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        商貿(mào)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略分析

        2021-07-30 17:16:11江曉麗
        今日財(cái)富 2021年19期
        關(guān)鍵詞:商貿(mào)成本核算管理人員

        江曉麗

        在經(jīng)濟(jì)體制陸續(xù)更新的形勢(shì)下,以往企業(yè)的管理模式已無(wú)法跟隨當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求。所以,若要在此種形勢(shì)下走在前沿,緊跟時(shí)代步伐,就必須要逐漸健全與優(yōu)化企業(yè)的成本管理,然而合理的成本控制體系具有舉足輕重的作用。很多管理人員在成本控制過(guò)程中更加重視產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及服務(wù)水平,針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)前的與銷(xiāo)售之后的成本控制,包含保險(xiǎn)費(fèi)用、銷(xiāo)售成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等相關(guān)費(fèi)用的控制,未能基于充分的重視。在此種狀況下,企業(yè)的成本控制成效大大降低。因此,本篇文章將基于商貿(mào)企業(yè)成本控制著手,對(duì)企業(yè)成本控制存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行闡述,并且分析其相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,以期能夠讓商貿(mào)企業(yè)成本得到有效的控制。

        伴隨社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步,各領(lǐng)域的企業(yè)也在持續(xù)走出國(guó)門(mén),很多企業(yè)在加強(qiáng)成本控制體系層面具有非常顯著的成效??墒窃从趥鹘y(tǒng)管理思維的影響,管理人員的意識(shí)有所區(qū)別,高新的、先進(jìn)的管理思維要利用一定時(shí)間接納。企業(yè)管理人員缺少成本控制意識(shí),通常很少聘用成本管控的專(zhuān)業(yè)性人才,在定位成本目標(biāo)過(guò)程中,往往未能對(duì)此進(jìn)行重視。思維意識(shí)的落后已是企業(yè)創(chuàng)新成本控制體系的巨大阻礙,一定程度的限制企業(yè)成本控制施展其應(yīng)有的價(jià)值。因此,企業(yè)的管理人員需要多多注意市場(chǎng)趨勢(shì)與企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,在其中探究出一項(xiàng)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的方案,符合當(dāng)下形式的成本控制體系,并且將其持續(xù)創(chuàng)新,進(jìn)而使其能夠施展最大化的效率。

        一、企業(yè)強(qiáng)化成本控制的重要作用

        在企業(yè)的管理過(guò)程中,經(jīng)營(yíng)管理是非常關(guān)鍵的核心內(nèi)容,為提升企業(yè)自身的管理水平,必須要構(gòu)建合理健全的管理體制,如此也是成本管理目標(biāo)能夠順利達(dá)成的關(guān)鍵手段。在戰(zhàn)略思想前提下,強(qiáng)化企業(yè)的成本管控,尋找企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中具有的相應(yīng)問(wèn)題。在對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境深刻掌控的狀況下,合理設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,在節(jié)省成本投入的過(guò)程中,避免企業(yè)浪費(fèi)不必要的資源。在有效控制成本損耗的前提下,為企業(yè)獲取最大化的效益,提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

        二、目前商貿(mào)企業(yè)成本控制存在的相關(guān)問(wèn)題

        (一)管理人員缺乏成本控制意識(shí),很少聘用成本控制專(zhuān)業(yè)化人才

        商貿(mào)企業(yè)陸續(xù)邁入國(guó)際化,因此競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在此種形勢(shì)下,企業(yè)合理控制生產(chǎn)成本,對(duì)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益,具有極其關(guān)鍵的作用。而基于目前情況而言,很多企業(yè)的管理人員并為對(duì)成本控制由足夠的重視,對(duì)于商品的采購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用以及銷(xiāo)售費(fèi)用等成本投入未能合理控制,商貿(mào)企業(yè)的成本控制體系僅僅流于形式化。除此之外,固有的成本控制意識(shí)已經(jīng)根深蒂固,許多商貿(mào)企業(yè)的管理人員未能充分學(xué)習(xí)與了解當(dāng)下先進(jìn)的成本管控理念,更未聘用高水平的成本管控專(zhuān)業(yè)性人才進(jìn)行管理工作,不管是在行事作風(fēng)或是思維觀念上都較為滯后,與當(dāng)下時(shí)代發(fā)展潮流相脫節(jié)。并且在員工的不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面也未有相關(guān)的規(guī)范體系,很大程度的阻礙商貿(mào)企業(yè)的快速發(fā)展,成本控制未能有顯著的成效。

        (二)成本核算工作未能做到嚴(yán)謹(jǐn)

        商貿(mào)企業(yè)特性商品種類(lèi)較多,核算工作量較大且復(fù)雜。財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)以及工作未能做到盡職盡責(zé),對(duì)成本核算基礎(chǔ)工作未能足夠重視,對(duì)于原始記錄未能完善或精準(zhǔn)的記錄,導(dǎo)致成本混亂。并且部分財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于業(yè)務(wù)程序未全面了解,僅按照單據(jù)進(jìn)行核算工作,對(duì)于單據(jù)的合理性以及真實(shí)性未能有精準(zhǔn)的判斷,上述均是設(shè)定成本預(yù)算過(guò)程中由于缺乏合理的數(shù)據(jù)而無(wú)法順利開(kāi)展的因素。

        (三)全過(guò)程管理體系未能充分執(zhí)行

        商貿(mào)企業(yè)對(duì)于訂單、運(yùn)輸以及庫(kù)存等管理工作的全過(guò)程管理體系未能切實(shí)執(zhí)行。許多企業(yè)在下訂單過(guò)程中單一的考量存貨數(shù)量,未能對(duì)客戶需求充分的考量,導(dǎo)致庫(kù)存出現(xiàn)大量積壓的情況。運(yùn)輸過(guò)程中企業(yè)往往由多家物流企業(yè)負(fù)責(zé),難以掌控運(yùn)輸?shù)诌_(dá)時(shí)間,基于導(dǎo)致商品的損耗與積壓。庫(kù)存管理是商貿(mào)企業(yè)的核心環(huán)節(jié),庫(kù)存資金占據(jù)比例大,成本核算管控不合理,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

        (四)企業(yè)未能構(gòu)建考核成本控制體系

        成本控制若有完善合理的考核體系,商貿(mào)企業(yè)就可以及時(shí)對(duì)成本控制展開(kāi)合理的檢驗(yàn)、調(diào)整以及創(chuàng)新。即便部分商貿(mào)企業(yè)已設(shè)立相應(yīng)的考核體系,可相關(guān)內(nèi)容不合理、不完善、缺乏考核的意義。

        三、商貿(mào)企業(yè)成本控制的相關(guān)應(yīng)對(duì)措施

        (一)提升企業(yè)管理人員的思想意識(shí),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略秉承以人為本的理念

        提升企業(yè)管理人員的思想意識(shí),如此在根源處強(qiáng)化企業(yè)成本控制成效,對(duì)于企業(yè)后續(xù)發(fā)展是否能夠跟隨時(shí)代發(fā)展具有十分關(guān)鍵的作用。在日后經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,可以不斷的學(xué)習(xí),突破以往傳統(tǒng)觀念,積極學(xué)習(xí)了解當(dāng)下先進(jìn)的成本管控理念與方式。此外,商貿(mào)企業(yè)要在成本控制管理人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建當(dāng)中,加大力度,重視員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),還可聘用專(zhuān)家對(duì)員工開(kāi)展講座或培訓(xùn),從而保證企業(yè)內(nèi)部員工能夠充分了解先進(jìn)的管理內(nèi)容以及管理經(jīng)驗(yàn),使其更加優(yōu)秀,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ),才可以讓商貿(mào)企業(yè)可以長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

        (二)商貿(mào)企業(yè)成本控制所涉及商品的總體價(jià)值鏈

        目前可將成本管理分為三個(gè)階段,事先階段、事中階段以及事后階段。在商貿(mào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本決策。成本管理涉及的商品全程價(jià)值鏈,對(duì)于商品原料采購(gòu)、商品銷(xiāo)售以及商品售后全程開(kāi)展成本控制,設(shè)置包含全程商品成本價(jià)值鏈以及企業(yè)之間交流信息的機(jī)制,讓其能夠互相作用,互相協(xié)作展開(kāi)成本控制,提升商貿(mào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以往成本管理關(guān)鍵在于治療,當(dāng)下成本管理關(guān)鍵在于預(yù)防。目前成本管理的宗旨就在于促使商貿(mào)企業(yè)能夠長(zhǎng)久保持最佳的競(jìng)爭(zhēng)能力。

        (三)成本核算改進(jìn)對(duì)策

        商貿(mào)企業(yè)必須構(gòu)建由供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)構(gòu)成的部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式,憑借各個(gè)部門(mén)所搜集的相應(yīng)信息資料,讓成本核算更具可靠性以及精準(zhǔn)性。商貿(mào)企業(yè)要提升成本管理認(rèn)知,對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè),以此保障企業(yè)商品庫(kù)存量的合理性,并且讓成本核算涵蓋企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,要設(shè)立成本核算在企業(yè)各部門(mén)內(nèi)部流程,從而促使企業(yè)運(yùn)行管理優(yōu)化價(jià)值流,讓企業(yè)成本、資金周轉(zhuǎn)以及結(jié)構(gòu)要素充分的改善。要構(gòu)建完善的成本核算體系,完善原始記錄體系,設(shè)立定額管理體系,提升財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力以及態(tài)度,企業(yè)開(kāi)展成本管理過(guò)程中,要依照融合性、適應(yīng)性以及成本效益性等相關(guān)原則,探尋符合自身的成本核算模式。

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