萬(wàn)大銀

（重慶城鵬建筑工程有限公司，重慶 400000）

0 引言

隨著建筑體系的日益完善，也為建筑事業(yè)提供了較大的發(fā)展空間。建筑企業(yè)為了在確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度的同時(shí)獲得更大的利潤(rùn)，在不斷地尋找著能夠多方兼顧，科學(xué)合理的方法。其中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理在這中間發(fā)揮著重要的作用。加以關(guān)注施工管理，可以了解到實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而減少項(xiàng)目工程的開(kāi)展周期，這對(duì)企業(yè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的有效控制和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化是至關(guān)重要的。

1 現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的意義，本文主要從提高項(xiàng)目質(zhì)量、避免施工事故發(fā)生、提高資源分配的科學(xué)性等方面進(jìn)行分析，以供參考。①提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量。伴隨分部分項(xiàng)工程的日益增加，越來(lái)越多的施工班組和專業(yè)分包隊(duì)伍參與了進(jìn)來(lái)，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)直接使施工的管理難度增加了。在具體的管理過(guò)程中，不易對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)調(diào)，主要由于各施工隊(duì)伍的技能水平和認(rèn)知上的參差不齊。所以必須要避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，由此在進(jìn)行施工時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。在實(shí)際的操作過(guò)程中，企業(yè)可以加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，通過(guò)準(zhǔn)確地掌握各個(gè)工序班組之間的密切關(guān)系，明確每個(gè)參與進(jìn)來(lái)的工序班組的責(zé)任，來(lái)進(jìn)一步地提升建筑工程的質(zhì)量[1]；②避免施工事故發(fā)生。與別的項(xiàng)目不同的是，建設(shè)類的項(xiàng)目是比較復(fù)雜的，存在著較多的工序，內(nèi)容也很煩瑣。具體操作實(shí)施中，由于不可抗力與一些人為因素，可能會(huì)致使施工事故的發(fā)生，甚至造成不良的社會(huì)反響，從而嚴(yán)重耽誤整個(gè)建筑工程的順利推進(jìn)。因此，我們要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，及時(shí)地了解在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的事情，將這些危險(xiǎn)的因素掌握在控制范圍內(nèi)，從而避免施工事故的產(chǎn)生；③提高資源分配的科學(xué)性。在項(xiàng)目的建設(shè)中會(huì)存在一些資源是否合理運(yùn)用的問(wèn)題，如果參與進(jìn)來(lái)的施工班組能夠?qū)⑦@些資源科學(xué)地合理地分配，則對(duì)于這些資源，就能夠最大程度地展示其價(jià)值，從而企業(yè)也會(huì)節(jié)省一些額外的資源的浪費(fèi)情況，增加自身的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍斜匾_(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)資源的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，以便進(jìn)一步做到企業(yè)資源的科學(xué)分配。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，對(duì)于以往的制度體系來(lái)講，已難以符合現(xiàn)場(chǎng)管理需要，雖然一些建設(shè)企業(yè)制度已升級(jí)，不過(guò)內(nèi)容不具備指向性，這致使在實(shí)際管理中會(huì)出現(xiàn)許多可變的因素，從而難以對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理。與此同時(shí)，合同的管理力度不夠，一些施工的單位平時(shí)對(duì)合同的管理不夠重視，導(dǎo)致需要賠償?shù)臅r(shí)候才會(huì)去關(guān)注合同的內(nèi)容，從而延后了項(xiàng)目的上交時(shí)間，還會(huì)多出一些預(yù)算。技術(shù)人員的培訓(xùn)制度也不夠完善，隨著新型施工技術(shù)的普遍出現(xiàn)，這在一定程度上可以加快項(xiàng)目的施工進(jìn)程，但是卻沒(méi)有對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致他們?nèi)匀谎赜寐浜蟮募夹g(shù)，從而加長(zhǎng)了工期，加大了成本預(yù)算[2]。另外，監(jiān)督機(jī)制還不夠健全，雖然一些施工單位建立了較為完整的制度體系，但在項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行強(qiáng)而有力的監(jiān)管，從而影響了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，關(guān)于其的優(yōu)化建議，本文主要從以下方面進(jìn)行探討，即健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度、注重合同管理、強(qiáng)化員工的培訓(xùn)、完善監(jiān)管制度，希望能為有關(guān)人員提供參考。

3.1 健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度

健全的管理制度是項(xiàng)目能否順利進(jìn)行下去的前提基礎(chǔ)，可為項(xiàng)目的順利開(kāi)展奠定強(qiáng)有力的保障。通過(guò)健全管理制度，除了能夠確定具體操作標(biāo)準(zhǔn)，也有助于提高管理效率。比如某一施工企業(yè)在健全管理制度時(shí)，從兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：①責(zé)任制度；②質(zhì)管制度。從前者來(lái)看，該施工企業(yè)對(duì)全部參建單位的關(guān)系，實(shí)行了相應(yīng)的梳理，結(jié)合所獲得的結(jié)果，對(duì)參建單位開(kāi)展關(guān)系分層。施工任務(wù)下發(fā)時(shí)，按照所梳理的情況，科學(xué)配置各單位的責(zé)任，就單位來(lái)講，也實(shí)施定責(zé)制度，通過(guò)這樣的方式，提高參建單位的重視度。若在施工中發(fā)生問(wèn)題，結(jié)合定責(zé)制度，及時(shí)找到問(wèn)題源頭，確定相關(guān)責(zé)任人，能夠提高問(wèn)題的處理效率。關(guān)于質(zhì)量管理制度，這一施工企業(yè)科學(xué)劃分所有環(huán)節(jié)內(nèi)容，按照劃分結(jié)果，明確合適的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，為增強(qiáng)全體職工的責(zé)任意識(shí)，施工之前，該施工企業(yè)進(jìn)行了集中的培訓(xùn)，在確定施工標(biāo)準(zhǔn)后，開(kāi)展施工管理，切實(shí)增加項(xiàng)目推進(jìn)速度。

3.2 注重合同管理

通過(guò)簽訂合同，能夠更好地保障經(jīng)濟(jì)權(quán)益，對(duì)于施工管理的有序進(jìn)行來(lái)講，這也屬于不可缺少的前提。施工方應(yīng)該重視對(duì)合同的管理，這樣不僅能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)程中存在的問(wèn)題，避免不必要的成本預(yù)算，還能夠利用合同里面對(duì)自己有利的內(nèi)容去保障自身的合法權(quán)益，來(lái)減少發(fā)生賠償事故時(shí)所需賠付的成本。如在項(xiàng)目開(kāi)展前，就依照現(xiàn)有的合同里面標(biāo)注的信息，將施工時(shí)的各個(gè)階段進(jìn)行大略的分類，主要包括每個(gè)階段的質(zhì)量要求、必須要花費(fèi)的項(xiàng)目、各個(gè)階段材料所要用到的總量評(píng)估、材料的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、事故發(fā)生時(shí)的索賠資金等[3]。依據(jù)這些內(nèi)容再進(jìn)行仔細(xì)的分析總結(jié)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)其中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，再進(jìn)行及時(shí)的修改，在此之后，與發(fā)包方進(jìn)行確認(rèn)，將這些可能出現(xiàn)的問(wèn)題寫(xiě)進(jìn)補(bǔ)充合同里面，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了合同簽訂的高效性。最后，在合同簽訂之前，施工單位需要與合同的簽訂方講明雙方的責(zé)任劃分，以免在合同的履行時(shí)，出現(xiàn)權(quán)利糾紛的情況，圖1為入場(chǎng)檢測(cè)流程。

圖1 入場(chǎng)檢測(cè)流程

3.3 強(qiáng)化員工的培訓(xùn)

對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施來(lái)講，施工技術(shù)是相當(dāng)重要的，好的技術(shù)可以推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程的發(fā)展，從而提前上交、節(jié)約一些成本。然而員工也是整個(gè)施工技術(shù)的關(guān)鍵，因?yàn)閱T工是技術(shù)的實(shí)際操作者，他們只有掌握并且熟練地運(yùn)用施工技術(shù)，才能加快項(xiàng)目進(jìn)程的開(kāi)展。因此需要加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)的培訓(xùn)，提升員工的綜合水平，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全性?？梢詮膬蓚€(gè)方面對(duì)員工開(kāi)展有效的培訓(xùn)，即理論以及實(shí)踐知識(shí)。前者包含多個(gè)方面的內(nèi)容，例如責(zé)任以及安全意識(shí)。從實(shí)踐知識(shí)方面來(lái)看，主要是應(yīng)該先讓員工了解整個(gè)施工的流程，施工單位應(yīng)該讓所有的技術(shù)人員高度重視。可以在網(wǎng)上建立一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在員工每次進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，都可以從系統(tǒng)中了解到自己的不足，然后選出優(yōu)秀的員工到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作業(yè)，對(duì)不符合需求的員工，可以多次讓員工進(jìn)行評(píng)估，直到滿足條件為止，從而提高整個(gè)施工的管理水準(zhǔn)。

3.4 完善監(jiān)管制度

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，基于對(duì)監(jiān)管制度的完善，除了能夠促使制度管理更加有效，也可以推動(dòng)有關(guān)政策的執(zhí)行速度[4]。比如，某個(gè)施工的單位在落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度的時(shí)候，設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門(mén)，主要負(fù)責(zé)監(jiān)視項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，如施工單位在選擇施工原料時(shí)，是否選擇了性價(jià)比高的材料，在材料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)之前，是否有人對(duì)材料進(jìn)行檢查，在此基礎(chǔ)上，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)可以正常開(kāi)展。一旦存在操作不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，則可以結(jié)合監(jiān)管制度，對(duì)相關(guān)人員實(shí)施一定的處罰，這樣有助于提升全體職工的重視度，圖2為現(xiàn)場(chǎng)材料管理要點(diǎn)。

圖2 現(xiàn)場(chǎng)材料管理要點(diǎn)

4 結(jié)論

總而言之，通過(guò)健全的管理制度，能夠?yàn)橹贫鹊膶?shí)施打下有力的基礎(chǔ)。注重合同管理有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)管理支出的均衡，降低不必要費(fèi)用的支出，為企業(yè)贏得更多的效益，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)，能夠提高他們的操作能力，從而加快工程的開(kāi)展，完善的監(jiān)管體系，可以第一時(shí)間找到不合規(guī)操作，從而發(fā)揮經(jīng)濟(jì)止損的作用。