決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝全面小康、抗擊新冠疫情……走進(jìn)新時代，筑牢“根”和“魂”，國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢，正在轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的“紅色競爭力”。

案例一

中國石油新疆油田：一個黨員就是一口“百噸井”

創(chuàng)造單位：中國石油天然氣股份有限公司新疆油田分公司

主創(chuàng)人：霍進(jìn)、周光華

創(chuàng)造人：黃萬青、羅雙涵、韓向東、文艷、伏錦藝、王金龍、孫弋然、楊沛鑫、韋佳欣

新形勢下，如何把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的一項(xiàng)重要課題。

新疆油田風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)黨委堅持“融入中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，以提高生產(chǎn)經(jīng)營成效作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新打造了“一名黨員就是一口‘百噸井”黨建載體，將黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有效地體現(xiàn)到推動發(fā)展、服務(wù)社會的具體實(shí)踐之中。

作業(yè)區(qū)成立于2007年12月，管轄烏爾禾、夏子街、風(fēng)城3個油田，共有油氣水井5940口，員工2451人，隊(duì)伍平均年齡38.5歲，黨員703人（其中預(yù)備黨員27人），少數(shù)民族黨員123人。

近年來，作業(yè)區(qū)黨委把方向、管大局、保落實(shí)，圍繞“黨建引領(lǐng)、產(chǎn)量第一、技術(shù)一流、和諧團(tuán)隊(duì)、示范油田”目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

通過“三學(xué)”模式強(qiáng)黨性（支部委員帶頭學(xué)、主題黨日常態(tài)學(xué)、移動課堂覆蓋學(xué)）、“123”培訓(xùn)實(shí)踐強(qiáng)本領(lǐng)（“一套教材”強(qiáng)基礎(chǔ)、“雙向輪崗”強(qiáng)素質(zhì)、“三小平臺”強(qiáng)技能）、“三聯(lián)”活動強(qiáng)履職（支委聯(lián)班做表率、黨員聯(lián)崗當(dāng)標(biāo)桿、員工聯(lián)井比奉獻(xiàn)）、“三最”工程強(qiáng)形象（最紅的細(xì)胞、最美的義工、最親的親人），充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，努力培育更多的百噸油井。

2020年，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)業(yè)績喜人。在保持200萬噸穩(wěn)產(chǎn)6年的同時，接連實(shí)現(xiàn)了SAGD開發(fā)重大突破，達(dá)到了“雙百”目標(biāo)（SAGD年產(chǎn)油量百萬噸，培育首口日產(chǎn)油百噸井），建成了全國最大的超稠油示范生產(chǎn)基地，扛起了SAGD超稠油開發(fā)這面紅旗。

SAGD開發(fā)技術(shù)取得新突破，掌握了全自主知識產(chǎn)權(quán)的雙水平井SAGD八大主體配套技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；瘧?yīng)用，獲得自治區(qū)科技進(jìn)步獎8項(xiàng)，上報國家專利205項(xiàng)，獲國家專利授權(quán)144項(xiàng)。油田年均綜合遞減率控制在10%以內(nèi)，

此外，提質(zhì)增效成效進(jìn)一步凸顯。單位基本運(yùn)行費(fèi)由最高29.79美元/桶降至17.76美元/桶。僅SAGD一號采油站年產(chǎn)量連續(xù)四年穩(wěn)產(chǎn)在40萬噸以上，用占作業(yè)區(qū)約5%的人數(shù)，扛起了作業(yè)區(qū)近20%的產(chǎn)量任務(wù)。

案例二 福建招標(biāo)采購集團(tuán)：支部建在項(xiàng)目上

申報單位：福建省招標(biāo)采購集團(tuán)有限公司主創(chuàng)人：公司黨委

近年來，由于承接的監(jiān)理及檢測服務(wù)的項(xiàng)目多，工作點(diǎn)多、線長、面廣，監(jiān)理人員分散，員工調(diào)動頻繁，福建省交通建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司（簡稱“閩交監(jiān)理”）黨建工作開展、黨員教育管理都面臨著巨大難題。

對此，閩交監(jiān)理在福建招標(biāo)采購集團(tuán)黨委的指導(dǎo)下，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的切合點(diǎn)，積極探索在項(xiàng)目中建立黨組織，形成了基層黨建工作新模式，使黨建工作從“寬松軟”走向“嚴(yán)實(shí)硬”。

在9個基層黨支部建設(shè)上，閩交監(jiān)理黨委扎實(shí)推進(jìn)黨建資料規(guī)范化、黨建活動多樣化、學(xué)習(xí)教育多元化，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的歸屬感、責(zé)任感和光榮感，增強(qiáng)黨組織的向心力和凝聚力。

以此為基礎(chǔ)，閩交監(jiān)理黨委圍繞“做強(qiáng)做精”的經(jīng)營理念，把基層黨建工作融入項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。

保質(zhì)保量按期完成項(xiàng)目建設(shè)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的保證。保質(zhì)保量的關(guān)鍵在于人才得管理，按期完成的關(guān)鍵在于破解征遷阻工難題。

為有效破解“工程推進(jìn)難”，打造良好的建設(shè)環(huán)境，閩交監(jiān)理把黨發(fā)動群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)引入工程建設(shè)中，結(jié)合工程建設(shè)流動性、短期性和相對封閉性的特點(diǎn)，“把支部建在項(xiàng)目上，使項(xiàng)目成為黨建工作的陣地和舞臺”，著力提升工地黨支部的組織力。

對內(nèi)做好員工思想政治工作，通過激勵、關(guān)懷、教育、引導(dǎo)來凝聚人心，調(diào)動全體參建人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步強(qiáng)化抓好質(zhì)量安全的責(zé)任心，為建設(shè)品質(zhì)工程、廉潔工程，營造良好的工作氛圍。

對外主動配合當(dāng)?shù)攸h委政府做好群眾工作，通過開展結(jié)對共建、助學(xué)助老、精準(zhǔn)扶貧、文明施工等活動，破解征遷阻工等難題，為建設(shè)民生工程、民心工程，營造和諧的社會環(huán)境。

“支部建在項(xiàng)目上”，為公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展注入了強(qiáng)大的精神動力，提供了全方位智力支持。公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平與上年同期相比均有較大提升，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升。僅2017年，營收比上年同期增長10%，利潤總額增長11%，利潤率目標(biāo)增長0.32%。

案例三 國電投研究院：大黨建引領(lǐng)大科研

報送單位：國家電投集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院有限公司

主創(chuàng)人：尹衛(wèi)平、樊勝、李曉民

創(chuàng)造人：同玉梅、胡曉鳴、馮麗君、陳歡

為杜絕黨建與科研“兩張皮”，近年來，國家電投集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院有限公司（簡稱“國家電投集團(tuán)中央研究院”），圍繞“大黨建引領(lǐng)大科研、大科研展現(xiàn)大黨建”，以“黨建+”為支撐點(diǎn)，創(chuàng)新工作模式，走出了一條黨建與科研工作一體化深度融合的發(fā)展新路。

具體來說，就是在宏觀層面，進(jìn)行頂層設(shè)計，實(shí)施系統(tǒng)工程;在中觀層面，注重內(nèi)容匹配，實(shí)施“黨建+”計劃;在微觀層面，持續(xù)激活“細(xì)胞”，實(shí)施“基因”工程。

目前，國家電投集團(tuán)中央研究院黨建與科研工作實(shí)現(xiàn)了深度融合?！按簏h建”在引領(lǐng)員工隊(duì)伍不忘科技創(chuàng)新的初心，激發(fā)員工隊(duì)伍牢記引領(lǐng)發(fā)展的使命，培育勇于站在世界科技創(chuàng)新前沿的高素質(zhì)人才隊(duì)伍等方面發(fā)揮了積極作用。

通過將黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化引領(lǐng)科技創(chuàng)新的獨(dú)特優(yōu)勢，國家電投集團(tuán)中央研究院搶抓能源轉(zhuǎn)型機(jī)遇、搶先布局氫能儲能等新業(yè)態(tài)，形成了核電重大專項(xiàng)、電站技術(shù)服務(wù)、新材料等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與氫能、儲能、新能源等新業(yè)態(tài)雙輪驅(qū)動的業(yè)務(wù)方向，科研實(shí)力得到了極大提升，行業(yè)影響力明顯提升，協(xié)同創(chuàng)新能力日益增強(qiáng)。

目前，研究院設(shè)立的技術(shù)研發(fā)方向有30多個，包括以光伏、風(fēng)電為代表的清潔能源利用技術(shù)，以氫能為代表的新型終端能源，以大規(guī)模儲電儲熱為代表的先進(jìn)儲能技術(shù)，以三代、四代核電關(guān)鍵技術(shù)為代表的先進(jìn)核能技術(shù)，以地?zé)?、核供熱為代表的清潔供暖技術(shù)，以火電廠深度調(diào)峰為代表的化石能源提質(zhì)增效技術(shù)，以大數(shù)據(jù)、智慧能源系列軟件為代表的能源互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)等。

同時，研發(fā)方向?qū)崿F(xiàn)多元化，進(jìn)一步奠定了跨界創(chuàng)新的條件，為構(gòu)建未來數(shù)字化能源生態(tài)系統(tǒng)提供了良好的創(chuàng)新環(huán)境和有力的技術(shù)支撐。

案例四 中國有色集團(tuán)：海外黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

創(chuàng)造單位：中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司

主創(chuàng)人：李春華、陳國創(chuàng)

創(chuàng)造人：陳用、朱建明、馬月龍、孟祥鑫、胡波

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)“走出去”步伐的不斷加快，我國境外國有資產(chǎn)的規(guī)模也不斷壯大。但是，“走出去”能不能“站得穩(wěn)”，最重要的一個因素就是企業(yè)海外黨建工作強(qiáng)不強(qiáng)。

中國有色集團(tuán)是我國有色金屬工業(yè)最早實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、第一批33家對外窗口單位和國際化經(jīng)營成果最豐碩的企業(yè)之一。目前，集團(tuán)海外業(yè)務(wù)遍布80多個國家和地區(qū)，涉及銅、鉛、鋅、鎳、稀土等40余個有色金屬品種，擁有境外重有色金屬資源量近3000萬噸，在贊比亞、蒙古、緬甸等多個國家和地區(qū)企業(yè)超過20家。

近年來，集團(tuán)不斷探索實(shí)踐“四面鏡子”工作法，實(shí)現(xiàn)了海外黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，“走出去”的步伐越來越穩(wěn)。

第一面鏡子是“反光鏡”：支好“反光鏡”，在“領(lǐng)”上作表率。通過組織中心組學(xué)習(xí)、開展特色海外黨建活動、黨員干部帶頭講黨課等方式，督導(dǎo)海外黨員干部時常用“反光鏡”審視自己，嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，當(dāng)好旗幟和標(biāo)桿，以上率下為黨員職工作表率。

第二面鏡子是“放大鏡”：拿好“放大鏡”，在“找”上下功夫。組織定期開展海外“融入式調(diào)研”“車間班組座談”等多種方式，推動海外企業(yè)常用“放大鏡”找不足，圍繞重點(diǎn)任務(wù)和中心工作，開展專項(xiàng)調(diào)研活動。

第三面鏡子是“顯微鏡”：用好“顯微鏡”，在“梳”上花力氣。以“顯微鏡”思維透視問題，把困難抱在自己懷里來解決，推動問題“抓早抓小，更抓始抓微”的自覺，通過建立健全責(zé)任體系等，把問題找實(shí)、把根源挖深。

第四面鏡子是“望遠(yuǎn)鏡”：架好“望遠(yuǎn)鏡”，在“用”上求突破。用“望遠(yuǎn)鏡”盯住“管長遠(yuǎn)的工作”，立足當(dāng)前發(fā)現(xiàn)問題，著眼未來建立長效機(jī)制，更精準(zhǔn)地在紛繁復(fù)雜的形勢中把握方向，進(jìn)而從更宏觀的視角來謀劃工作。

截止到2020年6月，中國有色集團(tuán)海外企業(yè)共有黨工委2個、黨委12個、黨總支6個、黨支部71個，黨員692名。通過海外黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，集團(tuán)境外已經(jīng)形成了以銅為主的資源開發(fā)“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式，成功實(shí)踐了工程換資源、產(chǎn)品分成、股權(quán)投資、礦山租賃經(jīng)營、建立合作區(qū)等合作方式，投資建設(shè)并運(yùn)營著11座礦山、10座冶煉廠。

案例五

廣汽集團(tuán)：創(chuàng)新混合所有制企業(yè)黨建工作機(jī)制

報送單位：廣州汽車集團(tuán)股份有限公司

主創(chuàng)人：嚴(yán)壯立、蔡杰

創(chuàng)造人：夏強(qiáng)、王麗麗、徐金霞、趙明錄

在深化國企改革的背景下，加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)，成為一項(xiàng)必須完成好的時代課題。廣汽集團(tuán)黨委主動創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，走在了前列。

廣汽集團(tuán)所屬混合所有制企業(yè)可分為兩大類：第一類，國資持股比例為50%以上的企業(yè)有30戶，占比32%，其黨建工作由大股東廣汽方主導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行廣汽集團(tuán)黨委堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作規(guī)劃與部署。第二類，國資持股比例為50%及以下的企業(yè)有64戶，占比68%。第二類又分為兩種情況，即國資方與非國資方共同控制的情況和國資方不控股的情況。

根據(jù)分類，廣汽集團(tuán)黨委分類施策，制定了不同情況下加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作的推進(jìn)思路。

第一類，以全面落實(shí)國有企業(yè)黨的建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，系統(tǒng)謀劃、全面推進(jìn)，確保“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)”成為根本遵循。

第二類，根據(jù)控股情況，采取不同方式：

對國資方與非國資方共同控制的企業(yè)，考慮到非國資方主體單一、廣汽集團(tuán)具有主場優(yōu)勢等情況，以推進(jìn)黨建進(jìn)章程、經(jīng)費(fèi)按比例計提等方式，推動黨建工作由廣汽方主導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)開展黨的活動、加強(qiáng)黨員教育管理、發(fā)揮黨員和黨組織作用。

對非國資方控制的企業(yè)，根據(jù)情況靈活采取由廣汽方主導(dǎo)、廣汽方業(yè)務(wù)指導(dǎo)、屬地管理等多種方式加以解決。

目前，廣汽集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)黨建總體要求進(jìn)企業(yè)章程全覆蓋。其中，在廣汽本田、廣汽豐田等10家非國有控股、合資企業(yè)，進(jìn)一步明確企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，還實(shí)現(xiàn)黨團(tuán)經(jīng)費(fèi)由行政劃撥，如廣汽豐田、廣汽三菱明確按職工年度工資總額5%預(yù)算列支。

案例六

青島啤酒：創(chuàng)新“三級聯(lián)動”黨建工作機(jī)制

創(chuàng)造單位：青島啤酒集團(tuán)有限公司

主創(chuàng)人：黃克興

創(chuàng)造人：于嘉平、劉翠梅、劉曉菁、張志杰

2020年初，中共中央印發(fā)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，對國有企業(yè)黨組織工作做出全面規(guī)范，成為新時代加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)的基本遵循。

在多年的企業(yè)黨建實(shí)踐中，青島啤酒從黨委、支部、黨員三個層面共同發(fā)力，以“三級聯(lián)動”實(shí)現(xiàn)“六個引領(lǐng)”，努力將青島啤酒打造成傳承紅色基因、高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿。

三級聯(lián)動，即以“六力”鍛造“紅色引擎”，實(shí)現(xiàn)“黨委有站位”;以“四化”筑牢“紅色堡壘”，實(shí)現(xiàn)“支部有定位”，以“黨員1+N”特色載體培育“紅色先鋒”，實(shí)現(xiàn)“黨員有作為”。

在這個過程中，黨委，強(qiáng)調(diào)把方向、管大局、保落實(shí)，就像強(qiáng)有力的大腦和中樞系統(tǒng);支部，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮，就像人體各個功能器官;黨員，個體模范帶頭作用，就像每一個神經(jīng)末梢，以此形成權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有力的黨建工作運(yùn)行機(jī)制，打通黨建工作落實(shí)的“最后一公里”。

具體實(shí)踐中，青島啤酒積極推進(jìn)黨建進(jìn)入章程，從治理體系入手，構(gòu)建起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、高管層執(zhí)行”（黨委決定朝哪個方向干、董事會決定干什么、高管層負(fù)責(zé)怎么干、監(jiān)事會負(fù)責(zé)哪些不能干）的現(xiàn)代公司治理體系。

通過黨建入章，進(jìn)一步明確了黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)以及與其他治理主體的關(guān)系，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

公司黨委還制定并發(fā)布《黨員1+N實(shí)施方案》，從宣傳發(fā)動、項(xiàng)目策劃、推進(jìn)實(shí)施、總結(jié)評比、表彰激勵等方面進(jìn)行詳細(xì)的策劃和組織，以“四帶”為行動標(biāo)尺和共同目標(biāo)，將黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在思想、作風(fēng)、技能、業(yè)績方面的引領(lǐng)效果上。目前，青島啤酒品牌價值1792.85億元，連續(xù)17年居中國啤酒行業(yè)首位，位列世界品牌500強(qiáng)。

案例七

陜鋼集團(tuán)：黨建領(lǐng)航，實(shí)現(xiàn)追趕超越

申報單位：陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司

主創(chuàng)人：楊海峰

參與人：王俊龍、李長慶、柏雪

為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)中央全面從嚴(yán)治黨要求，近年來，陜鋼集團(tuán)不斷深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)”機(jī)制，著力使黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用融入中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。

上下一盤棋，集團(tuán)黨委積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的工作機(jī)制，推出了《扎實(shí)推進(jìn)從嚴(yán)治黨、發(fā)揮黨委核心作用，創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子、推進(jìn)追趕超越工作的實(shí)施意見》及工作細(xì)則，通過構(gòu)建工作機(jī)制、夯實(shí)有效抓手、營造創(chuàng)新氛圍，切實(shí)將黨建融入公司治理、融入企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了黨建與企業(yè)中心工作同步發(fā)展、同頻共振。

把握目標(biāo)管理、精細(xì)管理主線，形成“年度目標(biāo)分解——月度工作匯報——季度匯總分析——半年民主生活會——年度表彰獎勵”PDCA循環(huán)。不僅以時間節(jié)點(diǎn)步步夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子工作責(zé)任，還充分利用黨委會、民主生活會等形式，研究謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，達(dá)到重點(diǎn)工作推進(jìn)、難點(diǎn)問題解決、組織協(xié)同保障的實(shí)效，真正發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)作用。

在與生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)重點(diǎn)工作融合的基礎(chǔ)上，公司把脈發(fā)展關(guān)鍵，抓班子、抓干部、抓人才、聚合力，以“發(fā)揮國企優(yōu)勢、學(xué)習(xí)民營機(jī)制”的改革創(chuàng)新理念，深入開展契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)。

近年來，公司先后為兩個主業(yè)公司引進(jìn)了4位職業(yè)經(jīng)理人，分別聘任為總經(jīng)理和副總經(jīng)理。2018年，公司全面建立健全相關(guān)制度機(jī)制，與3家子公司簽訂了契約化目標(biāo)責(zé)任書，探索實(shí)行效益提成激勵機(jī)制。

通過契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人改革，放開了子公司經(jīng)營自主權(quán)，同時也夯實(shí)了經(jīng)營管理責(zé)任，更重要的是理清了董事會聘任經(jīng)理的法人治理邏輯，真正做到了干部管理與企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)融合。

案例八

四川省國資委：“黨員教育+”引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展

創(chuàng)造單位：四川省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會

主創(chuàng)人：徐進(jìn)、吳曉曦

創(chuàng)造人：李偉、汪芙蓉、鄭雄、馬魯杰、曾敏、熊筠華、張碧波、閆誠、張明、任明德、李毅

黨員教育，是黨的建設(shè)基礎(chǔ)性工作。在“中央有要求、國企有需求、工作有訴求”的大背景下，國企黨員教育模式創(chuàng)新，勢在必行。

近年來，四川省國資委黨委以“5年把黨員普遍輪訓(xùn)一遍”為目標(biāo)，打造“黨員教育+”模式，成功構(gòu)建了一套系統(tǒng)完備、功能突出、運(yùn)行有效的培訓(xùn)機(jī)制。

在具體的探索實(shí)踐中，四川省國資委黨委進(jìn)一步強(qiáng)化全域“一盤棋”思想，全面提升培訓(xùn)的針對性和有效性，教育引導(dǎo)廣大國資國企黨員干部堅定理想信念、增強(qiáng)宗旨意識、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，將國企改革不斷引向深入。

據(jù)統(tǒng)計，黨組織關(guān)系在四川省國資委黨委的國有企業(yè)共有103戶，共有黨組織2.05萬個、黨員31.8萬人，其中，省屬企業(yè)有24戶，黨組織4403個，黨員6.35萬人。按照中央、省委關(guān)于黨員干部教育培訓(xùn)的學(xué)時要求，僅國企普通黨員教育培訓(xùn)需求每年約為6400個班次（按普通黨員每年累計參訓(xùn)不少于32學(xué)時，每個培訓(xùn)班50人次，每次培訓(xùn)時長5天進(jìn)行測算）。

對此，四川國資委黨委專項(xiàng)研究制定黨員教育培訓(xùn)計劃和落實(shí)措施：

從面上布局，注重發(fā)揮國企黨校教育培訓(xùn)主渠道作用;

在點(diǎn)上突破，著力打造最具四川國資特色的教育基地;

向線上推廣，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨員教育成效。

四川省國資委黨委還在全省掛牌了一批“四川國企黨員教育培訓(xùn)基地”，選樹了一批國企黨員教育標(biāo)桿企業(yè)和示范基地，鼓勵各地各企業(yè)爭做推進(jìn)黨員教育與生產(chǎn)經(jīng)營多點(diǎn)多線融合發(fā)展的“排頭兵”。

“黨員教育+”，引領(lǐng)四川省國資國企加快高質(zhì)量發(fā)展。2020年，全省國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.5萬億元，同比增長8%;實(shí)現(xiàn)利潤總額1384.5億元，同比增長10.4%。截至2020年底，全省國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益分別是2015年底的1.9倍、2.6倍，2.5倍、2.3倍。國有經(jīng)濟(jì)總量、固定資產(chǎn)投資、上繳稅費(fèi)均占全省的40%左右。