楊娜

（重慶市黔江區(qū)城市建設(shè)投資（集團）有限公司，重慶 400000）

0 引言

近年來，我國經(jīng)濟有了突飛猛進的發(fā)展，在這樣的大環(huán)境下，我國在建筑工程領(lǐng)域也得到迅猛的發(fā)展和進步，這既給建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的機遇，也為建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。社會對于建筑工程的要求也在日益提高，建筑工程行業(yè)要想在新時代里取得根本上的進步和發(fā)展，必須要面對現(xiàn)階段存在的問題，并給予針對性解決。相關(guān)建筑工程工程管理工作者需要對工作過程和實際的各個環(huán)節(jié)加以實施的監(jiān)督，確保每個環(huán)節(jié)都能按照計劃方案嚴格的執(zhí)行。根據(jù)實際情況不斷的完善造價管理工作的水平，節(jié)約經(jīng)濟成本，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時也有利于建筑工程行業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。在進行建筑工程項目管理工作時，也需要對所存在的工程問題給予一定的重視，制定科學(xué)合理的管理方案和系統(tǒng)進行管理，提高項目管理人員的綜合素質(zhì)，注重實踐當中問題分析能力并結(jié)合理論知識提高管理工作的效率，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，建筑工程項目管理如圖1所示。

圖1 建筑工程項目管理

1 建筑工程項目管理措施

1.1 提升管理人員水平

從工程建設(shè)的層面考慮，無論是在哪一項工程項目建設(shè)過程中，施工人員都是非常重要的一部分內(nèi)容。所以，為了能夠有效促進建筑工程項目管理水平的提高，一定要從整體的角度上提升管理人員的素養(yǎng)和水平。在實際工作中，企業(yè)需要定期培訓(xùn)其管理人員，不斷豐富管理人員的基礎(chǔ)知識，讓其能夠樹立良好的管理意識，以確保在工程管理中，可以有針對性地對人員進行指導(dǎo)，進而為工程項目的有序開展做好準備。

1.2 做好成本控制

成本管理需從整體的層面提升管理的效率和水平，務(wù)必要增強成本管理意識。通常而言，管理或施工人員管理意識較弱，那么最終則會使項目開支成本不斷增加，甚至出現(xiàn)難以收場的情況[1]?，F(xiàn)階段，我國建筑工程在實施過程中，針對成本管理方面，管理人員以及施工人員并不能夠給予高度的重視。在平時的施工中，沒有做好成本控制工作，不能有效地對成本展開控制，相應(yīng)機制缺乏健全性，最終導(dǎo)致建筑工程項目成本管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，對工程項目效益的提高造成很大影響。

從整體的角度上分析，建筑工程項目在開展過程中，要想保證項目管理能夠達到預(yù)期的標準和要求，需要對責、權(quán)、利綜合成本控制方法加以利用。然而，就目前的成本管理效果來看，我國建筑工程項目對成本把控過程中，并不能夠合理地對這一方法進行應(yīng)用，很多項目在開展期間，依舊需要項目經(jīng)理及財務(wù)人員來對成本加以管理，無法將責、權(quán)、利高效地融合在一起，科學(xué)地制定管理方案，最終使施工人員不能樹立起良好的成本管理意識，相應(yīng)的規(guī)章機制也無法切實落實到位，如若存在問題，根本不能找到直接責任人，進而使建筑工程項目無法有序開展和進行，經(jīng)濟損失更是得不到良好彌補[2]。

1.3 工程項目質(zhì)量

若想從整體的角度上促進工程項目施工質(zhì)量的提高，則必須要嚴格依照施工流程進行，強化對各個細節(jié)的管控。在施工期間，需要做好事前的管控工作，以監(jiān)理工程師的監(jiān)督為基礎(chǔ)，隨時進行抽查，對施工單位的施工情況進行檢查，了解其是否嚴格地依照圖紙施工，如果存在問題，必須要第一時間進行處理，以確?？梢詫p失降到最低。同時，在管理施工階段，需要對施工單位是否存在違規(guī)行為進行核實，包括偷工減料等，若存在，一定要進行相應(yīng)的懲處。

1.4 工程項目進度

在建筑工程項目施工階段，務(wù)必要對施工進度展開嚴格的把控，施工單位的管理措施應(yīng)科學(xué)合理，包括合同措施以及技術(shù)措施等，讓施工進度能夠得到科學(xué)控制。并且，在工程管理期間，需要依照施工單位編制的進度計劃報告，定期檢查，明確施工單位是否嚴格的依照合同工期開展施工工作。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了問題，一定要第一時間與施工單位進行溝通和交流，在綜合項目建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，有針對性地制定解決辦法，讓施工單位能夠加大人力、物力等方面的投入力度，以保證施工進度不會受到任何影響。同時，在保證施工質(zhì)量和安全不會受到任何影響的前提下，可以適當制定趕工措施，可以將耽誤的施工工期彌補回來，進而全面促進施工效率以及管理質(zhì)量的提高。

1.5 工程簽證控制

在實際的建筑工程建設(shè)工作進行以及開展階段，由于項目較為龐大，涵蓋的內(nèi)容非常多，所以不可避免會出現(xiàn)一些問題，具體包括：設(shè)計變更以及施工工藝改變等。而對于這些因素來說，必然會導(dǎo)致工程造價發(fā)生改變。因此，合同中應(yīng)清楚規(guī)定工程的范圍和結(jié)算方法，可以細致且嚴密地規(guī)定工程造價變更方式。同時，保證現(xiàn)場簽證各項資料都能夠滿足工程建設(shè)的要求和標準，每份經(jīng)濟簽證都盡可能附上圖紙，以確保事實的清楚和有效。并且，在對工程進行支付的過程中，需要加大對簽證部分的把控力度，絕對不可以超過合同條款規(guī)定范圍。

1.6 內(nèi)外協(xié)調(diào)問題

一般而言，在具體的建筑工程項目進行和開展過程中，各個參與方就好比水一樣，對于建設(shè)方來說，則是盛放水的碗，要將這碗水端平，并非是一件非常容易的事。在這其中，最為關(guān)鍵的就是管理人員素養(yǎng)和水平。因而，一定要不斷地對自身進行改進，能夠形成一個信息流程的中心，可以將各個方面的信息及時的傳輸?shù)礁鱾€部門當中，并保證各部門有效落實，以便工程施工在穩(wěn)定進行的同時，項目管理工作的開展也可以更加順利，進而促進管理效率的提高。

1.7 加強材料質(zhì)量控制

在建設(shè)初期對于材料的選擇上就需要進行科學(xué)合理的篩選和成本投入，在選擇時就需要綜合施工現(xiàn)場、工程目的地、當?shù)貧夂蚯闆r等自然因素和材料本身的穩(wěn)定性、耐腐蝕性等屬性進行科學(xué)的結(jié)合，保證能夠在最低的成本投入下獲選擇最科學(xué)、最可靠、最安全的原材料，這樣才能從根本上保證工程后續(xù)施工的效率。為了確保建筑材料的質(zhì)量，就要對進入建筑工程施工區(qū)的建筑材料進行全面的檢查，在施工過程中需要用到的裝備、材料等都需要出示合格證明，并且各個設(shè)備、材料的規(guī)格、性能等都必須符合國家的相關(guān)規(guī)定，全部進入施工區(qū)的建筑材料都需要進行質(zhì)量的檢查和驗收。各種建筑材料進入施工場地之后，需要對材料的性能、型號以及規(guī)格、外觀、生產(chǎn)的場地以及生產(chǎn)的數(shù)量等相關(guān)的材料指標進行比較全面的檢查，看是不是符合合同中的要求，如果出現(xiàn)了偏差，就需要重新選購，但有一些比較重要的材料，這就需要專門的人員進入材料的生產(chǎn)地進行監(jiān)督，監(jiān)管材料生產(chǎn)時是否按照設(shè)計要求進行生產(chǎn)，以保證材料的生產(chǎn)質(zhì)量。

1.8 信息技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)階段，我國在建筑工程工程管理的過程當中，信息技術(shù)的加入改變了傳統(tǒng)的管理模式，并使建筑工程工程管理工作的質(zhì)量水平得到根本上的提升。通過新時代信息技術(shù)的應(yīng)用，使建筑工程工程管理工作的多個單位，多個部門組成一個復(fù)合型的系統(tǒng)來進行信息交流和數(shù)據(jù)交換等多個工作環(huán)節(jié)，并對工作過程當中所涉及的各個數(shù)據(jù)進行快速的加工整理傳遞和存儲。借助新時代的科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)了項目工程管理的自動化以及信息化，使建筑工程工程管理工作效率大大提升的同時，也提高了工作質(zhì)量水平。在施工過程當中，因為各種自然因素或者人為因素而影響正常工作的問題都可以得到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，提高了工程的安全性和穩(wěn)定性。通過信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀也體現(xiàn)出了新時代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平。信息技術(shù)的加入為建筑工程工程管理工作的風險評定也帶來一定的幫助。對于工程的內(nèi)部以及外部環(huán)境因素的分析也更加完善，通過借助各種調(diào)查研究的方法，能夠?qū)嶋H工程所存在的各個項目的風險進行評估。

2 監(jiān)理單位協(xié)調(diào)策略

2.1 監(jiān)理權(quán)力

在具體的建筑工程項目管理過程中，需要采取書面的形式，將監(jiān)理工作全權(quán)交給監(jiān)理部門。而對于監(jiān)理部門來說，在接到責任委托之后，可以切實行使自己的權(quán)利，可以對工程質(zhì)量進行嚴格的管理和檢驗，對工程管理項目的施工進度展開嚴格的監(jiān)督。通常情況下，監(jiān)理方是較為重要的技術(shù)輔助力量，也是各項權(quán)利有效實施的代表。

2.2 監(jiān)理職責問題

在制定具體的項目管理工作的過程中，應(yīng)該對監(jiān)理方的監(jiān)督權(quán)執(zhí)行情況加以高度的關(guān)注。比如：監(jiān)理在對工程質(zhì)量全部檢查完畢之后，對于批準應(yīng)用的建筑材料或者相關(guān)機械設(shè)備等檢查，在完成以后，還應(yīng)該到施工現(xiàn)場再次進行檢查。如果在檢查過程中有相應(yīng)問題存在，必須要責令監(jiān)理方及時對工程施工進行整改，并嚴格依照我國相關(guān)法律法規(guī)來要求其索賠。

3 結(jié)語

綜合而言，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展水平也在不斷的提升。項目管理工作在建筑工程中的作用極大，是不可缺少的關(guān)鍵內(nèi)容，對施工質(zhì)量的影響非常大。所以，作為總體的組織人員，在今后的工程建設(shè)期間，一定要強化對項目的管理，合理分析管理過程中存在的各類不足，并能夠有針對性地制定管理辦法，不斷創(chuàng)新和改進，積極吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，以保證工程的開展能夠更加順利。