周子瑜

地勘單位屬于比較特殊的經(jīng)營主體，其在市場經(jīng)濟高度發(fā)展、經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的過程中，經(jīng)受著格外嚴峻的挑戰(zhàn)，也迎來了前所未有的機遇，無論是投資、籌資、分配還是資金回收風險，都較之前有巨大的提升，稍有不慎就可能導致地勘單位發(fā)展陷入停滯。在這種情況下，地勘單位務必要充分意識到加強財務管理及風險控制的意義，并準確意識到地勘單位面臨的財務風險，通過化解流動性風險、化解投資風險、做好全面預算管理工作、做好稅收籌劃工作等方式，有效控制財務風險。

在各種公路工程、建筑工程施工規(guī)模越來越大的今天，地質(zhì)勘探工作的重要性得到越來越多的認可，地勘單位也由此迎來了新一輪的發(fā)展契機，即使是在經(jīng)濟體制改革、稅收政策變化的情況下，地勘單位也始終維持著高度發(fā)展勢頭，為了進一步延續(xù)發(fā)展趨勢，地勘單位務必要根據(jù)市場經(jīng)濟實際情況及政策變化，加強財務管理工作、采取有針對性的措施對財務風險進行控制，從而保證經(jīng)濟環(huán)境巨變的情況下仍能夠穩(wěn)定經(jīng)營、穩(wěn)定獲利。

一、加強地勘單位財務管理及風險控制的意義

首先，加強地勘單位財務管理及風險控制能夠保證地勘單位資金應用的合理性。地勘單位的業(yè)務模式比較特殊，其涉及到的項目大多具有長期性、空間分隔性、資金投入大等一系列特點，工作的環(huán)境比較多樣、工作的時間跨度也比較大，因此更容易產(chǎn)生財務風險。所以在開展經(jīng)營業(yè)務的時候，有必要建立健全財務管理制度，并使現(xiàn)有資金得到最優(yōu)化地應用，提升資金配置的合理性，從而讓有限的資金發(fā)揮更大的作用，為單位發(fā)展提供有力支持。其次，加強財務管理及風險控制有利于地勘單位降低經(jīng)營風險、獲取更多經(jīng)濟利潤。地勘行業(yè)正處在不斷完善、不斷發(fā)展的階段，業(yè)務項目模式越來越成熟，但是在極為復雜的市場環(huán)境下，其經(jīng)營的穩(wěn)定性、獲利的持續(xù)性仍然無法得到保障，很容易陷入嚴重的財務風險。在這種情況下，根據(jù)本單位業(yè)務項目的實際情況做好財務風險評估、對項目資金使用進行跟蹤式管理，顯然具有突出的現(xiàn)實價值。最后，加強地勘單位財務風險控制，有利于提高地勘單位競爭力。中國特色社會主義市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，為各行各業(yè)提供了進一步發(fā)展的可能性，但同時也使得各行業(yè)的內(nèi)部競爭越來越理解，地勘單位業(yè)務模式的合理性、財務風險控制有效性等，都可能影響到其在行業(yè)當中的競爭效果，因此必須要在不斷提升業(yè)務能力的基礎(chǔ)上，著力做好地勘單位的財務風險控制效果，以便于更好地占據(jù)優(yōu)勢地位，在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化、地勘行業(yè)進行改革的情況下脫穎而出，獲得更好的發(fā)展機會。

二、地勘單位面臨的財務風險

地勘單位的財務風險比較復雜，風險類型十分多樣化、風險危害性比較大，如果不能有效控制財務風險，地勘單位的實際經(jīng)營收益將會與預計收益發(fā)生巨大差異，這顯然不利于地勘單位在新時代背景下的穩(wěn)定發(fā)展。從目前來看，我國的絕大多數(shù)地勘單位都仍然面臨著一系列財務風險：首先，應了解地勘單位的內(nèi)部財務風險。地勘單位的內(nèi)部財務風險主要來自于業(yè)務往來，業(yè)務往來當中未能有效控制資金流動、未能保證財務管理效果時，其財務風險就應運而生。根據(jù)地勘單位的業(yè)務項目模式、運行經(jīng)營機制來看，工作人員主要應將工作重點放在規(guī)范經(jīng)營、提高單位的綜合管理效率等方面。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，為更好地應對財務內(nèi)部風險、確保地勘單位資產(chǎn)安全性，工作人員有必要通過建立健全財務風險控制制度體系等方式，解決過去風險控制體系不完善、可執(zhí)行性不足的問題，將財務內(nèi)部風險扼殺在搖籃里。其次，需著重關(guān)注地勘單位財務外部風險。地勘單位的財務風險比較復雜，除了內(nèi)部管理不善導致的財務內(nèi)部風險之外，還包括投資決策不合理、工程款回籠不及時等一系列財務外部風險。地勘單位的投資決策合理性，直接決定著單位在未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營效果，甚至可能影響到單位的存亡。實際上，地勘單位的投資是為了更好地獲取經(jīng)濟利益，然而獲利必然也伴隨著失利的風險，收益越大、其風險越大，特別是在比較特殊的地勘行業(yè)當中，投資決策的正確性影響更甚，一旦出現(xiàn)投資決策失誤，單位所需要承受的經(jīng)濟損失將十分慘重。而工程款回籠是否及時穩(wěn)定，也會影響到地勘單位現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，如果工程款不能按時、足量回籠，地勘單位接下來的業(yè)務項目就會受到嚴重影響，整體的經(jīng)營也會受限，因此在考慮其外部財務風險的時候，需要額外關(guān)注工程款不能回籠的問題。

三、地勘單位財務風險的控制對策

（一）化解投資風險

現(xiàn)階段我國的地勘單位業(yè)務模式、技術(shù)水平等都基本趨近成熟，能夠在地質(zhì)災害、地質(zhì)勘察、礦山探測、巖礦鑒定等很多方面發(fā)揮不可替代的作用，因此其投資的方向也開始越來越豐富，稍有不慎就可能陷入投資風險。為了規(guī)避投資風險，地勘單位應根據(jù)實際情況做好投資可行性論證，并對未來的發(fā)展目標進行確定，對熟悉、有把握的領(lǐng)域進行投資，從而避免盲目投資導致的財務風險。

（二）化解流動性風險

地勘單位的流動性風險主要來自于現(xiàn)金、存貨、應收賬款等，想要規(guī)避流動性風險，需要在保證資產(chǎn)正常流動的基礎(chǔ)上，盡可能避免流動資產(chǎn)損失。關(guān)于現(xiàn)金風險，地勘單位應合理控制現(xiàn)金持有量及持有時間，現(xiàn)金持有量過大的情況下，可使用資金就會被大幅度占用，無法正常獲利，而在現(xiàn)金持有量過小的情況下，單位的現(xiàn)金又不足以維持正常經(jīng)營;關(guān)于存貨及應收賬款，地勘單位需要綜合考慮經(jīng)營情況和業(yè)務規(guī)模，避免二者對資金分布及周轉(zhuǎn)造成影響。想要化解流動性風險，地勘單位就必須要綜合考慮現(xiàn)金持有量、持有時間、應收賬款回收等方面的問題，從而降低流動性資產(chǎn)可能導致的風險。

（三）合理定位地勘單位的經(jīng)營管理

在中國特色社會主義市場經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，各行各業(yè)都面臨著不同的挑戰(zhàn)和機遇，地勘單位的改革和調(diào)整勢在必行，地勘單位應對市場經(jīng)濟發(fā)展情況進行了解，并對單位的經(jīng)營管理模式進行定位。比如，需要對現(xiàn)有的礦權(quán)、探礦權(quán)等進行重構(gòu)，借助現(xiàn)代化規(guī)章制度打破傳統(tǒng)單位經(jīng)營模式，并結(jié)合企業(yè)管理措施，對單位的原有內(nèi)部管理措施進行優(yōu)化。再比如，地勘單位的財務人員需要把工作重點放在確認單位經(jīng)濟情況、預測未來發(fā)展走向等方面，重新考慮單位的經(jīng)營方向，為決策者提供有效的數(shù)據(jù)支持，做好單位經(jīng)濟活動的監(jiān)督管理，確保單位業(yè)務的經(jīng)濟收益，最終達到控制財務風險、確保單位長久發(fā)展的目標。