李嘉豪

（廣東省深圳市龍崗區(qū)建筑工務(wù)署， 廣東 深圳 518172）

當(dāng)前，建筑工程項目體量變得越來越大，建設(shè)過程也越來越復(fù)雜，隨之而來的是工程施工技術(shù)、人員、設(shè)備、材料等方面的巨大差異。此外，同行之間的競爭變得越來越激烈，監(jiān)管體系和相應(yīng)的法律也越來越完善[1]。為了在激烈的競爭中生存，建筑企業(yè)必須提高其施工組織與控制水平。然而，我國一些建筑公司的施工組織與控制水平?jīng)]有跟上時代的發(fā)展，出現(xiàn)資源浪費、項目延遲、經(jīng)濟(jì)效益低等問題。因此，有必要深入探討建筑工程施工組織設(shè)計與施工控制方法，提高施工計劃控制效率，優(yōu)化施工資源構(gòu)成，建立科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和工程控制體系。

1 項目施工組織設(shè)計

1.1 項目概況

某高層大廈建筑項目是商業(yè)和住宅混合的綜合總承包商項目。該項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計使用壽命為 50年，地基為自然地基，筏板基礎(chǔ)，主體為鋼混剪力墻框架。地下室部分為兩層地下室，建筑面積為17235.60m2，地下埋深為13.8 m。建筑主體包括主樓有21層，裙樓3層，地下室2層，該項目各部分施工按照先地下、后地上；先主體，后裝飾的基本順序。

1.2 施工資源安排

1.2.1 施工人員安排

（1）基于施工現(xiàn)場實際情況，建筑基礎(chǔ)施工人員安排 795人，主體部分施工人員安排896人，裝飾部分施工人員安排690人。

（2）長期合作的施工團(tuán)隊3支，將水電施工團(tuán)隊3支，該項目選擇的施工團(tuán)隊具有以下特征：長期合作施工團(tuán)隊，多次獲得優(yōu)秀好評。因此，無需擔(dān)心施工人員短缺。

1.2.2 施工機(jī)械設(shè)備安排

該項目主樓為深基坑，樓層較高，工期緊張。因此，對工程機(jī)械的要求比較高，需要配置高度自動化施工機(jī)械設(shè)備，適當(dāng)制定出場方案，以滿足施工要求。

（1）部署高度自動化設(shè)備，基于每個分包商的施工部署和施工順序，動員各種預(yù)先安裝并運輸?shù)浆F(xiàn)場進(jìn)行維護(hù)和調(diào)試的機(jī)械設(shè)備，配置足夠的設(shè)備以便按計劃完成項目。

（2）根據(jù)項目主體建筑的結(jié)構(gòu)形式和高度，配備9臺QTZ80塔式起重機(jī)，8臺客貨電梯、4臺物料電梯，以滿足施工期間垂直運輸要求。

（3）主體建筑的施工覆蓋整個工程，由于地下室建筑的施工空間足夠大，再加上施工計劃的要求以及結(jié)構(gòu)對機(jī)械布局的適用性，因此塔式起重機(jī)的布局應(yīng)與施工安排相匹配。

（4）根據(jù)施工階段和施工位置，靈活配置小型施工設(shè)備。

（5）設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)將機(jī)械設(shè)備停放在預(yù)定的位置，將小型設(shè)備放置在倉庫中。

1.2.3 技術(shù)準(zhǔn)備

（1）項目部門定期組織施工參與方深入了解施工圖紙、技術(shù)說明、技術(shù)規(guī)格等，學(xué)習(xí)新的施工標(biāo)準(zhǔn)、新的施工技術(shù)，明確職責(zé)。

（2）在施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，項目控制人員組織施工人員和技術(shù)人員，熟悉施工圖、施工組織設(shè)計等相關(guān)內(nèi)容，并掌握施工設(shè)計要點、主要分項目的施工難點、材料準(zhǔn)備和驗收等問題。在開始施工之前需要認(rèn)真總結(jié)項目的施工技術(shù)要求，了解滿足項目實際需求的最新資源。

（3）制定實用、標(biāo)準(zhǔn)化的施工設(shè)計方案，細(xì)分為專項方案：包括模板、鋼筋、混凝土、鉆孔、裝修、臨時用電和用水、腳手架等。

1.3 主要分項工程施工技術(shù)方案

1.3.1 土方開挖施工方案

（1）由于該項目基坑周圍區(qū)域情況復(fù)雜，需分層開挖，配合土釘墻施工。

（2）在開始土方開挖工程之前，應(yīng)仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場的各種障礙物；檢查紅線樁和建筑物定位樁；根據(jù)施工圖和豎井樁設(shè)置基槽上下口白灰線[2]。

（3）第一層基坑土方開挖運輸主要目的是清除土層上部部分土體和雜物，該層土體主要填土，開挖時應(yīng)將適量的水噴灑到建筑垃圾中。

（4）機(jī)械配合人工方式挖除基坑底部30cm的土壤、清底后運出作業(yè)現(xiàn)場。由專人負(fù)責(zé)坡道的坡度和清底標(biāo)高。開挖基坑時，在邊坡設(shè)置工作面，便于進(jìn)行基坑支護(hù)，照計劃的基坑開挖路徑進(jìn)行操作。

1.3.2 基坑支護(hù)

（1）由于本項目建筑物的+0.00對應(yīng)于333.20m的絕對標(biāo)高，因此基坑開挖深度為7.95m，部分區(qū)域為9.95m。本項目中使用的水泥為PO 42.5R，鋼筋為?-HPB235、Φ-HPB335、Φ-HPB400。

（2）基坑支護(hù)基本步驟：測量放樣→首次表層開挖→鋼格架綁扎→邊坡噴錨→地基開挖→邊坡噴錨→排水溝施工[3]。

1.3.3 防水施工

（1）地下室采用厚度均為3 mm的聚合物涂料、聚合物改性瀝青防水卷材。消防電梯、集水井等部位的防水采用 1.5mm厚的聚合物防水涂料和厚0.8mm的結(jié)晶性防水涂料。

（2）本項目屋面防水等級為二級，選擇的防水層材料包括厚度均為3mm的APP防水卷材、聚合物防水涂料。

（3）室內(nèi)防水采用厚1.5mm的聚合物水泥基防水涂料。

1.3.4 鋼筋施工

（1）該項目鋼筋工程采用的原材料質(zhì)量必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過機(jī)械性能測試和外觀檢查。箍筋末端的彎鉤角度為45°/ 135°。承臺、所有鋼筋交錯部位均需綁扎，墻體、柱體鋼筋綁扎需滿足設(shè)計長度。綁扎之前必須彈位置控制線。插筋上部采用柱子定位箍固定，防止插筋偏移，下排鋼筋以850m間隔用C25混凝土塊墊起，呈梅花形排列，以確保保護(hù)層的厚度。

（2）墻鋼筋綁扎：綁扎并調(diào)節(jié)梯形鋼筋的位置，綁扎調(diào)整好的橫豎向定位筋，綁扎橫豎向梯子筋，綁扎豎墻筋。

（3）梁和板鋼筋綁扎：梁縱向受力箍筋：從墻或梁側(cè)面起50mm處配備兩臺鋼筋矯直機(jī)、切割機(jī)，以確保施工期按時完成。

1.3.5 模板施工

（1）柱模板：本項目的柱模板由鋼管和扣件支撐，表層為竹膠合板。在安裝模板之前，先清理柱底松散石頭和混凝土，并用水潤濕。樓面如不平整需處理先整平，再用膠帶粘貼。柱箍由直徑50mm的鋼管制成，每隔450mm布置一次，并用M12拉力螺栓加固。

（2）梁板模板：在設(shè)置梁板模板之前必須清潔散柱頭松散的混凝土，放線測量，根據(jù)梁的軸線定位點安裝側(cè)模板，再安裝底模，如果梁模板跨度為4 m或更大，則起拱應(yīng)按照跨度的0.3%進(jìn)行。

（3）拆除模板：拆除模板時需確保混凝土的強(qiáng)度符合要求。應(yīng)根據(jù)相同條件下的硬化試塊確定混凝土強(qiáng)度。

1.3.6 混凝土施工

該項目所用混凝土強(qiáng)度等級較高，需用泵管輸送混凝土，以加快混凝土施工速度，混凝土泵送基本流程：模板檢查—施工現(xiàn)場準(zhǔn)備—預(yù)埋件設(shè)置—混凝土輸送泵及泵管安裝—混凝土拌制—混凝土試塊測試—混凝土泵送、澆注、振搗—混凝土養(yǎng)護(hù)[4]。

1.3.7 砌體工程

（1）該項目砌體工程施工基本流程如圖1所示

圖1 砌體工程施工基本流程

（2）通過拉接筋連接砌體、混凝土柱或墻；

（3）用砂漿封堵砌體頂部、梁板連接部位的空隙；

（4）砂漿灌縫需飽滿，特別是立縫，如果砂漿灌縫不飽滿，會影響隔音效果。

2 項目施工控制

2.1 施工進(jìn)度控制及保障措施

2.1.1 施工進(jìn)度計劃

動工日期：2018年9月2日，竣工日期：2019年9月30日。里程碑節(jié)點包括基礎(chǔ)正負(fù)零（2018年12月30日），主體封頂（2019年7月20日）。

2.1.2 進(jìn)度保障措施

（1）該項目為年度重點建設(shè)項目。為按時完成項目，選派能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的項目控制人員擔(dān)任項目經(jīng)理以及項目副經(jīng)理，任命專業(yè)技術(shù)過硬和經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)項目施工，組織足夠的施工控制人員和熟練工人參與該項目。

（2）為確保施工資源充足，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源以確保項目建設(shè)。施工隊由本地熟練工人帶領(lǐng)，以方便施工人員控制。工程駐地的工程部分機(jī)械設(shè)備在當(dāng)?shù)刂苯淤徺I，通過租賃方式配置大型機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)場施工耗材應(yīng)準(zhǔn)備充分，并提前進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（3）采用先進(jìn)控制方法指導(dǎo)現(xiàn)場施工，根據(jù)項目進(jìn)度要求制定進(jìn)度計劃，確定施工路線和關(guān)鍵任務(wù)。跟蹤建設(shè)項目的進(jìn)度，優(yōu)化施工流程，避免窩工。項目部必須有效控制每個工序的施工進(jìn)度，監(jiān)督和控制施工隊的施工作業(yè)。項目總體進(jìn)度由項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的施工團(tuán)隊進(jìn)行逐項落實，并對進(jìn)度進(jìn)行定期跟蹤監(jiān)控。

（4）項目控制人員應(yīng)各司其責(zé)，需充分調(diào)動項目控制人員的工作熱情，督促他們密切關(guān)注施工進(jìn)展，及時解決出現(xiàn)的任何施工問題。同時要盡量避免返工，對成品進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)，防止損壞。及時與施工單位、甲方溝通，相互配合開展施工控制。如果在項目施工過程中出現(xiàn)施工問題，應(yīng)及時向監(jiān)理單位報告，以確保項目的順利開展[5]。

（5）建立現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查制度，確保施工機(jī)械設(shè)備的正常運行。做好天氣預(yù)報工作，避免氣候條件對項目建設(shè)的影響。需要制定應(yīng)急處治措施，有效應(yīng)對停水、停電等突發(fā)情況，確保項目施工的連續(xù)性。

2.2 施工質(zhì)量控制及保障措施

2.2.1 施工質(zhì)量控制

根據(jù)施工具體過程制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，建立施工質(zhì)量控制體系，該體系主要包含影響施工質(zhì)量的各種因素、可以使項目質(zhì)量分析變得更加容易，更好地滿足項目的質(zhì)量要求。

2.2.2 質(zhì)量保障措施

（1）組織保障措施

基于質(zhì)量保障體系組織結(jié)構(gòu)，完善質(zhì)量控制體系，明確各部門質(zhì)量控制責(zé)任，認(rèn)真落實質(zhì)量控制制度，進(jìn)行不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題，制定相應(yīng)的解決方案，對質(zhì)量問題進(jìn)行定量和定性評估。對于相關(guān)人員要賞罰分明。

（2）人力保障措施

選擇具有豐富施工經(jīng)驗的施工團(tuán)隊來執(zhí)行分包任務(wù)。選擇施工團(tuán)隊時，需選擇信譽良好的施工團(tuán)隊，最好事先和施工團(tuán)隊有過合作。同時，必須使用先進(jìn)的控制和考核方法對施工團(tuán)隊進(jìn)行評估，以確保施工團(tuán)隊的整體素質(zhì)滿足要求，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（3）資金保障措施

持續(xù)的資金投入是確保施工質(zhì)量的重要前提。為了確保項目質(zhì)量，可以使用合理的獎罰機(jī)制，對質(zhì)量控制方面表現(xiàn)出現(xiàn)的個人或團(tuán)隊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，反之則給與經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的要除名。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目的施工組織和控制對建筑工程項目的整體質(zhì)量以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。因此，必須重視和加強(qiáng)建筑工程項目施工組織與控制，做好施工組織設(shè)計，有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量。