文、圖／特約記者 楊志剛

率先開展“智能制造、本質(zhì)安全”示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，二級(jí)、三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建數(shù)量在廣東省名列前茅，創(chuàng)新“線上培訓(xùn)”+“企業(yè)分散培訓(xùn)”模式……這些工作背后都凝聚了佛山安全人的智慧。為筑牢佛山市安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，不斷推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，佛山安全人用忠誠(chéng)和擔(dān)當(dāng)詮釋安全使命，用奉獻(xiàn)書寫安全榮光。

譚可桐：群眾眼中的“拆彈專家”

譚可桐，2013年起從事安全監(jiān)管工作，現(xiàn)任佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)應(yīng)急管理辦主任。他以過(guò)硬的素質(zhì)推進(jìn)大瀝鎮(zhèn)應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)。近年來(lái)，大瀝鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)，應(yīng)急管理體系建設(shè)進(jìn)一步完善，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核連續(xù)三年被南海區(qū)評(píng)為優(yōu)秀等級(jí)。譚可桐的工作能力和成績(jī)得到組織和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

善作善成保安全。譚可桐始終懷著一顆善心，送安全送服務(wù)到企業(yè)，真心、熱心、耐心地教育幫助企業(yè)。他幫助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變安全理念，增強(qiáng)安全意識(shí)；幫助企業(yè)厘清安全生產(chǎn)管理的頭緒，走出僥幸心理的誤區(qū)和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的盲點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建智能安監(jiān)系統(tǒng)排查、應(yīng)急演練、復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。事故發(fā)生后，他主動(dòng)協(xié)調(diào)事故家屬與企業(yè)之間的賠償，盡力為事故家屬爭(zhēng)取最大利益。多年來(lái)，他憑借豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，處置的事故和突發(fā)事件無(wú)一例出現(xiàn)群眾性上訪、再投訴、再處置等情況，得到企業(yè)和群眾認(rèn)可。

譚可桐（右一）在進(jìn)行安全檢查

鐵拳出擊敢碰硬。大瀝鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)量多，監(jiān)管類型多而復(fù)雜，特別是小型企業(yè)安全基礎(chǔ)薄弱。譚可桐深感責(zé)任重大，絲毫不敢懈怠。由于大瀝鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域特點(diǎn)，近年來(lái)“地下加油車”“撬裝式加油站”“LNG加氣裝置”等群眾身邊潛在的風(fēng)險(xiǎn)像“隱形炸彈”般出現(xiàn)。他通過(guò)過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重性，頂著巨大壓力，不懼恐嚇，抵擋利益誘惑，重拳出擊，對(duì)這類“隱形炸彈”進(jìn)行“零容忍”打擊。近三年來(lái)，他聯(lián)合相關(guān)部門在六聯(lián)社區(qū)、鹽步社區(qū)等地共計(jì)查處82臺(tái)“地下流動(dòng)加油車”，收繳處置成品油約40噸；通過(guò)對(duì)海元物流園進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)該園存在“柴油撬裝式加油裝置”，涉嫌未批先建，未驗(yàn)收先使用。他聯(lián)合相關(guān)部門對(duì)裝置進(jìn)行清理，轉(zhuǎn)運(yùn)柴油19噸；現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查發(fā)現(xiàn)黃岐一企業(yè)存放“LNG加氣裝置”，通過(guò)聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)其裝置進(jìn)行拆除，消除潛在的“爆炸”風(fēng)險(xiǎn)。每年節(jié)假日前后，他都會(huì)針對(duì)非法存儲(chǔ)煙花爆竹組織開展嚴(yán)厲打擊。通過(guò)整治，大瀝鎮(zhèn)從最初的一次檢查可收繳上萬(wàn)箱非法煙花爆竹，到現(xiàn)在的煙花爆竹非法存儲(chǔ)點(diǎn)基本無(wú)處尋跡，排除了群眾身邊潛藏的“炸彈”，還群眾一片凈土，譚可桐也被群眾稱為“拆彈專家”。

火眼金睛嚴(yán)監(jiān)管。譚可桐善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。他總是能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，在雜亂無(wú)章的現(xiàn)象中梳理出一套解決問(wèn)題的方法，并且推動(dòng)整改落實(shí)，堵塞管理的漏洞，推動(dòng)應(yīng)急管理體系進(jìn)一步完善。一是建立并落實(shí)安全生產(chǎn)預(yù)警性約談機(jī)制。作為大瀝鎮(zhèn)安委辦負(fù)責(zé)人，譚可桐充分利用和發(fā)揮安委辦職能，創(chuàng)造性地制定并落實(shí)了安全生產(chǎn)預(yù)警性約談機(jī)制——根據(jù)特定季節(jié)或事故高發(fā)期，不定期約談大瀝鎮(zhèn)安委會(huì)成員加強(qiáng)相應(yīng)的安全防范措施，由以前的被動(dòng)式事后教育改為現(xiàn)在的事前預(yù)警性提醒。每年組織建設(shè)、消防、交通、市政、執(zhí)法、教育、公安、質(zhì)監(jiān)等部門進(jìn)行10多次預(yù)警性約談，夯實(shí)了重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管工作基礎(chǔ)，將“重在預(yù)防、防治結(jié)合”安全生產(chǎn)理念應(yīng)用于實(shí)踐中。二是以點(diǎn)帶面推動(dòng)“安全顧問(wèn)進(jìn)村居”全覆蓋。譚可桐采取以點(diǎn)帶面的方式，以河?xùn)|社區(qū)、瀝北社區(qū)為試點(diǎn)，聘請(qǐng)安全顧問(wèn)為社區(qū)企業(yè)把脈，改變了社區(qū)安全監(jiān)管薄弱的局面，提高了村級(jí)工業(yè)園安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治水平。目前，大瀝鎮(zhèn)27個(gè)農(nóng)村社區(qū)全部完成簽訂安全中介服務(wù)工作。通過(guò)委托安全中介機(jī)構(gòu)，按照“五個(gè)一”要求建立健全安全生產(chǎn)管理制度，全面排查企業(yè)安全隱患，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，促進(jìn)了村級(jí)工業(yè)園企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

譚旭日：企業(yè)安全“守護(hù)神”

譚旭日，現(xiàn)任廣東金牌陶瓷有限公司（以下簡(jiǎn)稱金牌公司）總裁辦主任、安全總監(jiān)。在金牌公司工作十年來(lái)，譚旭日在安全生產(chǎn)管理方面成績(jī)突出。2011年，譚旭日剛到金牌公司工作時(shí)，金牌公司發(fā)生了大小生產(chǎn)安全事故100余起，因安全生產(chǎn)造成的工傷勞動(dòng)糾紛高達(dá)146單，占佛山市三水區(qū)的50%以上。為扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，譚旭日大力推動(dòng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)行安全精細(xì)化管理，金牌公司生產(chǎn)安全事故逐年減少，連續(xù)八年重大工傷傷亡事故為零，他也被員工譽(yù)為“陶瓷廠的安全守護(hù)神”。

工作中的譚旭日

發(fā)揮安全引導(dǎo)作用。譚旭日到金牌公司工作后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人忽略安全培訓(xùn)，導(dǎo)致員工安全生產(chǎn)意識(shí)十分薄弱，加之日常缺乏監(jiān)督管理，安全生產(chǎn)形同虛設(shè)。對(duì)此，譚旭日充分發(fā)揮安全專家引導(dǎo)作用，組織開展一系列安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，從崗位操作、崗位安全規(guī)程、車間安全生產(chǎn)管理規(guī)程、公司安全生產(chǎn)制度等方面進(jìn)行全面培訓(xùn)，共組織安全培訓(xùn)100場(chǎng)次以上，培訓(xùn)12000人次，極大地增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。此外，譚旭日?qǐng)?jiān)持每天到各崗位查看，檢查操作規(guī)范，指導(dǎo)作業(yè)安全，事無(wú)巨細(xì)。憑著這份執(zhí)著，他帶領(lǐng)員工在安全生產(chǎn)管理工作中淬煉了意志。針對(duì)傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)高溫高熱、各種氣味濃烈、一年四季窯爐煙霧彌漫、拋光車間聲音刺耳的現(xiàn)狀，譚旭日將安全生產(chǎn)管理情況詳細(xì)記錄，反饋給公司負(fù)責(zé)人，并制定了改善計(jì)劃，逐步改善安全作業(yè)環(huán)境。譚旭日先后主持了近100項(xiàng)安全改善項(xiàng)目，讓生產(chǎn)部門共同參與安全改善與改造活動(dòng)，使金牌公司安全生產(chǎn)管理達(dá)到一個(gè)新的水平。如今，金牌公司車間面貌一新，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、無(wú)人化、安全化等智能智造，成為佛山市首批本質(zhì)安全、智能制造示范企業(yè)。

以工匠精神攻克安全難題。多年來(lái)，譚旭日把企業(yè)安全生產(chǎn)管理得井井有條。自2011年來(lái)，金牌公司積極開展安全應(yīng)急消防演練，年年成為當(dāng)?shù)卣痉镀髽I(yè)。對(duì)于高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)，他盯住每一個(gè)細(xì)節(jié)，下達(dá)整改指令書2930次，整改合格率100%，金牌公司連續(xù)8年沒有發(fā)生高處墜落事故和重大安全事故。多年的實(shí)踐讓譚旭日的安全生產(chǎn)管理能力越來(lái)越高，為攻克安全生產(chǎn)管理難題，他強(qiáng)化“三級(jí)”安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，帶頭參加安全、消防等知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，建立完善的外協(xié)作業(yè)管理監(jiān)督體系，率先制定了金牌公司外協(xié)安全生產(chǎn)管理規(guī)范，成為三水區(qū)的樣板企業(yè)。同時(shí)，在譚旭日的推動(dòng)下，金牌公司把安全生產(chǎn)管理考核指標(biāo)納為管理干部薪酬與績(jī)效的重要指標(biāo)，始終把安全生產(chǎn)放在管理的最前沿，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，確保員工安全。

以技能傳承創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。為培養(yǎng)安全生產(chǎn)管理人才，譚旭日大膽啟用和培養(yǎng)下屬，經(jīng)常幫助下屬提高安全技術(shù)和安全管理水平，把安全生產(chǎn)管理重任壓在生產(chǎn)基地管理干部身上，開發(fā)了金牌公司安全生產(chǎn)管理課程，逐一對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理做全面的培訓(xùn)開發(fā)。此外，他利用業(yè)余時(shí)間撰寫和發(fā)表了大量安全生產(chǎn)管理專業(yè)論文，與同行共同分享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)安全生產(chǎn)管理的提高。