趙光朋

（山東華邦建設(shè)集團(tuán)有限公司， 山東 濰坊 262500）

1 土木工程常見施工質(zhì)量問題分析

1.1 缺乏質(zhì)量控制意識(shí)

當(dāng)前很多土木工程施工單位都十分重視經(jīng)濟(jì)效益，有的企業(yè)甚至盲目追趕工程進(jìn)度，導(dǎo)致對(duì)質(zhì)量控制方面有所忽視。土木工程質(zhì)量管理不僅僅指的是日常管理和現(xiàn)場(chǎng)控制，其包含有多方面的內(nèi)容，比如施工材料、施工工期等。施工單位工作人員的質(zhì)量思想意識(shí)水平直接影響著質(zhì)量控制工作效果，如果管理人員和施工人員缺乏責(zé)任心，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，或者沒有構(gòu)建和完善施工質(zhì)量控制體系，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，容易引發(fā)不同程度的質(zhì)量安全事故，甚至威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.2 施工控制工作較為粗放

在實(shí)際開展土木工程施工建設(shè)過程中，土木工程的整體施工質(zhì)量受到每個(gè)環(huán)節(jié)的影響，想要保證土木工程的建設(shè)質(zhì)量，就要加強(qiáng)控制各個(gè)環(huán)節(jié)，做好管理方案的精細(xì)化控制，實(shí)施全過程監(jiān)督和控制整個(gè)工程項(xiàng)目。但是當(dāng)前我國(guó)很多施工單位雖然設(shè)置了一些管理體系，但是沒有充分結(jié)合土木工程的實(shí)際情況，有的企業(yè)套用的是其他項(xiàng)目的質(zhì)量管理方案，導(dǎo)致在具體開展質(zhì)量控制工作中，較為粗放，不夠細(xì)致，質(zhì)量控制方案不健全，精細(xì)化程度不足。有的管理人員在實(shí)際開展土木工程質(zhì)量控制時(shí)，沒有充分落實(shí)自身的工作義務(wù)和責(zé)任，加上缺乏有力的約束，導(dǎo)致難以高質(zhì)量、嚴(yán)格規(guī)范地完成各項(xiàng)工作的施工操作，進(jìn)而無法提升整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量水平[1]。

1.3 施工材料的質(zhì)量問題

材料質(zhì)量是影響土木工程建設(shè)質(zhì)量的直接因素，很多施工單位在采購材料階段缺乏對(duì)設(shè)計(jì)方案的解讀，沒有嚴(yán)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，所用的材料難以達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，所選材料的數(shù)量、規(guī)格等和工程需要不符合，導(dǎo)致嚴(yán)重影響到土木工程的施工質(zhì)量。比如在具體施工中有的承包商為了提高自身的而經(jīng)濟(jì)效益，采用的是偷工減料的方式，或者私下降低材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致威脅土木工程的整體質(zhì)量。出現(xiàn)這些問題的主要原因就是沒有嚴(yán)格地監(jiān)測(cè)和管理施工材料，沒有充分做好監(jiān)督管控，進(jìn)而導(dǎo)致施工中出現(xiàn)了劣質(zhì)材料[2]。

1.4 質(zhì)量控制制度有待完善

有的施工單位在開展土木工程建設(shè)階段，沒有充分構(gòu)建相關(guān)質(zhì)量控制制度，沒有深入了解和掌握相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致難以制定保障土木工程施工質(zhì)量的控制制度。土木工程建設(shè)往往需要應(yīng)用到大量的材料、設(shè)備和人員，施工現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，需要涉及到諸多工種和專業(yè)，很多工作需要交叉完成，各個(gè)部門之間往往有著緊密的聯(lián)系。此時(shí)，如果沒有完善的質(zhì)量管控制度，難以高效管控各項(xiàng)技術(shù)和資料，難以高效地配置各項(xiàng)資源，容易發(fā)生質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂等現(xiàn)象，甚至引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，嚴(yán)重?fù)p害各個(gè)單位和施工人員的利益。為此，企業(yè)要注意加強(qiáng)構(gòu)建和完善土木工程施工質(zhì)量控制制度，將各個(gè)部門乃至工作崗位職責(zé)進(jìn)行明確地劃分，提高對(duì)施工質(zhì)量制度的重視，積極發(fā)揮控制制度的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)約束土木工程建設(shè)施工行為，提高土木工程施工質(zhì)量水平[3]。

2 加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的措施

2.1 加強(qiáng)提高工作人員綜合素質(zhì)和意識(shí)水平

施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)提高控制人員和施工人員的綜合素質(zhì)和思想意識(shí)，可以通過培訓(xùn)的方式達(dá)到優(yōu)化施工隊(duì)伍的目的。首先，通過宣傳、培訓(xùn)等方式將質(zhì)量理念灌輸?shù)矫课粏T工思想當(dāng)中，讓每位員工意識(shí)到土木工程施工質(zhì)量控制的重要性。其次，加強(qiáng)培養(yǎng)工作人員專業(yè)技能，確保在土木工程施工中，施工人員能夠嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，落實(shí)各個(gè)施工細(xì)節(jié)，能夠高效地處理各項(xiàng)質(zhì)量隱患。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)提高管理人員的控制水平，加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，比如利用BIM技術(shù)開展質(zhì)量管理工作。最后，應(yīng)當(dāng)提高工程人員的職業(yè)素養(yǎng)，通過培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲措施等方式將工作人員的職業(yè)道德水平提高，保證其在土木工程施工中能夠盡職盡責(zé)地完成工作內(nèi)容。

圖1 基于BIM模型的施工質(zhì)量控制措施

2.2 提升土木工程施工技術(shù)的控制水平

高水平的施工技術(shù)才能保證建設(shè)處高質(zhì)量的產(chǎn)品。為此，在使用前準(zhǔn)備階段，技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)際情況的調(diào)查了解，根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模做好質(zhì)量方法措施，提前制定質(zhì)量管控方案，將各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，合理確定各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)所用的資源、人力，加強(qiáng)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)。工作人員要認(rèn)真應(yīng)對(duì)常見的質(zhì)量安全隱患，在質(zhì)量控制機(jī)制構(gòu)建過程中需要由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來完成。同時(shí)，工作人員要提高對(duì)合同的重視，以合同中規(guī)定工期、技術(shù)等方面的要去為基礎(chǔ)細(xì)化控制工作內(nèi)容，盡量細(xì)化到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和崗位。要按照紙質(zhì)文件進(jìn)行技術(shù)要求，避免后期出現(xiàn)分歧。在土木工程施工中，還要注意檢驗(yàn)每個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，相關(guān)部門要組織人員定期分析檢查具體施工情況和質(zhì)量控制情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促其整改，采用跟蹤管理方式，明確質(zhì)量問題整改效果。在施工質(zhì)量控制中，可以積極借鑒先進(jìn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)技術(shù)。企業(yè)還要定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為工作人員提供學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和技術(shù)的途徑，將技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平提高，加強(qiáng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，保證在土木工程施工中充分發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以采用人才引進(jìn)或者加強(qiáng)的方式將企業(yè)的施工能力提升，保障土木工程施工質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)控制施工材料設(shè)備

現(xiàn)如今建材市場(chǎng)魚龍混珠，各種建材的質(zhì)量難以通過直觀地觀察進(jìn)行準(zhǔn)確地判斷。為了保證土木工程施工所用材料的質(zhì)量，采購人員要深入調(diào)查市場(chǎng)情況，尤其要加強(qiáng)新材料和新設(shè)備的調(diào)查研究，明確材料規(guī)格、性能能否達(dá)到土木工程施工需要。采購部門還要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查考察，盡量選擇口碑好、材料質(zhì)量穩(wěn)定的廠家供貨。在材料入場(chǎng)階段，要由檢測(cè)人員抽查材料的質(zhì)量，不合格品不得進(jìn)入庫房。庫管人員要根據(jù)材料的性質(zhì)合理保存材料，避免保存不當(dāng)發(fā)生材料浪費(fèi)問題，比如水泥材料會(huì)受潮結(jié)塊硬化（如圖2）[4-6]。此外，設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員要制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況，做好損耗部件的及時(shí)更換，避免在施工過程中發(fā)生設(shè)備故障，影響土木工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

圖2 受潮硬化的水泥

2.4 建立完善的質(zhì)量控制體系

在開展土木工程施工前，施工單位要深入分析土木工程的施工特點(diǎn)，提前制定好質(zhì)量控制體系，采用全過程質(zhì)量控制的辦法，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)管控。在具體施工階段，要堅(jiān)持精細(xì)化控制理念，加強(qiáng)各種細(xì)節(jié)問題的處理控制，從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。為此，施工單位在建設(shè)質(zhì)量控制體系階段，應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃各個(gè)細(xì)節(jié)，將可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前預(yù)防，從而充分發(fā)揮質(zhì)量控制體系的價(jià)值。

健全的質(zhì)量控制體系是保證各項(xiàng)管理工作有序開展的基礎(chǔ)，是預(yù)防不合格施工工藝的基礎(chǔ)。除了建設(shè)質(zhì)量控制體系，還要做好責(zé)任制度的構(gòu)建，將每個(gè)控制人員的質(zhì)量控制責(zé)任劃分落實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)考核責(zé)任人，加強(qiáng)管理，將各個(gè)工作崗位的職責(zé)充分發(fā)揮出來，保證順利地完成土木工程建設(shè)?？偠灾?，我國(guó)已經(jīng)有著較為完善的土木工程質(zhì)量控制體系，但是在具體執(zhí)行階段，不能單純地依靠傳統(tǒng)的控制經(jīng)驗(yàn)，要加強(qiáng)對(duì)土木工程建設(shè)特點(diǎn)和個(gè)性化特征的分析，從而調(diào)整控制制度，將管理制度的可行性提高。比如在調(diào)整質(zhì)量控制方案時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程所在區(qū)域的自然環(huán)境和土壤環(huán)境分析，如果所在區(qū)域降水較多，那么需要增加設(shè)備堆放控制工作制度的構(gòu)建，如果是風(fēng)力較大的地區(qū)應(yīng)當(dāng)做好防風(fēng)措施等。

2.5 加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收控制

施工單位在開展土木工程施工作業(yè)階段需要全面地管理和監(jiān)督施工質(zhì)量，加強(qiáng)驗(yàn)收。首先，要組建高水平的驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，確保驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)水景較高，將驗(yàn)收整體質(zhì)量水平提高。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)和核算工程量，根據(jù)工程圖紙和具體施工方案規(guī)范地統(tǒng)計(jì)工程量，加強(qiáng)判斷土木工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)問題，比如是否存在工程變更等問題，以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)完善管理系統(tǒng)，將土木工程建設(shè)質(zhì)量水平提高，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

3 結(jié)束語

在整個(gè)土木工程建設(shè)中，質(zhì)量管理具有系統(tǒng)性，想要保證土木工程的建設(shè)質(zhì)量，工作人員要認(rèn)真對(duì)待每個(gè)施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各個(gè)細(xì)節(jié)的管控。施工單位要確保質(zhì)量管理隊(duì)伍水平，加強(qiáng)管控每個(gè)階段和細(xì)節(jié)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，加強(qiáng)約束施工行為。建筑工程施工質(zhì)量人員要根據(jù)實(shí)際情況規(guī)范地開展各項(xiàng)管理工作，明確施工人員操作規(guī)范性。只有不斷提高土木工程施工質(zhì)量水平，才能保證土木工程朝著更加健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)高水平的發(fā)展。