浦 鑫

（天津同方工程技術(shù)咨詢有限公司， 天津 300450）

1 建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系分析

1.1 技術(shù)創(chuàng)新有利于促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展

一個工程建設(shè)項目的開展，其制定的施工技術(shù)方案往往與規(guī)模之間會存在一定的偏差。建筑工程監(jiān)理需要對其采用的施工技術(shù)做好分析統(tǒng)計，找出其中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)或不足之處并完善，以便推動技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展，提稿施工技術(shù)水平，保障工程建設(shè)施工質(zhì)量全面提升。因此，從建筑工程監(jiān)理的角度來講，施工技術(shù)創(chuàng)新可以降低工作壓力，確保監(jiān)理能夠積極展開工作。施工技術(shù)的水平也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，施工技術(shù)創(chuàng)新提升，也有助于監(jiān)理拓寬視野，了解并掌握新技術(shù)、新工藝的要點(diǎn)、難點(diǎn)并與之相適應(yīng)，提稿監(jiān)理水平，保障監(jiān)理能力適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需要[1]。

1.2 建筑工程監(jiān)理可帶動施工技術(shù)創(chuàng)新

在建筑工程項目施工期間，監(jiān)理人員對施工技術(shù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計檢測，及時對施工建設(shè)中不當(dāng)操作或不科學(xué)的情況下進(jìn)行叫停，并結(jié)合施工技術(shù)與檢測結(jié)果進(jìn)行分析論證，完善或創(chuàng)新施工中所采取的措施和技術(shù)，以便及時解決問題，使之符合規(guī)范和設(shè)計要求，保障施工質(zhì)量和進(jìn)度。由此可見，建筑工程監(jiān)理對施工技術(shù)創(chuàng)新是有帶動促進(jìn)作用的。

1.3 建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進(jìn)

精湛的施工技術(shù)不僅對施工質(zhì)量和施工效率有甚好的促進(jìn)作用，還可以縮短施工周期有效地對施工成本成本進(jìn)行控制。建筑工程監(jiān)理工作的不斷完善，可以促進(jìn)施工技術(shù)在實踐中不斷創(chuàng)新，提高施工的技術(shù)水平，推動現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。

建設(shè)工程項目的質(zhì)量是否設(shè)計要求和實際使用的要求，監(jiān)理工作和施工技術(shù)是都是其中的關(guān)鍵。在施工過程中，監(jiān)理人員需要按照我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)與要求對施工技術(shù)加強(qiáng)監(jiān)理，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)存在不足之處，應(yīng)當(dāng)要求施工人員停止使用該技術(shù)，并對進(jìn)行全面檢測分析，在原有的施工技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，以此來提高施工技術(shù)水準(zhǔn)，使之符合當(dāng)前施工任務(wù)的需求。若有其他符合施工要求，不會對施工質(zhì)量安全帶來影響的新技術(shù)也可以建議施工方采納，提高技術(shù)儲備，提升技術(shù)實施的效率和完成的效果，讓施工技術(shù)與進(jìn)度之間形成良性循環(huán)，使監(jiān)理與施工方都能夠在技術(shù)水平上得到提高[2]。

1.4 建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)共同發(fā)展

工程項目的建設(shè)和發(fā)展都是基于技術(shù)的不斷改進(jìn)上的，技術(shù)得到了發(fā)展，才能帶動工藝、材料、設(shè)備的改進(jìn)和發(fā)展。而建筑工程監(jiān)理對促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展有著重要的作用。在監(jiān)理方的監(jiān)督之下，施工方必須不斷提高自身的技術(shù)水平，才能通過監(jiān)理方對于工程項目的監(jiān)督要求。同樣，監(jiān)理單位也會在不斷創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)中得到改進(jìn)與提升，比如采用更為先進(jìn)的監(jiān)督與生產(chǎn)管理的方法，掌握更為先進(jìn)的技術(shù)等，由此說明建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新還是共同發(fā)展的關(guān)系。

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的當(dāng)下， 如果一個企業(yè)不能保證自己的技術(shù)足夠先進(jìn)，那么它將不會得到太大的發(fā)展，且很快會被淘汰。那么，如何建立和完善監(jiān)理機(jī)制來促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，是建設(shè)行業(yè)亟待解決的問題[3]。

2 工程監(jiān)理和建筑工程施工技術(shù)的促進(jìn)方式

2.1 提升監(jiān)理人員與施工人員綜合素質(zhì)

很多監(jiān)理企業(yè)和和施工單位中存在著綜合素質(zhì)偏低的技術(shù)人員，思想素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)或是身心素質(zhì)不強(qiáng)，工作過分形式化，導(dǎo)致不能按照工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來有效開展監(jiān)理工作。甚至有的監(jiān)理一人身監(jiān)多個工程項目，無法專業(yè)化地對整個項目全程監(jiān)管。隨著工程建設(shè)施工工藝與標(biāo)準(zhǔn)不斷更新?lián)Q代，越來越需要各方面高素質(zhì)的監(jiān)理人員與施工人員，保障工程施工的質(zhì)量。

借助工作之便“吃”“拿”“卡”“要”是監(jiān)理人員應(yīng)該堅決杜絕的基本職業(yè)道德操守；專業(yè)的理論知識是立身之本，遇到問題能夠從專業(yè)技術(shù)的角度分析，以理服人，閑暇之余一定要不斷給自己“充電”；在監(jiān)理工作過程中需要和業(yè)主、承包商、設(shè)計方、施工方、行政主管部門等各方人員協(xié)調(diào)溝通，所以協(xié)調(diào)溝通的能力是非常關(guān)鍵的，在不同的場合、對象講話要講究策略方式，分寸拿捏到位，心平氣和地進(jìn)行溝通交流，才能使各方意見統(tǒng)一，達(dá)到監(jiān)理的最佳理想效果，促進(jìn)工程項目的順利開展。不論是各項法規(guī)制度還是現(xiàn)場的實際情況，監(jiān)理人員上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)是非常必要的，預(yù)防懈怠。作為總監(jiān)應(yīng)當(dāng)定期對各監(jiān)理人員的工作做好必要的考核并做好激勵機(jī)制，提高監(jiān)理人員普遍收入水平，激發(fā)工作熱情。如此達(dá)到促進(jìn)工程建設(shè)項目各方面的提升。

2.2 強(qiáng)化工程施工準(zhǔn)備工作

在工程項目開工之前，嚴(yán)格按照施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序圖（如圖1），做好施工準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備，物料準(zhǔn)備，場地準(zhǔn)備，組織準(zhǔn)備等。

圖1 施工階段監(jiān)理工作總程序圖

圖1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序圖

開工之后，強(qiáng)化施工準(zhǔn)備工作，按照施工階段監(jiān)理工作總程序圖（如圖2），結(jié)合每個分項工程的實際特征、相關(guān)施工技術(shù)要點(diǎn)編制監(jiān)理實施細(xì)則，在工作范圍內(nèi)有序展開監(jiān)理工作。

2.3 提高工程質(zhì)量監(jiān)管水平

提高對工程質(zhì)量的監(jiān)管水平是工程監(jiān)理和建筑工程施工技術(shù)的重要促進(jìn)方式。根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對施工單位的施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，對建筑工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)行把控，確保施工效率與施工質(zhì)量得到全面提升。在實際施工過程中，某些施工單位或個人為了利益，采取縮減工序、降低材料等級等方法偷工減料，這將直接影響建筑工程的質(zhì)量是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。在此情況下，建筑工程監(jiān)理的作用更為突出，針對現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行分析、判斷，合理的調(diào)整工作內(nèi)容，改善施工現(xiàn)場材料與技術(shù)監(jiān)管狀況，達(dá)到提高工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的目的。在與施工方共同步的過程中提高建筑施工行業(yè)水平,做到監(jiān)理與施工技術(shù)雙向促進(jìn)、共同發(fā)展[4]。

2.4 加強(qiáng)工程施工進(jìn)度控制

工程建設(shè)的進(jìn)度是一個建設(shè)項目能夠按時交工的關(guān)鍵，在實際工程建設(shè)過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該按工程施工總進(jìn)度計劃對各個分項進(jìn)行檢查跟蹤，分析對比，協(xié)調(diào)管控，制定年度、季度、月、周計劃，并每天對已完成的實際工程量進(jìn)行統(tǒng)計記錄。定期召開進(jìn)度例會，對每周完成進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，找出產(chǎn)生差異的原因，采取合適的糾錯措施，爭取將耽誤的進(jìn)度彌補(bǔ)。

強(qiáng)化進(jìn)度控制，應(yīng)該著重于預(yù)見性的控制和現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，減少事后調(diào)整補(bǔ)救的情況。針對可能出現(xiàn)脫節(jié)、相互干擾等情況的交叉作業(yè)，工序交接，材料供應(yīng)配套設(shè)施，人力資源等環(huán)節(jié)提前分析預(yù)判，制定解決方案，保障項目按計劃進(jìn)度實施[5]。

2.5 實施全方位管理

依照監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對施工隊伍管理、材料管理、施工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率、變更及時簽證、安全文明生產(chǎn)意識等全方位進(jìn)行監(jiān)理。根據(jù)施工隊伍實際施工技術(shù)水平，補(bǔ)充完善并細(xì)化技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，使技術(shù)監(jiān)督工作有章可依。制定合理的獎罰機(jī)制，明確處罰細(xì)節(jié)，若檢查出有違規(guī)的行為，第一時間拍照記錄并制止，加以整改，根據(jù)以人文本、堅持警示教育為主，處罰為輔的理念，例會時候進(jìn)行通報批評，根據(jù)激勵制度作出相應(yīng)的懲罰。采用全方位的管理手段，可以提高整體管理效果促進(jìn)生產(chǎn)效率。

3 結(jié)語

通過對建筑工程施工監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)關(guān)系的探討，我國工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展對建筑工程監(jiān)理也帶來了更高的挑戰(zhàn)。施工技術(shù)作為一個工程項目實施的核心關(guān)鍵組成，對整個工程的質(zhì)量有著確定性的作用，建筑工程監(jiān)理如何盡到自身職責(zé)督促好施工技術(shù)的實施，一直都是亟待解決的問題。在實際施工過程中，監(jiān)理部門必須對工程施工技術(shù)高度重視并做好監(jiān)理與管控，保證項目的質(zhì)量與進(jìn)度。在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗完善監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。