張凡

一加宣布成為OPPO旗下獨(dú)立運(yùn)營(yíng)品牌，新一輪手機(jī)及電子消費(fèi)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正拉開(kāi)序幕。

6月16日下午，一加手機(jī)創(chuàng)始人劉作虎發(fā)布內(nèi)部郵件稱(chēng)，“在一加和OPPO核心管理團(tuán)隊(duì)的一致建議下，我們決定將一加團(tuán)隊(duì)和OPPO團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面合并;一加將成為OPPO旗下獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的品牌。”

在智能手機(jī)市場(chǎng)多方混戰(zhàn)的新時(shí)期，OPPO率先從品牌入手，啟動(dòng)市場(chǎng)突圍的第一步。

合并有基礎(chǔ)

一加自創(chuàng)辦運(yùn)營(yíng)以來(lái)，取得不少成績(jī)，它與OPPO之間的緊密聯(lián)系，也讓這次合作少了意外，多了期待。

首先是人事上的聯(lián)系。2013年，湖北人劉作虎創(chuàng)辦了一加。在創(chuàng)辦一加前，劉作虎曾先后擔(dān)任OPPO藍(lán)光事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，把OPPO藍(lán)光產(chǎn)品推向世界，還成功推出OPPO Find 5、OPPO N1等熱銷(xiāo)手機(jī)產(chǎn)品。

其次是資本上的聯(lián)系。二者在股權(quán)層面關(guān)系緊密，有著共同的投資人。OPPO的母公司是OPPO廣東移動(dòng)通信有限公司，其控股公司是廣東歐加控股。而廣東歐加控股則通過(guò)廣東歐加通信這家中間公司100%持股了一加的母公司深圳萬(wàn)普拉斯科技。

拋開(kāi)研發(fā)與銷(xiāo)售，實(shí)際上，一加手機(jī)的部分供應(yīng)鏈、生產(chǎn)線(xiàn)等資源都與OPPO存在共享的關(guān)系。雖然在成立初期，一加選擇了獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的道路，但外界對(duì)雙方的最終合并，似乎早就做好了準(zhǔn)備。

此次OPPO與一加的合并也有跡可循。去年5月，劉作虎宣布回歸OPPO擔(dān)任首席產(chǎn)品官，統(tǒng)一負(fù)責(zé)OPPO、一加的產(chǎn)品線(xiàn);產(chǎn)品方面，今年3月，一加新款手機(jī)一加9系列放棄了原來(lái)的氫OS，采用與OPPO手機(jī)相同的ColorOS操作系統(tǒng)。

互補(bǔ)帶來(lái)新機(jī)遇

當(dāng)前，曾由華為占據(jù)的高端手機(jī)市場(chǎng)的空缺，讓OPPO和一加都看到了新的商業(yè)機(jī)會(huì)。就目前的市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，兩者合并似乎是最好的選擇。

現(xiàn)在的OPPO，用戶(hù)群體相對(duì)穩(wěn)定，需要新鮮的血液來(lái)破圈。一加的優(yōu)勢(shì)在于其對(duì)線(xiàn)上市場(chǎng)和對(duì)高端用戶(hù)群體的經(jīng)營(yíng)，尤其這個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍還是全球性質(zhì)的。對(duì)于正在尋求高端化轉(zhuǎn)型的OPPO而言，二者的合并，無(wú)疑有利于其用戶(hù)群體的拓展。

對(duì)于一加，OPPO更為雄厚的資源和渠道，尤其是線(xiàn)下服務(wù)，是一加一直所欠缺的。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)一加產(chǎn)品，基本都源于線(xiàn)上。當(dāng)消費(fèi)者需要售后時(shí)，一加“售后少”的弊端就凸顯出來(lái)，這很大程度上影響了大眾消費(fèi)者對(duì)品牌的信心。二者合二為一后，借助OPPO的線(xiàn)下資源，一加可以發(fā)力自己在線(xiàn)下服務(wù)層面的不足，免除消費(fèi)者的后顧之憂(yōu)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大手機(jī)銷(xiāo)量。

隨著5G網(wǎng)絡(luò)以及物聯(lián)網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，單純的手機(jī)廠(chǎng)商以后的路會(huì)越來(lái)越難走。OPPO與一加深度整合，更符合系統(tǒng)操盤(pán)的需求，無(wú)論是資源的協(xié)調(diào)，還是品牌的協(xié)同。雙方目前都有開(kāi)拓手機(jī)市場(chǎng)外其他產(chǎn)品品類(lèi)的發(fā)展計(jì)劃。在品牌整合后，雙方也將有更多的精力、資金在更精確的賽道上發(fā)力。

合并改變什么

縱觀(guān)國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)，許多頭部企業(yè)都選擇了主品牌和子品牌協(xié)同發(fā)力，品牌資源共享的做法。像是小米&紅米，vivo&IQOO，這些頭部企業(yè)和它們不同的品牌，針對(duì)不同的市場(chǎng)、群體，成功地以多品牌策略搶占了市場(chǎng)。相比較而言，OPPO則顯得有些“異樣”，雖然和一加、realme等品牌關(guān)系密切，但實(shí)際上在其企業(yè)內(nèi)部還未形成多品牌發(fā)展的局面，發(fā)展上略顯單薄。

在一加不斷向OPPO靠攏，并最終成為OPPO子品牌的情況下，兩家品牌此前在高端市場(chǎng)上的非必要競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)耗也將得到解決。從市場(chǎng)來(lái)看，OPPO旗艦手機(jī)Find系列與一加就在產(chǎn)品定位、售價(jià)等層面都有重合部分，雙方主推的賣(mài)點(diǎn)都是影像和色彩。通過(guò)合并，雙方可以深入溝通彼此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與目標(biāo)，抓住更明確的用戶(hù)群。

而在獲得一加的管理權(quán)后，OPPO也可以充分發(fā)揮“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”的優(yōu)勢(shì)，加速實(shí)現(xiàn)對(duì)不同層級(jí)市場(chǎng)的布局和占領(lǐng)。如今，二者在研發(fā)、銷(xiāo)售、售后等方面實(shí)現(xiàn)全面融合，也將達(dá)到降低成本，提升商業(yè)運(yùn)作效率的目的。

此前，一加CEO劉作虎曾表示，通過(guò)與OPPO深層次的整合，一加將擁有更多資源打造更好的產(chǎn)品，也將更有效率，為用戶(hù)帶來(lái)更快、更穩(wěn)定的軟件更新。