李向陽(yáng)

（吉安市公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)中心吉水分中心，吉安 331600）

引 言

事業(yè)單位的良好發(fā)展，對(duì)社會(huì)可持續(xù)進(jìn)程的推動(dòng)有很大促進(jìn)意義。然而，由于體制及意識(shí)等層面的影響，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在開(kāi)展期間，還存在很多問(wèn)題，沒(méi)有健全的管理機(jī)制作為支撐，致使我國(guó)事業(yè)單位改革受到較大影響。所以，在今后發(fā)展過(guò)程中，事業(yè)單位一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，能夠合理分析財(cái)務(wù)管理中存在的各類不足，并在了解成因的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制定管理對(duì)策，提升管理效率，進(jìn)而讓事業(yè)單位能發(fā)展得越來(lái)越好。

一、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

近年來(lái)，隨著我國(guó)財(cái)政體制改革力度的不斷加大，事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也越來(lái)越明顯，對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展造成了較大影響。

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺乏健全性

當(dāng)前，事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，常常因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體制缺乏健全性，無(wú)法嚴(yán)格地進(jìn)行管理和監(jiān)督。比如，事業(yè)單位在發(fā)展期間，無(wú)法合理地對(duì)資金進(jìn)行管理，致使大量的資金沒(méi)有得到充分運(yùn)用。通常情況下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作涉及方方面面，即便是細(xì)小的錯(cuò)誤，都可能造成不可挽回的損失，從而引發(fā)多米諾骨牌式效應(yīng)。此外，我國(guó)事業(yè)單位在內(nèi)部控制方面，沒(méi)有完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，使得財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展期間，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)秩序混亂的情況，制約了事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）缺乏先進(jìn)的管理手段

隨著社會(huì)在不斷發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步，我國(guó)事業(yè)單位也在朝著信息現(xiàn)代化方向發(fā)展。但因?yàn)槭艿礁鱾€(gè)方面因素的制約和阻礙，財(cái)務(wù)管理在開(kāi)展期間信息化水平偏低，不能強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，信息不能實(shí)現(xiàn)共享，從而影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)人員在工作期間思想比較陳舊，無(wú)法接受新事物，墨守成規(guī)，導(dǎo)致與整個(gè)行業(yè)信息分離，最終使財(cái)務(wù)管理面臨很大的挑戰(zhàn)。嚴(yán)格意義上來(lái)講，財(cái)務(wù)管理與事業(yè)單位的每一項(xiàng)工作都有聯(lián)系，加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)管理，可以對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的成本進(jìn)行控制，提升單位的經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)階段，管理人員在這一方面還比較欠缺，財(cái)務(wù)管理模式水平較低，相應(yīng)方法較為落后，不能對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)分析，從而使財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量一直無(wú)法得到有效提高，對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展極為不利。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度不足

現(xiàn)如今，我國(guó)事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，大多進(jìn)入了瓶頸期。這一現(xiàn)象主要是財(cái)務(wù)管理存在疏忽與漏洞導(dǎo)致的。從整體的角度分析，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展與事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有著緊密關(guān)聯(lián)，如結(jié)合事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)對(duì)資金預(yù)算加以制定。因此，如果不能充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，忽視了這一工作的價(jià)值，沒(méi)有把握好細(xì)節(jié)方面的工作，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展期間出現(xiàn)漏洞，對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展很不利。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行期間，會(huì)計(jì)賬目時(shí)常存在馬虎的情況，漏洞及重復(fù)等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，也干擾了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

（一）強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控

我國(guó)事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的有效開(kāi)展，除了能夠讓事業(yè)單位各項(xiàng)工作更加順利流暢地進(jìn)行，也可以為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因而，面對(duì)當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的各類不足，在實(shí)際工作過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視。不管是單位領(lǐng)導(dǎo)者，還是財(cái)務(wù)人員，都務(wù)必要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管控理念，做好財(cái)務(wù)預(yù)警，如圖1所示，確保財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行能夠更加有序。同時(shí)，事業(yè)單位需要依照自身的發(fā)展現(xiàn)狀，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與工作評(píng)價(jià)相融合，以便單位工作人員能夠了解并掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，精準(zhǔn)制定防范措施。此外，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力也要逐步加強(qiáng)，促進(jìn)其整體水平和能力的提高，以便財(cái)務(wù)管理水平可以進(jìn)一步提升。

圖1 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)流程

（二）提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量

我國(guó)事業(yè)單位在實(shí)際的發(fā)展期間，為了可以促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出現(xiàn)的概率。在實(shí)際工作中，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)相應(yīng)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和健全，保證財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展可以滿足單位的實(shí)際發(fā)展需求。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理階段，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，依照具體情況，選擇合理的方法，樹(shù)立良好的管理理念，確保可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，還可以為單位的發(fā)展提供支持和保障。

（三）建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

我國(guó)事業(yè)單位在組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，強(qiáng)化對(duì)管理體制的健全，并能夠?qū)⑵鋰?yán)格落實(shí)到具體工作中。在管理機(jī)制制定期間，需要依照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)對(duì)相關(guān)工作加以指導(dǎo)。在工作部署期間，應(yīng)該依照本單位的具體現(xiàn)狀，有效地對(duì)資源進(jìn)行配置，科學(xué)管理，強(qiáng)化成本管控力度，如圖2所示，明確各項(xiàng)細(xì)則，諸如財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)方案，經(jīng)費(fèi)支出監(jiān)督等。在制度執(zhí)行的過(guò)程中，需要涵蓋單位的各個(gè)部分及各個(gè)工作環(huán)節(jié)，能夠?qū)Ω鞑糠止ぷ魅藛T制定相應(yīng)的操作細(xì)則，確保工作能夠有序開(kāi)展。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制的制定務(wù)必要嚴(yán)格遵循國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，將相關(guān)工作項(xiàng)目支出資金定額控制在一定范圍內(nèi)，并不斷對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行完善，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，以便財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠控制在科學(xué)的范圍內(nèi)，提升財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。

圖2 成本控制方法圖

（四）全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)的增強(qiáng)。

在新時(shí)期下，社會(huì)發(fā)展速度越來(lái)越快，在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程，尤其是在管理理念及水平等層面，其更是得到了前所未有的更新。為了可以避免財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，進(jìn)一步對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及水平進(jìn)行提升，在具體的發(fā)展期間，單位應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)及水平的提升，加大培訓(xùn)力度，科學(xué)引進(jìn)先進(jìn)的手段和理念，對(duì)財(cái)務(wù)部門的學(xué)習(xí)能力及實(shí)踐能力進(jìn)行全面提升，確保財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量能全面提高。同時(shí)，應(yīng)該構(gòu)建良好的管理氛圍，吸收更多外來(lái)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員，為事業(yè)單位注入新鮮血液，以便財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展能夠更加有效。此外，事業(yè)單位應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)管理手段和理念的引進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)部門的學(xué)習(xí)能力及實(shí)踐能力整體增強(qiáng)，確保財(cái)務(wù)管理的效率可以得到提高，進(jìn)而為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié) 語(yǔ)

依照現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀分析，整體競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，必須要加強(qiáng)對(duì)自身管理的重視，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代化管理模式的應(yīng)用，只有這樣才可以為事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，應(yīng)該合理開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)用先進(jìn)的管理模式，對(duì)傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，保證管理工作的開(kāi)展能夠與當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展需求相一致，確保事業(yè)單位可以朝著更好的方向邁進(jìn)。