文、圖／中石化中原石油工程公司 錢君博 劉程剛

為進一步抓好建黨100周年特殊時期安全生產(chǎn)工作，中石化中原石油工程公司鉆井三公司（以下簡稱中原石油鉆井三公司）牢固樹立“安全工作先于一切、高于一切、重于一切”理念，以開展“安全生產(chǎn)月”系列活動和“五嚴五查”保安全專項行動為契機，狠抓“兩特兩重”期間安全管理，以增強安全意識、夯實安全基礎(chǔ)、補齊安全短板為目標，緊盯“六個到位”，全力筑牢安全生產(chǎn)防線，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好態(tài)勢。

思想認識到位，錨定安全管理支撐點

中原石油鉆井三公司始終將增強員工安全意識作為安全工作重點內(nèi)容來抓，利用生產(chǎn)早會、領(lǐng)導(dǎo)辦公會、月度HSE會議組織學習集團公司總經(jīng)理2號令、“五查五嚴”保安全專項行動等文件精神。各單位、鉆井隊結(jié)合工作實際組織全員學習，學習覆蓋率達100%。扎實推進“安全生產(chǎn)月”系列活動縱深開展，組織橫幅簽名、安全演講、安全宣誓、安全親情視頻等活動，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全責任制，各黨組織充分利用“主題黨日”“專題黨課”等時機開展事故反思，采用黨員帶頭自查自改，劃片包干等方式，帶動全員主動自查和互查安全生產(chǎn)工作，不斷增強安全責任意識。

結(jié)合“安全生產(chǎn)月”系列活動，中原石油鉆井三公司基層井隊持續(xù)深化“全員安全診斷”“周一安全活動”“黨員安全示范崗”等活動。川南項目部70357鉆井隊成立了由黨員組成的安全小組，充分發(fā)揮黨員在班組安全管理中的示范引領(lǐng)作用，在黨員安全小組的帶動下，該隊安全管理工作突出，先后被中原工程公司和四川省瀘洲市瀘縣人民政府評為西南區(qū)域“安全示范標桿隊”“安全生產(chǎn)工作先進單位”。

制度建設(shè)到位，確立從嚴落實切入點

對照中原工程公司管理體系手冊的34個二級要素全部明確了主責、配合部門，定期對照監(jiān)測各要素運行情況；將體系運行情況列入安全檢查必查項目，2021年5月，累計查擺整改問題共60余項，確保管理體系在基層有效實施。嚴格制度考核，根據(jù)新安全生產(chǎn)法、QHSE管理體系等法規(guī)制度，結(jié)合公司實際，制定《鉆井三公司安全生產(chǎn)HSE責任制考核辦法》，對考核方式、內(nèi)容等進行了統(tǒng)一規(guī)范，各井隊崗位HSE責任制考核覆蓋率達100%。

中原石油鉆井三公司進入淮南工區(qū)施工的首口井PE2-2井，順利完鉆。該井最大井斜97.50°、見煤13次、在煤層中穿行362米、箱體鉆遇率100%、鉆井周期34.13天，中原石油鉆井三公司高質(zhì)、高效完成該工區(qū)第一口在煤層夾矸中鉆進的水平井，以一流施工業(yè)績和優(yōu)秀管理水平，贏得了甲方的贊譽，收到了甲方發(fā)來的表揚信，充分展現(xiàn)了中原石油工程公司鐵軍形象。

職責分工到位，找準責任落實著重點

中原石油鉆井三公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開安全生產(chǎn)專題會議，就落實上級關(guān)于特殊時期加強安全生產(chǎn)工作系列要求進行安排部署，對安全管理中存在的“三個最大安全風險、三項安全生產(chǎn)難題及三個管理薄弱單位”進行分析研究，明確班子成員區(qū)域分工和責任掛鉤，制訂針對性管控措施，確保特殊時期安全生產(chǎn)管理責任落實落地。嚴格執(zhí)行個人HSE行動計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊到承包井隊及新疆、西南區(qū)域鉆井隊現(xiàn)場開展調(diào)研檢查，重點排查現(xiàn)場傳達落實近期重點安全工作情況。截至2021年5月底，各級領(lǐng)導(dǎo)干部累計實施個人行動計劃450余次。制定特殊時期高風險作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)域承包制，機關(guān)部門負責人駐風險承包點幫扶至少一周，確保安全引領(lǐng)力向基層、現(xiàn)場和崗位延伸。

針對重點高風險井，嚴格提級管理，派駐專家盯現(xiàn)場，定期組織人員對井控安全風險開展專題研究，對重點井、高風險井，堅持做到“一井一案、一段一策”，確?，F(xiàn)場施工萬無一失。瀘211井是目前國內(nèi)垂深最深的一口頁巖氣水平井，施工過程中，中原石油鉆井三公司上下高度重視，始終堅持“安全第一”的發(fā)展理念，職能部室駐隊指導(dǎo)，項目部和井隊領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭壓實責任，嚴格落實各項措施指令，成功克服了無鄰井對比資料、水平段井溫高、長井段連續(xù)取芯等重重困難，安全鉆至井深6880米完鉆，創(chuàng)造了國內(nèi)頁巖氣水平井垂深最深紀錄，同時刷新了瀘州區(qū)塊頁巖氣井多項技術(shù)指標。

繃緊節(jié)日安全弦

風險管控到位，聚焦過程監(jiān)管著力點

抓好風險分級管控，對現(xiàn)場風險實施“分級、分專業(yè)”識別管控，全面實施“交、報、詢、領(lǐng)”風險管理機制；各專業(yè)分委會每月識別、評估業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全風險，制定落實管控措施；各項目部開展現(xiàn)場安全風險識別，定期上報安全風險清單；各鉆井隊每日利用生產(chǎn)早會匯報當日施工存在風險及管控措施。抓好變更管理，進一步規(guī)范生產(chǎn)運行、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等變更的申請、風險評估，充分考慮變更帶來的風險因素，制訂針對性方案及措施，嚴防變更失效、風險失控。強化防汛減災(zāi)工作責任落實，將責任分解到項目部、基層隊和崗位，實現(xiàn)防汛減災(zāi)責任全覆蓋。2021年5月共計發(fā)布《防汛減災(zāi)工作周報》4期，預(yù)警信息12條，要求各項目部、鉆井隊做好應(yīng)急物資儲備，制訂應(yīng)急處置預(yù)案，開展防汛應(yīng)急演練。截至目前，15支在生產(chǎn)鉆井隊完成了防汛演練，有效提高自然地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)急能力。

隱患排查到位，抓住隱患治理落腳點

開展“2020年度隱患清零活動”，全面梳理2020年度各級檢查提出的問題，結(jié)合上級開展的“重復(fù)性隱患治理”及“月度銷項管理”項目，列出清單督導(dǎo)鉆井隊整改銷項，對重復(fù)出現(xiàn)的問題按照禁止類違章進行問責。中原石油鉆井三公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對淮南、中原區(qū)域施工的5支井隊開展“四不兩直”安全突擊檢查，安全部門對各區(qū)域井隊開展夜查活動，對3支存在較大安全隱患的井隊進行停工處理。落實加強特殊時期安全生產(chǎn)工作要求，組織開展雨季安全生產(chǎn)專項檢查，截至目前，共排查整改隱患問題759項。以“十條措施”和積分考核制度為抓手，加強干部跟班、帶班和視頻監(jiān)控督查，做到全覆蓋、全過程、全天候監(jiān)控，嚴查、嚴懲“三違”現(xiàn)象。

教育培訓到位，把握安全生產(chǎn)關(guān)鍵點

結(jié)合鉆井隊生產(chǎn)實際，討論分析階段培訓重點，每月編制下發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場月度培訓計劃，確保計劃的實用性、針對性。督導(dǎo)基層隊制定年度崗位練兵計劃，常態(tài)化開展更換沖管等日常操作訓練。持續(xù)開展導(dǎo)師帶徒工作，嚴格落實新入職、新轉(zhuǎn)崗員工“師帶徒”“大班跟班帶徒”要求，實施師徒雙向選擇，組織簽訂師徒協(xié)議，讓員工“在干中學”“在學中練”，縮短成長周期，加快成長步伐。嚴格現(xiàn)場培訓，強化“課堂就在現(xiàn)場、老師就在身邊”理念，立足巡回檢查、風險識別和隱患排查等內(nèi)容，提高安全操作技能。中石化集團公司技能大師、技術(shù)發(fā)展中心主任、監(jiān)督站站長到基層開展巡講，著重講安全理念、現(xiàn)場實操，5月累計培訓指導(dǎo)30天，進一步提高了培訓的針對性和實效性。

2021年以來，中原石油鉆井三公司國內(nèi)共開鉆48口井、完井44口，累計完成鉆井進尺17.95萬米，同比多打進尺2.3萬米，在確保安全的前提下，生產(chǎn)經(jīng)營保持總體穩(wěn)定、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。