謝鵬程 何睿｜文

堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的根和魂。云南銅業(yè)始終以黨建為引領(lǐng)，傳承紅色基因，賡續(xù)紅色榮光，迎著時代潮流破浪前行，聚力聚智突破創(chuàng)新，奮力書寫建設(shè)一流企業(yè)的新篇章。

銅是人類最早使用的金屬之一，與國家經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)?；仡櫸覈~工業(yè)的發(fā)展史正是在黨的領(lǐng)導下實現(xiàn)從無到有、從小到大、從弱到強的跨越發(fā)展史，云南銅業(yè)股份有限公司（以下簡稱“云南銅業(yè)”）改革發(fā)展的歷程正是銅工業(yè)的一幕幕縮影。在黨史學習教育如火如荼開展之際，我們再來管窺云銅故事一二，尋根溯源，以微知著，賡續(xù)老一輩云銅人的精神血脈，汲取接續(xù)前行的力量。

紅色基因代代傳

1953年“一五”計劃156 個項目上馬，昆明煉銅廠（云南冶煉廠前身）作為東川、易門銅礦山的配套項目正式立項，并于1958年由國內(nèi)自主完成設(shè)計，創(chuàng)業(yè)大幕由此拉開。

一聲號召，一生奉獻。四面八方的能人志士心懷祖國，迅速集結(jié)，云南冶煉廠建設(shè)者們住簡易木棚，喝水塘水，朝著年產(chǎn)5萬噸線錠電解銅的目標日夜戰(zhàn)斗。在綠汁大峽谷，礦山建設(shè)亦如火如荼，大家喊出“讓獅鳳山低頭，叫綠汁江讓路”的豪言壯語，吃糙米飯伴咸菜，用老鑿巖機打眼，人推小礦車出碴……條件雖然艱苦，但是懷揣早日生產(chǎn)出銅的美好愿景，與天斗、與地斗，處處洋溢著革命樂觀精神。

1960年5月1日，易門銅業(yè)第一期工程基本建成簡易投產(chǎn)，初步建成一個大型采選聯(lián)合企業(yè)，從此走上了生產(chǎn)與建設(shè)的新時期。同年10月10日，云南冶煉廠成功開爐送電，加料正常了，排渣順暢了，并于27日晚上10點20分放出了第一包冰銅……

面對技術(shù)短缺、天災(zāi)人禍，我們歷經(jīng)坎坷，在曲折探索中艱難前進。礦山以主人翁姿態(tài)，建立健全責任制，精簡礦山機構(gòu)，調(diào)整勞動組織，到1965年扭轉(zhuǎn)連續(xù)四年虧損的局面，迎來生產(chǎn)建設(shè)新高潮，產(chǎn)量從1969年到1975年連續(xù)7年突破萬噸大關(guān)。云南冶煉廠積極發(fā)動群眾深入開展增產(chǎn)節(jié)約運動，全面加強企業(yè)管理工作，在此后十余年，先后建成了2號電爐系統(tǒng)及2號3號反射爐，實現(xiàn)了資源綜合利用，1975年至1976年電解銅合格率均達到100%。

成如容易卻艱辛。初代創(chuàng)業(yè)者既有陳桐源、陳鳳梧、安平川等老紅軍戰(zhàn)士，也有張紹霖、晉西等轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北的有色老兵，正是一代代的傳承，我們不畏困難，一切從零出發(fā)拼搏奮進，讓紅色基因鐫刻在發(fā)展的骨子里。

改制上市春風蕩

黨的十一屆三中全會召開后，我們認真貫徹執(zhí)行黨的“解放思想，實事求是”的思想路線，堅定不移地把中心工作轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟建設(shè)上來，準確吃透政策，把握住市場機遇，大步向前。

云南冶煉廠揚長避短，不斷攀登，頑強進取，試行生產(chǎn)任務(wù)指令書和協(xié)作合同制，實行百分記獎制及“超額利潤獎”，隨著企業(yè)擴權(quán)和轉(zhuǎn)軌變型的開展，主動找壓力，挑重擔，變過去只等上級安排，只向計劃負責的狀況，把生產(chǎn)和經(jīng)營效果統(tǒng)一起來，找米下鍋唱響“甩之歌”，產(chǎn)量不斷創(chuàng)造歷史新高，于1992年3月28日累計產(chǎn)出電解銅100萬噸。

礦山大搞挖潛改造，強化各項基礎(chǔ)工作，恢復獎金制度，建立和完善以承包為主要形式的經(jīng)濟責任制，極大地調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性，銅金屬產(chǎn)量一直保持在13000噸左右，年利潤保持在500萬元以上。這期間，總結(jié)推廣了聞名全國的“三強”（強掘、強采、強供）采礦法及150 條地下開采技術(shù)管理工作條例，開展了以“35905”為主要內(nèi)容的礦山全面質(zhì)量管理。同時，面對資源接續(xù)的實際，加大在老區(qū)深部和外圍尋找資源的力度，延長老礦壽命，加快開發(fā)新平大紅山新礦區(qū)，全礦范圍內(nèi)推行了廠（礦）長負責制和承包經(jīng)營責任制，進行了“勞動、人事、分配制度”配套改革。

“要把經(jīng)濟搞上去就必須膽子再大一點，步子再快一點?！?992年后，云南冶煉廠經(jīng)過“三項制度”改革和經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，再次煥發(fā)新生。1996年“四礦一廠”（東川礦務(wù)局、易門礦務(wù)局、大姚銅礦、牟定銅礦、云南冶煉廠）組建成立云銅集團，1998年在云南省政府的關(guān)心支持下，經(jīng)中國證監(jiān)會批準，由云銅集團獨家發(fā)起，將原煉廠的主體生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)剝離，成功改制上市，成立了“云南銅業(yè)股份有限公司”，順利完成股票發(fā)行工作。6月2日，“云南銅業(yè)”在深圳股票交易所正式掛牌上市，一次性募集資金7.43 億元，成為云南省上市公司中融資速度最快、募集資金最多的公司。

股份制改造及股票上市的成功，給企業(yè)注入了巨大的活力，成功頂住了國際銅價大幅下跌的影響，改革的觀念更加深入人心，在本世紀初，我們結(jié)束五十余年工廠制企業(yè)模式，建立起現(xiàn)代化公司，再次踏上新征程。

2002年，我們“走出去”通過引進和二次創(chuàng)新，建成了當時全球8座同類爐子中體積最大的艾薩爐。通過持續(xù)的科技創(chuàng)新，2005年，云南銅業(yè)生產(chǎn)高純陰極銅32萬噸、工業(yè)硫酸60萬噸、金錠4噸、白銀300噸、銅線坯6萬噸，銷售收入突破100億元歷史關(guān)口。

一路走來，我們始終不折不扣貫徹落實黨的決策部署，始終聽黨話、跟黨走，勇立潮頭、敢為人先，激蕩改革春風。

賡續(xù)榮光創(chuàng)一流

2018年1月8日，經(jīng)歷多次資本運作和管控模式的調(diào)整，云南銅業(yè)新一屆黨委成立，新一屆黨委工作報告總結(jié)了云銅60 余年的攻堅克難、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗，矢志賡續(xù)紅色榮光，秉持勵精圖治、創(chuàng)新求強的企業(yè)精神，建設(shè)世界一流銅業(yè)公司的步伐再次提速。

在普朗雪域高原，亞洲最大、采用“自然崩落法”采礦工藝的迪慶有色普朗銅礦，其整體工藝技術(shù)和裝備水平國內(nèi)領(lǐng)先，選礦回收率達到90%以上（行業(yè)平均87%），2020年首次創(chuàng)利達10億元。在內(nèi)蒙古，赤峰云銅異地搬遷升級改擴建工程，自主研發(fā)的“粗銅雙爐連續(xù)吹煉技術(shù)”在國內(nèi)外推廣。在閩東沿海，東南銅業(yè)40萬噸銅冶煉廠正朝著達產(chǎn)達標達效的目標邁進。

目前，云南銅業(yè)參控股6座銅冶煉廠和11 座大中型銅礦山，擁有陰極銅130萬噸、黃金10噸、白銀600噸、硫酸500 萬噸的產(chǎn)能，保有銅資源儲量481萬噸，形成年產(chǎn)精礦含銅11萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，2020年云南銅業(yè)以882.39億元的營業(yè)收入連續(xù)多年并再次位列云南省上市公司首位。生產(chǎn)的“鐵峰牌”高純陰極銅在倫敦金屬交易所注冊，被確定為“走向世界的100家中國名牌產(chǎn)品”，產(chǎn)品品牌優(yōu)勢影響力不斷提高。

回顧云南銅業(yè)改革發(fā)展的歷程，始終堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，正是它不斷發(fā)展壯大的根本。然而，成績屬于過往，站在新時代新起點，云銅人更加清醒地認識到存在的短板與不足，堅持充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導作用，用好黨建“法寶”筑根塑魂，堅持推進“兩帶兩創(chuàng)”“黨員身邊無事故”等活動，全面布局全要素市場化對標，落實國企改革三年行動方案，著力做強資源、做優(yōu)礦山、做精冶煉，打造硬核競爭力，邁向世界一流。

走得再遠都不能忘記來時的路，值此中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，云銅人將賡續(xù)紅色榮光，向著詩和遠方奮楫揚帆。

紅旗展，銅燦燦！