曾喬

2021年以來(lái)，不少企業(yè)家有這樣的感受：以前一個(gè)新產(chǎn)品或一個(gè)新業(yè)務(wù)，“一招鮮”可以十年都賺錢(qián);但最近明顯感覺(jué)，產(chǎn)品上新、模式創(chuàng)新之后，好像一兩年就不行了。這種情況有人稱(chēng)之為“內(nèi)卷”，但在我看來(lái)，“內(nèi)卷”的背后是“創(chuàng)新的折舊速度”正在加快。

折舊，本來(lái)是一個(gè)財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)，指的是資產(chǎn)折損，某個(gè)資產(chǎn)一次性投入，成本可以分?jǐn)偟轿迥?，甚至十年。在十幾年前，?duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)是企業(yè)賺錢(qián)的核心來(lái)源，因?yàn)楣┎粦?yīng)求，有產(chǎn)值就意味著有一切。在科技時(shí)代、服務(wù)業(yè)時(shí)代，創(chuàng)新也變成了一種資產(chǎn)。

一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，就得投入費(fèi)用、腦力、資源甚至?xí)r間。但在財(cái)務(wù)上，對(duì)創(chuàng)新這個(gè)概念并沒(méi)有非常嚴(yán)格的指標(biāo)來(lái)衡量，到底體現(xiàn)到財(cái)務(wù)報(bào)表上什么是創(chuàng)新能力？研發(fā)費(fèi)用不完全表現(xiàn)為創(chuàng)新，無(wú)形資產(chǎn)也不完全等于創(chuàng)新，商譽(yù)更不等于創(chuàng)新?？梢源_認(rèn)的是，對(duì)當(dāng)前的新科技、新服務(wù)公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新無(wú)疑是一種核心資產(chǎn)、一種隱形資產(chǎn)、一種非貨幣化的資產(chǎn)。這種資產(chǎn)會(huì)帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來(lái)現(xiàn)金流。但現(xiàn)在，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一線(xiàn)，人們明顯地感受到創(chuàng)新這個(gè)資產(chǎn)正在加速折舊。

創(chuàng)新折舊的時(shí)間越來(lái)越短，不論是產(chǎn)品還是模式，但凡有小創(chuàng)新，只要驗(yàn)證有效果，立馬一堆人跟進(jìn)。一個(gè)直觀的例子，比如社區(qū)團(tuán)購(gòu)，大大小小、林林總總，每家商業(yè)模式幾乎一樣。創(chuàng)新不夠，運(yùn)營(yíng)來(lái)湊;運(yùn)營(yíng)短板，資本來(lái)補(bǔ)，各種大佬都紛至沓來(lái)，其實(shí)都是在存量市場(chǎng)中不斷搏殺。再比如美妝行業(yè)、電動(dòng)車(chē)行業(yè)等，無(wú)不如此。包括我自己所在的知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域，一旦有模式創(chuàng)新，馬上就有人跟進(jìn)。

創(chuàng)新折舊加速的一個(gè)直接體現(xiàn)就是在某個(gè)領(lǐng)域中，一些創(chuàng)新的企業(yè)崛起的速度特別快，但是因?yàn)閯?chuàng)新折舊的速度也在加快，所以可能它們倒下的速度比崛起的速度更快。為什么會(huì)這樣？因?yàn)檫@種創(chuàng)新（尤其是非硬核創(chuàng)新）帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)法持續(xù)。

創(chuàng)新折舊加速在未來(lái)可能是一個(gè)不以主觀意志為轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)，它帶來(lái)的最大的變化，就是讓每個(gè)人、每家企業(yè)都沒(méi)有了安全感，因?yàn)橐郧皠?chuàng)新管10年，現(xiàn)在創(chuàng)新管10個(gè)月，10個(gè)月之后就得繼續(xù)創(chuàng)新。

面對(duì)這種趨勢(shì)，無(wú)論是創(chuàng)始人、高管還是普通管理者甚至員工都要有足夠的思想認(rèn)識(shí)，隨時(shí)做好自我革新的準(zhǔn)備。這些年來(lái)，我接觸過(guò)不少企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)那些走上失敗的企業(yè)，都先從思想上產(chǎn)生懈怠開(kāi)始，其次變成流程上的懈怠，然后是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的懈怠，最終是財(cái)務(wù)報(bào)表的崩潰。因此，如何讓那些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的高管們，心無(wú)懈怠，這不亞于一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部的思想革命。這是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，意味著有一大批思維陳舊、動(dòng)能不足的企業(yè)家與高管要被淘汰。

有了思想上不斷迭代更新的認(rèn)知，企業(yè)還要進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，把持續(xù)創(chuàng)新變成一種生活方式、生存方式和底層競(jìng)爭(zhēng)力。就好像自己做的事情雖然別人也能做到，但是每次都能快一步，一次快，次次快，持續(xù)的創(chuàng)新帶來(lái)的進(jìn)化能力，也能形成企業(yè)的核心能力。

當(dāng)然，這種持續(xù)的創(chuàng)新最好是硬核創(chuàng)新?，F(xiàn)在唯一能夠抵抗“內(nèi)卷”的就是硬核創(chuàng)新，你必須能做別人做不了的，而不是簡(jiǎn)單做別人還沒(méi)想到的。別人沒(méi)想到的，一看你做了他就想到了，所以常常有種說(shuō)法，“創(chuàng)新最后就是一層紙，捅破了就破了”，但仔細(xì)想想，創(chuàng)新的壁壘如果只剩下一張紙那么薄，那還真是不夠硬核。

總之，創(chuàng)新折舊加速帶來(lái)的結(jié)果，不是不要?jiǎng)?chuàng)新，而是要更快創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新及硬核創(chuàng)新。

（編輯? 周靜 charm1121@sina.com）