徐磊

從自身經營管理實際出發(fā)，優(yōu)化財務管理理念，注重財務管理模式創(chuàng)新，在此基礎上詳細探究會計核算內容，保證各項信息數據精準、完整，是加強風險管控，促進企業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)措施。

讓會計核算走向前端

在會計工作中，傳統(tǒng)的會計核算主要負責對企業(yè)各階段經濟業(yè)務審核、計算，真實反映企業(yè)各項資金使用情況。同時，在跟蹤管理階段還要掌握各項資源流向，保證資金應用情況均能被詳細和全面地掌控。從其工作內容角度分析，主要是負責各項資金使用情況的核算，屬于一種“事后核算”模式。結合當前大部分企業(yè)在發(fā)展階段的實際需求，傳統(tǒng)的核算模式已無法滿足企業(yè)各項工作開展要求，企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展階段要對此引起高度重視。

現(xiàn)代會計核算模式，主要負責對多種經濟業(yè)務的科學核算，屬于一種“事先核算”模式，要保證會計核算科學性、嚴謹性，促進企業(yè)各項資金合理地使用。

財務管理負責對企業(yè)財務狀況進行有效管理，在企業(yè)各個發(fā)展階段均應受到重視，因為財務管理影響企業(yè)自身綜合收益。嚴格按照相關法律要求保證財務管理的整體規(guī)范性，促進企業(yè)自身綜合實力的增長，創(chuàng)造更好的經濟效益，從而穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展地位是財務管理的核心目標。

會計核算和財務管理有密切的聯(lián)系，二者之間的關系體現(xiàn)在以下方面：

兩者主要服務對象均是企業(yè)資金，貫穿在企業(yè)整個發(fā)展階段，會計核算影響企業(yè)經營管理能力，財務管理則是必不可少的工作環(huán)節(jié);會計核算是企業(yè)資金合理分配的重要手段，在分配階段也要重點考慮財務管理工作核心標準，保證企業(yè)資金利用率有效提升;在兩者相互影響下，為了降低企業(yè)投資風險，每項業(yè)務的開展以及資金應用均應有重要依據;從長遠發(fā)展角度探究，會計核算也是財務管理重要參考依據，只有兩者相互影響，才能對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供基本保障。

當前，企業(yè)在會計核算和財務管理中需要重點關注的問題如下：

一方面，大部分企業(yè)在發(fā)展階段更注重經濟效益，為了自身利潤最大化，往往呈現(xiàn)虛盈實虧現(xiàn)象，在核算與管理階段均未依據相關標準把固定資產折舊處理、計提、攤銷等一同處理，也沒有計算利息。成本投資與資金收入比例不符，在企業(yè)利潤核算中呈現(xiàn)出更明顯的特征，賬表也比較隨意，導致會計報表、總賬、明細賬等內容均有較大出入。

例如：某企業(yè)在發(fā)展階段因工作重心偏移，只重視總賬、明細表的記錄，但在編制階段缺乏嚴謹性和依據性，甚至為了完成相應的調查工作，選擇任意調整、虛假修訂等形式處理，無法保證企業(yè)會計核算結果的準確。企業(yè)賬目與實際情況不符，企業(yè)資產盤點不及時，長期掛賬現(xiàn)象越來越嚴重。

另一方面，從財務管理角度分析，因企業(yè)自身因素影響，財務管理往往未能貫穿企業(yè)發(fā)展過程，再加上一些人為因素影響，導致了潛在的風險。這些人為因素具體包括：財務人員專業(yè)能力、核心素養(yǎng)有待提升，薪酬待遇不理想，人員流動性較大以及會計隊伍管理制度內容有待完善等等。其他相關的影響因素還包括：企業(yè)投資決策制定缺乏依據，未結合企業(yè)發(fā)展實際進行深入的調研，制定的工作計劃與發(fā)展目標不符，前期發(fā)展階段對各項資金全面性投入過大，后續(xù)發(fā)展階段無法保證獲取相應效益，出現(xiàn)資金費用浪費等情況。

例如：在資金管理階段企業(yè)所設定的對賬周期較長，企業(yè)無法準確掌握各項余額，因財務管理工作不到位而未盲目投資，出現(xiàn)部分項目投資資金不足、部分項目卻浪費掉大量資金等情況，均會對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來不同程度的影響。尤其是激烈競爭的市場中，會在各項工作環(huán)節(jié)中導致投資風險，企業(yè)時時面臨經濟損失問題，整體管控效果無法達到預期標準。

營造財務安全管控體系

制定完善的會計核算體系，全面落實財務管理工作。結合上述對會計核算與財務管理工作之間的關系分析，可見這兩項工作在展開過程中是相互影響的，為實現(xiàn)預期發(fā)展目標，必須企業(yè)自身高度重視，突出會計核算不可替代的重要作用。

企業(yè)要從實際出發(fā)，制定完善的會計核算體系，使其貫穿到整個管理工作中，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)各項問題，合理化地調整工作流程。同時，還要注重信息化技術的熟練應用，保證各類資源合理化投入，提高資源共享效率，為財務管理工作質量提升提供有利條件。

例如：在企業(yè)會計核算體系建設前期，各部門工作人員要相互交流與溝通，目的是全面掌握各項內容標準、要求等，借助信息化技術合理管控，依據實際情況對具體內容進行針對性改進和優(yōu)化，增強各部門協(xié)作能力，提升人員協(xié)作意識，共同促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

拓展會計核算應用范圍，細化財務管理內容。從企業(yè)長久發(fā)展角度分析，在財務管理工作的實施階段，所涉及到的工作內容與影響范圍較大。在整個發(fā)展階段要展開全面性的探究，任何環(huán)節(jié)中的影響因素都要有效把控。企業(yè)要對會計核算工作提高重視度，遵循“從實際出發(fā)原則”。首先，工作人員應全面掌握會計核算工作內容，要明確其影響范圍，借助完善的管控制度加強執(zhí)行力度。其次，不斷提升企業(yè)會計核算水平，為財務管理提供重要依據，每項信息數據均要做到嚴謹、精確，并在細節(jié)上進行規(guī)范的管理與處理，每項工作環(huán)節(jié)中均應配備專業(yè)工作人員，實時掌控會計核算與財務管理工作進展，做到在問題發(fā)生前有效解決，為后續(xù)工作有序進行奠定扎實的基礎，從而在各部門、專業(yè)化工作人員積極參與和共同努力下，促進企業(yè)健康發(fā)展。

組建專業(yè)化管控隊伍，實現(xiàn)預期發(fā)展目標。因企業(yè)自身在發(fā)展階段忽視會計核算工作，在財務管理階段出現(xiàn)問題又無法第一時間找到具體原因，各項問題會隨著企業(yè)發(fā)展不斷地“放大”，而在后期管控階段面臨資源風險，整個過程失去制度保障。對于這些常見問題和情況，企業(yè)管理層應引起重視，在各發(fā)展階段及時調整核心目標，其中就包括對管控隊伍的組建。首先，探究各項工作開展過程中對人員專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)所提出的要求，經過多層篩選機制選拔出較理想的工作人員，為后續(xù)專業(yè)化管控隊伍組建提供有利條件;其次，日常工作環(huán)節(jié)中要注重人員管控，鼓勵財務管理人員形成對工作內容多角度、全方位的分析習慣，鼓勵財務人員自主發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，細化會計核算流程，把重心放在財務管理工作中;最后，要加大財務管理人員日常培訓力度，持續(xù)提升會計核算質量。

受大數據時代各種業(yè)務創(chuàng)新影響，各企業(yè)在會計核算、財務管理等環(huán)節(jié)中均對工作路徑創(chuàng)新引起重視，目的是借助會計核算相關信息數據完善財務管理制度內容，依據兩者之間的密切關系，制定完善的會計核算體系。在此基礎上，要全面落實財務管理工作，拓展會計核算應用范圍，細化財務管理內容，組建專業(yè)化管控隊伍，實現(xiàn)預期發(fā)展目標，實時掌控每項資金使用情況，選擇多樣化管控模式滿足企業(yè)各階段發(fā)展需求，從而保證企業(yè)綜合實力顯著增強。