朱長斌 李金靈

在我國當前的經(jīng)濟形勢背景下，現(xiàn)代企業(yè)得到了更多的發(fā)展機遇，為了能夠?qū)ζ髽I(yè)的穩(wěn)定前行保駕護航，則要積極創(chuàng)新工商管理模式。為此，本文通過分析工商管理的現(xiàn)實意義與工作現(xiàn)狀，對其未來的發(fā)展方向進行了展望，并結(jié)合筆者自身經(jīng)驗提出了幾點創(chuàng)新管理模式的措施建議，供參考。

企業(yè)管理概述

工商管理是一門包羅萬象的學科，其中主要包括經(jīng)濟學、財務管理、投融資、人力資源、市場營銷以及社會學等多項專業(yè)。為了能夠全面發(fā)揮出企業(yè)管理工作的實踐價值，則必須要合理運用不同學科領域中的專業(yè)知識，從企業(yè)自身出發(fā)來平衡好內(nèi)外部工作的協(xié)調(diào)性，使其能夠長時間處于良好的發(fā)展狀態(tài)，在行業(yè)中具備應有的核心競爭力。總結(jié)來看，企業(yè)管理的現(xiàn)實意義主要表現(xiàn)于如下幾個方面：

幫助企業(yè)順利轉(zhuǎn)型

國民經(jīng)濟體系的逐步完善為企業(yè)創(chuàng)造出了更大的發(fā)展空間，但當前良好發(fā)展局面的獲得并非一帆風順，很多企業(yè)在改革開放初期一直采用的是粗放式管理模式，不僅在無形當中浪費了很多寶貴的資，同時也不利于管理效率的提高。隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，各個行業(yè)均更加關注內(nèi)涵，現(xiàn)代企業(yè)也必須要盡快調(diào)整自身的經(jīng)營目標來加快轉(zhuǎn)型速度。但令人擔憂的是，由于很多企業(yè)存在著一定的管理慣性，同時也不具備應有的轉(zhuǎn)型動力，因此正在面臨著被行業(yè)所淘汰的緊迫局面。針對這一問題，通過落實企業(yè)管理，將幫助正在面臨轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代企業(yè)認識到自身運行機制中存在的問題，從而朝向內(nèi)涵式的方向所穩(wěn)定前行。

提高企業(yè)的核心競爭力

在當前的市場經(jīng)濟體制中，變化與創(chuàng)新無處不在。企業(yè)之間正面臨著白熱化的競爭局面，為了能夠順應全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展需求，我國的現(xiàn)代企業(yè)不得不與諸多實力雄厚的海外企業(yè)進行競爭，這在無形當中壓縮了我國現(xiàn)代企業(yè)的生存空間。相比較而言，我國目前仍然處于發(fā)展中階段，相較于西方國家中的大型企業(yè)，無論是管理體系還是運行機制中均存在著很多問題。而隨著企業(yè)管理模式的逐步改進，將幫助我國企業(yè)制定出明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標，從而在行業(yè)內(nèi)形成獨特的核心競爭力，在市場環(huán)境中占據(jù)一席之位。

保證競爭環(huán)境的公平性

行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與企業(yè)的穩(wěn)步前行均離不開公平二字的支持，一個公平、公正、公開的市場競爭環(huán)境，不僅可以充分激發(fā)出現(xiàn)代企業(yè)的競爭活力，同時還能夠凸顯出優(yōu)勝劣汰的實踐價值，使得我國的社會經(jīng)濟體系運行得更為成熟。為此，企業(yè)管理模式所具有的監(jiān)管作用，不僅可以有效規(guī)范企業(yè)在市場中的經(jīng)營行為，幫助企業(yè)維護自身利益所得；而且還能夠從現(xiàn)實情況出發(fā)來整治市場的經(jīng)濟環(huán)境，使各項業(yè)務活動均處于合法的范圍內(nèi)。

我國企業(yè)管理現(xiàn)狀

工程管理水平有待提高

如果企業(yè)管理水平難以達到應有高度，將會對日常經(jīng)營業(yè)務的順利落實帶來負面影響，從而引發(fā)無法估計的嚴重損失。目前，很多現(xiàn)代企業(yè)尚未制定出十分規(guī)范的工商管理流程，雖然已經(jīng)逐步認識到了創(chuàng)新工商管理模式的重要性，但由于受到諸多條件的制約，因而無法順利實現(xiàn)改革目標。此外，還有部分企業(yè)內(nèi)部部門之間存在著孤島現(xiàn)象，不僅缺乏日常的溝通與交流，而且還不具備應有的協(xié)同配合方案。這在無形當中造成了不必要的資源浪費，阻礙了企業(yè)管理制度的順利落實。

對風險管理缺乏重視

對于絕大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)而言，如果想要進一步實現(xiàn)工商管理目標，首先需要完成的任務是構(gòu)建出一套行之有效地風險控制方案，在第一時間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有經(jīng)營管理模式中所存在的問題，從而一針見血的予以解決。歸根結(jié)底來看，部分現(xiàn)代企業(yè)之所以對風險管理工作沒有給予應有的關注，主要是由于將絕大多數(shù)的精力都放在了對市場份額比例的調(diào)整上，為了能夠?qū)⒔?jīng)營成本壓縮在最低范圍內(nèi)，企業(yè)沒有拿出足夠的資金和資源，用于對傳統(tǒng)管理機制的創(chuàng)新。

缺乏創(chuàng)新技術(shù)

現(xiàn)代企業(yè)如果想要在行業(yè)中占據(jù)一席之位，則必須要緊跟時代的發(fā)展腳步來不斷創(chuàng)新科學技術(shù)。但由于部分中小型企業(yè)正在面臨著重要的轉(zhuǎn)型階段，無論是資金還是資源都不夠充足，因此沒有過多的精力來創(chuàng)新工商管理方案，這在某種程度上阻礙了中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此外，由于我國的國情限制，在大多行業(yè)中都占據(jù)了非常多數(shù)量的密集型企業(yè)，這部分企業(yè)過于關注自身的經(jīng)營業(yè)務和生產(chǎn)能力，而忽略了更為重要的科技發(fā)展與技術(shù)改革，使得中小企業(yè)的發(fā)展空間被逐步壓縮。

我國企業(yè)管理的未來發(fā)展方向

目的與計劃

國家經(jīng)濟實力的日益雄厚，在無形當中推動著各項經(jīng)濟領域的穩(wěn)定前行，中國企業(yè)正在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。愈發(fā)復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境為現(xiàn)代企業(yè)帶來了更大地發(fā)揮空間，如果想要找到適合自己的發(fā)展機會與市場資源，就必須要從當前的時代背景著手，對自身的經(jīng)營和發(fā)展模式展開客觀評估，做好精準定位后，突出自身的優(yōu)勢特點。為此，我國企業(yè)管理工作需要逐步朝向目標定位與方向規(guī)劃的角度所傾斜，一方面要根據(jù)不同類型和規(guī)模的企業(yè)發(fā)展情況來制定出完善的制度規(guī)范；另一方面則要幫助企業(yè)認清自己在行業(yè)中的精準定位。

文化建設

在當前的時代背景中，現(xiàn)代企業(yè)如果想要更加合理的踐行工商管理制度，除去要制定出行之有效地管理方案以外，同時還要打造出符合企業(yè)在行業(yè)中定位的文化環(huán)境。歸根結(jié)底來看，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭不再是單純的經(jīng)濟利潤，而是要從多方面、多角度入手來判定核心競爭力，其中，企業(yè)文化就是十分重要的一項衡量因素。通過重視企業(yè)文化建設，不僅能夠有效豐富企業(yè)的內(nèi)涵底蘊，突出現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。而且還可以打造出更加健康和諧的企業(yè)環(huán)境，使得各項工商管理制度落實得更為順利。目前，現(xiàn)代企業(yè)的文化建設形式主要可被分為以下三大類別：即為委托建設、自主建設、內(nèi)外結(jié)合建設等，企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)定位來合理選擇。

協(xié)同性發(fā)展

部分企業(yè)之所以在踐行工商管理工作時屢屢受阻，主要是由于所采用的工商管理制度不能與當前的行業(yè)發(fā)展要求相匹配。因此在實踐過程中，要么是工商管理與行業(yè)發(fā)展相沖突，要么是無法充分發(fā)揮出工商管理的實際價值。為此，現(xiàn)代企業(yè)可以通過打造專屬團隊的形式來營造協(xié)同效應，在日常的工商管理模式中引入?yún)f(xié)同論和耗散結(jié)構(gòu)理論，全面提高經(jīng)營管理與業(yè)務發(fā)展之間的融合度，明確劃分各部門中各項職能的工作內(nèi)容，并將工商管理工作的相關責任落實到個人身上。

我國企業(yè)管理的管理模式創(chuàng)新建議

構(gòu)建出完善的工商管理組織機構(gòu)

為了能夠更好地落實企業(yè)管理工作的創(chuàng)新建議，現(xiàn)代企業(yè)必須要盡快打造出科學完善且行之有效的工商管理組織機構(gòu)，賦予工商管理部門以應有的工作權(quán)利，使得各項工商管理制度能夠順利進行。首先，現(xiàn)代企業(yè)要從客觀角度出發(fā)，認識到原有工商管理流程中所存在的問題，盡可能地簡化工作流程，在內(nèi)部營造出良好的管理氛圍。其次，企業(yè)要制定出符合基層員工的考評機制，逐步驗證激勵方案對于員工的實際作用，通過此種方式來督促企業(yè)員工參與工商管理工作的積極性。最后，應當更加重視文化氛圍的構(gòu)建，合理利用多媒體設備來與各部門員工展開溝通，在內(nèi)部打造出符合時代要求的工商管理環(huán)境，為工商管理的改革與創(chuàng)新提供動力支持。

完善企業(yè)內(nèi)部組織框架

現(xiàn)代企業(yè)如果不具備完善的內(nèi)部組織框架，將會阻礙工商管理模式的創(chuàng)新與實踐。為了能夠持續(xù)增強自身在行業(yè)中的核心競爭力，企業(yè)要盡快啟動創(chuàng)新式的工商管理制度，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗來細化管理流程，打造出更加完美的結(jié)構(gòu)組織框架。首先，企業(yè)管理者要將更多的精力放在日常的經(jīng)營業(yè)務活動中，為員工營造出更加輕松愉快的企業(yè)管理與工作氛圍。其次，構(gòu)建更為健全合理的考查機制，安排專業(yè)人員深入到企業(yè)的經(jīng)營活動中來觀察工商管理工作的開展情況，以此來判斷各級管理人員的真實工作水準，對后續(xù)管理制度的創(chuàng)新提供參考依據(jù)。

做好日常的內(nèi)部調(diào)研工作

現(xiàn)代企業(yè)在對原有的工商管理制度進行調(diào)整和改進之前，需要委派專業(yè)的管理人員先對企業(yè)現(xiàn)階段的運行狀況和內(nèi)部管理情況展開深入調(diào)查，同時綜合了解基層員工的工作狀態(tài)，整合多方信息來保證改革方案的準確性。此外，工商管理人員還要逐步分析管理規(guī)范與相關制度的可行性，判斷其是否能夠符合各崗位工作人員的日常習慣，切記不要采用一刀切式的改革方法，而引起廣大員工群眾的反感。

（保定理工學院）

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