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        以精益化管理提升卷包設(shè)備運(yùn)行效率

        2021-08-05 08:01:24鐘振泉王家忠申敏亮
        科技與創(chuàng)新 2021年14期
        關(guān)鍵詞:深度考核效率

        鐘振泉,王家忠,申敏亮

        (江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠,江西 贛州341000)

        卷包車間作為卷煙工業(yè)的核心,卷接設(shè)備運(yùn)行效率和包裝設(shè)備運(yùn)行效率是評價(jià)卷包設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的重要指標(biāo),被列入創(chuàng)建國家優(yōu)秀卷煙工廠的十九項(xiàng)指標(biāo)之中。卷包設(shè)備有效運(yùn)行效率是衡量卷煙工業(yè)核心制造能力的重要因素,對于企業(yè)提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。因此,提高設(shè)備有效運(yùn)行效率,是設(shè)備管理的重點(diǎn),是進(jìn)一步降本增效的重要舉措。

        1 設(shè)備管理存在的主要問題

        贛州卷煙廠自完成異地技改后,面對新設(shè)備和新工藝,有待深入與細(xì)化設(shè)備管理方式,維修人員參與設(shè)備管理的主動(dòng)性有待進(jìn)一步發(fā)掘,操作人員技能水平有待進(jìn)一步提高。2018年該廠卷接機(jī)組和包裝機(jī)組運(yùn)行效率分別為89.84%和80.72%,分別位于行業(yè)第89位和第90位,與行業(yè)先進(jìn)水平差距較大,有較大的提升空間,因此解決設(shè)備管理存在的問題很重要。

        2 提升卷包設(shè)備運(yùn)行效率的主要對策

        2.1 開展小停機(jī)攻關(guān)

        成立設(shè)備小停機(jī)攻關(guān)小組,采取減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、非故障停機(jī)時(shí)間和速度損失的措施,提高卷接設(shè)備和包裝設(shè)備運(yùn)行效率,取得明顯效果。具體措施如表1所示。

        表1 卷包設(shè)備小停機(jī)課題攻關(guān)

        2.2 實(shí)施設(shè)備深度輪保

        自2019年至今共完成11組設(shè)備深度輪保,產(chǎn)質(zhì)耗指標(biāo)均有明顯好轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了設(shè)備深度輪保全過程管理的五大標(biāo)準(zhǔn),即《深度輪保機(jī)組診斷標(biāo)準(zhǔn)》《深度輪保實(shí)施內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)》《深度輪保實(shí)施過程監(jiān)督管理工作標(biāo)準(zhǔn)》《深度輪保實(shí)施后驗(yàn)收評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《零配件更換周期標(biāo)準(zhǔn)(含零配件更換鑒定標(biāo)準(zhǔn))》,設(shè)備管理逐步由“解決設(shè)備當(dāng)前存在的問題和隱患”向“消除故障質(zhì)量隱患、恢復(fù)設(shè)備性能”轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平,鞏固管理成果。設(shè)備深度輪保實(shí)施過程如表2所示。

        表2 設(shè)備深度輪保實(shí)施過程

        2.3 加強(qiáng)機(jī)電人員考核

        出臺《機(jī)電維修人員考核實(shí)施細(xì)則》,根據(jù)產(chǎn)量40%、質(zhì)量40%、消耗20%的權(quán)重考核維修組,從承包機(jī)組產(chǎn)量、維修效果、響應(yīng)速度、維修工作量、綜合測評等多維度對機(jī)電維修人員進(jìn)行綜合評價(jià)。采用積分制形式對機(jī)電維修人員進(jìn)行分檔考核,設(shè)定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔,適度拉開檔級績效差距,并根據(jù)月度積分排名實(shí)行末位淘汰制,激勵(lì)與處罰并重,充分調(diào)動(dòng)了機(jī)電維修人員工作積極性和主動(dòng)性。

        2.4 加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)

        一方面,結(jié)合優(yōu)秀擋車工作法及工作經(jīng)驗(yàn)技巧實(shí)施卷包設(shè)備的規(guī)范化操作培訓(xùn),對新進(jìn)員工、操作不熟練以及操作方式不恰當(dāng)?shù)膿踯嚬みM(jìn)行培訓(xùn),提高整體操作技能水平。另一方面,開展后備機(jī)電維修工培養(yǎng),以“師帶徒”形式,結(jié)合設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)例培訓(xùn),按季度組織階段性考核,鞏固培訓(xùn)成果,提高維修技能水平。

        3 實(shí)施效果

        通過卷包設(shè)備精益化管理,設(shè)備運(yùn)行效率顯著提高,設(shè)備生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升。2019年,卷接設(shè)備和包裝運(yùn)行效率分別為96.12%和85.94%,同比分別增長6.28%和5.22%,如圖1所示。截至2020-10,卷接和包裝設(shè)備運(yùn)行效率進(jìn)一步提升至98.31%和90.93%。2019年,卷包機(jī)組8 h臺班產(chǎn)量為57.19箱,同比增長2.44箱。截至2020-10,機(jī)組8 h臺班產(chǎn)量達(dá)58.34箱,如圖2所示。

        圖1 設(shè)備運(yùn)行效率比較

        圖2 機(jī)組臺班產(chǎn)量比較

        設(shè)備運(yùn)行效率提升,非正常停機(jī)次數(shù)減少,單箱殘煙量明顯下降。2019年,車間單箱殘煙量為0.473 kg,同比減少0.156 kg。截至2020-10,進(jìn)一步減少至0.37 kg,如圖3所示。

        圖3 單箱殘煙量比較(單位:kg)

        4 結(jié)束語

        本案例重點(diǎn)介紹該廠卷包設(shè)備管理方面的思路、經(jīng)驗(yàn)和成果,為各單位設(shè)備管理工作提供借鑒參考。

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