劉海霞

成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一種方式，成本管理包含了核算、分析、決策等幾個(gè)環(huán)節(jié)。成本管控能夠拓展公司盈利空間，也使得公司內(nèi)部資金得到高效的配置，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，提高員工成本意識(shí)，尤其是在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員需要將精益思想融入到成本管控中，精益理念是對(duì)當(dāng)前公司成本控制工作的細(xì)化。本文就重點(diǎn)論述了精益管理在成本管理應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，并提出了精益思想理念下成本管控的若干策略。

精益管理是當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新管理方式，該管理主要是側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的細(xì)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源科學(xué)細(xì)分建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源高效分配的科學(xué)應(yīng)用。以一種高效管控方式，注重在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資源的整合，盡可能減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中無效資源投入和資金的支出，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能夠最大化發(fā)揮成本管理價(jià)值。目前在企業(yè)發(fā)展中，對(duì)內(nèi)部資金合理管理，將精益理念和成本管理進(jìn)行高效融合，將成本管理工作逐步細(xì)化，發(fā)揮精益管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。

一、精益管理在企業(yè)成本管理中應(yīng)用概述

精益管理在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制中應(yīng)用，是對(duì)傳統(tǒng)成本管理方式的創(chuàng)新。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)增，企業(yè)內(nèi)資金運(yùn)作也在逐步加大，如果不能夠?qū)υ摬糠仲Y金做出合理控制，就會(huì)導(dǎo)致大量資金流失。將精益管理融入到企業(yè)成本管控中，將成本管控工作細(xì)分，確定好每個(gè)部門成本資金的支出，這對(duì)于落實(shí)成本控制工作有重大的促進(jìn)作用。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)與成本密切關(guān)聯(lián)，將精益思想融入到成本管理過程中，這將是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面提升。在精益成本管理的模式之下，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)會(huì)逐步被規(guī)范，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的品質(zhì)在不斷地提升，也會(huì)使企業(yè)內(nèi)部人力、物力資源得以整合，這將提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

二、精益管理下企業(yè)成本管理的問題

（一）企業(yè)成本管理方式落后

公司推行成本控制工作，其目的就是為控制公司在產(chǎn)品生產(chǎn)制造時(shí)的費(fèi)用，提高公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行效率和利潤(rùn)率。隨著當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模也產(chǎn)生了較大的變化，過去傳統(tǒng)企業(yè)成本管理方式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀不太匹配，需要不斷創(chuàng)新成本控制方式，才能夠發(fā)揮成本管控的作用。目前，有些中小型的公司仍然是使用過去老舊傳統(tǒng)的成本控制方式，這會(huì)影響到對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行資金的把控。

（二）成本管理理念落后

成本控制是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是保證公司得以長(zhǎng)效穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基石，成本管理應(yīng)該與公司未來發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系。公司需要發(fā)揮成本管控對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)性作用來增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，但目前大多數(shù)企業(yè)高層管理人員不太關(guān)注成本控制，并沒有將成本管理納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中來。雖然一些企業(yè)引入了成本管理思想，但是大多數(shù)成本控制都是以編制預(yù)算方案的方式來控制公司內(nèi)部資金的流出，而缺乏對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)行成本的指導(dǎo)，造成成本管控優(yōu)勢(shì)丟失。

（三）成本信息化水平滯后

當(dāng)前，隨著國(guó)內(nèi)新技術(shù)快速發(fā)展，信息已經(jīng)改變社會(huì)公眾生活和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。有些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變革，使用信息技術(shù)節(jié)省公司運(yùn)營(yíng)成本，但是有些企業(yè)在成本管理方面沒有建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，這些信息會(huì)為企業(yè)的成本分析提供數(shù)據(jù)資源。由于沒有建立信息系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)搜集不及時(shí)、數(shù)據(jù)匯總不全面，也會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。

（四）沒有結(jié)合外部市場(chǎng)的變化來調(diào)整成本目標(biāo)

在企業(yè)成本管控時(shí)，要基于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際來對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、核算、決策，要根據(jù)外部市場(chǎng)的變化來及時(shí)調(diào)整成本管控的內(nèi)容。目前，一些成本控制人員對(duì)外部的市場(chǎng)環(huán)境缺乏深度認(rèn)識(shí)研究，這將影響到成本管控的力度。

三、精益管理下企業(yè)成本管理的策略

（一）大力培養(yǎng)和引入精益成本管理人才

在精益化成本管理思想理念引入后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力要求較高。公司部分業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人員除掌握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)外，還要具備一定的信息操作技能。公司將工程技術(shù)與成本控制相融合，制定出企業(yè)各部門價(jià)值流的評(píng)估與考核方案，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，需要人員有全局發(fā)展觀念。公司結(jié)合未來成本戰(zhàn)略，招聘高端、熟悉公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的人才，引入高端復(fù)合型的人才，給予員工更多的薪酬來吸引人才，留住人才。財(cái)務(wù)人員具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)，掌握科學(xué)技能。各員工上崗前都需要通過企業(yè)的考核，考核具體內(nèi)容包含了經(jīng)營(yíng)成本管理及對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的了解。將精細(xì)化成本管控運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來，考核當(dāng)前財(cái)務(wù)人員是否符合企業(yè)崗位要求。在企業(yè)內(nèi)部，要進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷拓寬人員財(cái)務(wù)工作能力，重點(diǎn)是要融入信息化的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的信息分析水平。最后，要設(shè)定績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工成本控制方案執(zhí)行考核，提高人員成本管理積極性，來提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。

（二）明晰精益成本控制的內(nèi)容

1.設(shè)計(jì)成本。一個(gè)產(chǎn)品的性能、功能決定了產(chǎn)品的成本。在傳統(tǒng)制造企業(yè)，產(chǎn)品成本（直接材料、直接工資、制造費(fèi)用等）80%在設(shè)計(jì)階段就決定了。產(chǎn)品在設(shè)計(jì)完成后投入生產(chǎn)的每一個(gè)階段，都與產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段有著密切聯(lián)系，產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，都是在設(shè)計(jì)階段所需要考慮的。產(chǎn)品設(shè)計(jì)要有成本控制過程，在每個(gè)產(chǎn)品研制生產(chǎn)設(shè)計(jì)的前期，確定整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)成本，預(yù)測(cè)產(chǎn)品在研制期間與實(shí)際的成本目標(biāo)之間的差距，使用價(jià)值工程的分析方法來進(jìn)行全生產(chǎn)鏈條的分析，降低整體項(xiàng)目產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)成本。明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目的，顧客需要的是什么？完美的性能還是低廉的價(jià)格。所以精益成本控制的第一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該是關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，這也是最重要的一個(gè)成本動(dòng)因。

2.標(biāo)準(zhǔn)化物料。生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的物料盡量標(biāo)準(zhǔn)化、大眾化。標(biāo)準(zhǔn)化可以帶來規(guī)模效應(yīng)，提高生產(chǎn)批量，降低產(chǎn)品成本，同時(shí)降低管理成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。

3.原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)。在精益管理方式之下，精益與企業(yè)內(nèi)的成本控制相融合，在原材料采購(gòu)領(lǐng)域精細(xì)劃分企業(yè)材料采購(gòu)流程，并將精益思維融入到企業(yè)物資采購(gòu)、招投標(biāo)、財(cái)務(wù)工作中來，逐步將公司內(nèi)的隱蔽流程透明化、公開化。充分利用供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)SRM來報(bào)價(jià)，能有效減少供應(yīng)商與采購(gòu)員串通的舞弊行為，科學(xué)地降低采購(gòu)費(fèi)用，保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。