祝 遠(yuǎn)
(青島華通國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)[集團(tuán)]有限責(zé)任公司,青島 266000)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)相分離,代理人與企業(yè)所有者之間存在利益沖突,導(dǎo)致企業(yè)所有者對(duì)代理人存在正向激勵(lì)作用。墨菲(Murphy)和蘭伯特(Lambert)等研究認(rèn)為,公司薪酬與企業(yè)績(jī)效存在正相關(guān)。我國(guó)王新紅等學(xué)者認(rèn)為兩者存在正相關(guān)。因此,本文提出假設(shè)①:公司薪酬正向影響企業(yè)績(jī)效。
關(guān)于薪酬與研發(fā)投入的關(guān)系,陳露露和薛喬研究發(fā)現(xiàn),高級(jí)管理人員薪酬與研發(fā)投入存在正相關(guān)。高級(jí)管理人員薪酬的激勵(lì)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)增加研發(fā)投入偏好。因此,本文提出假設(shè)②:公司薪酬正向影響研發(fā)投入。
格里利謝斯(Griliches)和希塞·斯米什拉(Hiseh Smishra)研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)績(jī)效會(huì)隨著研發(fā)投入的增加而提升,為企業(yè)價(jià)值提升做出貢獻(xiàn)。我國(guó)劉海洋研究發(fā)現(xiàn),兩者存在正相關(guān)。因此,本文提出假設(shè)③:研發(fā)投入正向影響企業(yè)績(jī)效。
盧銳和常亞波在研究高級(jí)管理人員薪酬、研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系時(shí)發(fā)現(xiàn),研發(fā)投入的強(qiáng)度提升,薪酬與企業(yè)績(jī)效之間的敏感度相應(yīng)提升,研發(fā)投入在高級(jí)管理人員薪酬與企業(yè)績(jī)效之間起到了中介作用。因此,本文提出假設(shè)④:研發(fā)投入在高級(jí)管理人員薪酬與企業(yè)績(jī)效之間起到中介作用。
在現(xiàn)代的企業(yè)管理中,董事長(zhǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,董事長(zhǎng)個(gè)人的學(xué)歷、年齡等關(guān)鍵因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著調(diào)節(jié)作用。本文提出假設(shè)⑤:董事長(zhǎng)年齡在研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效之間起到調(diào)節(jié)作用;假設(shè)⑥:董事長(zhǎng)學(xué)歷在研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效之間起到調(diào)節(jié)作用。
本研究選擇創(chuàng)業(yè)板2017—2019年738家上市公司,剔除缺失值后選擇378家公司。
其中,董事長(zhǎng)背景特征數(shù)據(jù)來源于企業(yè)2017年年報(bào)高管信息、choice數(shù)據(jù)庫(kù)及百度搜索中公司高管個(gè)人信息;公司薪酬、研發(fā)投入和企業(yè)績(jī)效均來自choice數(shù)據(jù)庫(kù),公司薪酬為2017—2019年數(shù)據(jù),研發(fā)投入為2018年數(shù)據(jù),考慮到研發(fā)投入對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響具有滯后性,企業(yè)績(jī)效選擇2019年樣本企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)(表1)。
表1 企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)表
表2 描述性統(tǒng)計(jì)表
各變量之皮爾森相關(guān)為中低度相關(guān)(表3)。
表3 皮爾森相關(guān)度統(tǒng)計(jì)表
表4 中介效應(yīng)分析統(tǒng)計(jì)表
由m4可知,公司薪酬顯著正向影響企業(yè)績(jī)效(P=0.099),假設(shè)①得證;由m2可知,公司薪酬顯著正向影響研發(fā)投入(P=0.000),假設(shè)②得證;由m5可知,研發(fā)投入顯著正向影響企業(yè)績(jī)效(P=0.000),假設(shè)③得證;由m4、m2、m5及m6,根據(jù)巴倫(Baron)和肯尼(Kenny)理論,中介效應(yīng)成立,且為完全中介作用,假設(shè)④得證。
由m9,可知董事長(zhǎng)學(xué)歷在研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效之間的正向調(diào)節(jié)作用成立,假設(shè)⑥成立,調(diào)節(jié)效應(yīng)如表5所示;由m13,可知董事長(zhǎng)年齡在研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效之間的調(diào)節(jié)作用不成立,故假設(shè)⑤不成立。
表5 調(diào)節(jié)效應(yīng)分析統(tǒng)計(jì)表
表6 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果表
通過以上分析,可以得到如下啟示:第一,要重視公司薪酬對(duì)企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)作用;第二,適當(dāng)增加研發(fā)投入,從創(chuàng)新研發(fā)中要效益,提高企業(yè)績(jī)效;第三,企業(yè)可以把高學(xué)歷人才引進(jìn)到企業(yè)中,給予相應(yīng)的待遇,既支持了研發(fā)技術(shù)的投入,又能為企業(yè)的發(fā)展管理帶來良好的促進(jìn)作用。