葉春黎

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及范圍廣，綜合性較強(qiáng)，其主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工作人員通過(guò)有價(jià)值的形態(tài)，包括控制計(jì)劃決策等對(duì)資金活動(dòng)進(jìn)行綜合性的管理，完成管理過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵，因此工作人員和企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到其重要性和必要性，針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改善，提高財(cái)務(wù)管理水平。

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)所開(kāi)展的控制，協(xié)調(diào)，組織資金運(yùn)行過(guò)程，并在相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的總流程就被叫做財(cái)務(wù)管理。作為價(jià)值管理的重要組成部分之一，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，其主要內(nèi)容包括了4項(xiàng)，分別是資金投放管理，資金運(yùn)營(yíng)管理，資金分配管理和資金籌集管理。隨著科技的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理理論與信息化技術(shù)的結(jié)合成為時(shí)代主流，如何應(yīng)對(duì)這種結(jié)合是各個(gè)企業(yè)需要解決的關(guān)鍵點(diǎn)。

一、新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)關(guān)系著企業(yè)管理的各個(gè)層面

企業(yè)運(yùn)行和生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中與資金相關(guān)的活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，因此在實(shí)際工作當(dāng)中，幾乎沒(méi)有部門不與資金產(chǎn)生聯(lián)系，所有部門都會(huì)利用資金完成某些工作，因此各個(gè)部門都與財(cái)務(wù)部門之間有聯(lián)系，每個(gè)部門都需要在使用資金時(shí)征集財(cái)務(wù)部門的意見(jiàn)，接受財(cái)務(wù)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

企業(yè)管理的各方面情況都可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出來(lái)，如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量高，營(yíng)銷手段強(qiáng)，且銷售網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)分散分布的特點(diǎn)，則產(chǎn)品銷量必定屬于行業(yè)領(lǐng)先地位，企業(yè)可以通過(guò)銷售獲取擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金，實(shí)現(xiàn)資金的有序流轉(zhuǎn)，盈利能力也能在生產(chǎn)和銷售過(guò)程當(dāng)中不斷提升。因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面的情況都可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出來(lái)，同時(shí)會(huì)受到企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的制約，財(cái)務(wù)部門的報(bào)表本質(zhì)上反映的是企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，因此企業(yè)管理者可以利用這些報(bào)表了解當(dāng)前存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的制定改革措施，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是財(cái)務(wù)工作的起始點(diǎn)，是企業(yè)建立管理方法的關(guān)鍵所在，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將重點(diǎn)放置到財(cái)務(wù)資本上，圍繞財(cái)務(wù)資本的籌集，運(yùn)用和資本分配等內(nèi)容完成財(cái)務(wù)管理工作。此時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)是財(cái)務(wù)資本的運(yùn)營(yíng)，在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，而知識(shí)資本和財(cái)務(wù)資本這兩者之間的附合契約與利益相關(guān)者的產(chǎn)權(quán)合作同屬一家。傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論和制度，將關(guān)注要點(diǎn)放置在投入資本與有形資產(chǎn)之間的配置問(wèn)題上，忽視了其他資本，包括知識(shí)資本之間的分配，導(dǎo)致利益相關(guān)者的矛盾日益加劇，在此矛盾的影響下，股東財(cái)富最大化的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理受到了重大沖擊。

（二）財(cái)務(wù)管理方法方面

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)既改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間，又改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式，因此采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法顯然不符合時(shí)代的要求。一方面，隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國(guó)際上通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)的商家數(shù)量突破千萬(wàn)，而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的信息網(wǎng)絡(luò)則是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基礎(chǔ)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行。另一方面是交易過(guò)程的虛擬化，由于數(shù)字化和信息化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷增加，企業(yè)物理空間縮小的同時(shí)新的媒體空間出現(xiàn)在大眾眼前，例如虛擬銀行虛擬市場(chǎng)等，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)運(yùn)作方法產(chǎn)生了巨大變革，電子支付，電子采購(gòu)和電子訂單成為了商業(yè)活動(dòng)，在全球范圍內(nèi)流通的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步降低了企業(yè)的交易成本，提高了企業(yè)對(duì)于自身的了解程度，同時(shí)還加速了國(guó)際間的資本流動(dòng)，但也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)主體貨幣風(fēng)險(xiǎn)的增加，因此企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，增強(qiáng)對(duì)新社會(huì)和新市場(chǎng)的適應(yīng)能力。

（三）財(cái)務(wù)管理對(duì)象方面

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)最大的特點(diǎn)之一就是資本雇傭勞動(dòng)，在此基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理就是對(duì)各類物質(zhì)資源的管理，這種管理強(qiáng)調(diào)的是以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)和以資金運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物質(zhì)管理和資金管理，例如貨幣資金，應(yīng)收賬款，長(zhǎng)期投資，固定資產(chǎn)以及存貨等。但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況產(chǎn)生了巨大變化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的外生變量，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的忽視對(duì)象，因此，財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)一步革新，了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)的重要性：它已經(jīng)成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心要素，知識(shí)資源成為企業(yè)生產(chǎn)的投入關(guān)鍵，知識(shí)資本的概念就此產(chǎn)生。這些主客觀條件的存在要求財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理對(duì)象，把知識(shí)資本納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心范疇當(dāng)中。

（四）財(cái)務(wù)管理組織方面

我國(guó)社會(huì)主義的政治背景要求企業(yè)以公有制為主導(dǎo)，設(shè)置金字塔型的財(cái)務(wù)管理組織，但是這種情況導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中間層次較多，靈活性較差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低，長(zhǎng)期在這種組織下工作的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法落后，習(xí)慣性的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，缺乏主動(dòng)性，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，因此調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前有許多財(cái)務(wù)管理企業(yè)當(dāng)中的理財(cái)方法只流于形式，這不符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）提高財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

當(dāng)今企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)之一就是增強(qiáng)與其他行業(yè)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系，這個(gè)目標(biāo)還會(huì)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)深入。社會(huì)的進(jìn)步使得全世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)相互聯(lián)系的態(tài)勢(shì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵推動(dòng)力之一，而且知識(shí)應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，也使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都與其密切聯(lián)系在一起，而知識(shí)資產(chǎn)同時(shí)也在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸向前發(fā)展。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是各類資本成分的動(dòng)態(tài)組合，各類資本的主體，形式，時(shí)間，長(zhǎng)度以及層次都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不同的影響，隨著知識(shí)資本在整體資本結(jié)構(gòu)當(dāng)中重要性的提升，其問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)，所以企業(yè)應(yīng)該依據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，結(jié)合知識(shí)資本與傳統(tǒng)金融資本的具體形式，進(jìn)行合理的投資管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。