摘要：基于新形勢下石油企業(yè)文化建設的不斷發(fā)展，首先分析加強石油企業(yè)文化建設的重要性，有利于營造出積極向上、不畏困難的企業(yè)精神，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供不竭的動力;其次分析出當前石油企業(yè)文化建設，主要存在缺乏思想認識、過于追求功利化、企業(yè)文化固定三個問題，并且通過加強政治意識、強化責任心、以大局為重、創(chuàng)新宣傳形式四種建設途徑，盡最大化滿足員工的精神需求，以此來增強員工的凝聚力，促使企業(yè)與員工的相互學習、共同進步，去煥發(fā)石油企業(yè)的活力，從而推動石油企業(yè)的精神、價值觀及形象的建設。

關鍵詞：新形勢;石油企業(yè);企業(yè)文化建設

中圖分類號：F426.22 文獻標識碼：A文章編號：1003-2177（2021）07-0067-02

企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的精神內核，更是核心之處。尤其是在市場經濟的迅速發(fā)展之下，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，企業(yè)文化建設為企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展提供不竭的動力。因此，新形勢下的石油企業(yè)，要高度重視企業(yè)文化建設的重要性，加強企業(yè)文化的創(chuàng)新，以此來凝聚員工的向心力，充分激發(fā)起員工的工作斗志，達到鼓舞士氣的目的。同時進一步滿足員工的精神需求，為企業(yè)營造良好的生產經營環(huán)境，從而確保企業(yè)干部職工隊伍的穩(wěn)定，為石油企業(yè)高效地完成各項生產經營目標奠定基礎。[1]

1新形勢下石油企業(yè)文化建設的重要性

企業(yè)文化作為企業(yè)在長期的生存與發(fā)展過程中，形成的一種內在精神文化力量，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有很大的幫助。通常情況下，企業(yè)文化包括企業(yè)發(fā)展中蘊含的價值觀念、精神思想，更是企業(yè)員工在實際工作過程中所表現(xiàn)出的精神風貌，以及企業(yè)管理者在日常管理中所滲透的管理理念，同時也有企業(yè)在社會中所承擔的社會責任等。也就是說，石油企業(yè)文化是石油企業(yè)的一筆寶貴財富，為企業(yè)的發(fā)展指明方向^[1]。由于石油企業(yè)在多年的發(fā)展歷程中，難免會面臨發(fā)展風險、各種挑戰(zhàn)，所以利用企業(yè)文化的核心力量，能夠在企業(yè)中鑄就積極向上、不畏困難的企業(yè)精神，這為企業(yè)的發(fā)展可提供源源不斷的動力。

與此同時，企業(yè)文化也是企業(yè)員工的精神、毅力及工作態(tài)度的集中體現(xiàn)，其企業(yè)文化的凝聚作用，能夠有效地增強員工的向心力與集體價值觀念，促使員工的團隊意識得以強化，同時給予員工一種歸屬感，且在潛移默化之中對員工加以約束，以便員工在實際的工作中充分發(fā)揮出自身的價值，既能獲得企業(yè)物質方面的滿足，還能感受到石油企業(yè)的發(fā)展前景、精神內涵，從而努力地完成自身認定的價值目標，進一步推動石油企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2當前石油企業(yè)文化建設存在的問題

2.1對企業(yè)文化認識不足

在我國的社會經濟快速發(fā)展之下，開始引進發(fā)達國家先進的技術、理念及管理資源等，其中企業(yè)文化作為一種管理模式，已經被石油企業(yè)加以關注。但是就當前的石油企業(yè)文化建設之中，不難發(fā)現(xiàn)管理階級對企業(yè)文化的理解不足，缺乏一定的思想認識，甚至沒有認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，導致企業(yè)在整體運行過程中，過于將重心放在生產、市場及效益等方面，而認為企業(yè)文化是無足輕重的精神層面工作，沒有將其融入到企業(yè)的實際管理與發(fā)展之中，造成企業(yè)文化建設的不理想^[2]。

2.2對企業(yè)文化重視不夠

可以說，系統(tǒng)的規(guī)劃作為優(yōu)秀企業(yè)文化建設的前提，需要長期的積累、不斷地吸收經驗，才能構建出一套相對系統(tǒng)、合理的企業(yè)文化。但是在當前的石油企業(yè)文化建設之中，過于追求功利化、表面的工作，而忽視了其內涵，導致員工無法真正理解企業(yè)的文化理念，更難以激發(fā)起員工的動力與熱情^[3]。究其原因在于企業(yè)自身價值追求的方向偏差，并且受到如今的市場環(huán)境變化影響，部分石油企業(yè)以最大化的利潤作為最終目標，為了利潤采取各種的方式，甚至將企業(yè)文化作為一種輔助的工具。

2.3企業(yè)文化固定

不同的企業(yè)都有其不同的企業(yè)文化，石油企業(yè)想要長久的發(fā)展，就需要不斷豐富企業(yè)文化建設的內容，充分展現(xiàn)出企業(yè)文化的凝聚作用。目前的石油企業(yè)，為了節(jié)省時間，在企業(yè)文化的建設方面，通常會選擇國際的知名企業(yè)進行參照，導致其企業(yè)文化的形式相似，缺乏企業(yè)自身的特色與個性，加之石油企業(yè)對企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新，片面地認為只要企業(yè)文化足夠的穩(wěn)定，即可保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而相對固定的企業(yè)文化，已經無法適應當前的市場競爭環(huán)境。

3新形勢下石油企業(yè)文化建設的有效策略

3.1加強政治意識

石油企業(yè)的文化建設，需要在企業(yè)干部員工中，進行思想政治的教育。如果企業(yè)干部員工缺少一定的理想信念，勢必會導致企業(yè)缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力^[4]。尤其是在新形勢下，我國正處于體制與社會的轉型關鍵時期，面臨新舊體制的轉換、利益關系的調整，加之經濟形式與就業(yè)形式的多樣化，石油企業(yè)干部及員工的思想也隨之發(fā)生變化，很多時候在思想觀念、價值取向等方面出現(xiàn)消極因素，其理想信念發(fā)生動搖，政治意識也逐漸淡化。因此，石油企業(yè)各級黨委要統(tǒng)一員工思想，用黨的創(chuàng)新理論武裝其頭腦，引導員工樹立正確的“三觀”，提升其政治敏銳性和政治鑒別能力。

3.2強化責任心

政治工作作為是一切工作的基礎，更是企業(yè)文化建設的有效途徑。因此，石油企業(yè)的政治干部要清醒認識到多種經濟成分的鞏固與發(fā)展，以及多種利益群體的出現(xiàn)，所反映的意識形態(tài)領域，其呈現(xiàn)出的多種思想觀念碰撞、錯綜復雜的矛盾斗爭^[5]。首先，石油企業(yè)分布的范圍較廣，有的在城區(qū)，所受到的外界影響較大;有的在郊區(qū)，與城市的反差較大。在新形勢下的企業(yè)干部員工思維跳躍大，受社會上消極思想的影響，很容易導致其出現(xiàn)思想上的偏差、心態(tài)上的失衡。

其次，石油企業(yè)想要確保企業(yè)內部的安全穩(wěn)定，就要建立一支高素質的員工隊伍，能夠保證各項生產經營任務得以高效地完成。而這就需要石油企業(yè)的政工干部，不斷增強自身的使命感與危機感，具備強烈的責任心，從而自覺地履行新形勢賦予思想政治工作的重擔，進一步提升思想政治工作的質效，進而加快企業(yè)文化的建設進程。

3.3以大局為重

石油企業(yè)文化的建設，就需要進行思想政治工作時，能夠以大局為重，服務大局。也就是說，石油企業(yè)思想政治工作，要明確對企業(yè)內部穩(wěn)定的維護，努力創(chuàng)造出良好的生產經營環(huán)境，引導干部員工妥善地處理好改革與發(fā)展的關系，如若發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定的苗頭，需要堅持將其解決^[6]。加之，石油企業(yè)自身的穩(wěn)定，是完成各項工作的重要基礎，更是有效保障。所以企業(yè)文化的建設，要時刻圍繞保證企業(yè)這一大局進行問題的思考、事情的解決，從而徹底解決企業(yè)文化建設中的矛盾問題，激發(fā)員工的積極性創(chuàng)造性，最終為石油企業(yè)的內部穩(wěn)定作出貢獻。

3.4創(chuàng)新宣傳形式

加強新形勢下的石油企業(yè)建設，就需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的宣傳方式，對企業(yè)文化基礎設施加以完善，以此來進一步推動企業(yè)文化的高效建設。尤其是在現(xiàn)代化社會的發(fā)展背景之下，企業(yè)文化的建設應加大基礎設施的投入力度，比如建立專屬的員工休息、活動的區(qū)域，放置員工的建設器械，以及建立文化活動場所，包括文化墻、宣傳櫥窗及展板等，逐漸擴大企業(yè)文化的宣傳范圍與效果。與此同時，現(xiàn)代網(wǎng)絡媒體的應用，需要發(fā)揮出網(wǎng)絡平臺的傳播功能，能夠對內部宣傳網(wǎng)站進行維護，以及及時更新網(wǎng)頁及內容，能夠適時地開展文化的交流等活動，以便促進企業(yè)文化的有效傳播，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的相互學習、共同進步。由此，不僅徹底地改變企業(yè)文化的原有宣傳模式與管理理念，還能確保石油企業(yè)的與時俱進，促使企業(yè)文化建設貫穿于生產經營的各個方面，滲透員工管理的每一個環(huán)節(jié)，進而形成特色的石油企業(yè)文化。

4結語

綜上所述，加強新形勢下石油企業(yè)文化的建設，需要順應時代的發(fā)展步伐，在發(fā)揮思想政治教育功能的同時，加強對企業(yè)文化宣傳形式的創(chuàng)新，以此來充分發(fā)揮出企業(yè)文化對石油企業(yè)內部穩(wěn)定發(fā)展的功能與價值，營造出和諧、良好的工作氛圍，不斷調動員工積極工作動力與熱情，增強企業(yè)員工的凝聚力與向心力，促使其在實際工作崗位中展現(xiàn)自我價值，去煥發(fā)石油企業(yè)的活力，進而推動石油企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]馮麗.對加強和改進新形勢下石油企業(yè)文化建設的思考[J].經濟管理文摘，2019（13）：191-192.

[2]孫學萌.淺析新形勢下如何創(chuàng)新石油企業(yè)文化建設[J].企業(yè)文化（中旬刊），2019（7）：26.

[3]趙敏.新時期加強油田物業(yè)企業(yè)文化建設的思考[J].企業(yè)文化（下旬刊），2019（7）：9.

[4]牛政國.新形勢下企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019（25）：6.

[5]董輝.淺談新時期石油文化在基層企業(yè)文化建設中的實踐[J].化工管理，2019（32）：204-205.

[6]李晨陽.關于油田企業(yè)文化建設的分析思考[J].企業(yè)文化（下旬刊），2019（7）：7.

（責編：陳靜姝）

作者簡介：付玉（1979—），女，北京人，本科，研究方向：宣傳文化、品牌建設等。