謝祖墀 ［美］黃昱

福耀玻璃董事長(zhǎng)曹德旺從2015年開始在美國(guó)的俄亥俄州代頓市投資建廠，他看中了當(dāng)?shù)鬲?dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。這里離底特律近，是汽車產(chǎn)業(yè)的核心地帶;勞動(dòng)力也很豐富，當(dāng)?shù)氐耐ㄓ闷嚬S在7年前關(guān)閉的時(shí)候，留下了一大批渴望找到工作的熟練工人;這里還有一個(gè)熱情的政府，給了他1700萬(wàn)美元的優(yōu)惠，相當(dāng)于白送了一個(gè)廠房。

制造業(yè)永遠(yuǎn)在尋找成本洼地。雖然聽上去不可思議，但是曹德旺認(rèn)為在美國(guó)建廠成本反而比中國(guó)低。他的計(jì)算表明，在美國(guó)可以節(jié)約16%～17%的成本，從基礎(chǔ)材料到天然氣、電、石油，這還沒算運(yùn)輸和物流。即使是人工成本，中美之間的差距也沒有那么大。

然而，問(wèn)題恰恰出在人工成本上。在短暫的蜜月期之后，勞資雙方開始出現(xiàn)了沖突。資方希望盡快盈利，他們認(rèn)為美國(guó)工廠的效率和產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上中國(guó)。在國(guó)內(nèi)，工人不但技術(shù)熟練，而且12小時(shí)一班，全年幾乎沒有節(jié)假日，而美國(guó)工人堅(jiān)持8小時(shí)工作制，還有完整的周末和節(jié)假日。資方認(rèn)為美國(guó)工人有嚴(yán)重的工作態(tài)度問(wèn)題。

而另一方面，美國(guó)工人也有很多不滿，他們13美元1小時(shí)的工資，

與之前在通用時(shí)的29美元1小時(shí)相差甚遠(yuǎn)。他們沒有漲薪的激勵(lì)，還老是被要求加班。更為嚴(yán)重的是由于勞動(dòng)保護(hù)措施缺乏，導(dǎo)致工傷事故不斷。工人對(duì)資方也有嚴(yán)重的信任危機(jī)。

最終，矛盾的焦點(diǎn)集中到了工會(huì)。越來(lái)越多的工人想用工會(huì)來(lái)保護(hù)自己，而曹德旺說(shuō)，如果工會(huì)進(jìn)來(lái)我就不玩了。這場(chǎng)斗爭(zhēng)演變?yōu)橐粓?chǎng)關(guān)于是否允許建立工會(huì)的投票。

對(duì)于生活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的我們來(lái)說(shuō)，這個(gè)故事多少有點(diǎn)魔幻現(xiàn)實(shí)主義色彩。工會(huì)和8小時(shí)工作制是19世紀(jì)工人運(yùn)動(dòng)的口號(hào)，我們每年都要過(guò)的五一勞動(dòng)節(jié)，正是為了紀(jì)念美國(guó)工人在1886年5月1日發(fā)動(dòng)的芝加哥大罷工。而罷工的訴求，就是8小時(shí)工作制。這些都是以前電影里看到的情節(jié)，沒想到居然離我們這么近。

那么，造成美國(guó)工廠這種局面的原因是什么呢？是因?yàn)槲幕町悊?？是因?yàn)橹袊?guó)工人比美國(guó)工人更愿意吃苦嗎？

一部2017年佛山電視臺(tái)出品的紀(jì)錄片《中國(guó)工廠》揭示了故事的另一面。在第一段故事《再見，老板》中，一家服裝企業(yè)本來(lái)計(jì)劃招700人，來(lái)了1048人，卻離職了888人。負(fù)責(zé)人力資源的潘總感嘆說(shuō)：“以前都是工人找工廠，現(xiàn)在是工廠找工人?！惫S招不來(lái)人，也留不住人。心力交瘁的老潘最后也選擇了辭職。

工人去哪兒了呢？早在2016年，曹德旺就批評(píng)房地產(chǎn)行業(yè)吸收了大量勞動(dòng)力，對(duì)制造業(yè)造成了巨大的沖擊。而現(xiàn)在的沖擊者是外賣。曾經(jīng)被稱為“世界工廠”的東莞，2019年市里800多家企業(yè)空缺崗位近10萬(wàn)個(gè)，而從2013年到2018年，東莞的外賣騎手增加了31倍。為什么呢？因?yàn)樾剿?，以及更自由的工作方式。作為制造業(yè)龍頭的富士康月平均工資是6000元，而做外賣騎手很容易就掙到8000元。難怪美團(tuán)外賣的騎手中， 1/3來(lái)自產(chǎn)業(yè)工人。

由此來(lái)看，在追求更好的生活方面，中國(guó)工人有著同樣的渴望和行動(dòng)。

其實(shí)，拋開現(xiàn)象看本質(zhì)?！睹绹?guó)工廠》和《中國(guó)工廠》講述的無(wú)關(guān)文化差異，而是制造業(yè)，乃至很多傳統(tǒng)行業(yè)的深層次危機(jī)。在缺乏技術(shù)突破和差異化的大背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就成為單純的成本競(jìng)爭(zhēng)，而人作為生產(chǎn)要素則被推向了極致。

制造業(yè)只是一個(gè)例子。傳統(tǒng)模式下的矛盾也不僅僅局限于第二產(chǎn)業(yè)。從金融行業(yè)到零售業(yè)，甚至科技產(chǎn)業(yè)，我們還是能看到很多工業(yè)時(shí)代的痕跡：龐大的機(jī)構(gòu)、復(fù)雜的流程、供給側(cè)導(dǎo)向的思維方式，以及“996”的極致工作模式。

我們生活在21世紀(jì)，但19世紀(jì)離我們并不遠(yuǎn)。

（摘自臺(tái)海出版社《競(jìng)爭(zhēng)新邊界》? ? ）