周林琳

隨著我國先進(jìn)技術(shù)以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，各個(gè)企業(yè)都在面臨著一定的競爭壓力。企業(yè)為了占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，提高自己的核心競爭力，不僅僅要順應(yīng)現(xiàn)代時(shí)代發(fā)展的步伐，結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定更加科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。除此之外，還需要不斷的提高財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)，更好的推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的完善。本文將主要以此為話題，針對(duì)相應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行探討。

隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)因素挑戰(zhàn)，由于經(jīng)營過程中會(huì)存在著很多不確定的因素，現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境又比較復(fù)雜，所以現(xiàn)在的很多企業(yè)都需要積極的轉(zhuǎn)變自己的管理策略。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理方面，要從內(nèi)外部環(huán)境重點(diǎn)入手，注意協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部之間的關(guān)系，讓財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略具有一定的可操作性，同時(shí)也是現(xiàn)在管理層和董事會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的主要選擇。將企業(yè)財(cái)務(wù)的管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略制定的高度上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視度。

一、對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造的基本理論知識(shí)進(jìn)行分析

（一）對(duì)于基本的理論知識(shí)定義進(jìn)行分析

現(xiàn)在企業(yè)為了更好的適應(yīng)自身外部環(huán)境的變化，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，需要運(yùn)用有關(guān)先進(jìn)的技術(shù)，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的體系。與此同時(shí)，企業(yè)也要運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)來衡量各人員的業(yè)績，從而更好的反映了企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營情況和未來的發(fā)展趨勢(shì)。站在理財(cái)學(xué)的角度上來說，對(duì)于投資決策，股利政策之間要對(duì)其進(jìn)行全方位的分析，從而更好的明確企業(yè)未來發(fā)展的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)價(jià)值的最大化是未來的理財(cái)發(fā)展目標(biāo)，在這種目標(biāo)的支撐下，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新即價(jià)值管理。它主要有以下幾方面內(nèi)容，首先要制定更加完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)了各個(gè)股東收益的最大化，同時(shí)也可以利用企業(yè)來控制公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而更好的滿足現(xiàn)代市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)于企業(yè)的要求。其次價(jià)值管理也是一項(xiàng)比較基礎(chǔ)的管理方法，它可以對(duì)經(jīng)營目標(biāo)重新下定義，構(gòu)建了更加完善的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和體系，以戰(zhàn)略的程序來彌補(bǔ)現(xiàn)代企業(yè)人力資源中所存在的不足。最后它主要是圍繞股東財(cái)富最大化這個(gè)最終目的來展開的有關(guān)措施，在這個(gè)目的上可以更好地制定企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)程序和結(jié)構(gòu)，從而更好的為管理層提供了業(yè)績監(jiān)控的方法。

（二）對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造理論的基本內(nèi)涵和特點(diǎn)進(jìn)行分析

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主要是通過有關(guān)財(cái)務(wù)的方式和手段實(shí)現(xiàn)了整體收入要比整體投入高，這里就所指的是資本成本，資本成本主要包括了權(quán)益性資本成本。當(dāng)收益大于資本成本時(shí)，可以理解企業(yè)的利潤為正值處在一個(gè)價(jià)值損耗的狀態(tài)，因?yàn)樵谶@里財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分的考慮到了負(fù)債性資本。 在另一種情況時(shí)說明有關(guān)資本的投入并沒有得到相應(yīng)的機(jī)會(huì)成本，可以判定該企業(yè)存在價(jià)值損耗的狀態(tài)。企業(yè)價(jià)值它具有發(fā)展性的作用，可以更好的保障企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，它著手于未來財(cái)富的生成以及財(cái)富的分配工作對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說有著至關(guān)重要的作用。與此同時(shí)，企業(yè)考慮到價(jià)值創(chuàng)造工作，也可以更好的幫助企業(yè)在未來市場(chǎng)中具備一定的發(fā)展?jié)撃?。這種復(fù)合性的特點(diǎn)企業(yè)除了包括相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制以外，它也是現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展的重要管理內(nèi)容，在未來資源的分配利益協(xié)調(diào)方面存在著至關(guān)重要的作用。由于其實(shí)在性的特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)投資者來說，價(jià)值創(chuàng)造從某種程度來說，也提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)收入。

以價(jià)值為基本導(dǎo)向作為企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)，是現(xiàn)代企業(yè)需要不斷轉(zhuǎn)變的方向和內(nèi)容，在現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中，需要向有關(guān)人員不斷灌輸價(jià)值創(chuàng)造重要性，不斷推行以價(jià)值基礎(chǔ)的管理方式，通過對(duì)企業(yè)制度以及評(píng)價(jià)體系的調(diào)整和優(yōu)化，從而引導(dǎo)著管理者向著價(jià)值創(chuàng)造的方向，不斷的調(diào)整和優(yōu)化。在價(jià)值創(chuàng)造的過程中，由于投資也會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果該風(fēng)險(xiǎn)處在一個(gè)可以控制的范圍之內(nèi)的話，它可以幫助企業(yè)績效的提升。價(jià)值創(chuàng)造同時(shí)也要求了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理工作體現(xiàn)在對(duì)一些投資項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估，對(duì)有關(guān)的管理人員進(jìn)行專業(yè)水平的評(píng)估，避免由于人為的因素而出現(xiàn)了各種問題，最大的減少人為失誤的損失。

二、站在價(jià)值創(chuàng)造的角度上，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策進(jìn)行優(yōu)化的具體措施

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策進(jìn)行控制時(shí)，主要面臨的內(nèi)外部環(huán)境以及價(jià)值創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)。有關(guān)人員要選擇比較合適的管理策略，從而更好的保障企業(yè)，在未來的經(jīng)營過程中，能夠不斷的擴(kuò)展自己的市場(chǎng)份額。站在價(jià)值角度上，它屬于一種預(yù)測(cè)性的決策范疇，所以在戰(zhàn)略決策實(shí)施的過程中，更加依賴對(duì)其深度的預(yù)測(cè)和分析，從而確定其未來的經(jīng)營方向。以下將針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的具體措施進(jìn)行分析。

（一）在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中的決策思路

對(duì)于戰(zhàn)略決策進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)該秉持著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，考慮和分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)價(jià)選擇這個(gè)思路來進(jìn)行。對(duì)有關(guān)人員來說，首先應(yīng)該確立好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總目標(biāo)，確定好有關(guān)的總目標(biāo)，可以進(jìn)一步的明確有關(guān)資源配置和分化，通過對(duì)其深入的全方面分析，可以更好的了解企業(yè)未來的核心發(fā)展力，并以自身競爭優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)的過程中，需要不斷的明確價(jià)值，創(chuàng)造的作用，對(duì)于企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境以及所擁有的基本因素進(jìn)行全方面的分析，尤其是一些必然因素，它可能會(huì)影響到企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值。

（二）對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行全方面的分析

企業(yè)為了充分的發(fā)揮出自身價(jià)值，創(chuàng)造自身的競爭優(yōu)勢(shì)，需要結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)于競爭實(shí)力以及所處的財(cái)務(wù)環(huán)境有著全方面的分析，通過對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境全方面的分析，明確影響環(huán)境的各項(xiàng)因素。在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，自身的影響不同會(huì)呈現(xiàn)出很大的差異，在財(cái)務(wù)這樣的環(huán)境過程中，通常要將其分為一個(gè)大的整體，站在一個(gè)大的角度上來分析，考慮好各個(gè)元素之間的關(guān)聯(lián)性。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，它們的影響因素結(jié)構(gòu)有著很大的變動(dòng)，會(huì)出現(xiàn)多要素組合體的情況，所以在資金流動(dòng)的方面比較的復(fù)雜。管理層在制定相應(yīng)的影響因素時(shí)，需要站在全方面的角度上來進(jìn)行分析。

1.在環(huán)境的宏觀層面上進(jìn)行分析

在企業(yè)的宏觀環(huán)境方面分析，需要從經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境，自然環(huán)境，技術(shù)，環(huán)境，政治法律等多方面來分析，首先是政治法律環(huán)境，它是一個(gè)國家對(duì)于該企業(yè)以及該行業(yè)的政治制度，它包括了一個(gè)國家的權(quán)力機(jī)構(gòu)以及所頒布的具體政策和方針，對(duì)于法律法規(guī)比較完善的國家來說，可以有效的保證企業(yè)資金流動(dòng)的均衡性，為其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供穩(wěn)定的環(huán)境支撐。

其次，經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的經(jīng)濟(jì)周期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，通貨膨脹的各種因素。我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系具有著市場(chǎng)調(diào)節(jié)的特色，它呈現(xiàn)出自負(fù)盈虧的經(jīng)營體制，比較完善的市場(chǎng)條件，可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供比較完整的功能體系，不同國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例影響到了企業(yè)未來經(jīng)營的方向，對(duì)于可能會(huì)改變的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，政府要為其提供良好的政策支持。

最后社會(huì)和文化的自然環(huán)境分析，由于不同的國家，不同的地區(qū)，他們自身的風(fēng)俗習(xí)慣，價(jià)值觀念都有著很大的差別。而這些觀念也影響了當(dāng)?shù)厝藗兊娜粘Ｐ袨樽匀画h(huán)境的變化，也會(huì)影響到人們?nèi)粘５南M(fèi)習(xí)慣，企業(yè)在進(jìn)行投資及產(chǎn)品改進(jìn)的過程中，需要結(jié)合人們?nèi)粘５男枨髞磉M(jìn)行相應(yīng)的變化。

2.對(duì)外部微觀層面進(jìn)行分析

整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)周期，規(guī)模，結(jié)構(gòu)投資戰(zhàn)略都會(huì)根據(jù)實(shí)際的競爭環(huán)境有所變化。企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的環(huán)境來做好投資組合，不斷加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，重視度不斷提高了企業(yè)的經(jīng)營收入。在市場(chǎng)環(huán)境分析方面，企業(yè)要考慮到市場(chǎng)規(guī)模的大小，產(chǎn)品生命周期，同時(shí)還需要考慮到企業(yè)能否獲得有關(guān)的經(jīng)營收入。站在金融環(huán)境分析上，它通常和外部對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有很大的關(guān)系，金融機(jī)構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)所帶來的資金也是有所不同的。為了保障企業(yè)融資順利，需要將金融機(jī)構(gòu)納入到戰(zhàn)略層面的考慮中來，所以企業(yè)要積極站在外部微觀環(huán)境上，對(duì)于企業(yè)自身進(jìn)行全方面的分析。

三、結(jié)語

總而言之，為了更好的提高企業(yè)自身的核心競爭力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法，從而更好的保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，為其提供全方面的數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化靈活的調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，創(chuàng)建更加完善的價(jià)值創(chuàng)造體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的健康成長。

（作者單位：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司）