高德芳 孫秀梅

摘要：基于效果決策理論和資源拼湊理論，檢驗(yàn)了效果邏輯和因果邏輯對(duì)新企業(yè)績(jī)效的影響，并引入資源拼湊作為中介變量，試圖探究不同決策邏輯（即效果邏輯和因果邏輯）對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的作用機(jī)制。對(duì)202份有效問(wèn)卷進(jìn)行回歸分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果邏輯和因果邏輯均能夠有效提升企業(yè)績(jī)效；且不同情境下效果邏輯和因果邏輯均能夠促使企業(yè)開(kāi)展資源拼湊行為；資源拼湊對(duì)企業(yè)績(jī)效也存在顯著的提升作用；同時(shí)資源拼湊在兩種決策邏輯與企業(yè)績(jī)效間起部分中介作用。研究表明創(chuàng)業(yè)決策邏輯能夠直接或間接地對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，靈活使用決策邏輯可以抓住機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)資源合理配置以帶動(dòng)新企業(yè)成長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：效果邏輯；因果邏輯；資源拼湊；企業(yè)績(jī)效

中圖分類(lèi)號(hào)：F276文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： ADOI：10.3969/j.issn.1003-8256.2021.02.010

開(kāi)放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識(shí)碼（OSID）：

0引言

當(dāng)前中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與模糊性給創(chuàng)業(yè)活動(dòng)賦予機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)更高的挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)兼具“新生弱性”與“小而弱性”的新企業(yè)來(lái)說(shuō)在面臨資源約束問(wèn)題的同時(shí)也經(jīng)受著經(jīng)營(yíng)方向抉擇的考驗(yàn)[1]，因而如何在復(fù)雜與動(dòng)態(tài)的環(huán)境中選擇正確的經(jīng)營(yíng)方向及化解資源約束的困境成為企業(yè)成長(zhǎng)必須關(guān)注的話題。創(chuàng)業(yè)者作為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的發(fā)起者或者說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者，其認(rèn)知和行為是理解創(chuàng)業(yè)行為或者創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵[2]，創(chuàng)業(yè)者獲取、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)化和使用信息的方式即創(chuàng)業(yè)決策邏輯在經(jīng)營(yíng)方向的選擇上起到關(guān)鍵性作用，并可通過(guò)機(jī)會(huì)識(shí)別和資源獲取等方式對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生重要影響[3]。對(duì)于創(chuàng)業(yè)決策邏輯，Sarasvathy[4]最先將其劃分為因果邏輯和效果邏輯兩種，其中因果邏輯作為傳統(tǒng)的決策邏輯是指創(chuàng)業(yè)者在決策過(guò)程中以既定目標(biāo)為導(dǎo)向，選擇手段以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，適用于較為穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中。而創(chuàng)業(yè)環(huán)境總是高度動(dòng)態(tài)、模糊以及不可預(yù)測(cè)的，創(chuàng)業(yè)者并不總會(huì)掌握識(shí)別和評(píng)估機(jī)會(huì)所需的全部信息。此情況下，效果邏輯應(yīng)運(yùn)而生，其主要是指創(chuàng)業(yè)者在外部不確定性因素的干擾下，傾向于采取以手段為導(dǎo)向的決策邏輯，根據(jù)環(huán)境中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)選擇適合的手段以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?，F(xiàn)有研究也證實(shí)了兩種決策邏輯對(duì)企業(yè)績(jī)效的積極影響[5-6]，但也有研究認(rèn)為效果邏輯對(duì)企業(yè)績(jī)效具有促進(jìn)作用[7]，而因果邏輯對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用存在非線性關(guān)系[5]。由此可知決策邏輯作為影響企業(yè)績(jī)效的重要前因變量引起了學(xué)者們的廣泛關(guān)注。但就新企業(yè)而言，資源約束問(wèn)題貫穿其成長(zhǎng)過(guò)程的始終，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的最大化利用是決策邏輯的作用結(jié)果，也是其影響績(jī)效的一條重要的道路，那么如何實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和合理配置呢？

資源拼湊作為創(chuàng)造性利用資源的一種形式，或許為認(rèn)知決策與績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行了進(jìn)一步的回答。Baker & Nelson[8]將“拼湊”引入創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域，認(rèn)為通過(guò)對(duì)手頭資源的整合能夠?qū)崿F(xiàn)資源利用效率的最大化，一定程度上可以緩解新企業(yè)面臨的資源困境[9]，為資源利用提供指引。此外，因果邏輯以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)橹鞫Ч壿嬕允侄螌?dǎo)向?yàn)橹?，兩者雖基于不同的目標(biāo)但最終會(huì)對(duì)資源的利用和機(jī)會(huì)的識(shí)別產(chǎn)生影響。由此，在資源約束背景下兩種決策邏輯會(huì)在一定程度上促進(jìn)資源拼湊行為的發(fā)生進(jìn)而對(duì)新企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，但目前關(guān)于效果邏輯和因果邏輯在不確定情景下對(duì)資源拼湊的研究結(jié)果并不一致[10]，那么資源拼湊是否會(huì)在兩者間發(fā)揮中介效應(yīng)呢？作用機(jī)制又是什么？本文從效果決策理論和資源拼湊理論視角入手，重在厘清創(chuàng)業(yè)者決策邏輯在新企業(yè)績(jī)效提升過(guò)程的作用，并引入資源拼湊的概念，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)決策邏輯-資源拼湊-新企業(yè)績(jī)效三者之間的理論模型，試圖對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行回答：（1）因果邏輯、效果邏輯和資源拼湊對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響如何？（2）資源拼湊是否在決策邏輯與新企業(yè)績(jī)效之間存在中介效應(yīng)？以期能夠從多維視角對(duì)新企業(yè)成長(zhǎng)提供見(jiàn)解，延伸“決策邏輯如何影響企業(yè)成長(zhǎng)”的相關(guān)研究。

1理論基礎(chǔ)與假設(shè)提出

1.1理論基礎(chǔ)

1.1.1創(chuàng)業(yè)決策邏輯

Sarasvathy[4]最早對(duì)決策邏輯進(jìn)行了區(qū)分，并將其劃分為新興創(chuàng)業(yè)理論視角下的效果邏輯和傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)視角下的因果邏輯，兩者分別強(qiáng)調(diào)對(duì)未來(lái)的控制和預(yù)測(cè)。傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)視角下因果邏輯主要是以目標(biāo)為導(dǎo)向，是一種理性的經(jīng)典決策模式，其強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者在相對(duì)較為穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中基于預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)框架，善于利用已有知識(shí)，根據(jù)目標(biāo)來(lái)選擇手段和方法以實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益最大化[4，11]。而VUCA時(shí)代背景下，環(huán)境不確定性成為常態(tài)，適用于穩(wěn)定環(huán)境下的因果邏輯并不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行充分的闡釋。對(duì)此Sarasvathy[3]提出新興創(chuàng)業(yè)理論視角下的效果邏輯，主要是從識(shí)別現(xiàn)有手段和方法出發(fā)，在考慮企業(yè)預(yù)期可承受損失下進(jìn)行決策，相較于因果邏輯清晰的目標(biāo)框架其主要是在目標(biāo)較為模糊的情境下通過(guò)不斷試錯(cuò)與嘗試的方式靈活地利用機(jī)會(huì)。

作為創(chuàng)業(yè)決策邏輯的兩個(gè)維度，效果邏輯與因果邏輯兩者既有區(qū)別又存有聯(lián)系，不同點(diǎn)主要體現(xiàn)在效果邏輯從既有手段出發(fā)，而因果邏輯從給定的目標(biāo)出發(fā)；效果邏輯要求事先設(shè)定自己能承受的最大損失并在這個(gè)范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，而因果邏輯希望通過(guò)選擇最佳策略實(shí)現(xiàn)利益最大化；效果邏輯注重合作伙伴關(guān)系，而因果邏輯重視競(jìng)爭(zhēng)分析；效果邏輯強(qiáng)調(diào)應(yīng)對(duì)并利用意外事件創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，因果邏輯不善于利用意外[4，11]。此外，兩者發(fā)揮作用的情景條件也存在一定的差異性，因果邏輯適用于相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中，而效果邏輯在動(dòng)態(tài)復(fù)雜化的環(huán)境下更能發(fā)揮效應(yīng)。但兩者都是企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性采取的決策方式，在一定情景下均能提升企業(yè)績(jī)效[5]，Reymen等[12]認(rèn)為效果邏輯和因果邏輯能夠以互補(bǔ)的形式實(shí)現(xiàn)最優(yōu)創(chuàng)業(yè)結(jié)果，不管是從預(yù)設(shè)目標(biāo)出發(fā)還是從既有手段出發(fā)，效果邏輯和因果邏輯均能夠調(diào)動(dòng)資源促使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.1.2資源拼湊

Baker和Nelson[8]將“拼湊”的概念引入到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中，將其定義為企業(yè)組合手頭資源進(jìn)行即刻行動(dòng)，用以解決新問(wèn)題或是發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，主要包括將就利用、整合資源用于新目的以及手邊資源三層含義，為新企業(yè)緩解資源困境提供了全新的解釋視角。作為一種賦予資源效益最大化的形式、資源創(chuàng)新性利用的重要路徑[13]，資源拼湊在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著重要作用，尤其是對(duì)面臨“新生弱性”和“小而弱性”的新企業(yè)來(lái)說(shuō)做到對(duì)手頭資源的創(chuàng)造性利用，能夠彌補(bǔ)資源劣勢(shì)、滿足初創(chuàng)期經(jīng)營(yíng)所需。但資源拼湊作為企業(yè)的一種自主性行為，受到多種因素影響，個(gè)體層面上主要是受到創(chuàng)業(yè)者先前經(jīng)驗(yàn)[14]、創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)[15]等因素影響，組織層面上通過(guò)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向等對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用[16]等，但較少關(guān)注決策邏輯對(duì)資源拼湊行為的觸發(fā)作用。同時(shí)，資源拼湊作為一種有效的資源利用方式能夠使得企業(yè)提升資源配置的能力、獲得生存成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力[1]。由此，進(jìn)一步探究資源拼湊的前置性因素即決策邏輯對(duì)其的觸發(fā)作用以及在決策邏輯與新企業(yè)績(jī)效之間的傳導(dǎo)效應(yīng)對(duì)新企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展具有重要意義。

1.2研究假設(shè)

1.2.1決策邏輯與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

創(chuàng)業(yè)者的決策行為貫穿整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，決策邏輯作為創(chuàng)業(yè)認(rèn)知活動(dòng)的載體對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起著重要作用。當(dāng)用效果決策理論來(lái)研究創(chuàng)業(yè)時(shí)，通常會(huì)涉及兩種不同的決策邏輯：因果邏輯和效果邏輯。其中效果邏輯適用于環(huán)境動(dòng)態(tài)性較高的情境下，以手段為導(dǎo)向發(fā)現(xiàn)與利用經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的機(jī)遇，其總能夠引導(dǎo)新企業(yè)進(jìn)行不同程度的學(xué)習(xí)，去搜尋、識(shí)別外部環(huán)境中的資源以應(yīng)對(duì)變化及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)[17]，為創(chuàng)業(yè)者在模糊、動(dòng)態(tài)的環(huán)境下進(jìn)行決策提供了有力支撐[18]。而環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與模糊性一方面給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)阻力的同時(shí)，也提供大量的機(jī)會(huì)，效果邏輯作為動(dòng)態(tài)環(huán)境下一種有效的決策方式，能夠通過(guò)試錯(cuò)以及構(gòu)建創(chuàng)新性商業(yè)模式的形式找到適合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，及時(shí)抓住機(jī)遇同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源進(jìn)行搜尋以提高企業(yè)的資源配置效率[19]。此外，效果邏輯對(duì)資源整合的方式還可以通過(guò)對(duì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)內(nèi)成員間的學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)，以突出資源集合利用的性質(zhì)[20]，服務(wù)于企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程，從資源利用的視角更好地推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力的提升。作為有效應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中不確定性的決策方式，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展發(fā)揮著重要影響[5，17]，學(xué)者從不同的視角對(duì)效果邏輯展開(kāi)研究，并集中在其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響上。其中，Read[21]通過(guò)元分析得出效果邏輯能夠顯著提升企業(yè)績(jī)效，F(xiàn)orster等[22]則借助全球創(chuàng)業(yè)動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目的調(diào)查數(shù)據(jù)，實(shí)證分析了企業(yè)早期成長(zhǎng)階段對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，Dew等[23]也指出效果邏輯能夠提高初次創(chuàng)業(yè)的成功率。本文認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者通過(guò)對(duì)外部環(huán)境敏銳觀察，采取手段導(dǎo)向，以靈活調(diào)動(dòng)資源的形式幫助企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。由此，提出如下研究假設(shè)：

H1：效果邏輯能夠顯著促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升。

此外因果邏輯的作用不容忽視，改變意味著不穩(wěn)定與不確定，同時(shí)追求對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和控制才會(huì)產(chǎn)生較好的績(jī)效[24]。不同于前者，因果邏輯作為目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的理論邏輯，強(qiáng)調(diào)在既定目標(biāo)前提下搜尋相應(yīng)的手段和方法，并從幾種可能的方法中挑選成本最低、效率最高的方法[25]，其注重核心能力的維系[26]，能夠在目標(biāo)導(dǎo)向的驅(qū)使下進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的資源需求[27]，促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)成長(zhǎng)期的新企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)導(dǎo)向的決策邏輯能夠以較低的成本進(jìn)行資源整合，穩(wěn)定初始經(jīng)營(yíng)方向。一方面從外部環(huán)境權(quán)變性視角分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)初期過(guò)于強(qiáng)調(diào)效果邏輯會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)搖擺的狀況，且新企業(yè)不同于成熟企業(yè)，也面臨著有限資源的配置問(wèn)題，權(quán)變因素可能導(dǎo)致的資源過(guò)于分散問(wèn)題會(huì)一定程度上拉升創(chuàng)業(yè)失敗率。而聚焦核心能力維持上的因果邏輯，能夠在企業(yè)成立初期集中精力和資源實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)，使企業(yè)在快速變化的環(huán)境中保持定力，這種集中精力、資源的計(jì)劃性決策方式對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升產(chǎn)生積極的影響[19]。此外，隨著創(chuàng)業(yè)進(jìn)程的推進(jìn)，創(chuàng)業(yè)者會(huì)采用效果邏輯和因果邏輯相互交替的方式來(lái)進(jìn)行決策，作為應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的兩種決策方式，因果邏輯和效果邏輯均能夠促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)[5，10]。綜上所述，我們認(rèn)為因果邏輯通過(guò)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集中一切資源來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能夠在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中保持定力、穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。提出如下研究假設(shè)：

H2：因果邏輯對(duì)企業(yè)績(jī)效具有顯著的促進(jìn)作用。

1.2.2資源拼湊與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。

資源約束作為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)生性問(wèn)題的存在，貫穿新企業(yè)成長(zhǎng)的全過(guò)程，也是其發(fā)展面臨的首要問(wèn)題[28]，如何緩解資源約束、突破困境成為企業(yè)發(fā)展面臨的重要問(wèn)題。而資源拼湊作為一種有效的資源利用形式[29]，是打破資源局限、把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、獲取創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵性舉措，為新企業(yè)有限資源的合理利用提供了新的視角。同時(shí)，從建構(gòu)主義視角而言，資源拼湊著重探討資源的特征和用途[30]。相較于傳統(tǒng)的資源利用行為，其更注重資源使用的靈活性與搜尋性。靈活性主要體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者所具備的巧匠思維能夠突破常規(guī)對(duì)手頭有限資源進(jìn)行組合，以服務(wù)于新目的、新機(jī)遇。搜尋性則是所利用資源的范圍不僅包括自身資源還涉及一切可接觸到的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源等。因而，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該打破偏見(jiàn)同時(shí)樹(shù)立資源拼湊的理念，關(guān)注手邊資源的原始屬性，對(duì)資源開(kāi)展創(chuàng)造性利用以抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)有研究中同樣也指出通過(guò)資源拼湊形成的創(chuàng)新性資源組合具有一定的創(chuàng)新性與難以模仿性，可以幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)而產(chǎn)生較高的績(jī)效[31]；An等[32]認(rèn)為資源拼湊通過(guò)創(chuàng)造性利用有限資源對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效和成長(zhǎng)績(jī)效具有顯著的正向影響。由此，本文認(rèn)為拼湊通過(guò)創(chuàng)造性利用資源來(lái)幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。提出如下研究假設(shè)：

H3：資源拼湊對(duì)企業(yè)績(jī)效具有顯著提升作用。

1.2.3決策邏輯與資源拼湊的關(guān)系

效果決策理論指出決策的起點(diǎn)是既有的資源和手段，其在初始階段可充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大潛在利益相關(guān)者的選擇范圍，幫助企業(yè)提升識(shí)別或創(chuàng)造與自身相契合機(jī)會(huì)的概率，增加對(duì)松散和廢棄的資源進(jìn)行創(chuàng)造性利用的行為傾向性。此外，新企業(yè)自身弱性問(wèn)題的突出以及所處的資源困境也迫使采取效果邏輯的創(chuàng)業(yè)者對(duì)資源展開(kāi)搜尋，充分利用有限的內(nèi)部資源，對(duì)其進(jìn)行合理配置發(fā)揮其最大效應(yīng)[4]。同時(shí)，效果邏輯也注重與利益相關(guān)者之間的聯(lián)系，促使企業(yè)與外部利益相關(guān)者建立戰(zhàn)略合作，以獲取資源支持的方式為資源拼湊的實(shí)施提供前提條件[4]。因而，效果邏輯影響創(chuàng)業(yè)者的資源選擇行為[10]，通過(guò)對(duì)內(nèi)持資源和外部網(wǎng)絡(luò)資源的整合為拼湊提供創(chuàng)造的前提，推動(dòng)資源拼湊行為的產(chǎn)生。綜上，提出如下研究假設(shè)：

H4：效果邏輯能夠促進(jìn)資源拼湊行為的產(chǎn)生。

因果邏輯以決策目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)選擇最優(yōu)的決策組合以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)[10]。一方面達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)力會(huì)推動(dòng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析，從而調(diào)動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需資源，通過(guò)關(guān)注目標(biāo)能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的資源需求[33]，明確所需資源范圍和種類(lèi)、決定資源最終配置范式。另一方面，新企業(yè)在受資源有限性和同質(zhì)化問(wèn)題的約束下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會(huì)驅(qū)使企業(yè)打破現(xiàn)有資源的組合，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行搜羅和重構(gòu)來(lái)構(gòu)建異質(zhì)性資源以獲取競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，資源拼湊是對(duì)資源基礎(chǔ)理論的回應(yīng)，正是資源拼湊的“巧用”思維能夠?qū)崿F(xiàn)資源的異質(zhì)性重構(gòu)，短期內(nèi)形成不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。由此，提出如下假設(shè)：

H5：因果邏輯能夠促進(jìn)資源拼湊行為的產(chǎn)生。1.2.4資源拼湊的中介效應(yīng)

效果邏輯基于現(xiàn)有手段對(duì)資源進(jìn)行整合與搜尋以及時(shí)抓住環(huán)境不確定性帶來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，能夠靈活性地利用有限的資源和手段對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，這個(gè)有限的資源既指企業(yè)目前持有的零散資源也包括外部網(wǎng)絡(luò)獲取的渠道資源，充分借助資源的延展性助推企業(yè)成長(zhǎng)。因果邏輯在已定目標(biāo)的前提下企業(yè)必定采取措施以充分利用資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這種對(duì)有限資源的創(chuàng)造性利用推動(dòng)著企業(yè)進(jìn)行資源拼湊，將有限資源轉(zhuǎn)化為具有創(chuàng)造力的資源新組合，為新企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展提供足夠的動(dòng)力，Senyard等[9]認(rèn)為資源拼湊作為新企業(yè)一種有效地應(yīng)對(duì)困境的方式對(duì)企業(yè)績(jī)效具有顯著的促進(jìn)作用。綜上所述。不論是效果邏輯還是因果邏輯均能夠引發(fā)資源拼湊行為，而資源拼湊產(chǎn)生的創(chuàng)新結(jié)果均服務(wù)于企業(yè)預(yù)設(shè)目標(biāo)，借助巧用資源方式催生新的商機(jī)[20]，王樂(lè)等[10]也對(duì)不確定性環(huán)境下拼湊的發(fā)生機(jī)理進(jìn)行了探究，認(rèn)為決策邏輯和因果邏輯均能夠從不同程度上引發(fā)資源拼湊行為。因而，創(chuàng)業(yè)決策邏輯不僅可以直接對(duì)新企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生作用，還可以通過(guò)資源拼湊的中介傳導(dǎo)機(jī)制對(duì)績(jī)效的提升產(chǎn)生影響。提出如下研究假設(shè)：

H6：資源拼湊在效果邏輯與新企業(yè)績(jī)效間具有中介作用；

H7：資源拼湊在因果邏輯與新企業(yè)績(jī)效間具有中介作用。

綜上，繪制理論模型，如圖1所示：

2研究設(shè)計(jì)

2.1樣本選取

為驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)決策邏輯對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，借助問(wèn)卷調(diào)查的方式收集數(shù)據(jù)，并考慮到數(shù)據(jù)收集的難易程度以及新企業(yè)的活躍度，將調(diào)研區(qū)域限定在京津冀以及上海地區(qū)的新企業(yè)，問(wèn)卷填寫(xiě)的對(duì)象主要是創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員。問(wèn)卷發(fā)放形式采取線上與線下兩種方式，線下主要是借助團(tuán)隊(duì)成員的社會(huì)關(guān)系以及學(xué)校MBA成員中進(jìn)行填寫(xiě)，線上數(shù)據(jù)的收集則主要是利用電子郵件的形式進(jìn)行發(fā)放。共發(fā)放問(wèn)卷311份，對(duì)填寫(xiě)不全以及隨意填寫(xiě)問(wèn)卷進(jìn)行剔除后剩余有效問(wèn)卷202份，有效率為64.95%。樣本企業(yè)所屬行業(yè)類(lèi)型分布范圍較廣，主要涉及新能源和新材料（19.3%）、機(jī)械制造（22.8%）、新醫(yī)藥及生物技術(shù)（11.9%）以及IT行業(yè)（11.4%）等，且多數(shù)企業(yè)成立時(shí)間在5～8年（68.3%），創(chuàng)業(yè)者的學(xué)歷大多為本科（73.8%），年齡分布多集中在30～40歲（73.8%）。

2.2變量測(cè)量

均采用成熟量表對(duì)變量進(jìn)行測(cè)量，以李克特5級(jí)量表形式進(jìn)行打分，其中1代表非常不同意，5代表非常同意。具體如下：

（1）新企業(yè)績(jī)效：對(duì)新企業(yè)績(jī)效的測(cè)量主要借鑒的是Zahra[34]、Chandler等[35]以及王?；ǖ萚15]對(duì)企業(yè)績(jī)效的測(cè)量，主要包括8個(gè)題項(xiàng)。

（2）效果邏輯：對(duì)效果邏輯的測(cè)量主要借鑒的是Chandler等[2]以及Brettel[7]，并對(duì)量表進(jìn)行整合與修改，最后確定為實(shí)驗(yàn)、可承受損失、戰(zhàn)略柔性與先前承諾四個(gè)維度，共包含10個(gè)題項(xiàng)，在分析過(guò)程中并不對(duì)效果邏輯的四個(gè)維度進(jìn)行區(qū)分。

（3）因果邏輯：借鑒Chandler等[2]及王玲玲等[18]對(duì)因果邏輯的測(cè)量，并根據(jù)預(yù)調(diào)研情況對(duì)量表進(jìn)行修改，最終包括5個(gè)題項(xiàng)。

（4）資源拼湊：借鑒Senyard等[9]以及祝振鐸[15]對(duì)資源拼湊的測(cè)量，并根據(jù)預(yù)調(diào)研情況對(duì)量表進(jìn)行修改，最終確定為6個(gè)題項(xiàng)。

（5）控制變量：將創(chuàng)業(yè)者年齡、教育背景、企業(yè)年齡、員工人數(shù)、銷(xiāo)售額以及行業(yè)特征作為本文的控制變量，主要是創(chuàng)業(yè)者的教育程度以及經(jīng)歷會(huì)影響到其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的決策，進(jìn)而對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。此外，企業(yè)的年齡、規(guī)模等會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響[36]。

2.3同源性方差檢驗(yàn)

采用Harman單因素檢驗(yàn)方法對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)是否存在共同方法偏差問(wèn)題進(jìn)行檢驗(yàn)。將所有題項(xiàng)進(jìn)行未旋轉(zhuǎn)的因子分析，結(jié)果顯示所提取的未旋轉(zhuǎn)的第一個(gè)公因子解釋方差為29.39%，低于40%，未出現(xiàn)單個(gè)因子解釋多數(shù)方差的問(wèn)題，因而可認(rèn)為本研究的同源性方差問(wèn)題并不嚴(yán)重。

3數(shù)據(jù)檢驗(yàn)與研究結(jié)果

3.1描述性及相關(guān)性分析

表1列出了變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差及各變量間的相關(guān)系數(shù)，對(duì)角線的數(shù)值為AVE的平方根。其中效果邏輯、因果邏輯及資源拼湊對(duì)企業(yè)績(jī)效的相關(guān)系數(shù)分別為0.563、0.492和0.523，且均具有顯著的正相關(guān)性；效果邏輯、因果邏輯對(duì)資源拼湊的相關(guān)系數(shù)分別為0.527和0.551，也具有顯著的正相關(guān)性，初步驗(yàn)證了研究假設(shè)。

3.2信度及效度檢驗(yàn)

借助Cronbachsα系數(shù)來(lái)對(duì)信度進(jìn)行檢驗(yàn)。如下表2所示，效果邏輯、因果邏輯及企業(yè)績(jī)效的α值分別為0.726、0.735、0.889均大于0.7，創(chuàng)業(yè)拼湊的α值為0.687略小于0.7但大于DeVellis[37]所提出的最低0.65的標(biāo)準(zhǔn)，表明量表具有良好的信度。同時(shí)，對(duì)量表的收斂及區(qū)分效度進(jìn)行檢驗(yàn)，所有題項(xiàng)的因子載荷均大于0.5，表明收斂效度較好。如表1所示，AVE的平方根大于各變量間的相關(guān)系數(shù)，因而表明本文采用量表具有良好的區(qū)分效度。

3.3主效應(yīng)回歸分析

為檢驗(yàn)本文的研究假設(shè)，采用多元回歸分析進(jìn)行檢驗(yàn)。選取創(chuàng)業(yè)者年齡、教育背景、企業(yè)年齡、員工人數(shù)、銷(xiāo)售額及行業(yè)特征作為控制變量，表3為主效應(yīng)回歸結(jié)果。其中M1是只引入控制變量，檢驗(yàn)其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響；M2在M1的基礎(chǔ)上引入效果邏輯，結(jié)果顯示效果邏輯對(duì)新企業(yè)績(jī)效起著顯著的促進(jìn)作用（β=0.564，p<0.001），這表明以手段導(dǎo)向?yàn)橹鞯臎Q策邏輯能夠及時(shí)抓住環(huán)境變化中的機(jī)遇，借助權(quán)變性的思維促進(jìn)新企業(yè)績(jī)效的提升，假設(shè)H1得到驗(yàn)證；M3則在M1的基礎(chǔ)上引入決策邏輯中的因果邏輯，回歸結(jié)果顯示因果邏輯在創(chuàng)業(yè)初期階段能夠通過(guò)對(duì)資源的高效率整合的方式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展（β=0.485，p<0.001），假設(shè)H2得到驗(yàn)證；同時(shí)，將決策邏輯的兩個(gè)維度效果邏輯和因果邏輯引入回歸模型中來(lái)檢驗(yàn)其對(duì)新企業(yè)績(jī)效的影響，M4則是在M1基礎(chǔ)上同時(shí)引入效果邏輯和因果邏輯的全模型，結(jié)果顯示不論是效果邏輯（β= 0.429，p<0.001）還是因果邏輯（β=0.255，p<0.001）均能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這進(jìn)一步證實(shí)了決策邏輯在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重要性，不論是從機(jī)會(huì)識(shí)別與利用方面還是資源利用效率的提高上均對(duì)新企業(yè)產(chǎn)生積極影響。M5是在M1的基礎(chǔ)上引入資源拼湊，檢驗(yàn)中介變量資源拼湊對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，結(jié)果顯示資源拼湊以對(duì)內(nèi)外部資源整合進(jìn)行即興而作實(shí)現(xiàn)最大化利用的方式彌補(bǔ)新企業(yè)面臨的資源短缺問(wèn)題，對(duì)企業(yè)績(jī)效具有提升作用（β= 0.510，p <0.001），假設(shè)H3得到驗(yàn)證；M7是以資源拼湊為結(jié)果變量，在控制變量基礎(chǔ)上引入效果邏輯，表明創(chuàng)業(yè)者采取效果邏輯時(shí)的權(quán)變性思維影響資源利用尤其是在新企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，資源缺乏催促著創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行資源的創(chuàng)造性利用（β=0.510，p< 0.001），假設(shè)H4得到驗(yàn)證；M8則是檢驗(yàn)因果邏輯對(duì)資源拼湊的影響，結(jié)果表明因果邏輯作為以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行的決策，能夠做到在基于計(jì)劃的前提下搜尋資源和方法促使目標(biāo)的達(dá)成，尤其是對(duì)于新企業(yè)來(lái)說(shuō)為了目標(biāo)的達(dá)成推動(dòng)著企業(yè)進(jìn)行資源的搜尋和利用（β= 0.530，p<0.001），假設(shè)H5得到驗(yàn)證。同樣，為更進(jìn)一步表明決策邏輯對(duì)資源拼湊的影響M9在M6基礎(chǔ)上同時(shí)引入決策邏輯的兩個(gè)維度，結(jié)果顯示效果邏輯（β= 0.332，p<0.001）和因果邏輯（β=0.352，p<0.001）均表明研究結(jié)果的穩(wěn)定性，對(duì)資源匱乏的新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)不論是以手段導(dǎo)向的效果邏輯和以目標(biāo)為導(dǎo)向的因果邏輯為達(dá)成經(jīng)營(yíng)期望在企業(yè)成長(zhǎng)初期會(huì)借助資源拼湊的形式實(shí)現(xiàn)提高資源利用效率以抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)新企業(yè)成長(zhǎng)。

3.4中介效應(yīng)檢驗(yàn)

采用Hayes[37]所提出的process程序中的Model 4對(duì)資源拼湊在創(chuàng)業(yè)決策邏輯與新企業(yè)績(jī)效間的中介效應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，主要是采用方差矯正的非百分位法重復(fù)進(jìn)行抽樣5000次，計(jì)算95%的置信區(qū)間[38]。結(jié)果表4～5所示，process運(yùn)行結(jié)果中假設(shè)1～5均與回歸結(jié)果一致，表明了研究回歸結(jié)果的穩(wěn)定性。此外，表4中M2模型則是在控制變量及效果邏輯后引入中介變量資源拼湊，效果邏輯對(duì)企業(yè)績(jī)效的正向促進(jìn)作用仍然顯著（B=0.600，p<0.001），但系數(shù)降低說(shuō)明資源拼湊在效果邏輯與企業(yè)績(jī)效間具有中介效應(yīng)。表4中M4中結(jié)果變量為企業(yè)績(jī)效，在控制變及因果邏輯基礎(chǔ)上引入資源拼湊，結(jié)果顯示資源拼湊在因果邏輯與企業(yè)績(jī)效間具有中介效應(yīng)（B=0.390，p<0.001），假設(shè)H6得到驗(yàn)證。除此之外，如表5所示資源拼湊的中介效應(yīng)在Bootstrap 95%的上下限均大于0，表明決策邏輯不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效產(chǎn)生直接影響，還可以通過(guò)資源拼湊進(jìn)一步對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響，均證實(shí)中介效應(yīng)的存在。同時(shí)，資源拼湊在效果邏輯與企業(yè)績(jī)效以及因果邏輯與企業(yè)績(jī)效間的中介效應(yīng)占總效應(yīng)的比重分別為27.97%、39.25%。

4研究結(jié)論與啟示

4.1研究結(jié)論

基于202家新企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，對(duì)效果邏輯和因果邏輯對(duì)新企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制進(jìn)行了探析。研究結(jié)果表明：（1）因果邏輯以目標(biāo)清晰性對(duì)新企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生顯著正向影響，效果邏輯以手段利用的靈活性同樣能夠顯著提升新企業(yè)績(jī)效；（2）資源拼湊作為新企業(yè)對(duì)有限資源進(jìn)行創(chuàng)造性利用的一種有效方式，對(duì)企業(yè)績(jī)效具有拉動(dòng)作用；（3）新企業(yè)資源的有限性促使創(chuàng)業(yè)者在效果邏輯和因果邏輯時(shí)對(duì)資源利用方式產(chǎn)生影響，為滿足發(fā)展需求觸發(fā)資源拼湊，進(jìn)而通過(guò)創(chuàng)造性組合產(chǎn)生異質(zhì)性能力對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。

4.2管理啟示

當(dāng)前環(huán)境更具動(dòng)態(tài)性與模糊性，不確定性因素的增多對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)起了挑戰(zhàn)的同時(shí)也給創(chuàng)業(yè)者決策造成了一定的困難。創(chuàng)業(yè)者作為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的發(fā)起者和領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)方向的選擇上起著決定性作用，其所持有的決策邏輯對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有牽引性。效果邏輯和因果邏輯作為創(chuàng)業(yè)決策邏輯最為常見(jiàn)的兩種決策方式，既相互補(bǔ)充又相互聯(lián)系，適用于不同的情境下，影響著企業(yè)的資源配置。除外部環(huán)境的不確定性對(duì)新企業(yè)的成長(zhǎng)造成的困惑，內(nèi)生性的資源約束問(wèn)題也應(yīng)受到關(guān)注，如何實(shí)現(xiàn)有限資源最大化利用也是必須解決的問(wèn)題。本文創(chuàng)新性地將決策邏輯、資源拼湊與新企業(yè)績(jī)效放在同一理論框架之下，對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了論述。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者應(yīng)做到：（1）不論是手段導(dǎo)向的效果邏輯還是以目標(biāo)為導(dǎo)向的因果邏輯均對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生正向影響，但兩者存在差異性。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)將效果邏輯的權(quán)變性?xún)?nèi)涵以及因果邏輯的相對(duì)穩(wěn)定性的特性結(jié)合，尤其是對(duì)成長(zhǎng)期的新企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定會(huì)對(duì)企業(yè)初期成長(zhǎng)產(chǎn)生威脅，而“過(guò)時(shí)目標(biāo)”又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入固化的狀態(tài)。因此創(chuàng)業(yè)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策邏輯對(duì)新企業(yè)績(jī)效的影響，巧用“權(quán)變”與“穩(wěn)定”以把握機(jī)遇實(shí)現(xiàn)發(fā)展。（2）資源拼湊作為有限資源范疇下的一種有效利用方式，尤其是對(duì)新企業(yè)而言，積極主動(dòng)對(duì)手邊資源進(jìn)行搜尋整合，加強(qiáng)與外界的聯(lián)系能夠彌補(bǔ)資源約束帶來(lái)的新小弱性。（3）創(chuàng)業(yè)者應(yīng)認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策邏輯不僅直接對(duì)資源拼湊產(chǎn)生影響，還可通過(guò)資源拼湊的形式進(jìn)一步發(fā)揮作用。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部資源的情況，并充分識(shí)別外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的知識(shí)和信息，利用自身決策邏輯發(fā)揮效應(yīng)的介質(zhì)，對(duì)內(nèi)外手邊資源進(jìn)行整合以解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

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How Does Entrepreneurial Logic Affect New Venture Performance：Intermediary Role of Resource Bricolage

GAO Defang，SUN Xiumei（Business School， Shandong University of Technology， Zibo 255012， China）

Abstract： Based on the theory of effectuation and resource bricolage theory， the effectuation and causation on the performance of new enterprises are tested， and the resource bricolage is introduced as a mediating variable to try to explore the action mechanism of different decision logic （i. e.， effectuation and causation） on the performance of enterprises. Regression analysis of 202 valid questionnaires showed effectuation and causation could effectively improve enterprise performance. And the effectuation and causation under different circumstances can promote the enterprise to carry out resource patching behavior； Resource bricolage also has a significant role in improving enterprise performance； At the same time， resource bricolage plays a part of intermediary role between two kinds of decision logic and enterprise performance. The research results show that entrepreneurial decision logic can play a direct or indirect role in enterprise performance， and the flexible use of decision logic can seize opportunities and realize rational allocation of resources to drive the growth of new enterprises.

Keywords： effectuation；causation；resource bricolage；enterprise performance