江曉麗

在經(jīng)濟(jì)體制陸續(xù)更新的形勢(shì)下，以往企業(yè)的管理模式已無法跟隨當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求。所以，若要在此種形勢(shì)下走在前沿，緊跟時(shí)代步伐，就必須要逐漸健全與優(yōu)化企業(yè)的成本管理，然而合理的成本控制體系具有舉足輕重的作用。很多管理人員在成本控制過程中更加重視產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及服務(wù)水平，針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)前的與銷售之后的成本控制，包含保險(xiǎn)費(fèi)用、銷售成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等相關(guān)費(fèi)用的控制，未能基于充分的重視。在此種狀況下，企業(yè)的成本控制成效大大降低。因此，本篇文章將基于商貿(mào)企業(yè)成本控制著手，對(duì)企業(yè)成本控制存在的相關(guān)問題進(jìn)行闡述，并且分析其相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以期能夠讓商貿(mào)企業(yè)成本得到有效的控制。

伴隨社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，各領(lǐng)域的企業(yè)也在持續(xù)走出國(guó)門，很多企業(yè)在加強(qiáng)成本控制體系層面具有非常顯著的成效。可是源于傳統(tǒng)管理思維的影響，管理人員的意識(shí)有所區(qū)別，高新的、先進(jìn)的管理思維要利用一定時(shí)間接納。企業(yè)管理人員缺少成本控制意識(shí)，通常很少聘用成本管控的專業(yè)性人才，在定位成本目標(biāo)過程中，往往未能對(duì)此進(jìn)行重視。思維意識(shí)的落后已是企業(yè)創(chuàng)新成本控制體系的巨大阻礙，一定程度的限制企業(yè)成本控制施展其應(yīng)有的價(jià)值。因此，企業(yè)的管理人員需要多多注意市場(chǎng)趨勢(shì)與企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，在其中探究出一項(xiàng)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的方案，符合當(dāng)下形式的成本控制體系，并且將其持續(xù)創(chuàng)新，進(jìn)而使其能夠施展最大化的效率。

一、企業(yè)強(qiáng)化成本控制的重要作用

在企業(yè)的管理過程中，經(jīng)營(yíng)管理是非常關(guān)鍵的核心內(nèi)容，為提升企業(yè)自身的管理水平，必須要構(gòu)建合理健全的管理體制，如此也是成本管理目標(biāo)能夠順利達(dá)成的關(guān)鍵手段。在戰(zhàn)略思想前提下，強(qiáng)化企業(yè)的成本管控，尋找企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中具有的相應(yīng)問題。在對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境深刻掌控的狀況下，合理設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在節(jié)省成本投入的過程中，避免企業(yè)浪費(fèi)不必要的資源。在有效控制成本損耗的前提下，為企業(yè)獲取最大化的效益，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

二、目前商貿(mào)企業(yè)成本控制存在的相關(guān)問題

（一）管理人員缺乏成本控制意識(shí)，很少聘用成本控制專業(yè)化人才

商貿(mào)企業(yè)陸續(xù)邁入國(guó)際化，因此競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在此種形勢(shì)下，企業(yè)合理控制生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，具有極其關(guān)鍵的作用。而基于目前情況而言，很多企業(yè)的管理人員并為對(duì)成本控制由足夠的重視，對(duì)于商品的采購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用以及銷售費(fèi)用等成本投入未能合理控制，商貿(mào)企業(yè)的成本控制體系僅僅流于形式化。除此之外，固有的成本控制意識(shí)已經(jīng)根深蒂固，許多商貿(mào)企業(yè)的管理人員未能充分學(xué)習(xí)與了解當(dāng)下先進(jìn)的成本管控理念，更未聘用高水平的成本管控專業(yè)性人才進(jìn)行管理工作，不管是在行事作風(fēng)或是思維觀念上都較為滯后，與當(dāng)下時(shí)代發(fā)展潮流相脫節(jié)。并且在員工的不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面也未有相關(guān)的規(guī)范體系，很大程度的阻礙商貿(mào)企業(yè)的快速發(fā)展，成本控制未能有顯著的成效。

（二）成本核算工作未能做到嚴(yán)謹(jǐn)

商貿(mào)企業(yè)特性商品種類較多，核算工作量較大且復(fù)雜。財(cái)務(wù)人員專業(yè)水準(zhǔn)以及工作未能做到盡職盡責(zé)，對(duì)成本核算基礎(chǔ)工作未能足夠重視，對(duì)于原始記錄未能完善或精準(zhǔn)的記錄，導(dǎo)致成本混亂。并且部分財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于業(yè)務(wù)程序未全面了解，僅按照單據(jù)進(jìn)行核算工作，對(duì)于單據(jù)的合理性以及真實(shí)性未能有精準(zhǔn)的判斷，上述均是設(shè)定成本預(yù)算過程中由于缺乏合理的數(shù)據(jù)而無法順利開展的因素。

（三）全過程管理體系未能充分執(zhí)行

商貿(mào)企業(yè)對(duì)于訂單、運(yùn)輸以及庫(kù)存等管理工作的全過程管理體系未能切實(shí)執(zhí)行。許多企業(yè)在下訂單過程中單一的考量存貨數(shù)量，未能對(duì)客戶需求充分的考量，導(dǎo)致庫(kù)存出現(xiàn)大量積壓的情況。運(yùn)輸過程中企業(yè)往往由多家物流企業(yè)負(fù)責(zé)，難以掌控運(yùn)輸?shù)诌_(dá)時(shí)間，基于導(dǎo)致商品的損耗與積壓。庫(kù)存管理是商貿(mào)企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，庫(kù)存資金占據(jù)比例大，成本核算管控不合理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）企業(yè)未能構(gòu)建考核成本控制體系

成本控制若有完善合理的考核體系，商貿(mào)企業(yè)就可以及時(shí)對(duì)成本控制展開合理的檢驗(yàn)、調(diào)整以及創(chuàng)新。即便部分商貿(mào)企業(yè)已設(shè)立相應(yīng)的考核體系，可相關(guān)內(nèi)容不合理、不完善、缺乏考核的意義。

三、商貿(mào)企業(yè)成本控制的相關(guān)應(yīng)對(duì)措施

（一）提升企業(yè)管理人員的思想意識(shí)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略秉承以人為本的理念

提升企業(yè)管理人員的思想意識(shí)，如此在根源處強(qiáng)化企業(yè)成本控制成效，對(duì)于企業(yè)后續(xù)發(fā)展是否能夠跟隨時(shí)代發(fā)展具有十分關(guān)鍵的作用。在日后經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，可以不斷的學(xué)習(xí)，突破以往傳統(tǒng)觀念，積極學(xué)習(xí)了解當(dāng)下先進(jìn)的成本管控理念與方式。此外，商貿(mào)企業(yè)要在成本控制管理人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建當(dāng)中，加大力度，重視員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，還可聘用專家對(duì)員工開展講座或培訓(xùn)，從而保證企業(yè)內(nèi)部員工能夠充分了解先進(jìn)的管理內(nèi)容以及管理經(jīng)驗(yàn)，使其更加優(yōu)秀，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才可以讓商貿(mào)企業(yè)可以長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）商貿(mào)企業(yè)成本控制所涉及商品的總體價(jià)值鏈

目前可將成本管理分為三個(gè)階段，事先階段、事中階段以及事后階段。在商貿(mào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本決策。成本管理涉及的商品全程價(jià)值鏈，對(duì)于商品原料采購(gòu)、商品銷售以及商品售后全程開展成本控制，設(shè)置包含全程商品成本價(jià)值鏈以及企業(yè)之間交流信息的機(jī)制，讓其能夠互相作用，互相協(xié)作展開成本控制，提升商貿(mào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以往成本管理關(guān)鍵在于治療，當(dāng)下成本管理關(guān)鍵在于預(yù)防。目前成本管理的宗旨就在于促使商貿(mào)企業(yè)能夠長(zhǎng)久保持最佳的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）成本核算改進(jìn)對(duì)策

商貿(mào)企業(yè)必須構(gòu)建由供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門構(gòu)成的部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，憑借各個(gè)部門所搜集的相應(yīng)信息資料，讓成本核算更具可靠性以及精準(zhǔn)性。商貿(mào)企業(yè)要提升成本管理認(rèn)知，對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，以此保障企業(yè)商品庫(kù)存量的合理性，并且讓成本核算涵蓋企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，要設(shè)立成本核算在企業(yè)各部門內(nèi)部流程，從而促使企業(yè)運(yùn)行管理優(yōu)化價(jià)值流，讓企業(yè)成本、資金周轉(zhuǎn)以及結(jié)構(gòu)要素充分的改善。要構(gòu)建完善的成本核算體系，完善原始記錄體系，設(shè)立定額管理體系，提升財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力以及態(tài)度，企業(yè)開展成本管理過程中，要依照融合性、適應(yīng)性以及成本效益性等相關(guān)原則，探尋符合自身的成本核算模式。