朱其松

近年來，連云港市國資委理順黨建體系，抓實攻堅舉措，推動國企運營質(zhì)效逐步提升。截至2020年底，全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長20.48%，上繳稅費和國有資本經(jīng)營收益16.22億元。

理順體系，揚帆出發(fā)

2020年是極不平凡的一年。連云港市國資委黨委會同各監(jiān)管企業(yè)黨委，依托近700個黨組織，團結(jié)和帶領(lǐng)系統(tǒng)內(nèi)25000余名員工，在堅守國企抗疫“主陣地”、確保員工“零感染”的同時，迅速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，交上了一份亮眼的成績單。

截至2020年底，全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入分別同比增長20.48%、17.45%和10.05%。其中納入市國資委監(jiān)管的7戶國有企業(yè)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入分別同比增長21.7%、22.2%和6.5%，上繳稅費和國有資本經(jīng)營收益16.22億元，承擔的重點工程和重大項目序時推進。

成績的背后，是連云港市國資系統(tǒng)不斷深化改革的奮進腳步。

近年來，連云港市國資系統(tǒng)緊緊圍繞市委、市政府“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”戰(zhàn)略部署，國企運營質(zhì)效逐步提升，資源整合步伐加快，國企改革穩(wěn)步推進，體制機制得到優(yōu)化，完成市級黨政機關(guān)事業(yè)單位辦企業(yè)脫鉤，黨建體系得到進一步理順。

當前，在面臨國有企業(yè)深化改革任務(wù)越來越重、全面從嚴治黨要求越來越高的關(guān)鍵時刻，連云港市國資委明確工作方向、理清工作思路、抓實工作舉措，廣泛凝聚共識，團結(jié)和帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工以高昂的斗志、優(yōu)良的作風、務(wù)實的作為，加滿油、鼓滿帆、再出發(fā)。

政企合力，滾石上山

今后一個時期，市級國有企業(yè)面對的不再是順風順水的環(huán)境，更多的是頂風逆水。從自身來看，還存在國有企業(yè)市場競爭力不強、內(nèi)部管控不到位、歷史包袱較多、資產(chǎn)負債率偏高、企業(yè)家作用未能充分發(fā)揮、“放手”與“嚴管”統(tǒng)籌不到位等問題，給高質(zhì)量發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)與機遇并存。2020年，省、市對國企改革工作均提出了明確要求。

江蘇省省委常委會審議通過全省國有企業(yè)改革三年行動實施方案，對全省國企改革三年行動進行了全面部署，要求要集中精力抓好國企改革，對于2022年底前要完成的任務(wù)，要努力往前趕，確保今年完成三年總?cè)蝿?wù)量的70%以上。

市委市政府把今年確定為“開局首勝之年”，對國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展工作提出明確要求。市委組織部、宣傳部對市屬監(jiān)管企業(yè)黨的建設(shè)和宣傳思想文化工作進行具體部署。市人大常委會把新年視察調(diào)研第一站選在國資委，加強對國資國企改革發(fā)展工作的監(jiān)督指導(dǎo)。

會議、行動，釋放出了關(guān)注國資國企、推動干事創(chuàng)業(yè)的明確信號，集中體現(xiàn)了市級層面在強化國資監(jiān)管、縱深推進國企改革、有效提升核心競爭力等方面，思想上高度統(tǒng)一、行動上目標一致、舉措上大力支持。這為新發(fā)展階段做好國資國企改革發(fā)展工作提供了堅強的組織保障。

謀定后動，攻堅爭先

新階段期待新作為，新理念更需新?lián)敗?/p>

結(jié)合連云港市國資監(jiān)管和國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，未來，市國資委要重點圍繞“監(jiān)管能力提升、運轉(zhuǎn)機制規(guī)范、改革加快推進、做好風險防控、考核質(zhì)效增強”5個方面，抓好黨建領(lǐng)航這一根本保障。

堅持“雙輪驅(qū)動”，走實兩條路徑。一是轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，提升推動發(fā)展能力?！耙怨苜Y本為主”是在充分尊重企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)、不直接干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提下，該監(jiān)督的監(jiān)督、該管理的管理、該指導(dǎo)的指導(dǎo)、該把關(guān)的把關(guān)，真正做到所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，努力做到授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、“放活”與“嚴管”相統(tǒng)一。二是縱深推進改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。2021年國資國企的改革任務(wù)非常艱巨，必須完成3年任務(wù)總量的70%。國資監(jiān)管部門和國有企業(yè)要做的就是遵循“頂層設(shè)計”、抓實規(guī)定動作，做到“自上而下”與“自下而上”融會貫通，切實增強責任感、緊迫感，全身心融入新一輪國企改革熱潮。

國有企業(yè)各級黨組織堅持“黨建領(lǐng)航，深改強企”這一主線，緊扣黨史學習教育，通過進企業(yè)、進車間、進工位，不斷創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)作風、創(chuàng)強組織，從而實現(xiàn)了解企情民意、化解矛盾風險、破解發(fā)展難題。各企業(yè)黨委全面落實從嚴治黨主體責任，尤其是對資金集中、資產(chǎn)聚集的權(quán)屬企業(yè)，“盯得緊、抓得實、管得嚴”;深刻領(lǐng)會“人才是第一資源”內(nèi)涵要義，嚴格執(zhí)行員工招聘“方式公平、總量可控”要求，真正把發(fā)展急需的各類人才招致麾下;不斷深化“三項制度改革”，在嚴格執(zhí)行工資總額預(yù)算管理的同時，破除“高水平大鍋飯”思維，著力構(gòu)建“能上能下、能進能出、能多能少”的隊伍建設(shè)機制，真正讓隊伍“活起來、轉(zhuǎn)起來、強起來”。（本文作者系連云港市國資委黨委書記、主任）

編輯/孟媛