任云霞

摘要：在對現(xiàn)代化的城市進(jìn)行建設(shè)的過程中，電力能源作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要能源支撐，具有重要的應(yīng)用價(jià)值。而在對電力基建項(xiàng)目進(jìn)行把握的過程中，積極對全過程財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行構(gòu)建與完善，既可以合理地對人力資源、物力資源等進(jìn)行合理的分配，也可以通過多渠道資金的籌集和使用，更好的對后期的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督管理工作進(jìn)行落實(shí)。所以，從這一角度來看，重點(diǎn)把握建立基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分是十分有必要的。

關(guān)鍵詞：電力基建項(xiàng)目;全過程財(cái)務(wù)管理體系;具體策略

引言：

對于電力基建項(xiàng)目來講，其與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)效益提升等都有著密切的聯(lián)系。所以，重視電力基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是非常重要的。為強(qiáng)化電力基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從全過程的角度出發(fā)，對企業(yè)初步設(shè)計(jì)、具體實(shí)施、竣工驗(yàn)收等全過程的管理體系進(jìn)行科學(xué)設(shè)定是十分有必要的。所以，針對以上研究特點(diǎn)，本文將重點(diǎn)把握當(dāng)前電力基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理的具體現(xiàn)狀，通過問題剖析，為今后階段工作部署提供良好的指導(dǎo)。

一、理論分析

1.1電力基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理的基本理論分析

對于基建項(xiàng)目來講，又被稱為基本建設(shè)項(xiàng)目。也就是說，要從總體的角度出發(fā)，對獨(dú)立的電力基建項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，在對全過程的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，要對項(xiàng)目的前期發(fā)展、投資計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)、物資招標(biāo)、具體實(shí)施、竣工驗(yàn)收等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握。全過程管理的跟進(jìn)，更好的把握不同資金的使用需求。在進(jìn)行招標(biāo)和投資的過程中，需要多維度的融資。在最終決算過程中，要通過智能化財(cái)務(wù)管理體系的應(yīng)用，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行全方位的整合，有著豐富的營養(yǎng)價(jià)值。

1.2電力基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的重要價(jià)值

在對電力基建項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)的過程中，重視全過程財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與完善具有重要意義。首先，通過全過程財(cái)務(wù)管理，可以對企業(yè)自身的投資交易進(jìn)行提升。通過多維度發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步對整體的工程造價(jià)進(jìn)行全面降低，可以對整體投資的安全性進(jìn)行優(yōu)化。其次，完善基建財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化，可以合理的對各類資金進(jìn)行科學(xué)分配。我們都知道，基建投資項(xiàng)目周期是比較長的，所以要考慮多層面的內(nèi)容，使整體的成本利潤可以保持平衡。再次，完善基建財(cái)務(wù)管理體系，既可以對智能化的操作進(jìn)行完善，也可以更好的整合現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理資源。通過工程成本以及工程進(jìn)度的科學(xué)控制，為投資者的決策部署提供良好的指導(dǎo)。最后，合理把握基建財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，也可以對信息咨詢進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題。通過財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的科學(xué)監(jiān)督，進(jìn)一步的對實(shí)際成本與預(yù)算產(chǎn)生差異的相關(guān)原因進(jìn)行深入分析，大大提升了基建財(cái)務(wù)管理的水平，這對于工程成本的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及企業(yè)決策水平的提升都具有十分重要的積極影響。

二、目前電力基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題

從問題分析角度來看，很多基本建設(shè)項(xiàng)目處于動態(tài)化的發(fā)展管控之中，還存在著一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面，我們要著重對各項(xiàng)問題進(jìn)行關(guān)注。

2.1基于基建財(cái)務(wù)管理理念較為落后的問題分析

從財(cái)務(wù)管理工作重視程度的角度來看，很多企業(yè)不能更好的對現(xiàn)代化的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行滲透。在對理論知識和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考量的過程中，很多企業(yè)并沒有對各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行全方位的關(guān)注，在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及會計(jì)核算的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行展現(xiàn)的過程中，沒有充分的把握財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)核算的基本點(diǎn)。在對資金支付工程核算等相關(guān)內(nèi)容把握的過程中，出現(xiàn)混淆的問題。此外，在對各項(xiàng)管理體系進(jìn)行研究的過程中，對市場情況調(diào)研不到位，不能有效地結(jié)合基建投資生產(chǎn)以及市場占有率，對相關(guān)投資決策進(jìn)行科學(xué)設(shè)定很多工作的推進(jìn)。沒有固定的流程，很容易發(fā)生資金使用不合理的相關(guān)問題。

2.2基于財(cái)務(wù)招標(biāo)和財(cái)務(wù)監(jiān)督的問題分析

在對項(xiàng)目立項(xiàng)之后的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查的過程中，可以看到，企業(yè)在施工預(yù)算以及工程招標(biāo)等相關(guān)工作中還存在一些問題，不能有效地結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模類型的不同，對各項(xiàng)招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，招標(biāo)文件當(dāng)中常常出現(xiàn)一些問題和缺陷。另外，在對財(cái)務(wù)監(jiān)督等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)的過程中，建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督控制力度，還有待進(jìn)一步的提升。各項(xiàng)撥款進(jìn)度以及施工方案不能及時的進(jìn)行落實(shí)，很難對資金投資的合理性進(jìn)行保障。

2.3基于竣工結(jié)算審計(jì)以及控制力度不足的問題分析

在對竣工階段以及成本控制的相關(guān)工作進(jìn)行開展的過程中，很多企業(yè)不能及時的對竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行科學(xué)推進(jìn)，也是當(dāng)前工作部署的重要問題之一。項(xiàng)目進(jìn)行交付的過程中，審查力度不高，不能有效地結(jié)合工程費(fèi)用和財(cái)務(wù)情況，更好的對差異性進(jìn)行智能化的分析。另外，在對概算編制以及成本控制等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行展現(xiàn)的過程中，整體的控制力度還有待進(jìn)一步的提升，不能更好的對各類費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)列支，這在無形當(dāng)中會增加很多不必要的資金支出。

三、提升電力基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理信息構(gòu)建水平的策略和方法

構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理體系，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，更好的對現(xiàn)代化的全國狀態(tài)無管理體系進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。具體內(nèi)容主要總結(jié)如下：

3.1關(guān)于前期規(guī)劃和招標(biāo)階段的財(cái)務(wù)管理

針對不同階段，財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)內(nèi)容也有著很大的區(qū)別。在規(guī)劃科研階段，企業(yè)要充分對工期投資、未來發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行深入研究，為財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)提供重要建議。通過可行性方案的評估，更好的對各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行審查完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。在明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的同時，更好地把握項(xiàng)目審核和項(xiàng)目評估。在對非物資招標(biāo)階段的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行查詢的過程中，要對各項(xiàng)招標(biāo)文件進(jìn)行合理審查，對招標(biāo)公告、合同協(xié)議書等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效評估，更好的對相關(guān)合同條款進(jìn)行有效審查。

3.2關(guān)于施工階段的財(cái)務(wù)體系建設(shè)

除了上述內(nèi)容之外，在對施工階段的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，也要做好概算編制審核等相關(guān)內(nèi)容。一方面，要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)范程序，對各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)批轉(zhuǎn)。通過現(xiàn)金流量預(yù)算表等表格的制定，更好的對融資規(guī)模進(jìn)度內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)安排。另一方面，要對工程合同、條款執(zhí)行以及財(cái)務(wù)支出審核黨項(xiàng)的工作進(jìn)行推進(jìn)。在保障工程驗(yàn)收合格的同時，更好地對合同內(nèi)容的可執(zhí)行性進(jìn)行嚴(yán)格考量，做好成本核算以及涉及變更規(guī)劃等相關(guān)工作。當(dāng)然，在竣工驗(yàn)收階段，企業(yè)也要注重財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的落實(shí)。嚴(yán)格把握資產(chǎn)評估、清點(diǎn)轉(zhuǎn)移以及未完工序等內(nèi)容的評估，從而為工程評價(jià)提供客觀指導(dǎo)。

結(jié)束語：

總之，為完善電力企業(yè)項(xiàng)目工程水平，在對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，要從全過程的角度出發(fā)，更好地對現(xiàn)代化的資源進(jìn)行整合，從而在節(jié)約資金成本的同時，不斷優(yōu)化電力機(jī)械工程的建設(shè)質(zhì)量。

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