逯菊花

（甘肅皓忠建筑工程有限公司，甘肅 蘭州 730030）

0 引言

在建筑市場形勢日趨激烈的今天，開展建筑施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理是十分必要的。 它不僅涉及工程的核心利益和企業(yè)的生存發(fā)展，同時(shí)還關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。 為此，在工業(yè)與民用建筑中，需要針對現(xiàn)場施工管理制定一系列有效的措施。 改善其中存在的問題，細(xì)化各項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患，確保施工的質(zhì)量和安全。

1 工業(yè)與民用建筑的主要構(gòu)成

工業(yè)與民用建筑的主要構(gòu)成要素包括基礎(chǔ)部分、門窗，樓梯、屋頂、樓地層、基墻體與柱。 基礎(chǔ)部分主要是建筑的承重構(gòu)件， 它將整體的荷載傳遞到地基，是工業(yè)與民用建筑施工安全穩(wěn)定運(yùn)行的保障。 基墻體與柱屬于承重構(gòu)件，基墻體維護(hù)構(gòu)件發(fā)揮主要的承重作用，而柱屬于豎向的承重構(gòu)件。 樓地層屬于水平承重構(gòu)件。 根據(jù)這些主要的構(gòu)成要素確定施工方案和施工技術(shù)，才能制訂更加詳細(xì)的施工技術(shù)管理方案。

2 工業(yè)與民用建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 管理責(zé)任劃分不清晰

從一些工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況來看，在現(xiàn)場技術(shù)的施工管理中，存在管理責(zé)任劃分不清晰的這一問題。 現(xiàn)場涉及到的工程項(xiàng)目眾多，可能分屬于不同的小組或部門。 這也就使得他們工作上存在的沖突和交叉的情況。 一些監(jiān)管人員綜合素質(zhì)不高，對自己的職責(zé)認(rèn)識不清，在工作中推卸責(zé)任，并未嚴(yán)格按照規(guī)章制度來開展監(jiān)管工作，約束施工人員。 一旦出現(xiàn)問題，便互相推卸責(zé)任，無法及時(shí)追責(zé)，這一弊端放大了他們的行為，嚴(yán)重影響到了施工現(xiàn)場的質(zhì)量。

2.2 各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度不足

施工技術(shù)管理質(zhì)量不僅決定于現(xiàn)場的管理工作，同時(shí)還需要各環(huán)節(jié)的共同監(jiān)督管理來達(dá)到良好的監(jiān)管效果。 但在實(shí)際的監(jiān)管工作中，存在明顯的監(jiān)督管理力度不足的情況。 一部分是由于監(jiān)管人員素質(zhì)不高，專業(yè)知識儲備并不豐富，另一部分是由于項(xiàng)目工程牽扯到諸多利益，在利益的驅(qū)使下，一些監(jiān)管人員違背職業(yè)道德，放寬監(jiān)管指標(biāo)。 例如，采購的材料以次充好，監(jiān)管人員為了獲得更多的利益，為他們大開綠燈。 這些行為的存在也是一大安全隱患，嚴(yán)重威脅到工程的整體質(zhì)量和使用安全性。

3 加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理的有效措施

3.1 合理安排施工總平面

通過合理的安排施工總平面的設(shè)計(jì)圖，能夠?qū)偣こ逃谐浞值牧私獍盐眨柚畔⒓夹g(shù)，也能認(rèn)識到施工技術(shù)的應(yīng)用和管理效果。 將其和施工總平面圖進(jìn)行整合，制訂有效的施工管理計(jì)劃，為正式的施工做好充足準(zhǔn)備。

首先， 需要結(jié)合施工總平面圖進(jìn)行合理的劃分，確定工程的具體功能，以及對施工技術(shù)的需求。 制作表格將功能區(qū)施工機(jī)械，設(shè)備需求，材料需求等詳細(xì)的列出來，為施工技術(shù)方案和管理方案的制訂提供材料。 其次，有效的鋪設(shè)總平面圖，確保各項(xiàng)施工技術(shù)更加的合理。 可借助信息技術(shù)構(gòu)建模型，確定最終的施工技術(shù)和施工環(huán)節(jié)， 制訂一個(gè)連貫的施工管理方案，避免不同施工環(huán)節(jié)之間相互影響，進(jìn)一步影響施工質(zhì)量。 當(dāng)然，為了確保施工總平面圖的科學(xué)性，還可以開展現(xiàn)場的勘察工作，了解施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，將其和平面圖對比分析，結(jié)合實(shí)際情況考慮問題。 最后，充分借助施工總平面圖進(jìn)行分析規(guī)劃，考慮可能存在的各種施工情況，制訂應(yīng)急方案，避免重復(fù)性二次搭設(shè)的出現(xiàn)。

3.2 完善技術(shù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)管力度

加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)的管理，離不開完善規(guī)章制度的支持。 通過規(guī)章制度能夠進(jìn)一步細(xì)化各環(huán)節(jié)，各部門，各小組的工作職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人。 也為監(jiān)管人員提供了重要的依據(jù)，有章可循，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)管力度，提高管理質(zhì)量。 首先是在審核方面，在規(guī)章制度中要詳細(xì)的規(guī)定。 審核的原則內(nèi)容、目標(biāo)和禁忌等。 尤其是強(qiáng)調(diào)審核人員的職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范審核流程，確保各環(huán)節(jié)更加嚴(yán)謹(jǐn)，對有具體的人進(jìn)行負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格規(guī)范審核環(huán)節(jié)，確保審核質(zhì)量。 其次，針對現(xiàn)場施工技術(shù)的管理規(guī)定，不同的環(huán)節(jié)涉及到了多種施工技術(shù)，為此可根據(jù)施工技術(shù)的不同來設(shè)置針對性的監(jiān)管崗位。 并要求監(jiān)管人員具備專業(yè)的技術(shù)知識，才可開展監(jiān)管工作。 詳細(xì)的規(guī)定了材料的應(yīng)用和技術(shù)的規(guī)范操作。 同時(shí)還制定了關(guān)于操作失誤，不規(guī)范操作等的一系列懲罰規(guī)定。 最后，細(xì)化了檢查制度。在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中，監(jiān)管人員需要不定期的檢查施工的具體情況，檢測已經(jīng)施工結(jié)束了的部位的質(zhì)量問題。 即使總平面圖設(shè)計(jì)十分合理，在施工過程中依舊會(huì)產(chǎn)生各種突發(fā)情況，因此，在檢查制度中還詳細(xì)的規(guī)定了各類突發(fā)情況的具體處理辦法，并要求監(jiān)管人員牢記各項(xiàng)應(yīng)急方案的啟動(dòng)， 冷靜處理各項(xiàng)突發(fā)情況。 通過這些內(nèi)容的細(xì)化，來進(jìn)一步完善施工的管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場的監(jiān)管力度，提高施工效率。

3.3 做好對各環(huán)節(jié)監(jiān)管，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場技術(shù)管理的質(zhì)量離不開各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理的支持。工程在制訂施工監(jiān)管計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮各環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，然后進(jìn)行細(xì)致的劃分。注重加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，通過各方面的質(zhì)量控制，強(qiáng)化現(xiàn)場的施工質(zhì)量，消除各類安全隱患，保障后續(xù)使用的安全性。 首先，在前期環(huán)節(jié)，需要做好對編制預(yù)案的監(jiān)管工作，明確具體的施工范圍。 可應(yīng)用一些科學(xué)的分析方法并做好現(xiàn)場調(diào)研， 最終確定施工技術(shù)， 完善編制預(yù)案的設(shè)計(jì)。 其次，在監(jiān)管人員和施工人員的使用中，都需要注意人才的引進(jìn)。 針對監(jiān)管人員，開展考核工作，考核合格，持證上崗。 通過考核選拔一批高素質(zhì)的工作人員。針對施工人員需要施工隊(duì)提供相應(yīng)的建設(shè)資質(zhì)， 開展資質(zhì)審核來選拔合格的施工隊(duì)。在正式開工前，還需要對他們開展安全教育培訓(xùn)工作， 不僅要求他們掌握各類安全防范措施，同時(shí)，還需要他們嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)的操作規(guī)定，確保操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 再次，在材料的采購和使用中也需要開展監(jiān)管工作。 通過招投標(biāo)選擇資質(zhì)高的材料供應(yīng)商， 要選擇符合工程需求的性價(jià)比較高的原材料， 進(jìn)場前進(jìn)行抽檢工作抽檢合格后才可進(jìn)場投入使用。最后，還需要完善施工技術(shù)的交底工作，在正式施工前，施工技術(shù)管理人員向下一級的項(xiàng)目技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，通過層層交底，便于各部分的管理人員充分了解該項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和應(yīng)用效果，才能在實(shí)際工作中有效開展技術(shù)管理， 及時(shí)糾正一些錯(cuò)誤操作，提高監(jiān)管效率。

4 結(jié)語

綜上，工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，在施工過程中要加強(qiáng)對現(xiàn)場技術(shù)的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，消除安全隱患，強(qiáng)化監(jiān)管力度，進(jìn)一步保障施工的質(zhì)量。 在這一過程中，可以通過規(guī)劃施工的總平面圖來選擇恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，制訂施工方案，確保各環(huán)節(jié)的有效連接。 根據(jù)這一方案確定最終的監(jiān)管方案，完善相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)化各部門的職責(zé)，要求監(jiān)管人員嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容，加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，確保最終的建設(shè)質(zhì)量符合工程要求。