張曦

甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 甘肅蘭州 730060

在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，建筑單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，合理進(jìn)行施工技術(shù)的管理，確保建設(shè)管理工作的總體水平，從根本上減少項(xiàng)目的質(zhì)量問題。如何提高施工項(xiàng)目的施工技術(shù)管理水平，是施工單位必須關(guān)注的重點(diǎn)。

1 提高建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)管理水平的重要性

建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)涵蓋范圍廣泛，包括建筑技術(shù)管理、建筑機(jī)械設(shè)備的管理，以及相關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)的管理。它與建筑質(zhì)量和工程進(jìn)度密切相關(guān)。近年來，我國的建筑技術(shù)日新月異，建筑技術(shù)的總體內(nèi)容正在邁向新的發(fā)展階段。因此，施工技術(shù)的管理也需要隨著建筑技術(shù)的發(fā)展而優(yōu)化。保證促進(jìn)施工技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化。在這個(gè)階段，建設(shè)項(xiàng)目施工工序極其復(fù)雜且部分工序交叉作業(yè)。在建設(shè)過程中，多任務(wù)相互協(xié)作操作的問題經(jīng)常發(fā)生，因此對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)管理提出了更高的要求。施工技術(shù)要求施工單位根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，逐步提高整體施工質(zhì)量和效率，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目管理的真正作用。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏對(duì)建筑材料的管理

在建筑工程施工中，建材與建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量密切相關(guān)，因此建材管理應(yīng)成為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理體系的重中之重，也是必要的前提。但是，現(xiàn)階段相關(guān)單位還不能保證對(duì)建材的嚴(yán)格管理，在建材進(jìn)場(chǎng)前缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量檢查工作，導(dǎo)致了建材質(zhì)量不合格引起的建筑質(zhì)量問題。另一方面，由于缺乏建材施工和保管的相關(guān)要求，施工人員沒有按照施工技術(shù)規(guī)范來執(zhí)行，導(dǎo)致不符合施工技術(shù)要求，并且阻礙施工技術(shù)管理水平的提升發(fā)展。

2.2 建筑工程施工技術(shù)管理制度不夠規(guī)范

施工單位普遍具有重利潤的經(jīng)營理念，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)管理相對(duì)落后，并且在建筑工程施工過程中，施工人員的責(zé)任感相對(duì)較低，這一系列的問題不能滿足現(xiàn)代化施工技術(shù)的發(fā)展和有效應(yīng)用。在正常情況下，施工進(jìn)度與建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，建筑單位由于沒有采用事前管理和事中管理，對(duì)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的應(yīng)用沒有起到必要的管理和控制，往往采用事后控制的方法，雖然采用事后控制管理策略，可以全面的了解項(xiàng)目實(shí)際施工過程，但缺乏預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，這將造成嚴(yán)重的后果，也增加了建設(shè)成本和管理成本，同時(shí)也存在很大的隱患和不確定性。

3 提高施工項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平的策略

3.1 加強(qiáng)技術(shù)管理

為不斷提高建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理水平，施工單位應(yīng)創(chuàng)建施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，完善施工技術(shù)管理機(jī)制。使相關(guān)人員能夠真正了解各階段業(yè)務(wù)與整個(gè)施工技術(shù)管理系統(tǒng)之間的關(guān)系，并嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范施工。建筑單位應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員的綜合水平，并提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平。促進(jìn)建筑技術(shù)管理水平的不斷發(fā)展。此外，建筑單位還應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)管理體系的總體規(guī)劃和實(shí)施策略，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的情況，對(duì)建筑技術(shù)的管理要進(jìn)行精細(xì)化管理，充分發(fā)揮技術(shù)管理人員的積極性和責(zé)任感。在建筑材料質(zhì)量驗(yàn)收過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)確保建筑材料驗(yàn)收程序符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。另外，在施工管理過程中，相關(guān)監(jiān)理人員必須監(jiān)督和控制施工技術(shù)的應(yīng)用，以免出現(xiàn)技術(shù)錯(cuò)誤等問題[1]。

3.2 明確建筑技術(shù)管理目標(biāo)

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序主要由許多不同階段組成，此外，在不同階段類型中采用的施工技術(shù)管理機(jī)制也存在一些差異。因此，為了進(jìn)一步確保建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理能夠發(fā)揮良好的作用，建筑單位要細(xì)分整個(gè)施工技術(shù)管理程序，包括各個(gè)方面的管理模塊的應(yīng)用管理。同時(shí)，要針對(duì)不同的施工階段，科學(xué)合理的制定制定相對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)管理目標(biāo)。在項(xiàng)目進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段管理時(shí)，須首先注意對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的審查。這是確保建筑整體質(zhì)量的重要前提，并根據(jù)施工系統(tǒng)的條件確認(rèn)施工工藝模塊的應(yīng)用[2]。

3.3 提高施工管理體系的完整性

從宏觀的角度來看，建設(shè)項(xiàng)目的管理體系必須滿足合理和必要因素的要求。強(qiáng)大的建筑技術(shù)管理機(jī)制可以為整體建筑過程的順利發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了提高施工單位的誠信度，要整合項(xiàng)目管理方向和方法，并根據(jù)施工項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和不同階段的影響因素，合理的優(yōu)化和調(diào)整施工管理體系。在不斷完善建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系的過程中，還必須考慮現(xiàn)行的國家法律法規(guī)。建筑單位施工技術(shù)管理機(jī)制必須在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)實(shí)施。通過不斷完善技術(shù)管理機(jī)制的過程，建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平也在不斷的提高[3]。

3.4 加強(qiáng)建筑材料檢查

在建筑工程施工中，建筑使用的原材料直接關(guān)系到建筑物的整體質(zhì)量。在原材料的采購和倉儲(chǔ)管理過程中，采購管理部門相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格控制原材料的采購計(jì)劃，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，合理控制最佳存貨量和最佳購貨時(shí)間，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)資金的有效利用。相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)的相關(guān)的用途以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)屬性來進(jìn)行采購。在原材料存儲(chǔ)過程中，倉儲(chǔ)管理部門應(yīng)根據(jù)原材料的特性和要求合理存放。在原材料使用過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況來合理領(lǐng)用材料，避免現(xiàn)場(chǎng)施工中的原材料浪費(fèi)和不合理應(yīng)用[4]。

3.5 組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

在建筑工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)不斷提高建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理的質(zhì)量，就必須與專業(yè)人士密不可分。根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，我國許多單位沒有建立較強(qiáng)綜合人才和技能的隊(duì)伍。即使大多數(shù)經(jīng)理都具有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，但他們?cè)诮邮苄录夹g(shù)方面的技能較弱。在建筑領(lǐng)域不斷引入新技術(shù)和新設(shè)備的背景下，這些管理人員無法盡快掌握新技術(shù)，因此也無法針對(duì)新出現(xiàn)的問題給出應(yīng)對(duì)解決措施。因此，施工單位要提高施工技術(shù)管理的整體水平，就必須加強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。增加培訓(xùn)次數(shù)并繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，以便他們可以選擇高級(jí)專業(yè)人員來組建管理團(tuán)隊(duì)。并通過在有關(guān)單位定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，然后使工作人員科學(xué)合理地完成這項(xiàng)工作[5]。

3.6 某建設(shè)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建流程

圖1 某建設(shè)項(xiàng)目工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

某建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系分為項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)計(jì)階段、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實(shí)施階段，以及標(biāo)準(zhǔn)化體系的評(píng)估階段。在建立施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中，涉及的部門包括施工單位、建設(shè)項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、總項(xiàng)目工程師、部門技術(shù)員、合約部門、財(cái)務(wù)部門與決策機(jī)構(gòu)等。在施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的每個(gè)階段，都要通過相關(guān)權(quán)限進(jìn)行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過建立施工標(biāo)準(zhǔn)化體系來指導(dǎo)某建設(shè)項(xiàng)目工程的施工管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系包括多個(gè)部門，管理關(guān)系相對(duì)較復(fù)雜。此外，施工標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)不是一次性的任務(wù)，也不是單一的一般管理任務(wù)，而是一項(xiàng)持續(xù)不斷的綜合業(yè)務(wù)。從項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的制定到實(shí)施具體建設(shè)管理目標(biāo)，最后是對(duì)管理體系的應(yīng)用反饋。因此，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)是一個(gè)類似于PDCA環(huán)的周期性過程，流程化的管理使施工技術(shù)管理更加具有標(biāo)準(zhǔn)化，提高了建筑單位整體管理水平。

4 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于建筑公司必須與時(shí)俱進(jìn)，必須根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)管理和控制研究。在現(xiàn)階段，我國建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)技術(shù)管理體系仍然存在許多不足，有關(guān)部門應(yīng)通過不斷加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過程的控制，明確建設(shè)方向，高度重視建筑技術(shù)。在建筑工程施工的不同階段，應(yīng)不斷優(yōu)化施工技術(shù)的管理水平，通過各個(gè)階段的項(xiàng)目管理，以有效提高施工技術(shù)管理的整體質(zhì)量水平，確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)得以順利進(jìn)行，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。