界第一。隨后幾年，他們又把復合地板表層耐磨紙和無紡壁紙原紙的世界第一攬入懷中。

因為齊峰新材的崛起，改變了世界裝飾原紙生產的格局，幾家歐美同行效益下滑，甚至轉產倒閉?！笆澜缃洕礀|方，裝飾原紙看中國，中國裝飾原紙看齊峰”的新格局已經形成。曾經對齊峰不屑的前行業(yè)巨頭們紛紛上門要求合資合作，均被婉言謝絕。德國一家裝飾原紙著名制造商的老總說：“裝飾原紙現(xiàn)在已經是東風壓倒了西風，李學峰為中國崛起了一座‘峰’。”

近幾年來，李學峰把研發(fā)新產品作為新舊動能轉換、轉型升級的重要課題，先后研發(fā)成功了12個新產品。2018年研發(fā)成功的ADO表層紙，經世界最大的強化木地板德國制造商試用后，生產總裁評價說：“產品質量讓我們尊重！”技術總裁說：“這卷紙做到了極致！”從而打破了世界僅有一家生產ADO表層紙企業(yè)的市場壟斷，為中國制造贏得了尊嚴。2020年研發(fā)的數(shù)碼打印紙、預浸漬紙等幾個新品種，都是具有顛覆性引領世界潮流的產品，填補了國內空白。創(chuàng)業(yè)改變命運，勵志照亮人生。2020年，在全國第二屆輕工“大國工匠”評選中，共有60人當選“大國工匠”，李學峰光榮上榜。

面對當前的全球經濟衰退，李學峰信心滿滿：“這是中國企業(yè)全球崛起的黎明前夜，我們決不能在悲觀焦慮中喪失斗志，而是要以更大的勇氣應對挑戰(zhàn)，以更大的智慧解決那些生死攸關、層出不窮的困難和問題，以高度的戰(zhàn)略自信與大無畏的氣概，迎難而上，變危為機，開創(chuàng)未來?！?/p>

管理創(chuàng)新帶動企業(yè)高質量發(fā)展

2008年11月初的一個早上，正在開會的李學峰接到了一個朋友的電話：“你停了嗎？”著急的聲音從電話那端傳出，突如其來的問題讓他有點兒摸不著頭腦，“你還沒停嗎？現(xiàn)在金融危機啊，很多廠子都停了。”朋友的一席話讓李學峰笑了，要不是朋友的“提醒”，他還真沒感覺到金融海嘯已經來到身邊。由于他提前搞了技術創(chuàng)新、產品結構調整、企業(yè)內部管理創(chuàng)新，不斷研究企業(yè)節(jié)能措施，想盡辦法降低成本，不但沒有受到金融風暴的沖擊，反而在沖擊中異軍突起。

創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展至關重要，不僅產品、技術要創(chuàng)新，管理也要創(chuàng)新。李學峰說：“在產品、工藝創(chuàng)新的同時，我們還一直搞管理創(chuàng)新，通過制定激勵創(chuàng)新政策，激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性。2000年，我們研發(fā)成功裝飾原紙以后，對創(chuàng)新人才給予股份獎勵，2010年上市以后，有的成了百萬、千萬富翁。以后研究成功的品種，先后給予股權激勵等政策，大大調動了創(chuàng)新人才的工作積極性。”

針對一線員工，李學峰制定了崗位承包責任制，發(fā)布了細化到每一名員工的崗位成本包干方案。一是提出了“當年農村分土地，現(xiàn)在我們分崗位，拿著崗位當?shù)胤N，計劃外節(jié)約歸自己”的口號，采取了按業(yè)績考核獎勵的辦法，只要按照標準完成節(jié)能目標，再省下的錢就歸工人自己。這樣一來，產品質量提高了，成本反倒降低了。二是崗位承包是按利潤考核。通過“按利考核、班組經營、權力下放，班組長當小老板”，實行崗位重組、流程再造，劃小核算單位，方法簡單，利益直接，充分調動了一線員工的生產積極性。

參照國際先進管理經驗，李學峰結合實際，經過全員討論，形成了一套完整的考核體系，從而帶來了產量增、消耗降、用人少、隊伍穩(wěn)的良好局面。通過精管聯(lián)考這個考核體系，職工的工作熱情空前高漲，從分公司到普通職工，每個人都明確了自己的任務指標、工作標準、考核辦法、激勵措施及本崗位的增長潛力。

2020年以來，李學峰又以“一綱三目”、數(shù)字考核為抓手，狠抓提質降耗，提高企業(yè)發(fā)展質量，還通過產品轉型升級，開發(fā)推廣新產品，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入了新的活力，帶動了企業(yè)高質量發(fā)展。

質樸與睿智、激情與穩(wěn)健，李學峰的性格決定了企業(yè)的品格。他善于從各種文化中提煉營養(yǎng)，從春秋戰(zhàn)國時期白圭、范蠡的古代商業(yè)哲學到毛主席的認識論、方法論都兼容并蓄。他說：“企業(yè)雖然歷經波折，但都能乘風破浪、奮勇前行，如果沒有這些理論基礎作指導，是根本無法實現(xiàn)的?！?/p>

變革當前，風更緊，浪更急，當前的中國正在駛入跨越式發(fā)展的關鍵階段。雖然居于行業(yè)全球之巔，但相信李學峰心中還有下一座“峰”，讓我們拭目以待。