馮昭

“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。”習(xí)近平總書記提出的“三個轉(zhuǎn)變”，為推動我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、打造中國品牌指明了方向?；仡櫲A為鴻蒙的成功，不僅是技術(shù)、管理的成功，更是品牌戰(zhàn)略的成功，通過研發(fā)自主可控的核心技術(shù)，打造出屹立于世界品牌之林的“這一個”。

鴻蒙技術(shù)升級再次證明，華為在自己聚焦的領(lǐng)域走在了世界前列。目前，華為的技術(shù)和人才儲備、中國的整體技術(shù)環(huán)境和市場支持力，都比沖刺到5G那個階段更為強(qiáng)大。

像華為一樣，中國企業(yè)面臨很多“卡脖子”技術(shù)問題，那么，更多的高新技術(shù)企業(yè)如何才能打好這場攻堅戰(zhàn)，走好“最后一公里”？從品牌的角度來講，重要的是從對需求端的關(guān)注，轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新能力的提升上，圍繞“卡脖子”的問題進(jìn)行技術(shù)升級和品牌再造。高新技術(shù)企業(yè)的機(jī)會在這里，挑戰(zhàn)也在這里，圍繞半導(dǎo)體、基礎(chǔ)材料、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等方面的技術(shù)創(chuàng)新，如何形成核心產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的相關(guān)性、相聯(lián)性，需要我們在國家創(chuàng)新能力提升上尋找品牌再造的良機(jī)，同時也在這些機(jī)會上發(fā)力。

可以說，華為品牌的成功就是一部中國最為生動的技術(shù)創(chuàng)新史和品牌發(fā)展史。鴻蒙操作系統(tǒng)的開發(fā)與升級，勢必給國產(chǎn)軟件行業(yè)的全面崛起產(chǎn)生戰(zhàn)略性的帶動效應(yīng)。正如王成錄在解析鴻蒙2.0時所說，中國軟件行業(yè)枝繁葉茂，但沒有“根”，華為要從鴻蒙開始，構(gòu)建中國基礎(chǔ)軟件的“根”。鴻蒙的問世，是打破美國技術(shù)壟斷的一個經(jīng)典案例，對全球技術(shù)平衡具有積極意義。盡管蘋果和安卓系統(tǒng)已經(jīng)占領(lǐng)全球市場，但充分競爭是市場的本質(zhì)，只要鴻蒙保持技術(shù)領(lǐng)先，中國市場就會在短暫的陣痛之后，為它孵化、積累出有競爭力的生態(tài)系統(tǒng)，并逐步面對全球市場的角逐。

現(xiàn)在，鴻蒙正處于生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的早期，依托龐大的本土市場，很快會在中國站穩(wěn)腳跟，并參與全球品牌戰(zhàn)。華為等高科技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)無路可退，只有堅持往前走，邁過或長或短的困難期，世界將給中國高科技品牌崛起提供另一種可能。