摘要：運(yùn)用文獻(xiàn)資料、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等研究方法，以新時(shí)期廈門體育產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象，分析其發(fā)展現(xiàn)狀和制約其高質(zhì)量發(fā)展的主要問(wèn)題，找準(zhǔn)其高質(zhì)量發(fā)展定位目標(biāo)，并針對(duì)主要問(wèn)題給出相關(guān)建議。研究認(rèn)為：廈門市體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)主體日益活躍，同時(shí)體育消費(fèi)升級(jí)刺激體育產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，成為培育經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)的重要引擎。但在體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)中存在創(chuàng)新創(chuàng)造力不足，未能形成獨(dú)樹(shù)一幟的特色品牌，缺少獨(dú)立產(chǎn)業(yè)園區(qū)的問(wèn)題;在體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)中，存在公共服務(wù)體系限制體育市場(chǎng)化，場(chǎng)地設(shè)施服務(wù)和手續(xù)機(jī)制無(wú)法滿足大型賽事活動(dòng)需求，以及社會(huì)體育機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理的體制尚未形成的問(wèn)題。鑒于此，通過(guò)深化跨界融合發(fā)展，提升本地特色體育品牌創(chuàng)新力優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，制定點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的定制化扶持對(duì)廈門體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造，以期促進(jìn)廈門體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;廈門市;體育產(chǎn)業(yè);高質(zhì)量發(fā)展

中圖分類號(hào)：G80-05文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1008-2808（2021）04-0071-06

Problems and Countermeasures in the High Quality Development of Xiamen Sports Industry in the New Period

WU Lin

Abstract：By using the methods of literature， mathematical statistics and so on， taking Xiamen Sports Industry in the new period as the research object， this paper analyzes its development status and the main problems restricting its high-quality development， finds out its high-quality development orientation goal， and gives relevant suggestions for the main problems. The results show that： the overall scale of sports industry in Xiamen is expanding， the main body of the market is increasingly active， and the upgrading of sports consumption stimulates the rapid development of sports industry， which has become an important engine to cultivate new economic growth points. However， there are some problems in the upgrading of sports industry， such as lack of innovation and creativity， failure to form a unique brand and lack of independent industrial park; In the service of sports industry， there are some problems， such as the restriction of public service system on Sports marketization， the inability of venue facilities service and procedure mechanism to meet the needs of large-scale events， and the lack of unified management system of social sports institutions. In view of this， through deepening the cross-border integration development， enhancing the innovation advantage of local characteristic sports brand， at the same time， formulating point-to-point customized support to upgrade Xiamen Sports Industry and promote the high-quality development of Xiamen sports industry.

Key words：New period; Xiamen city; Sports industry; High quality development

體育產(chǎn)業(yè)作為體育工作的重要組成部分，在滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要方面發(fā)揮不可替代的作用。根據(jù)福建省體育局2021年全省體育工作會(huì)議總結(jié)和“十三五”時(shí)期福建體育工作部署，以及對(duì)“十四五”時(shí)期體育改革發(fā)展規(guī)劃，廈門市體育產(chǎn)業(yè)圍繞加快“體育強(qiáng)市”建設(shè)目標(biāo)，突出高質(zhì)量發(fā)展主題，打基礎(chǔ)、謀創(chuàng)新、促發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。通過(guò)近幾年的探索和發(fā)展，廈門體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)框架逐步系統(tǒng)化和規(guī)范化，并入選國(guó)家體育消費(fèi)試點(diǎn)城市，“體育+”綜合效益凸顯成為拉動(dòng)廈門經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，但體育健康產(chǎn)業(yè)、體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)、體育制造業(yè)和體育服務(wù)業(yè)仍處于發(fā)展階段，內(nèi)需發(fā)展不平衡，同一線大型城市相比較還存在差距?；诖耍疚臄M采用文獻(xiàn)資料和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等研究方法，從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力和體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的不同角度，對(duì)廈門市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和質(zhì)量體系提升進(jìn)行分析，解決廈門體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)和服務(wù)中的問(wèn)題，旨在達(dá)到廈門體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和更好滿足廈門市民們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的體育文化需求的目的。

1廈門體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

廈門是中國(guó)海濱城市，中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，五個(gè)開(kāi)發(fā)開(kāi)放類國(guó)家綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)之一，“中國(guó)（福建）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)”三片區(qū)之一[5]。廈門市分為島內(nèi)和島外，六個(gè)區(qū)分別是：思明、湖里、集美（島外）、同安（島外）、海滄（島外）、翔安（島外）。島內(nèi)以服務(wù)業(yè)為主，島外以制造業(yè)為主。根據(jù)《廈門市體育產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告》顯示（見(jiàn)表1），廈門市體育產(chǎn)業(yè)單位數(shù)7 307家，其中，法人及產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位5 680家，較上年增加280家，個(gè)體工商戶1 627家。半數(shù)以上體育產(chǎn)業(yè)單位集中在思明區(qū)和湖里區(qū)，兩區(qū)體育產(chǎn)業(yè)單位機(jī)構(gòu)數(shù)量分別為2 428家和1 710家，分別占全市體育產(chǎn)業(yè)單位數(shù)的33.2%和23.4%;集美區(qū)和同安區(qū)分別擁有體育產(chǎn)業(yè)單位1 270家和946家，分別占比17.4%和12.9%;海滄區(qū)和翔安區(qū)占比均不足10%。

疫情后廈門體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)、體育制造業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)，體育服務(wù)業(yè)加速發(fā)展。廈門體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，包括23公里山海健康步道、市體育中心綜合健身館投入使用;新增36個(gè)校園體育場(chǎng)地設(shè)施對(duì)外開(kāi)放;群眾賽事精彩紛呈，全年共舉辦近千場(chǎng)賽事，參與者超過(guò)100萬(wàn)人次[2];廈門申辦成為2023年亞洲杯足球賽承辦城市之一;此外，廈門市體育產(chǎn)業(yè)不斷壯大，制定出臺(tái)了促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)、推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“1+7”項(xiàng)政策;策劃生成6個(gè)體育招商項(xiàng)目，落地實(shí)施7個(gè)體育招商項(xiàng)目;新增2個(gè)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范單位（項(xiàng)目）、2個(gè)省級(jí)體育產(chǎn)業(yè)示范單位（項(xiàng)目）。截至2020年年底，全市體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出410.72億元，實(shí)現(xiàn)增加值154.68億元、增長(zhǎng)7.9%;實(shí)現(xiàn)增加值154.68億元，增長(zhǎng)8.4%，增加值占同期廈門市地區(qū)生產(chǎn)總值的比重為3.23%。

廈門市體育用品制造業(yè)是從2000年開(kāi)始發(fā)展起來(lái)的，經(jīng)歷十年快速成長(zhǎng)期，體育用品出口年均增長(zhǎng)18%以上。從2009年開(kāi)始，廈門已成為中國(guó)最大的運(yùn)動(dòng)器材制造和出口基地，同時(shí)也是中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服、運(yùn)動(dòng)眼鏡、戶外用品的最主要出口基地。2009年運(yùn)動(dòng)器材產(chǎn)業(yè)被廈門市政府列為重點(diǎn)培育打造的13個(gè)超百億產(chǎn)業(yè)集群之一[3]。2015年廈門運(yùn)動(dòng)健身器材出口基地被國(guó)家檢驗(yàn)檢疫總局正式授予“國(guó)家健身器材質(zhì)量安全示范區(qū)”。2018年起被商務(wù)部授予“國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)健身器材產(chǎn)業(yè)升級(jí)示范基地”。廈門聚集著一批頗具實(shí)力的知名體育用品企業(yè)，如鋼宇、康樂(lè)佳、朗美、群鑫、邁動(dòng)等大型健身器材生產(chǎn)企業(yè)，目前已成為亞洲最大的健身器材生產(chǎn)出口基地，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球每10臺(tái)跑步機(jī)中就有6臺(tái)“廈門造”。同時(shí)，安踏、特步、361°、喬丹、匹克、鴻星爾克等企業(yè)總部和研發(fā)中心紛紛落戶廈門，形成獨(dú)具特色的體育總部經(jīng)濟(jì)[4]。2018年廈門體育制造業(yè)依舊占據(jù)主體，廈門市體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)出275.01億元，較上年增長(zhǎng)6.4%，占全市體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出的67.0%;實(shí)現(xiàn)增加值80.26億元，增長(zhǎng)6.4%，占全市體育產(chǎn)業(yè)增加值的51.9%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，廈門體育用品產(chǎn)值約136億人民幣（不含運(yùn)動(dòng)鞋服），其中，出口106億人民幣（16.35億美元），內(nèi)銷30億人民幣。優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品主要是跑步機(jī)、橢圓車、踏步車、健身車、劃船器、按摩器具、健身康復(fù)器具等運(yùn)動(dòng)健身器材，這些產(chǎn)品占據(jù)了廈門體育用品出口65%以上的份額。以跑步機(jī)為例，全球10臺(tái)家用跑步機(jī)就有6臺(tái)在廈門制造。廈門的體育用品制造業(yè)是在臺(tái)資企業(yè)的帶動(dòng)下發(fā)展起來(lái)的，臺(tái)灣先進(jìn)的運(yùn)動(dòng)健身器材制造工藝技術(shù)在廈門得到了很好的傳承。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，奧佳華、鋼宇、朗美、群鑫、康樂(lè)佳、云中飛、邁動(dòng)、任和、宇動(dòng)、凱欣達(dá)等一批運(yùn)動(dòng)健身器材龍頭企業(yè)均已具備較強(qiáng)的研發(fā)能力和較高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平。企業(yè)步入產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展階段，逐步由“OEM”向“ODM”和“OBM”轉(zhuǎn)變。

2現(xiàn)階段廈門體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

2.1廈門體育產(chǎn)業(yè)的升級(jí)“瓶頸”

廈門市體育服務(wù)業(yè)總產(chǎn)出和增加值實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，尤其是與公眾直接相關(guān)的競(jìng)賽表演業(yè)和健身休閑業(yè)一直保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度。至2020年廈門體育服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)出143.85億元，較之前相比增長(zhǎng)11%，實(shí)現(xiàn)增加值73.91億元。體育服務(wù)業(yè)總產(chǎn)出和增加值占廈門體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值的比重分別為32.6%和47.8%，分別提高了0.9個(gè)百分點(diǎn)和1.0個(gè)百分點(diǎn)。廈門市體育健身休閑活動(dòng)業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)出4.52億元、增加值2.83億元，較上年度相比增長(zhǎng)24.7%。作為中國(guó)最大的體育用品制造和出口基地，在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)擁有較完整的產(chǎn)業(yè)配套。目前，廈門體育用品產(chǎn)業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展過(guò)程中。未來(lái)是否能繼續(xù)在國(guó)內(nèi)國(guó)際處于領(lǐng)先地位，主要取決于能否順利完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

2.1.1創(chuàng)新體系整體效能不足，產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力短板猶存智能制造、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)在體育制造領(lǐng)域應(yīng)用不足，體育企業(yè)與高校、科研院所聯(lián)合創(chuàng)建體育用品研發(fā)制造中心，并聯(lián)合申報(bào)國(guó)家、省級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目相對(duì)一線城市有差距。體育用品制造企業(yè)申報(bào)國(guó)家、省級(jí)高新技術(shù)、科技小巨人領(lǐng)軍企業(yè)的數(shù)量不足支撐體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)、市級(jí)智能制造示范企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力不夠;企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)線自動(dòng)化和智能化改造，推廣應(yīng)用智能技術(shù)與裝備，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)智能體育產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新人才缺乏，導(dǎo)致技術(shù)無(wú)法突破“瓶頸”。

2.1.2對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，未能形成企業(yè)自主的特色品牌廈門市目前涉及體育產(chǎn)業(yè)的部分企業(yè)因?yàn)槠放菩?，?shí)力和資本不夠雄厚，加上還未能形成像一線大品牌一樣的口碑，帶來(lái)的就是對(duì)人才、市場(chǎng)及消費(fèi)群體的低吸引力。而他們的體育品牌在世界級(jí)體育品牌面前有很大差距，同時(shí)面臨著嚴(yán)峻形勢(shì)。主要是在特色品牌的定位不夠清晰，個(gè)性不鮮明和消費(fèi)的對(duì)象也模糊。再者，品牌的質(zhì)量和科技含量水平也無(wú)法同世界一流品牌相比，層次較低。對(duì)于營(yíng)銷策略上無(wú)法自行培養(yǎng)或招聘到有關(guān)方面的創(chuàng)新人才，在創(chuàng)新力上無(wú)法形成優(yōu)勢(shì)。最后，還未根據(jù)地域特色形成自己獨(dú)有的品牌文化，沒(méi)能形成特色。

2.1.3專門的體育用品產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)施有待持續(xù)擴(kuò)充和完善目前，廈門市沒(méi)有具體規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)，雖然是中國(guó)最大的體育用品制造和出口基地，但并沒(méi)有規(guī)劃體育用品的專業(yè)工業(yè)集中園區(qū)。正因?yàn)槿绱?，廈門的體育用品企業(yè)大都分散在廈門市的各個(gè)行政區(qū)，在整個(gè)生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈配套方面，因?yàn)榧卸炔粔颍绊懥伺涮椎男?，無(wú)形中提高了產(chǎn)業(yè)配套整合的物流成本。再有，企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)能提升也受到了用地的限制。因?yàn)闆](méi)有專門的體育用品產(chǎn)業(yè)園，也無(wú)法對(duì)外招商。短期解決辦法是對(duì)有發(fā)展需求的企業(yè)，想辦法解決其發(fā)展用地需求，相對(duì)來(lái)說(shuō)制造業(yè)企業(yè)比較分散，其中制造業(yè)主要依靠同安的工業(yè)園區(qū)（運(yùn)動(dòng)器材）70%出口外貿(mào)為主。

2.2廈門體育產(chǎn)業(yè)的服務(wù)“制約”

目前，廈門體育產(chǎn)業(yè)中面臨服務(wù)業(yè)制約體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度性、體制性痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，只有深化“放管服”改革、完善產(chǎn)業(yè)政策、促進(jìn)體育消費(fèi)、建設(shè)場(chǎng)地設(shè)施、加強(qiáng)平臺(tái)支持、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、促進(jìn)融合發(fā)展、強(qiáng)化示范引領(lǐng)、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，廈門體育產(chǎn)業(yè)的服務(wù)空間布局才能進(jìn)一步完善，發(fā)展?jié)摿Σ拍艿玫匠浞滞诰颉?/p>

2.2.1全民健身公共服務(wù)體制限制體育市場(chǎng)化據(jù)統(tǒng)計(jì)市、區(qū)兩級(jí)建立的體育總會(huì)，登記注冊(cè)的體育社會(huì)組織共231家（其中，市級(jí)體育類協(xié)會(huì)51個(gè)，市級(jí)體育類民辦非企業(yè)單位63個(gè)，區(qū)級(jí)體育組織117個(gè)），建立了基層組織800多個(gè)，健身輔導(dǎo)站百余個(gè)，會(huì)員數(shù)量10萬(wàn)余人。全市擁有各級(jí)社會(huì)體育指導(dǎo)員8 550人，每千人擁有2.17個(gè)社會(huì)體育指導(dǎo)員。雖已基本形成市、區(qū)兩級(jí)體育行政部門為主導(dǎo)，各部門協(xié)同配合，體育協(xié)會(huì)為紐帶，但以社會(huì)體育指導(dǎo)員為骨干的全民健身服務(wù)體系還仍在不斷提升。同時(shí)，學(xué)校體育設(shè)施逐步向社會(huì)開(kāi)放的數(shù)量不足以緩解群眾健身場(chǎng)地不足的矛盾，目前還仍在繼續(xù)調(diào)整嘗試中。

2.2.2場(chǎng)地設(shè)施服務(wù)和手續(xù)機(jī)制無(wú)法滿足大型賽事活動(dòng)需求除通過(guò)財(cái)政投入和體育彩票公益金引導(dǎo)，帶動(dòng)社會(huì)資金投入全市全民健身活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施外。新建市運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練中心、市水上運(yùn)動(dòng)中心、海滄體育中心等大型體育設(shè)施，啟動(dòng)市體育中心綜合健身館建設(shè)，由于無(wú)法一下開(kāi)放投入使用造成利用不足。據(jù)第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查，廈門市共有各類體育設(shè)施5 501個(gè)，體育場(chǎng)地總面積741萬(wàn)平方米，人均體育場(chǎng)地面積2.02平方米，能夠承辦規(guī)模較大的國(guó)際級(jí)賽事場(chǎng)所還待增加。

體育賽事安全許可及道路、水域等行政審批流程，定期公布賽事目錄，制定辦賽指南，明確舉辦基本條件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則的行政手續(xù)審批和各相關(guān)主管部門責(zé)任對(duì)接較為繁瑣，大型賽事多部門“一站式”服務(wù)機(jī)制無(wú)法直接同負(fù)責(zé)部門進(jìn)行直接辦理，造成時(shí)間和成本增加。公共安全服務(wù)體系，賽事安保社會(huì)化、市場(chǎng)化、科技化，落實(shí)承辦者安全主體責(zé)任和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全責(zé)任無(wú)法按要求到位，體育賽事活動(dòng)安保成本較高，體育場(chǎng)館安保專業(yè)和執(zhí)行力不夠完善。

2.2.3體育機(jī)構(gòu)和健身市場(chǎng)統(tǒng)一完善管理的體制尚未形成對(duì)于社會(huì)體育指導(dǎo)員及體育健身市場(chǎng)的規(guī)范，社會(huì)體育指導(dǎo)員的培訓(xùn)和培養(yǎng)的嚴(yán)格選拔，積極培養(yǎng)和發(fā)展醫(yī)學(xué)、體育交叉型人才的措施還不足以支撐體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展;如何通過(guò)嚴(yán)格的組織管理、明確的工作監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度，保障社會(huì)體育指導(dǎo)員的健康發(fā)展及體育健身市場(chǎng)的質(zhì)量和服務(wù)水平，使其服務(wù)能力滿足工作發(fā)展的要求，其服務(wù)水平向?qū)I(yè)化、科學(xué)化邁進(jìn)，這也是促進(jìn)公共體育事業(yè)的發(fā)展需要盡快解決的重點(diǎn)。

3新時(shí)期廈門體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展定位目標(biāo)聚焦3.1熱門大型賽事的推動(dòng)

廈門因地制宜，擁有得天獨(dú)厚的環(huán)島路、沙灘、海域等資源，于是政府有意識(shí)地引進(jìn)或培育路跑、水上、沙排等體育賽事。這些賽事為區(qū)域自然資源賦予了新的體育內(nèi)涵和產(chǎn)業(yè)價(jià)值。近年來(lái)，廈門積極培育和引進(jìn)大型賽事，如國(guó)際排聯(lián)世界沙排巡回賽、世界杯攀巖賽、世界（半程）鐵人三項(xiàng)賽、F1摩托艇世界錦標(biāo)賽、亞洲大滿貫拳王賽、海峽兩岸帆船賽等，取得了良好反響，也直接帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的完善。摩托艇、帆船等賽事的舉辦，吸引了游艇帆船制造企業(yè)落戶廈門。馬拉松形成賽事市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，引領(lǐng)帶動(dòng)各層級(jí)、多元化的其他賽事的舉辦，這些賽事又吸引更多行業(yè)資源落地，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈完善，輻射帶動(dòng)旅游業(yè)等其他行業(yè)發(fā)展。作為享有美譽(yù)的中國(guó)著名城市馬拉松賽事之一，廈門馬拉松從第一屆開(kāi)始，就擬定“通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作籌措辦賽資金”的思路，推行“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作”的模式。通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，廈門馬拉松在短短5年時(shí)間內(nèi)成為知名的國(guó)際賽事品牌。廈門馬拉松的成功運(yùn)營(yíng)，為其他大型賽事市場(chǎng)化運(yùn)作積累了經(jīng)驗(yàn)。

3.2社會(huì)力量打造海峽兩岸品牌

充分調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)力量參與賽事舉辦和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是廈門體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的另一大特點(diǎn)。國(guó)企深耕體育產(chǎn)業(yè)，這是廈門體育賽事扎堆、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的重要原因，已經(jīng)形成“廈門經(jīng)驗(yàn)”。而在國(guó)企助推體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)的是廈門“調(diào)動(dòng)社會(huì)各界力量辦體育”的思路。廈門建發(fā)集團(tuán)作為廈門馬拉松冠名贊助商，已經(jīng)被廣大廈馬跑友所熟知。阮敦梁透露，廈門建發(fā)集團(tuán)近年來(lái)在各項(xiàng)體育賽事中累計(jì)投入超過(guò)1億元。在廈馬舉辦的同時(shí)，舉辦了中國(guó)馬拉松博覽會(huì)，為體育全產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接和多產(chǎn)業(yè)融合提供了平臺(tái)。依托賽事和展會(huì)平臺(tái)集聚更多的體育產(chǎn)業(yè)資源。除此之外，融合發(fā)展提升廈門體育產(chǎn)業(yè)活力，加快“體育+”和“+體育”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，加大廈門體育產(chǎn)業(yè)與健康休閑、生態(tài)旅游、培訓(xùn)服務(wù)、商務(wù)會(huì)展等形態(tài)的融合力度，帆船游艇、高爾夫、沙灘排球、戶外露營(yíng)、汽車越野、拓展訓(xùn)練、體育傳媒策等新型業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加活躍多元，煥發(fā)出新的蓬勃生機(jī)與活力。

“體育+旅游”打造城市品牌，廈門馬拉松獲評(píng)2018年中國(guó)體育文化博覽會(huì)和中國(guó)體育旅游博覽會(huì)“中國(guó)體育旅游精品賽事”和“中國(guó)體育旅游十佳項(xiàng)目”，廈門凱歌體育健康城獲評(píng)2018年福建省體育旅游休閑基地，體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展?！绑w育+會(huì)展”拓展消費(fèi)空間，成功舉辦第十一屆中國(guó)（廈門）國(guó)際游艇展覽會(huì)等展會(huì)，打造產(chǎn)業(yè)聚合效應(yīng)，融合發(fā)展成效顯著。首屆廈門體育產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)暨“中國(guó)廈門移動(dòng)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)”吸引了中外300多家參展企業(yè)，設(shè)有980多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)展位，展覽會(huì)規(guī)模近2萬(wàn)平方米，為體育產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接和多產(chǎn)業(yè)融合提供了很好的平臺(tái)。

3.3國(guó)際精品賽事基地助推體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2016年福建省體育局關(guān)于印發(fā)《福建省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》的通知中把廈門市作為體育產(chǎn)業(yè)核心區(qū)。以廈門市為核心區(qū)，依托國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)系城市，聯(lián)動(dòng)漳州、龍巖等地區(qū)，以廈門國(guó)際馬拉松等精品賽事為龍頭，以濱海、山水生態(tài)環(huán)境為支撐，重點(diǎn)發(fā)展競(jìng)賽表演業(yè)、體育旅游業(yè)和體育健身休閑業(yè)，推進(jìn)體育場(chǎng)館服務(wù)、體育中介、體育培訓(xùn)和體育文化創(chuàng)意等業(yè)態(tài)發(fā)展[6]，近三年“廈馬”頂級(jí)品牌賽事反饋中，也可以看出由廈門政府積極主導(dǎo)，配合廈門市社會(huì)力量，利用廈門濱海城市環(huán)境優(yōu)勢(shì)，國(guó)際級(jí)品牌賽事，成熟可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)模式，裂變更多其他賽事帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。地方體育事業(yè)要邁上新的臺(tái)階，需要調(diào)動(dòng)起一切可用的資源。廈門體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，集聚了當(dāng)?shù)刈匀毁Y源、企業(yè)資源以及社會(huì)各界資源的力量，而體育又能夠提升城市影響力和國(guó)際形象，反哺企業(yè)發(fā)展、地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在廈門經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖中，體育大有可為。但是廈門近年的賽事都是引進(jìn)國(guó)際高端賽事，缺乏本土IP賽事，從模仿到超越，再到卓越，這是需要提高的過(guò)程。

4新時(shí)期廈門體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)策

4.1創(chuàng)新體育產(chǎn)業(yè)種類，深入深化跨界融合發(fā)展

圍繞建設(shè)“體育強(qiáng)市”目標(biāo)，按照高質(zhì)量發(fā)展的新要求，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，扎實(shí)推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。首先，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與旅游、研學(xué)旅行、營(yíng)地教育、城市眾創(chuàng)空間等深度融合。結(jié)合時(shí)代背景，打造體育同“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合的創(chuàng)新發(fā)展模式，進(jìn)一步增強(qiáng)體育服務(wù)的能力和水平。從不同產(chǎn)業(yè)出發(fā)，對(duì)文化和旅游，還有健康和互聯(lián)網(wǎng)等重點(diǎn)行業(yè)實(shí)施跨界、跨區(qū)域和跨行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新體育產(chǎn)業(yè)種類發(fā)展。其次，促進(jìn)體育消費(fèi)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。積極推動(dòng)體育與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，如大力發(fā)展運(yùn)動(dòng)休閑、康體度假、賽事觀賞、山野戶外、體育節(jié)慶等體育旅游項(xiàng)目，通過(guò)廈門馬拉松等品牌賽事的吸引力與輻射能力，形成“一日比賽、多日停留，一人參賽、多人旅游，單人競(jìng)賽、多人消費(fèi)”的模式，拉動(dòng)體育消費(fèi)，做大做強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)。此外，強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新，以新產(chǎn)品、新體驗(yàn)帶動(dòng)新消費(fèi)。

4.2提升本地特色體育品牌創(chuàng)新力的優(yōu)勢(shì)

清晰的品牌識(shí)別必須有深度、有條理，才能指導(dǎo)品牌的傳播和推廣活動(dòng)的制定與實(shí)施，才不會(huì)把矛盾和模糊的信息傳達(dá)給消費(fèi)者，同時(shí)挖掘和加強(qiáng)品牌識(shí)別，以使品牌戰(zhàn)略更加有效。發(fā)揮本土企業(yè)的文化地緣優(yōu)勢(shì)，兼并、重組體育用品企業(yè)，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)集中度，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行系統(tǒng)的品牌規(guī)劃就是靜心研究市場(chǎng)的需求、分析競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)、尋找自身的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。加快打造世界一流的體育用品制造企業(yè)和自主品牌，形成較強(qiáng)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)品牌。

4.3拓寬發(fā)展空間，促進(jìn)新興服務(wù)業(yè)發(fā)展

一是有效做大體育服業(yè)務(wù)。支持打造一批國(guó)家級(jí)和省級(jí)體育服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目，有效做大體育服務(wù)業(yè)。二是擴(kuò)大體育服務(wù)業(yè)發(fā)展空間。強(qiáng)化各部門、各領(lǐng)域的協(xié)同配合，樹(shù)立大產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，加快“體育+”新興體育服務(wù)業(yè)發(fā)展步伐。三是積極扶持打造體育服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，積極打造諸如廈門大唐中心的城市健身休閑服務(wù)綜合體，增強(qiáng)體育服務(wù)業(yè)綜合配套功能，帶動(dòng)體育消費(fèi)升級(jí)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，形成集聚效應(yīng)，提升體育服務(wù)業(yè)發(fā)展后勁和發(fā)展質(zhì)量。

4.4疫情后點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的定制化扶持

當(dāng)前，由于受到新冠肺炎疫情的影響，對(duì)體育制造業(yè)、銷售行業(yè)和體育賽事等方面帶來(lái)不利影響，強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)速度放緩，從廈門市服務(wù)業(yè)運(yùn)行情況的報(bào)告中分析得知，文化、體育和娛樂(lè)業(yè)受疫情沖擊最大。體育因聚集性強(qiáng)，是疫情管控最嚴(yán)的行業(yè)，所以復(fù)工率依然較低。廈門市部分規(guī)模較大的文化、體育和娛樂(lè)業(yè)營(yíng)業(yè)額收入較之前相比下降36%。其中，體育業(yè)營(yíng)業(yè)收入均大幅減少57.4%。體育和娛樂(lè)業(yè)等行業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均為負(fù)。體育服務(wù)業(yè)由于人群不能聚眾，許多健身房、體育教育培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)都受到影響，很多企業(yè)倒閉。經(jīng)過(guò)近半年的抗疫和防疫，為了最大程度降低新冠肺炎對(duì)體育產(chǎn)業(yè)造成的不良影響，2020年5月，國(guó)家體育總局發(fā)布《關(guān)于有序恢復(fù)體育賽事活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，體育賽事即將回到正常發(fā)展軌道[7]。廈門市體育賽事也出臺(tái)相關(guān)政策恢復(fù)活動(dòng)，但擔(dān)心人員密集造成疫情的復(fù)發(fā)而導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)無(wú)法恢復(fù)原有水平，首先，廈門市根據(jù)疫情時(shí)期特殊性基于場(chǎng)館租金減半、物業(yè)不減的文件，及時(shí)根據(jù)疫情變化情況及企業(yè)最新問(wèn)題，研究制定更符合企業(yè)需求、更有力度的優(yōu)惠扶持政策，實(shí)施“一業(yè)一策、一企一策”的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”定制化措施。再者，積極擴(kuò)大需求推動(dòng)市場(chǎng)復(fù)蘇。文化體育娛樂(lè)業(yè)、旅行社等行業(yè)后續(xù)應(yīng)積極擴(kuò)大有效需求，著力促進(jìn)消費(fèi)回補(bǔ)和潛力釋放。在保證安全的前提下，政府應(yīng)協(xié)調(diào)好上下游產(chǎn)業(yè)對(duì)接，通過(guò)發(fā)放消費(fèi)券等舉措，刺激服務(wù)業(yè)市場(chǎng)需求，提振消費(fèi)信心，積極推動(dòng)市場(chǎng)復(fù)蘇。最后，加快體育服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式產(chǎn)業(yè)培育。針對(duì)當(dāng)前服務(wù)業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)疲軟和部分行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳的情況，可從加快新業(yè)態(tài)新模式產(chǎn)業(yè)培育入手，引導(dǎo)部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，主動(dòng)迎合當(dāng)前消費(fèi)需求的變化，在開(kāi)拓新市場(chǎng)同時(shí)，帶動(dòng)體育服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)更加多元化的發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展促使體育產(chǎn)業(yè)按照高質(zhì)量的要求發(fā)展，同時(shí)也是社會(huì)發(fā)展必經(jīng)之路，對(duì)市場(chǎng)資源優(yōu)化配置進(jìn)一步加強(qiáng)，建立健全機(jī)制體系和市場(chǎng)規(guī)模效應(yīng)不斷擴(kuò)大，還要突破發(fā)展的速度規(guī)模限制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)型發(fā)展。廈門市作為國(guó)家綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)和多個(gè)示范服務(wù)區(qū)，將圍繞建設(shè)“體育強(qiáng)市”的目標(biāo)，把握體育產(chǎn)業(yè)2.0發(fā)展的歷史機(jī)遇，將體育產(chǎn)業(yè)同國(guó)民經(jīng)濟(jì)的社會(huì)發(fā)展大局中相結(jié)合，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展。激發(fā)市場(chǎng)活力和消費(fèi)熱情作為強(qiáng)化廈門體育產(chǎn)業(yè)的要素保障，積極實(shí)施全民健身行動(dòng)并落到實(shí)處，把體育鍛煉變?yōu)橐环N生活方式。廈門在積極建設(shè)成為體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、門類齊全、品牌聚集、機(jī)制完善、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的示范城市，并在未來(lái)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中帶動(dòng)不同產(chǎn)業(yè)共同融合發(fā)展。

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收稿日期：2020-02-24;修回日期：2020-06-12

基金項(xiàng)目：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金“我國(guó)大型體育設(shè)施PPP項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)政策略研究”（編號(hào)：17BTY021）。

作者簡(jiǎn)介：吳林（1987-），男，講師，碩士，研究方向?yàn)轶w育教育訓(xùn)練學(xué)。