董 輝

上海建工集團(tuán)股份有限公司 上海 200080

作為裝配式建筑中不可或缺的重要組成部分，混凝土預(yù)制構(gòu)件（PC構(gòu)件）的質(zhì)量與整個(gè)工程的質(zhì)量和安全密切相關(guān)，因而，PC構(gòu)件供應(yīng)商的選擇不僅直接關(guān)系著工程的建設(shè)成本，更關(guān)系到裝配式建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的安全。完善裝配式建筑混凝土預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，能為施工總承包企業(yè)提升裝配式建筑項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力，強(qiáng)化施工總承包企業(yè)社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步提高裝配式建筑行業(yè)水平，為裝配式建筑高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航[1]。

1 PC構(gòu)件供應(yīng)現(xiàn)狀

裝配式建筑項(xiàng)目的典型特點(diǎn)是在一段有限的時(shí)間內(nèi)，多個(gè)獨(dú)立工作的組織（如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、深化設(shè)計(jì)單位、構(gòu)件預(yù)制企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)、施工總承包企業(yè)以及咨詢單位等）會(huì)同時(shí)參與到建筑的設(shè)計(jì)施工中。PC構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)，會(huì)接收到各方管理團(tuán)隊(duì)的多種指令，各組織的管理團(tuán)隊(duì)本身就存在目標(biāo)利益沖突、行為模式差異等問題，導(dǎo)致高效率地生產(chǎn)出符合裝配式建筑項(xiàng)目需求的PC構(gòu)件困難重重。現(xiàn)階段PC構(gòu)件供應(yīng)商層面主要存在以下幾大問題：

1）預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)成本高。目前，裝配式建筑項(xiàng)目的主要建設(shè)方式為先按符合各項(xiàng)要求的建設(shè)方案進(jìn)行報(bào)規(guī)，隨后按照裝配式建筑行業(yè)相關(guān)要求進(jìn)行構(gòu)件拆分，進(jìn)而組織預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)。報(bào)規(guī)前建設(shè)方案未考慮預(yù)制構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化問題，報(bào)規(guī)結(jié)束后建設(shè)方案已無再次優(yōu)化的可能性，從而造成了PC構(gòu)件類型復(fù)雜多樣，構(gòu)件廠生產(chǎn)效率低下，資源浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)成本高等弊端。

2）協(xié)同作戰(zhàn)能力參差不齊。現(xiàn)階段裝配式項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)主要有兩大模式：一是設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)模式；二是工廠生產(chǎn)制造主導(dǎo)模式。在第一種模式下，設(shè)計(jì)單位由于缺乏構(gòu)件生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)存在與相關(guān)單位溝通協(xié)作不足等情況，導(dǎo)致各種構(gòu)件的設(shè)計(jì)雖能滿足業(yè)主對(duì)建筑整體的構(gòu)思和多樣化的需求，但未充分考慮構(gòu)件的生產(chǎn)制造與現(xiàn)場(chǎng)安裝的實(shí)際情況，引起PC構(gòu)件的制作和安裝成本急劇增加，甚至在后期施工過程中需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行大量修改，造成時(shí)間和各項(xiàng)成本的巨大浪費(fèi)。在第二種模式下，需要構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)具有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)能力。設(shè)計(jì)單位做出PC構(gòu)件設(shè)計(jì)方案后直接交由構(gòu)件廠深化設(shè)計(jì)人員（或引入構(gòu)件廠深化設(shè)計(jì)人員協(xié)助完成PC構(gòu)件設(shè)計(jì)），同時(shí)項(xiàng)目各參與方也將各自的需求傳遞給深化設(shè)計(jì)人員，因此構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)深化設(shè)計(jì)人員能結(jié)合構(gòu)件自身的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)主導(dǎo)或協(xié)助其他單位完成深化設(shè)計(jì)任務(wù)，此種模式對(duì)工期、成本和質(zhì)量的控制更為高效。而現(xiàn)階段市面上能提供模式二服務(wù)的預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商較少。

3）存在低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)階段市面上預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商越來越多，一部分供應(yīng)商投標(biāo)是以不合理的低價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)（投標(biāo)價(jià)格可能低于大部分構(gòu)件廠的成本線），拿到訂單后再將業(yè)務(wù)發(fā)包至未經(jīng)備案的生產(chǎn)企業(yè)，導(dǎo)致PC構(gòu)件的生產(chǎn)質(zhì)量得不到任何保障，整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處于失控狀態(tài)。

4）各類價(jià)格組成無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。PC構(gòu)件供應(yīng)商出具的報(bào)價(jià)單中所涉及的計(jì)價(jià)項(xiàng)目種類繁雜，部分供應(yīng)商對(duì)構(gòu)件組價(jià)內(nèi)容進(jìn)行拆分，例如將模具費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、深化設(shè)計(jì)費(fèi)作為開辦費(fèi)單獨(dú)計(jì)算，同時(shí)在合同簽訂階段預(yù)設(shè)各類開口調(diào)差條款，使產(chǎn)品的實(shí)際結(jié)算價(jià)遠(yuǎn)高于投標(biāo)報(bào)價(jià)，導(dǎo)致施工總承包企業(yè)承受了預(yù)期之外的成本負(fù)擔(dān)。

作為施工總承包企業(yè)，應(yīng)綜合考慮PC構(gòu)件供應(yīng)商的各類評(píng)估指標(biāo)，以此類指標(biāo)為評(píng)價(jià)依據(jù)，才能正確選擇出符合企業(yè)自身要求同時(shí)滿足項(xiàng)目需求的合格供應(yīng)商。

2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

2.1 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇綜述

目前，國內(nèi)學(xué)者對(duì)于PC構(gòu)件供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的相關(guān)研究主要聚焦于以下兩方面：一方面從裝配式建筑項(xiàng)目的建造特點(diǎn)和建造方案出發(fā)，研究相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；另一方面從裝配式建筑工程項(xiàng)目管理層面出發(fā)對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行研究。

王靈玉等[2]從裝配式建筑綜合效益角度出發(fā)，結(jié)合《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《工業(yè)化建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等2項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，從裝配式建筑產(chǎn)生的綜合經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益等3方面選取了20個(gè)指標(biāo)，并運(yùn)用物元可拓?fù)湓u(píng)價(jià)模型對(duì)影響裝配式建筑綜合效益評(píng)價(jià)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)。研究結(jié)果對(duì)推動(dòng)裝配式建筑的發(fā)展具有借鑒意義。

商宇飛等[3]對(duì)2017年頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)《裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》與各省份出臺(tái)的地方性實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了對(duì)比分析，就裝配率計(jì)算細(xì)則從5個(gè)方面進(jìn)行了深入解讀。其研究對(duì)于了解我國裝配式建筑技術(shù)體系現(xiàn)狀、把握裝配式建筑未來發(fā)展方向有著重要的指導(dǎo)作用。

段佩佩等[4]基于PC構(gòu)件企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，從原材料的質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)商的供應(yīng)能力等方面出發(fā)，構(gòu)建了供應(yīng)商綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，同時(shí)運(yùn)用TFN-AHP-模糊綜合分析法實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商綜合素質(zhì)的有效評(píng)估，為PC構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)提供了較好的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。

孫磊等[5]提出的基于灰色關(guān)聯(lián)局勢(shì)的裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商的選擇模型，從構(gòu)件廠生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、物流服務(wù)能力、發(fā)展能力及合作潛力等5個(gè)維度出發(fā)，應(yīng)用灰色關(guān)聯(lián)局勢(shì)模型，對(duì)施工總承包企業(yè)挑選供應(yīng)商提供較好的意見參考。

石曉波等[6]從特有指標(biāo)、傳統(tǒng)指標(biāo)和前瞻性指標(biāo)三大維度出發(fā)，通過對(duì)此三大維度進(jìn)行歸納總結(jié)，初步建立了裝配式建筑混凝土預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為施工總承包企業(yè)進(jìn)行采購決策時(shí)，提供了較好支撐。

本文將在現(xiàn)有研究成果和各類法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上探討PC構(gòu)件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取。

2.2 指標(biāo)選取原則

為通過評(píng)價(jià)體系選出優(yōu)質(zhì)的PC構(gòu)件供應(yīng)商，需建立完善且高效的評(píng)估體系。在評(píng)估體系的建立過程中，首要任務(wù)是各項(xiàng)指標(biāo)的選取。確定各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

1）科學(xué)合理性：各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)符合基本的科學(xué)準(zhǔn)則，所選指標(biāo)均應(yīng)能在混凝土預(yù)制構(gòu)件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)的全生命周期中鮮明體現(xiàn)。

2）系統(tǒng)整體性：所選指標(biāo)應(yīng)具有整體性，能綜合覆蓋PC構(gòu)件供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)所涉及的所有影響因素，同時(shí)兼顧各指標(biāo)的互相關(guān)聯(lián)，確保邏輯縝密且層次分明。

3）簡(jiǎn)明可操作性：選取的指標(biāo)要簡(jiǎn)單扼要且描述準(zhǔn)確，易于后續(xù)操作與實(shí)際運(yùn)用。

2.3 指標(biāo)選取

從影響PC構(gòu)件生產(chǎn)的關(guān)鍵因素出發(fā)，本文特地選取了場(chǎng)地與設(shè)施條件、綜合運(yùn)營與標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、深化設(shè)計(jì)與研發(fā)、工程業(yè)績與售后服務(wù)、社會(huì)責(zé)任等7個(gè)層面，探討PC構(gòu)件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建。

1）場(chǎng)地與設(shè)施條件。該層面注重生產(chǎn)場(chǎng)地、堆放場(chǎng)地、生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備等影響構(gòu)件生產(chǎn)產(chǎn)能的各方面因素指標(biāo)。優(yōu)質(zhì)的PC構(gòu)件供應(yīng)商應(yīng)具備較為合理的生產(chǎn)-堆放區(qū)域比，同時(shí)配套合理的生產(chǎn)設(shè)備，從而最大限度地發(fā)揮自身產(chǎn)能。此外，豐富的檢測(cè)設(shè)備、良好的區(qū)位地理位置與優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸條件，能在構(gòu)件質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步保障成品的供應(yīng)能力。

2）綜合運(yùn)營與標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。該層面對(duì)PC構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)是否合法經(jīng)營、正常生產(chǎn)等方面進(jìn)行直接評(píng)價(jià)。此外產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化管理建設(shè)與運(yùn)用、企業(yè)人員是否定期接受定向培訓(xùn)等因素均是影響混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)良好發(fā)展的重要指標(biāo)。

3）生產(chǎn)安全。該層面是貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針的直接體現(xiàn)，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，保障員工和財(cái)產(chǎn)的安全，是決定PC構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)能否平穩(wěn)生產(chǎn)、長期發(fā)展并時(shí)刻保持供貨能力的關(guān)鍵因素。

4）產(chǎn)品質(zhì)量。該層面關(guān)注的是最為重要的成品質(zhì)量一環(huán)，完整的技術(shù)質(zhì)量管理體系是確保構(gòu)件質(zhì)量的制度保障，認(rèn)真貫徹企業(yè)質(zhì)量管理和生產(chǎn)技術(shù)交底體系，能確保PC構(gòu)件在原材料階段、生產(chǎn)過程階段、成品運(yùn)輸與保護(hù)等階段質(zhì)量受控。

5）深化設(shè)計(jì)與研發(fā)。該層面關(guān)注的是構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)自身與深化設(shè)計(jì)相關(guān)的配套能力，主要包括廠商的深化設(shè)計(jì)能力，與設(shè)計(jì)單位（或深化設(shè)計(jì)單位）的溝通能力以及協(xié)助總承包單位在圖紙深化階段完成優(yōu)化的能力。此外研發(fā)能力也能較好地體現(xiàn)構(gòu)件供應(yīng)商技術(shù)軟實(shí)力，幫助總承包企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。上述各部分因素均是影響構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)能否優(yōu)質(zhì)供貨的因素指標(biāo)。

6）工程業(yè)績與售后服務(wù)。該層面關(guān)注的是構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)績情況與售后能力，是保障客戶放心采購的關(guān)鍵因素指標(biāo)。

7）社會(huì)責(zé)任。該層面關(guān)注的是PC構(gòu)件企業(yè)在追求效益的同時(shí)，是否承擔(dān)企業(yè)股東、企業(yè)職員、采購方及外界自然與社會(huì)環(huán)境相關(guān)責(zé)任的能力。責(zé)任心強(qiáng)的企業(yè)，在構(gòu)件供應(yīng)過程中，必將為采購方提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

綜上所屬，本文從7個(gè)層面構(gòu)建了混凝土預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的多層次結(jié)構(gòu)模型，其具體劃分如下。

1）場(chǎng)地與設(shè)施條件（A），又可分為以下3項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)：場(chǎng)地（A1），包括2項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，生產(chǎn)場(chǎng)地規(guī)模（A11）、堆場(chǎng)規(guī)模（A12）；設(shè)備（A2），包括2項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，生產(chǎn)設(shè)備（A21）、檢測(cè)設(shè)備（實(shí)驗(yàn)室）（A22）；物流（A3），包括2項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，區(qū)位條件（A31）、運(yùn)輸條件（A32）。

2）綜合運(yùn)營與標(biāo)準(zhǔn)化管理平（B），又可分為以下4項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)：企業(yè)信息（B1），包括3項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，組織架構(gòu)與營業(yè)相關(guān)證書（B11）、備案證（B12）、報(bào)價(jià)模式（B13）；標(biāo)準(zhǔn)化（B2），包括2項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理（B21）、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理（B22）；信息化（B3），包括2項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，信息化平臺(tái)建設(shè)（B31）、信息化平臺(tái)運(yùn)用（B32）；人員素質(zhì)（B4），包括3項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，人員配備情況（B41）、人員培訓(xùn)情況（B42）、人員持證情況（B43）。

3）生產(chǎn)安全（C），又可分為以下4項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)：管理體系（C1），包括2項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，安全管理體系（C11）、設(shè)備操作規(guī)程與指南（C12）；安全設(shè)施（C2），包括2項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，工作區(qū)域安全設(shè)施（C21）、生活區(qū)安全設(shè)施（C22）；安全勞保（C3），包括2項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，安全勞保配備（C31）、安全勞保使用（C32）；安全教育（C4），包括2項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，安全培訓(xùn)（C41）、安全交底（C42）、安全標(biāo)識(shí)與演練（C43）。

4）產(chǎn)品質(zhì)量（D），又可分為以下2項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)：管理體系（D1），包括3項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，質(zhì)量管理組織架構(gòu)（D11）、質(zhì)量管理制度（D12）、生產(chǎn)技術(shù)交底制度（D13）；質(zhì)量控制（D2），包括3項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，原材料質(zhì)量控制（D21）、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制（D22）、成品質(zhì)量控制（D23）。

5）深化設(shè)計(jì)與研發(fā)（E），又可分為以下2項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)：深化設(shè)計(jì)（E1），包括3項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，自有深化能力（E11）、深化溝通能力（E12）、協(xié)助總承包單位深化優(yōu)化能力（E13）；研發(fā)（E2），包括2項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入（E21）、研發(fā)成果（E22）。

6）工程業(yè)績與售后服務(wù)（F），又可分為以下2項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)：業(yè)績（F1），包括2項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，工程數(shù)量與體量（F11）、參建工程獲獎(jiǎng)（F12）；售后（F2），包括2項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，客戶評(píng)價(jià)（F21）、售后回訪（F22）。

7）社會(huì)責(zé)任（G），又可分為以下2項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)：環(huán)保（G1），包括3項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，廠區(qū)環(huán)境文明（G11）、節(jié)能減排（G12）、環(huán)境影響（G13）；社會(huì)（G2），包括2項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，行業(yè)自律管理（G21）、技能競(jìng)賽（G22）。

3 專家評(píng)價(jià)法

3.1 專家評(píng)價(jià)法原理

專家評(píng)價(jià)法基于傳統(tǒng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)確定多目標(biāo)評(píng)價(jià)體系中各因素的權(quán)重具有重要作用。運(yùn)用專家評(píng)價(jià)法時(shí)，參評(píng)專家應(yīng)具備涉評(píng)行業(yè)頂尖的專業(yè)知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)根據(jù)長期的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀判斷打分（百分制）并確定各級(jí)權(quán)重值[7]。

專家評(píng)價(jià)法基本原理如下：

假設(shè)有N個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)X＝{x1,x2,···,xn}，現(xiàn)邀請(qǐng)Z名專家對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)X進(jìn)行打分和占比權(quán)重的確定，相應(yīng)分值確定后，應(yīng)對(duì)各分值進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，各行數(shù)據(jù)的概率之和應(yīng)為1，即如式（1）所示：

因此，由Z個(gè)專家統(tǒng)計(jì)出來的每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重如式（2）所示：

3.2 指標(biāo)權(quán)重確定

為確保參評(píng)專家的專業(yè)性與合理性，本文研究過程中，邀請(qǐng)了10名裝配式建筑領(lǐng)域的專家和10名混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)領(lǐng)域的專家。

20名專家對(duì)表1所列各項(xiàng)混凝土預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行打分，隨后通過3.1節(jié)中的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算出各評(píng)價(jià)層面、各評(píng)價(jià)方面和各評(píng)價(jià)指標(biāo)所占的權(quán)重值。表1為20名專家對(duì)裝配式混凝土構(gòu)件各項(xiàng)指標(biāo)的加權(quán)平均權(quán)重系數(shù)統(tǒng)計(jì)。

表1 預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及指標(biāo)權(quán)重

施工總承包方即可根據(jù)表1所列的各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重值，并加以具體配分制（如百分制），計(jì)算出裝配式建筑工程中混凝土預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)分值，進(jìn)而通過分值的比較，實(shí)現(xiàn)對(duì)各PC構(gòu)件供應(yīng)商的量化評(píng)比。

4 結(jié)語

近年來，大批PC構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)以轉(zhuǎn)型、新建、兼并等模式，紛紛進(jìn)入裝配式建筑行業(yè)。施工總承包企業(yè)如何從魚龍混雜的混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)中挑選出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)商，在裝配式建筑項(xiàng)目全生命周期管控中顯得尤為重要。

本文介紹的PC構(gòu)件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能同時(shí)對(duì)混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)的硬件實(shí)力和軟件水平進(jìn)行綜合評(píng)判。在運(yùn)用此評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，當(dāng)受評(píng)企業(yè)擁有多個(gè)混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠時(shí)，不同工廠的生產(chǎn)和管理水平不盡相同，若僅對(duì)其中一個(gè)工廠進(jìn)行評(píng)價(jià)，無法有效反映整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。因此，對(duì)PC構(gòu)件供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需對(duì)該企業(yè)所有的工廠均進(jìn)行評(píng)價(jià)，隨后對(duì)其進(jìn)行綜合分析。

在已有PC構(gòu)件供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究的基礎(chǔ)上，本文希望提供更為實(shí)用的評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方式，進(jìn)而為施工總承包企業(yè)在PC構(gòu)件供應(yīng)商選擇時(shí)，提供更加全面、先進(jìn)、有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。