葉春黎

企業(yè)財務管理涉及范圍廣，綜合性較強，其主要目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，工作人員通過有價值的形態(tài)，包括控制計劃決策等對資金活動進行綜合性的管理，完成管理過程。企業(yè)財務管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵，因此工作人員和企業(yè)管理者應該認識到其重要性和必要性，針對現(xiàn)存的問題及時進行改善，提高財務管理水平。

針對企業(yè)財務所開展的控制，協(xié)調(diào)，組織資金運行過程，并在相關經(jīng)濟關系的基礎上使企業(yè)實現(xiàn)預計的經(jīng)濟目標的總流程就被叫做財務管理。作為價值管理的重要組成部分之一，財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵，其主要內(nèi)容包括了4項，分別是資金投放管理，資金運營管理，資金分配管理和資金籌集管理。隨著科技的不斷發(fā)展，財務管理理論與信息化技術的結(jié)合成為時代主流，如何應對這種結(jié)合是各個企業(yè)需要解決的關鍵點。

一、新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務管理的主要特征

（一）企業(yè)的財務管理活動關系著企業(yè)管理的各個層面

企業(yè)運行和生產(chǎn)過程當中與資金相關的活動都屬于財務管理的范疇，因此在實際工作當中，幾乎沒有部門不與資金產(chǎn)生聯(lián)系，所有部門都會利用資金完成某些工作，因此各個部門都與財務部門之間有聯(lián)系，每個部門都需要在使用資金時征集財務部門的意見，接受財務的監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）財務數(shù)據(jù)可以反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況

企業(yè)管理的各方面情況都可以通過財務數(shù)據(jù)反映出來，如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量高，營銷手段強，且銷售網(wǎng)絡呈現(xiàn)分散分布的特點，則產(chǎn)品銷量必定屬于行業(yè)領先地位，企業(yè)可以通過銷售獲取擴大再生產(chǎn)的資金，實現(xiàn)資金的有序流轉(zhuǎn)，盈利能力也能在生產(chǎn)和銷售過程當中不斷提升。因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面的情況都可以通過財務數(shù)據(jù)反映出來，同時會受到企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的制約，財務部門的報表本質(zhì)上反映的是企業(yè)發(fā)展的實際情況，因此企業(yè)管理者可以利用這些報表了解當前存在的問題，有針對性的制定改革措施，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理目標方面

財務管理的目標是財務工作的起始點，是企業(yè)建立管理方法的關鍵所在，傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理將重點放置到財務資本上，圍繞財務資本的籌集，運用和資本分配等內(nèi)容完成財務管理工作。此時的關鍵點是財務資本的運營，在此基礎之上，企業(yè)財務管理的主要目標是實現(xiàn)股東財富最大化，而知識資本和財務資本這兩者之間的附合契約與利益相關者的產(chǎn)權合作同屬一家。傳統(tǒng)工業(yè)時代的產(chǎn)權理論和制度，將關注要點放置在投入資本與有形資產(chǎn)之間的配置問題上，忽視了其他資本，包括知識資本之間的分配，導致利益相關者的矛盾日益加劇，在此矛盾的影響下，股東財富最大化的傳統(tǒng)財務管理受到了重大沖擊。

（二）財務管理方法方面

知識經(jīng)濟時代的到來既改變了經(jīng)濟活動的空間，又改變了經(jīng)濟活動的形式，因此采用傳統(tǒng)的財務管理方法顯然不符合時代的要求。一方面，隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，國際上通過互聯(lián)網(wǎng)開展商務活動的商家數(shù)量突破千萬，而實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的信息網(wǎng)絡則是知識經(jīng)濟時代的基礎，企業(yè)之間的競爭主要通過網(wǎng)絡來進行。另一方面是交易過程的虛擬化，由于數(shù)字化和信息化的經(jīng)濟活動不斷增加，企業(yè)物理空間縮小的同時新的媒體空間出現(xiàn)在大眾眼前，例如虛擬銀行虛擬市場等，知識經(jīng)濟時代的商業(yè)運作方法產(chǎn)生了巨大變革，電子支付，電子采購和電子訂單成為了商業(yè)活動，在全球范圍內(nèi)流通的關鍵點，進一步降低了企業(yè)的交易成本，提高了企業(yè)對于自身的了解程度，同時還加速了國際間的資本流動，但也導致了財務主體貨幣風險的增加，因此企業(yè)作為市場的主體，必須創(chuàng)新財務管理方法，增強對新社會和新市場的適應能力。

（三）財務管理對象方面

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)最大的特點之一就是資本雇傭勞動，在此基礎上發(fā)展而來的傳統(tǒng)財務管理就是對各類物質(zhì)資源的管理，這種管理強調(diào)的是以物質(zhì)運動為基礎和以資金運動為基礎的物質(zhì)管理和資金管理，例如貨幣資金，應收賬款，長期投資，固定資產(chǎn)以及存貨等。但是知識經(jīng)濟時代的到來，使得經(jīng)濟發(fā)展情況產(chǎn)生了巨大變化，知識經(jīng)濟是經(jīng)濟增長的外生變量，是傳統(tǒng)財務管理的忽視對象，因此，財務管理需要進一步革新，了解知識經(jīng)濟時代知識的重要性：它已經(jīng)成為帶動經(jīng)濟增長的核心要素，知識資源成為企業(yè)生產(chǎn)的投入關鍵，知識資本的概念就此產(chǎn)生。這些主客觀條件的存在要求財務管理必須進一步拓展財務管理對象，把知識資本納入企業(yè)財務管理核心范疇當中。

（四）財務管理組織方面

我國社會主義的政治背景要求企業(yè)以公有制為主導，設置金字塔型的財務管理組織，但是這種情況導致財務管理中間層次較多，靈活性較差，企業(yè)財務管理效率低，長期在這種組織下工作的財務管理人員專業(yè)知識欠缺，理財方法落后，習慣性的聽從領導指揮，缺乏主動性，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，因此調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前有許多財務管理企業(yè)當中的理財方法只流于形式，這不符合我國經(jīng)濟社會發(fā)展的實際情況，并且對經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了負面影響。

三、企業(yè)財務管理發(fā)展創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）提高財務管理的目標

當今企業(yè)開展財務管理的主要目標之一就是增強與其他行業(yè)經(jīng)濟的聯(lián)系，這個目標還會隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，逐步實現(xiàn)深入。社會的進步使得全世界經(jīng)濟呈現(xiàn)相互聯(lián)系的態(tài)勢，知識經(jīng)濟已經(jīng)成為企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵推動力之一，而且知識應用范圍的擴大，也使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)都與其密切聯(lián)系在一起，而知識資產(chǎn)同時也在推動企業(yè)財務管理逐漸向前發(fā)展。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)生存和發(fā)展的基礎是各類資本成分的動態(tài)組合，各類資本的主體，形式，時間，長度以及層次都會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不同的影響，隨著知識資本在整體資本結(jié)構(gòu)當中重要性的提升，其問題也逐漸凸顯出來，所以企業(yè)應該依據(jù)知識經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，對資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化升級，結(jié)合知識資本與傳統(tǒng)金融資本的具體形式，進行合理的投資管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。