程麗媛

（太原學院，山西 太原 030032）

在我國企業(yè)高速發(fā)展的背景下，會計工作對企業(yè)的經(jīng)濟活動具有至關(guān)重要的作用，通過對管理會計與財務會計相比較能夠發(fā)現(xiàn)，管理會計是企業(yè)中最主要的核心，能夠提高企業(yè)生產(chǎn)力，幫助企業(yè)的管理質(zhì)量顯著增強。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，需要對各種經(jīng)濟信息進行參考，而財務會計只能夠提供財務信息，管理會計則可以根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的具體內(nèi)容進行全面分析，能夠制定完善的信息內(nèi)容，為企業(yè)提供更有效的方向，同時也可以促進企業(yè)的發(fā)展水平全面提高。由于管理會計直接參與，在經(jīng)營決策中能夠把握重要的方向，同時也可以提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要支持。目前在企業(yè)經(jīng)營管理中，大多數(shù)都以結(jié)果作為考評依據(jù)，而管理會計可以建立完備的控制體系，明確管理的具體重點，并制定科學的考核評價措施，確?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理目標得到有效提升，同時也能夠使企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務考核、計劃的調(diào)整提供準確的參考信息。

管理會計作為重要的財務管理方法，對企業(yè)財務管理工作的實施以及財務管理效果的提高具有重要影響。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會計在企業(yè)中應用越來越廣泛。為推進管理會計工作順利進行，財政部先后印發(fā)了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》《管理會計基本指引》和《管理會計應用指引第100號--戰(zhàn)略管理》等34項管理會計應用指引系列文件?，F(xiàn)階段，我國對管理會計的研究基本上是圍繞管理會計體系、管理會計工具以及財務會計與管理會計融合開展，對于管理會計在企業(yè)應用研究還不是很多?；诖?，本文對管理會計在企業(yè)應用存在的問題進行研究，提出相關(guān)改進建議。研究對提高管理會計實施效果，發(fā)揮管理會計基本職能有重要意義，為促進企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值及提升企業(yè)的核心競爭力提供方向。

1.當前管理會計在我國沒有全面推廣的主要原因

1.1 經(jīng)濟體制的影響

目前西方發(fā)達國家在企業(yè)經(jīng)營管理中已經(jīng)廣泛應用管理會計，而我國最開始受到計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)的產(chǎn)供銷管理任務還沒有獨立經(jīng)營權(quán)，無法獨立進行投資決策。而且企業(yè)的權(quán)力大多來源于上級財務機構(gòu)，使得企業(yè)經(jīng)營權(quán)限受到限制，給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息也無法發(fā)揮應有的作用，盡管我國經(jīng)過多年的體制結(jié)構(gòu)改革，但企業(yè)部門受政府和主管部門的雙重影響還十分明顯，我國當前的金融體制價格機制還存在諸多不完善因素，這也造成企業(yè)管理會計無法發(fā)揮應有的作用。

1.2 決策者觀念落后

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)的運營模式和發(fā)展都受到?jīng)Q策者自身的管理理念的重大影響，決策者自身的知識結(jié)構(gòu)水平和思維理念也決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。目前在企業(yè)生產(chǎn)決策中，很多企業(yè)領(lǐng)導并不注重管理會計，由于管理觀念不夠先進，更傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，無法接受新鮮的事物，所以企業(yè)管理會計還無法發(fā)揮應有的效果。

1.3 會計人員知識落后

受決策者觀念的影響，在企業(yè)中沒有建立完善的管理會計部門以及會計管理人員，這些因素都導致企業(yè)管理會計的發(fā)展受到明顯制約。管理會計作為一門新興的會計模式，在我國的普及推廣力度不夠，主要的原因在于管理會計與傳統(tǒng)的會計模式存在差異，這也使得很多財務人員必須要學習全新的管理會計專業(yè)知識，而我國目前的會計人員在專業(yè)知識和個人素質(zhì)方面都無法適應管理會計的發(fā)展需要，嚴重限制管理會計的應用。我國很多的會計工作受到傳統(tǒng)思維局限的影響，認為會計工作只需要對企業(yè)的經(jīng)營活動進行記賬和報賬處理，只需要從事一些簡單的會計經(jīng)營活動即可，沒有深刻意識到會計活動在企業(yè)管理中的作用。由此而引發(fā)會計工作受到傳統(tǒng)思維影響，對企業(yè)經(jīng)營管理決策缺乏主動參與的意識，管理會計還需要對企業(yè)的業(yè)績考評進行管理，對會計人員有更高的要求。很多會計人員并不愿意有更多花費更多的精力去提升自己的業(yè)績，沒有做到賞罰分明，這也使得會計的發(fā)展受到嚴重影響。

2.管理會計在企業(yè)應用中存在的問題

2.1 管理會計作用未得到充分發(fā)揮

管理會計是管理學和會計學相融合而形成的交叉學科?；谄髽I(yè)財務管理的需要，管理會計在企業(yè)財務管理中得到了不同程度的應用。但是在企業(yè)的管理會計實踐中，僅注重管理會計控制、評價的會計功能，忽略了管理會計業(yè)務計劃和決策支持的管理功能，導致企業(yè)的管理會計活動基本上是由會計部門組織實施，缺乏與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的聯(lián)系，只能為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供有限信息，限制了管理會計優(yōu)勢的發(fā)揮，同時也制約了企業(yè)財務管理的發(fā)展，使企業(yè)的財務管理難以通過運用管理會計取得積極效果。

因此，如何加強對管理會計的理解和認識，并充分發(fā)揮管理會計的功能，對企業(yè)財務管理工作具有重要影響。有效解決管理會計的應用不恰當問題，對企業(yè)財務管理質(zhì)量和效率的提高具有舉足輕重的作用。

2.2 管理會計專業(yè)人才稀缺

管理會計與財務會計存在一定的區(qū)別，管理會計在應用過程中需要大量管理會計專業(yè)人員，需要傳統(tǒng)的會計人員向管理會計專業(yè)人員轉(zhuǎn)型，不斷提升自身專業(yè)水平，促進管理會計工作的順利實施。但是從目前企業(yè)管理會計的實施效果來看，最明顯的問題在于企業(yè)缺乏管理會計專業(yè)人才。

管理會計是一門新興技術(shù)，因此需要會計工作人員去了解管理會計的專業(yè)知識，但是企業(yè)中的傳統(tǒng)會計工作人員缺乏管理理論知識，同時缺乏相應的實踐基礎，無法滿足管理會計的要求，很難有效落實工作內(nèi)容，影響了管理會計的實施效果。因此，如何有效培養(yǎng)企業(yè)管理會計專業(yè)人才，對企業(yè)管理會計的實施具有重要影響。

2.3 管理會計未與“大智移云”相融合

管理會計專家王立彥（2020）指出管理會計效能發(fā)揮的幾個重要方面包括共享中心和財務人工智能。隨著“大智移云”時代的到來,很多行業(yè)面臨極大的沖擊和挑戰(zhàn)?！按笾且圃啤痹谄髽I(yè)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

在管理會計中充分融合“大智移云”，可以更有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題及面臨的風險，同時可以為企業(yè)提供充足的數(shù)據(jù)信息以協(xié)助經(jīng)營和決策。但是從企業(yè)實施管理會計的現(xiàn)實來看，由于企業(yè)未能有效利用“大智移云”，而且企業(yè)的業(yè)務財務一體化目標還未實現(xiàn)，導致管理會計在工作中獲得的有效信息受限，以及在數(shù)據(jù)的收集、核對、整理方面難度較大，不利于財務管理工作的推進，同時，也影響了管理會計作用的發(fā)揮。因此，如何加強對管理會計的理解，并與“大智移云”有效融合，對管理會計的實施以及提高管理會計的實施效果具有重要影響。

2.4 管理會計未與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合

管理會計要從企業(yè)戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)業(yè)務運行的全局，要預見性地了解國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、法律、稅務等外部環(huán)境因素對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的影響[3]。從管理會計的職能來看，管理會計主要是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求優(yōu)化企業(yè)財務管理體系，使企業(yè)的財務管理在實施過程中能夠展現(xiàn)特點和優(yōu)勢，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理流程的監(jiān)督和管控，發(fā)揮管理會計的職能作用，為企業(yè)的正確決策起到有力的推動作用。

但是從目前企業(yè)管理會計落實過程來看，管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略目標在結(jié)合方面還存在一定的問題，不但不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的落實，同時還影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標在實踐中無法得到管理會計的有力支持和監(jiān)督，使得管理會計無法做到形式與內(nèi)容統(tǒng)一，影響了管理會計作用的發(fā)揮[4]。因此，如何解決管理會計未與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合的問題，對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。

3.管理會計在企業(yè)應用存在問題的解決對策

3.1 最大限度發(fā)揮管理會計功能

基于管理會計的功能，以及管理會計對企業(yè)經(jīng)營管理的重要影響，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，發(fā)揮管理會計的功能，并明確管理會計的地位，是做好管理會計落實的關(guān)鍵，同時也是管理會計能否取得積極效果的重要影響因素。

中國工商銀行于2000 年開始推行管理會計，2007年，正式應用基于管理會計的“條塊結(jié)合”的預算評價體系，并根據(jù)管理需求對管理會計系統(tǒng)進行技術(shù)整合。通過“條塊結(jié)合”的管理會計體系，工行將風險全面量化并分解核算至機構(gòu)、產(chǎn)品、部門和客戶等多個維度；同時進行定期預算差異分析，尋找風險因素，并建立風險考核體系，將風險責任一一落實到機構(gòu)、部門和員工等考核對象，使得管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮最大效用。

企業(yè)在財務管理中應當精準管理會計的定位，保證管理會計在工作過程中能夠按照企業(yè)財務管理的要求，加強對企業(yè)經(jīng)營管理過程的監(jiān)督和管控，通過財務考核、預算執(zhí)行以及經(jīng)營管理監(jiān)督的方式，使管理會計成為企業(yè)經(jīng)營管理過程的有效監(jiān)督手段，為整個企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)正常有序經(jīng)營奠定良好基礎[4]。因此，最大限度發(fā)揮管理會計的功能，并根據(jù)企業(yè)財務管理的要求做好管理會計的應用，對提高企業(yè)管理質(zhì)量和解決企業(yè)管理問題具有重要意義。

3.2 加強培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才

基于企業(yè)財務管理的需要，以及企業(yè)管理會計的職能作用，在企業(yè)管理會計落地實施中，應當加強培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才，特別是提高財務總監(jiān)的管理會計素養(yǎng)，增強其對經(jīng)濟和科學技術(shù)發(fā)展的及時把握能力，根據(jù)管理會計的運行實際和管理會計的運行要求，夯實管理會計基礎，不斷提高個人素質(zhì)和專業(yè)技能。

依我國現(xiàn)行會計師職稱序列以及職業(yè)能力達到的不同程度，將管理會計分為初級、中級、高級、特級4個等級。圖1為2019年12月管理會計師證書報名人數(shù)統(tǒng)計圖，表1為截止2020年1月1日各等級證書持有人數(shù)。

圖1 管理會計證書報考人數(shù)統(tǒng)計圖

表1 管理會計證書持有人數(shù)

圖1 表明，管理會計師證書報名人數(shù)在持續(xù)增加，最新一次增長率高達37.36%（38641-26820/26820），隨著管理會計重要性提升，管理會計證書報考人數(shù)預期會直線上升。表一顯示，初級和中級證書的持有人數(shù)較多，但特級證書持有人卻較少（高級證書考試始于2020年，人數(shù)尚未統(tǒng)計），說明管理會計專業(yè)人才匱乏。目前我國會計人才95%是財務會計，管理會計人才缺口達420萬人，所以在此方面有很高的專業(yè)人才培養(yǎng)訴求。

管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)應注重層次性，不僅要培養(yǎng)高級、中級管理會計專業(yè)人才，而且要培養(yǎng)大量初級管理會計專業(yè)人才，保證企業(yè)管理會計專業(yè)人才充足。在培養(yǎng)專業(yè)人員的同時也要提高企業(yè)高層對管理會計的認可，充分發(fā)揮管理會計的作用，保證企業(yè)管理會計能夠成為推動企業(yè)發(fā)展和解決企業(yè)經(jīng)營管理問題的有效手段。通過加強培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才，能夠為管理會計的職能發(fā)揮和管理會計的落地提供有力支持。

3.3 管理會計在企業(yè)的應用要有效融合“大智移云”

“大智移云”條件下的管理會計工作是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)的企業(yè)管理，強調(diào)了業(yè)務流程的標準化和規(guī)范化。因此，企業(yè)應大力推進業(yè)務流程優(yōu)化，借助云平臺，將企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)和基本管理數(shù)據(jù)聚集到一起，促進各業(yè)務部門的業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)互助協(xié)同，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化的目標，為管理會計提供完善的數(shù)據(jù)保障和數(shù)據(jù)支持，保證管理會計能夠及時獲得企業(yè)的相關(guān)信息，并采取有效的管控措施，提高企業(yè)管理質(zhì)量，滿足企業(yè)管理需要。

青島紅領(lǐng)集團的智能制造對管理會計成本管理主體、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和方法四個方面產(chǎn)生了影響。該公司根據(jù)不同的智能制造水平，提出不同智能制造水平下的成本管理模式，將智能制造水平差異而形成由淺入深的成本管理活動分成四階段，幫助企業(yè)經(jīng)營管理中充分利用“大智移云”，促進企業(yè)進步與發(fā)展。

因此，在管理會計落地實施中，有效融合“大智移云”，并建立、健全數(shù)據(jù)保護安全機制，對整個企業(yè)管理會計的落實及企業(yè)管理會計作用的發(fā)揮具有重要影響。

3.4 管理會計應聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標

管理會計的應用能夠?qū)ζ髽I(yè)的宏觀戰(zhàn)略決策提供基礎，并且對經(jīng)營管理理念方面實現(xiàn)創(chuàng)新。因此，應當結(jié)合管理會計的實際運行，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標，在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導下制定具體工作方案，加強對企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管控，按照企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求，夯實管理基礎，使企業(yè)在財務管理中能夠從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求以及戰(zhàn)略目標的特點和實際需求采取有針對性管理措施。一旦在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)現(xiàn)制度措施不適應以及不合時宜、制約發(fā)展、阻礙改革等問題，及時提出完善建議和改進措施，確保企業(yè)管理會計在落實中能夠有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，為企業(yè)的正確決策發(fā)揮重要作用。

預算目標精準度對預算效果有一定的影響。企業(yè)預算管理只有基于企業(yè)戰(zhàn)略導向，同時保證預算執(zhí)行中預算控制嚴格，并且預算評價有效履行時，提高預算目標精準度才能實現(xiàn)好的預算管理效果。

4.結(jié)語

管理會計對企業(yè)經(jīng)營管理和財務管理產(chǎn)生的影響不容小覷。但是管理會計在企業(yè)中應用還存在管理會計功能未能充分發(fā)揮、專業(yè)人員匱乏、未與“大智移云”相融合以及未與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合的問題。為了提高企業(yè)的財務管理水平，增強企業(yè)市場競爭力，針對存在的問題，提出有效的解決方法，應更好地滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求，幫助企業(yè)充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，有效應用管理會計，為企業(yè)的進步和發(fā)展提供保障。