畢建鴻 太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司

1 前言

對(duì)于建筑型公司來說，科學(xué)的建筑施工工程管理的實(shí)施對(duì)自身的發(fā)展不言而喻，能夠提升建筑工程的質(zhì)量，減少工程建設(shè)過程中事故的發(fā)生率，有效地提升在建筑行業(yè)的競爭力。要提高自身的競爭力，建筑企業(yè)也要依據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展的情況，吸取其他企業(yè)好的管理模式和方法，能夠有效地提高自身的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)的不斷興起，企業(yè)之間的競爭不斷加大，要在建筑行業(yè)的領(lǐng)域里站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要加強(qiáng)建筑施工工程管理的力度，利用有效地管理策略，提高工程建筑的質(zhì)量。

2 建筑施工工程管理的現(xiàn)狀

2.1 施工管理制度不完善

現(xiàn)如今的施工管理機(jī)制跟不上建筑業(yè)發(fā)展的步伐，部分企業(yè)仍然沒有完善的施工管理機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場的管理意識(shí)性不強(qiáng)，在這一方面，也缺少專業(yè)的施工管理的人才，尤其是建筑施工專業(yè)技術(shù)和專業(yè)組織機(jī)構(gòu)的欠缺，在施工管理的過程中，相關(guān)的要求和目標(biāo)都達(dá)不到要求。針對(duì)這一情況，我國也設(shè)立了和此相關(guān)的工程管理制度和規(guī)章，還是有部分建筑施工企業(yè)沒有遵守這些規(guī)章和制度，對(duì)建筑施工管理的觀念意識(shí)比較薄弱，認(rèn)為工程施工管理不重要，只是把工程質(zhì)量抓好就可以，這一觀念大錯(cuò)特錯(cuò)，只有完好的施工管理制度才是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)沒有打好，質(zhì)量肯定提高不上去。甚至有的建筑企業(yè)，工程管理部門只是一個(gè)管理的空框架，根本沒有相關(guān)人員對(duì)建筑工程材料采購、工程施工質(zhì)量把控進(jìn)行專業(yè)化的管理，導(dǎo)致在施工管理的過程中，施工現(xiàn)場一片狼藉。

2.2 現(xiàn)場施工工程管理無序

在建筑施工管理過程中，還會(huì)出現(xiàn)雜亂的局面，相關(guān)管理人員的工作范圍和工作職責(zé)分配也不夠細(xì)化，各方面的規(guī)章和制度不夠完善，管理人員執(zhí)行力不強(qiáng)。就現(xiàn)在施工管理的狀況來講，部分建筑企業(yè)對(duì)施工工程管理的制度了解地不夠深入，工程施工管理的意識(shí)淡薄，管理的模式也比較落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了建筑行業(yè)對(duì)施工管理的要求。在實(shí)際的工程管理機(jī)制中，相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任和權(quán)利沒有明顯劃分，導(dǎo)致在施工管理過程中出現(xiàn)的問題找不到專門負(fù)責(zé)人，沒有人來承擔(dān)責(zé)任。這些都是施工工程管理不夠明確帶來的問題，這一問題在建筑行業(yè)的領(lǐng)域里不是小事，是工程質(zhì)量的隱患，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想，給整體施工工程工作進(jìn)行中的工程質(zhì)量和施工安全帶來了極大隱患，對(duì)于整體工程施工工作的順利開展極為不利。

2.3 現(xiàn)場施工技術(shù)的問題

在建筑工程實(shí)際施工的過程中，缺少相關(guān)的施工技術(shù)人員，施工人員技術(shù)不夠高。就我國目前狀況來看，大部分施工人員都來自農(nóng)村，這些人員沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，更沒有建筑方面專業(yè)的知識(shí)和相關(guān)建筑知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員在遇到專業(yè)問題時(shí)，不能夠及時(shí)地解決，延長了工程完成時(shí)間。若遇到嚴(yán)重問題，可能會(huì)造成施工工程的重建，既浪費(fèi)了時(shí)間又浪費(fèi)了錢財(cái)，對(duì)工程建筑沒有一點(diǎn)益處。工程施工過程中，涉及的施工內(nèi)容比較多，如：地基基礎(chǔ)、建筑主體構(gòu)造、建筑屋面等，這些建筑的內(nèi)容每一項(xiàng)都不一樣，存在很大的差異，如果沒有專業(yè)人員進(jìn)行指揮和引導(dǎo)，建筑工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑要求也隨之提高，傳統(tǒng)施工隊(duì)已經(jīng)滿足不了人們的需求，需要?jiǎng)?chuàng)新和改革。

2.4 建筑施工材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程開展過程中，建筑施工材料的選擇也發(fā)揮著重要作用，是整個(gè)建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有好的材料，才能對(duì)建筑工程的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。而建筑工程過程中，用到的材料種類非常繁雜，要做到對(duì)每一個(gè)材料都進(jìn)行管理，難度相當(dāng)大。工程管理人員都是對(duì)建筑材料采用隨機(jī)抽樣的方法來進(jìn)行檢驗(yàn)，判定材料的合格度。有的建筑企業(yè)之前沒有和供應(yīng)商進(jìn)行交流，造成有些不合格建筑材料用到建筑工程上來，尤其是一些新興的建筑材料，施工管理人員沒有接觸過，就被用到實(shí)際施工過程中，沒有以工程的質(zhì)量為己任；更有一些施工單位為了降低建筑成本，使用不合格的建筑材料，大大地降低了施工建筑的質(zhì)量。

2.5 施工中安全管理問題

如今建筑施工工程在施工過程中，存在安全隱患。施工工程管理中安全管理方面的策略不夠完善，安全措施沒有及時(shí)追溯到個(gè)人，平時(shí)管理人員監(jiān)督的力度也不夠。更有其他建筑企業(yè)受到外界環(huán)境的影響，施工管理只是一個(gè)擺設(shè)，沒有實(shí)際操作。部分企業(yè)在建筑施工的過程中，對(duì)施工安全的意識(shí)不夠強(qiáng)，認(rèn)為不重要。安全和生產(chǎn)密切聯(lián)系在一起，只有保證了建筑工程中的安全，才能完成建筑工程。有的企業(yè)管理者存有僥幸心理，認(rèn)為安全問題出現(xiàn)的概率不大，能不去施工現(xiàn)場就不去，得過且過，這對(duì)建筑工程施工的安全沒有保障，一旦發(fā)生安全事故，后顧極其嚴(yán)重。

圖1 建筑施工工程管理圖

3 建筑施工工程管理創(chuàng)新的策略

3.1 施工質(zhì)量的創(chuàng)新

俗話說“質(zhì)量是創(chuàng)新的基礎(chǔ)”，在建筑施工過程中，工程管理人員要對(duì)工地施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，不能有一點(diǎn)馬虎。這就要求工地施工采購人員的綜合知識(shí)水平和專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)要跟上時(shí)代的變化。在進(jìn)行工程材料采購的時(shí)候要嚴(yán)格按照施工圖紙上的材料型號(hào)、數(shù)量和產(chǎn)地等方面進(jìn)行采購。采購員不要只聽信供貨商一面之詞，自己要去建材市場進(jìn)行調(diào)查，對(duì)建筑材料進(jìn)行對(duì)比和了解，做到心中有數(shù)，把認(rèn)為好的建筑材料用到施工工地里面，保證建筑工程的質(zhì)量。

3.2 施工標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新

社會(huì)現(xiàn)代化趨勢(shì)越來越明顯，城市現(xiàn)代化建設(shè)正在進(jìn)行中，建筑業(yè)也要進(jìn)行創(chuàng)新和改革，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，要滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的需求，建筑企業(yè)就要打破傳統(tǒng)工程施工模式，從本質(zhì)上進(jìn)行創(chuàng)新。建筑企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際施工過程中，施工管理人員要意識(shí)到施工管理的重要性，與此同時(shí)，要進(jìn)行施工標(biāo)準(zhǔn)的改革，明確企業(yè)發(fā)展的方向，要不惜資金把專業(yè)工程管理人員逐步增大，為工程管理創(chuàng)新提供先知先覺的條件，儲(chǔ)備力量，這是施工標(biāo)準(zhǔn)的前提。時(shí)刻警惕把提高施工工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求管理人員，有利于保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.3 建筑工程施工過程中控制體系的創(chuàng)新

建筑工程施工開始前，施工技術(shù)人員就要對(duì)工程施工過程中需要進(jìn)行的量和工序進(jìn)行深入了解，做到對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施步驟都了如指掌，才能在工程施工的過程中進(jìn)行有效的監(jiān)督。對(duì)于工程施工的進(jìn)度，要定時(shí)進(jìn)行總結(jié)，看是不是和工程進(jìn)度相符合，以保證工程按時(shí)保質(zhì)保量地完成。如果出現(xiàn)偏差，就要從中找出原因，利用相關(guān)措施進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到有序、合理的趕工程進(jìn)度的計(jì)劃。在施工的過程中，盡量避免工人加班的情況，保證工程的質(zhì)量，降低建筑工程的建筑成本。

3.4 施工工程專業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新

由于目前建筑業(yè)施工工程缺少專業(yè)的人員，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新更是不足。建筑企業(yè)要在保證工程正常施工的前提下，結(jié)合所學(xué)的建筑知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠完成有效地創(chuàng)新，達(dá)到提升建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)。從管理人員自身方面進(jìn)行，增加管理人員的知識(shí)面，開闊他們的眼界，給他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。例如：讓管理人員多進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的交流和互動(dòng)，汲取別人的長處彌補(bǔ)自己的短處，更好地完善自己。以依法治理企業(yè)的理念為基礎(chǔ)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理工作的落實(shí)，讓各個(gè)層次工作人員的崗位職責(zé)清晰化、明確化，通過組織全體工作人員，特別是專業(yè)技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)干部，增強(qiáng)他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和法規(guī)制度學(xué)習(xí)的力度，努力創(chuàng)設(shè)出專業(yè)技術(shù)責(zé)任體系和管理體系，明確工程施工各個(gè)部門的工程施工標(biāo)準(zhǔn)和工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。建筑企業(yè)還可以不要不舍得花費(fèi)資金，要讓管理人員對(duì)工程專業(yè)技術(shù)進(jìn)行研究，平時(shí)進(jìn)行一些實(shí)驗(yàn)和數(shù)據(jù)的分析，對(duì)施工工程專業(yè)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。

4 結(jié)束語

建筑施工工程管理在工程施工過程中非常有必要，它為施工工程質(zhì)量提供了有力的保障，貫穿于整個(gè)工程施工的過程，為建筑工程管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。建筑企業(yè)要在激烈的社會(huì)競爭中有立足之地，就要加強(qiáng)對(duì)施工工程管理，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效的創(chuàng)新和改革，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，滿足人們的要求。