邱婭

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)的不斷進(jìn)步，社會(huì)上的數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)了大規(guī)模的爆發(fā)，這就加重了審計(jì)分析的難度，傳統(tǒng)的審計(jì)分析已經(jīng)無(wú)法及時(shí)處理這些大數(shù)據(jù)，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)審計(jì)方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以此來(lái)面對(duì)海量的信息。本文重點(diǎn)詳細(xì)的描述了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，并且羅列出了企業(yè)審計(jì)面臨的問(wèn)題，并提出了解決辦法，希望可以通過(guò)本文的敘述內(nèi)容對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一定的參考價(jià)值。

近些年來(lái)，據(jù)不完全的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，社會(huì)上出現(xiàn)了大量的、復(fù)雜的信息，這對(duì)于企業(yè)而言，并不是一件好事，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的審計(jì)工作已經(jīng)無(wú)法負(fù)擔(dān)起如此龐大的信息量，因此，接下來(lái)企業(yè)的審計(jì)工作的發(fā)展方向，就是要通過(guò)改革和創(chuàng)新讓審計(jì)工作能夠更加快速的適應(yīng)現(xiàn)狀。而想要做到這些就需要企業(yè)對(duì)審計(jì)工作做到足夠的重視，要根據(jù)社會(huì)現(xiàn)狀以及企業(yè)的自身能力，對(duì)企業(yè)審計(jì)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铮罱K提高財(cái)務(wù)管理的效率。

一、企業(yè)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成的不足影響

（一）機(jī)械式查錯(cuò)糾弊行為明顯

我國(guó)各大企業(yè)的審計(jì)工作內(nèi)容基本一致，差不多都是在數(shù)據(jù)處理完之后對(duì)錄入的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的、機(jī)械式的查錯(cuò)糾弊。這種方式由于過(guò)于機(jī)械化，沒有可塑性，就導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，錄入檔案內(nèi)的信息在當(dāng)時(shí)就出現(xiàn)了大量的錯(cuò)誤，卻不能及時(shí)的糾正。雖然在所有信息錄入完畢之后會(huì)有系統(tǒng)的檢查，但是這種方式會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不小的影響，嚴(yán)重時(shí)甚至還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。

（二）效率失衡與內(nèi)部審計(jì)失衡

企業(yè)在進(jìn)行審計(jì)工作的過(guò)程中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象，這個(gè)時(shí)候很多企業(yè)就會(huì)選擇減少在審計(jì)工作中投入的人員數(shù)量，使得財(cái)務(wù)管理的人員配比出現(xiàn)了問(wèn)題。人員一旦減少，就不能及時(shí)的處理這些財(cái)務(wù)信息，雖然可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息的錄入，但是一旦機(jī)器出現(xiàn)故障，就會(huì)導(dǎo)致審計(jì)工作停滯不前，這樣會(huì)更加嚴(yán)重的影響到企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

（三）內(nèi)部審計(jì)的成本增加

傳統(tǒng)的審計(jì)工作是以員工為主，通過(guò)員工不斷的收集和整理財(cái)務(wù)信息并錄入系統(tǒng)，使得整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理能夠持續(xù)穩(wěn)定的維持下去。但是由于時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，很多員工就會(huì)出現(xiàn)消極怠工的心理，這時(shí)候可以采取提高工資的方式來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性，但是長(zhǎng)久以往下去只會(huì)使內(nèi)部審計(jì)的成本不斷增加。除此之外，如今各大企業(yè)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理的過(guò)程中，出現(xiàn)更多的數(shù)據(jù)信息。而這些龐大的信息量是與日俱增的，但企業(yè)的人員數(shù)目卻維持不變，最終使得現(xiàn)有的人員不能及時(shí)處理這些信息，使得在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤，而一旦擴(kuò)招人員數(shù)目，同樣會(huì)增加企業(yè)的內(nèi)部成本。

（四）有待完善風(fēng)險(xiǎn)管理

很多企業(yè)不夠重視審計(jì)工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)模型的建立不夠重視，在這種情況下運(yùn)作的審計(jì)工作明顯存在著短板，一旦遇到危機(jī)，就不能及時(shí)高效的處理問(wèn)題。同時(shí)，隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，很多企業(yè)之間不僅存在著一條業(yè)務(wù)關(guān)系，甚至可能會(huì)存在著多條交叉的業(yè)務(wù)關(guān)系，在這種情況下，財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息會(huì)變得更加的復(fù)雜，一旦在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中出現(xiàn)一個(gè)小環(huán)節(jié)上的失誤，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)信息鏈的錯(cuò)亂。由此可見，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，如果不及時(shí)完善企業(yè)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，這將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理產(chǎn)生巨大的影響。

二、企業(yè)審計(jì)的改革創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響探究

審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是至關(guān)重要的。通過(guò)借鑒一些經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理案例，不難發(fā)現(xiàn)他們都對(duì)企業(yè)的審計(jì)工作進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，這樣才能更好地適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

（一）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理念

一個(gè)合格的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作一定要具備審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理念，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，一定要考慮到可能會(huì)存在的或可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并有應(yīng)對(duì)的解決方案，這樣才能保障企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路在可控的范圍內(nèi)。這種審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理念還能夠讓企業(yè)的管理人員更加清晰的看到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)程，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)把控能有清晰的規(guī)劃，這樣在接下來(lái)的企業(yè)之間的合作過(guò)程中，可以最大程度的縮小企業(yè)的損失，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的漏洞。

（二）推進(jìn)精細(xì)化管理企業(yè)

企業(yè)在接下來(lái)的管控過(guò)程中，一定要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要有清晰的了解和規(guī)劃，要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)做到足夠的重視，最終保障能夠精細(xì)化的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)程。那么如何做到精細(xì)化的管理企業(yè)呢，以下列舉出幾點(diǎn)內(nèi)容以供參考。（1）首先，對(duì)于審核員的招聘要有一定的限制，在招聘過(guò)程中，要選擇一些具備專業(yè)知識(shí)的人才，招聘結(jié)束后，還要定期的為他們進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)。（2）其次，要根據(jù)員工的不同工作情況來(lái)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。比如說(shuō)，對(duì)于良好工作的員工，可以提高工資或增加休息時(shí)間等作為獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于表現(xiàn)能力不夠好的員工則可以相應(yīng)的扣除部分工資。這種方式可以充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，能夠讓他們更加熱情地投入到工作當(dāng)中。當(dāng)然，這種獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰一定要始終處于平衡的狀態(tài)，絕不能假公濟(jì)私，出現(xiàn)任何的偏袒，這樣才能夠持續(xù)穩(wěn)定地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。（3）最后，一定要定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)課程，努力抓好每位員工的基礎(chǔ)，提高審計(jì)師的綜合水平，并且能夠制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)管控。以上這些措施都能推動(dòng)企業(yè)的精細(xì)化管理。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的模式轉(zhuǎn)換

近些年來(lái)，我國(guó)綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，對(duì)各大企業(yè)的要求也逐步提高，而作為企業(yè)基礎(chǔ)的審計(jì)工作所存在的弊端也被逐漸的放大。這些問(wèn)題如果不加以處理，只會(huì)使企業(yè)的發(fā)展變得越來(lái)越糟糕，這就迫使了審計(jì)工作不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，為此，很多企業(yè)的審計(jì)模式發(fā)生了巨大的改變，希望通過(guò)改革和創(chuàng)新讓企業(yè)的審計(jì)模式得到增值。如果企業(yè)不夠重視以上這些問(wèn)題，那么只會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)上失去了競(jìng)爭(zhēng)力，而為了解決這一現(xiàn)象，很多企業(yè)采用了PDCA管理，這種管理方式是一種周期互鎖、循環(huán)往復(fù)的一個(gè)過(guò)程，它能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在審計(jì)工作中存在的問(wèn)題，可以及時(shí)的做出糾正和補(bǔ)足，能夠有效的提高審計(jì)工作的進(jìn)程，使得企業(yè)的綜合實(shí)力能夠得到提升。