修德軍 中大建設(shè)股份有限公司

引言

自從進(jìn)入新時(shí)期以來，社會(huì)各界對(duì)于建筑行業(yè)工作的重視程度越來越高，建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)生了很多變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已越來越不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，必須做出改變，才能改善財(cái)務(wù)管理存在的各種問題，才能不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行，達(dá)到促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展的目的。對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來說，財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)了非常重要的地位，為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，必須要解決現(xiàn)有的問題，而且要將管理會(huì)計(jì)這種新型的管理理念和模式應(yīng)用于工作實(shí)踐中，這些都有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。但是目前建筑企業(yè)普遍存在對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，影響了工作效率的提升，這些問題都必須得到有效的解決，才能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

一、管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵及建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

想要針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展開分析，首先必須要明確管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)和內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上去尋求有效的方式并將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中。管理會(huì)計(jì)的全稱是成本管理會(huì)計(jì)，是管理學(xué)的一個(gè)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來的，沿襲了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的可借鑒之處，同時(shí)結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，為企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理工作提供重要的保障。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

首先，多數(shù)建筑企業(yè)普遍存在缺少完善財(cái)務(wù)管理制度的情況。沒有規(guī)矩不成方圓，因此，各家建筑企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理制度非常有必要，只有這樣才能夠讓財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，直接導(dǎo)致工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，如職責(zé)分工不明確，在遇到問題時(shí)就會(huì)產(chǎn)生互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，既無法保證工作效果，又不利于績(jī)效考核。

其次，多數(shù)建筑企業(yè)普遍存在預(yù)算成本執(zhí)行不到位的情況。因?yàn)闆]有建立完善的財(cái)務(wù)管理工作制度，直接導(dǎo)致了在工作過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本支出過多，超過目標(biāo)成本、超過財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)象。雖然多數(shù)建筑企業(yè)都會(huì)制定預(yù)算計(jì)劃，但是在制定預(yù)算的過程中很少會(huì)認(rèn)真對(duì)待，對(duì)于其中很多環(huán)節(jié)存在制定不夠細(xì)致、不夠明確的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致在實(shí)際開展工作過程中很難真正有效落實(shí)。少數(shù)企業(yè)對(duì)于預(yù)算這一環(huán)節(jié)直接忽略，邊干邊算，缺乏管理，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

最后，多數(shù)建筑企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理工作缺少明確工作目標(biāo)的情況。財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)是給建筑企業(yè)的發(fā)展提供更好的保障，但是當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)都缺少明確的工作目標(biāo)，導(dǎo)致工作人員在工作時(shí)經(jīng)常找不到有效的方向，方向不明確，導(dǎo)向不明，這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致建筑企業(yè)較多財(cái)務(wù)管理工作形式主義嚴(yán)重，不能將工作真正落到實(shí)處，使得財(cái)務(wù)管理工作真正作用難以得到發(fā)揮。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）理論研究和實(shí)踐結(jié)合不緊密

當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用存在一些細(xì)節(jié)上的問題，問題之一就是人們過于重視對(duì)管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容的研究，在理論方面能夠非常透徹的理解，但是在和實(shí)踐結(jié)合方面缺乏支撐，應(yīng)用到實(shí)際工作中有時(shí)無法達(dá)到預(yù)期。這是因?yàn)槿藗冊(cè)谘芯抗芾頃?huì)計(jì)模式的過程中沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)律，太過于依賴?yán)碚?，沒有用實(shí)踐去檢驗(yàn)，這種思維觀念不利于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。在管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用中，也存在缺少一些實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，實(shí)際效果不明顯。

（二）管理會(huì)計(jì)研究方式比較單一

建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式比較單一，這主要是因?yàn)槿藗儗?duì)于管理會(huì)計(jì)的研究和認(rèn)知不夠透徹，從而忽略了管理會(huì)計(jì)的多樣性功能，其實(shí)管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮多種功能，這些功能都能夠產(chǎn)生良好的效果，如果能夠?qū)⑦@些功能應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，一定能夠產(chǎn)生非常好的效果。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有利于為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供全面的分析和指導(dǎo)。

（三）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)政策

完善的政策制度是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的重要保障，但是在目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏完善的管理會(huì)計(jì)政策，這直接導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無序的狀態(tài)，影響了財(cái)務(wù)管理工作的效率。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地完善和優(yōu)化，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)這一方面的政策卻缺乏具體的法律法規(guī)來規(guī)定其中的工作內(nèi)容和具體形式，不能做到有法可依、有章可循。同時(shí)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的信息重視度和保護(hù)程度不夠，容易產(chǎn)生信息泄露等風(fēng)險(xiǎn)，這些都限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

（四）缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

若想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，就一定要注重人才的培養(yǎng)，專業(yè)人才是第一生產(chǎn)力，必須通過提高人才的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)來保證工作質(zhì)量的提高。但是就目前情況來看，建筑企業(yè)中非常缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，理論知識(shí)和實(shí)踐水平都不過關(guān)，這些都嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。很多管理會(huì)計(jì)人員缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，思維還停留在簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)核算上，認(rèn)識(shí)上不去，思維上不去，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮不出來。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用

（一）有利于提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定地位，必須要讓自己的企業(yè)具有一定的獨(dú)特之處，這樣才能夠迎接市場(chǎng)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前建筑項(xiàng)目的類別越來越多，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，要想保證企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和份額，就必須做好企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理工作，其中財(cái)務(wù)管理就是關(guān)鍵且核心的一項(xiàng)內(nèi)容。通過財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和完善，能夠有效降低企業(yè)成本費(fèi)用支出，能夠有效降低企業(yè)資金壓力，能夠推動(dòng)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理并降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有利于提升財(cái)務(wù)管理工作的全面性

現(xiàn)在多數(shù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中通常還是采用傳統(tǒng)的管理模式，這種模式隨著時(shí)代的發(fā)展已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，無法跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐。為了改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作存在的片面性，通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠讓財(cái)務(wù)管理工作變得全面化，從各個(gè)角度去發(fā)現(xiàn)、分析企業(yè)存在的各種問題，并且找到針對(duì)性的解決方案。市場(chǎng)是不斷發(fā)展變化的，建筑行業(yè)是市場(chǎng)化程度非常高的行業(yè)，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中亦是不斷變化的，全面性的財(cái)務(wù)管理模式更能適合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，在適應(yīng)中不斷提高企業(yè)管理水平。

（三）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性

通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以讓建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加具有科學(xué)性，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，通過管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⑵渲械拿恳豁?xiàng)工作分析整合，調(diào)動(dòng)企業(yè)大量的資金有序流動(dòng)，讓企業(yè)能夠提前做好規(guī)劃，鎖定目標(biāo)，嚴(yán)格控制好成本。通過管理會(huì)計(jì)能夠起到統(tǒng)籌資金、降低成本、明確目標(biāo)等作用，讓企業(yè)能夠立足于實(shí)際情況開展財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，保證每一筆資金都能夠用到實(shí)處。

四、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）完善管理會(huì)計(jì)的制度和體系建設(shè)

對(duì)于管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，首先要完善管理會(huì)計(jì)的制度，建立健全管理會(huì)計(jì)的體系，這樣才能保證管理會(huì)計(jì)的有序運(yùn)行，保證工作過程中的秩序性和高效性。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作雖看似簡(jiǎn)單，但實(shí)踐工作中每個(gè)環(huán)節(jié)都很復(fù)雜。為此，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，一定要站在企業(yè)的角度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來制定制度、建設(shè)體系，這樣才能夠提高管理會(huì)計(jì)的工作效果，并且能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有效、科學(xué)的指導(dǎo)。為了完善制度和建設(shè)體系，首先要明確管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，包括短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)去不斷地努力，避免在過程中迷失方向。其次要從內(nèi)部動(dòng)力、價(jià)值觀念、外部助力等多方面來考慮管理會(huì)計(jì)的影響因素，從而解決這些問題，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值。最后要完善管理會(huì)計(jì)的體系規(guī)劃，要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況來制定相關(guān)計(jì)劃，建立完整的體系結(jié)構(gòu)。

（二）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的工作思路和方法

在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)單一的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐，因此必須要?jiǎng)?chuàng)新和完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用模式，同時(shí)需要注意的是管理會(huì)計(jì)模式雖然具有一定的價(jià)值，但是更重要的是需要人來推動(dòng)。為此建筑企業(yè)必須要重視工作方法的創(chuàng)新，既要注重管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的完善，讓理論知識(shí)變得充實(shí)，又要通過不斷地實(shí)踐來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，從而找出最有效、最科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作方法。建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中既要注重工作內(nèi)容的優(yōu)化和工作方法的創(chuàng)新，還要保證工作人員的積極性，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。做好工作人員的思想教育工作，讓其能夠具有良好的工作責(zé)任感，同時(shí)將這些新型的工作方法傳遞給工作人員，讓其既能夠具備扎實(shí)的理論知識(shí)又能夠掌握專業(yè)的實(shí)踐技術(shù)。

（三）建立專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，國(guó)家和政府要發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，做好統(tǒng)籌管理的工作。對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，為了保證管理會(huì)計(jì)工作規(guī)范有序運(yùn)行，政府部門有必要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)來監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。并且針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，在其思想和行為上出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)地糾偏，針對(duì)嚴(yán)重的問題要予以嚴(yán)厲的懲罰，起到警示的作用，讓所有的管理會(huì)計(jì)人員都能夠認(rèn)真對(duì)待自己的工作。建立專門的監(jiān)督部門不僅可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系的完善，給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供助力，同時(shí)能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐結(jié)合起來，避免理論與實(shí)踐相脫節(jié)的情況發(fā)生，促進(jìn)專業(yè)理論的完善和實(shí)踐水平的提升。通過國(guó)家的調(diào)控和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮最大的價(jià)值。

（四）加強(qiáng)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

人才的多少和素質(zhì)的高低一定程度上決定著管理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人才的缺乏比較嚴(yán)重，大多數(shù)都存在著理論與實(shí)踐相脫節(jié)的問題。為了解決這個(gè)問題，必須要加大建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度。首先要改變?nèi)藗冨e(cuò)誤的觀念，不能將管理會(huì)計(jì)師和普通的會(huì)計(jì)師混為一談，針對(duì)管理會(huì)計(jì)師的培養(yǎng)要更加重視。其次要提高管理會(huì)計(jì)師的實(shí)踐應(yīng)用能力，讓其能夠具備實(shí)際管理工作的能力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要將“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，一方面要通過定期組織培訓(xùn)來提高本企業(yè)管理會(huì)計(jì)師的思想觀念和專業(yè)能力，讓其能夠端正工作態(tài)度，明確工作職責(zé)。還可以定期組織本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)師去別的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，在分享經(jīng)驗(yàn)的過程中提升自我，促進(jìn)自我提升；另一方面要適當(dāng)提高管理會(huì)計(jì)師的薪酬福利，留住本企業(yè)優(yōu)秀人才的同時(shí)吸引外面的人才到本企業(yè)工作，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)增加新鮮的血液。與此同時(shí)，還要制定嚴(yán)格的考核制度，將管理會(huì)計(jì)師的工作效率與薪酬福利掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)管理會(huì)計(jì)師的工作動(dòng)能。

（五）完善建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)成本核算體系

建筑企業(yè)若想更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效能，就必須建立健全完善的管理會(huì)計(jì)成本核算體系，要針對(duì)每一次的成本支出和投資項(xiàng)目等都進(jìn)行完整的記錄，保證在需要的時(shí)候能夠第一時(shí)間調(diào)出記錄。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)想要完善管理會(huì)計(jì)成本核算體系一定要善于借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，運(yùn)用信息技術(shù)來制定一套便捷的成本核算系統(tǒng)平臺(tái)，在系統(tǒng)上要制定各種功能，使彼此之間可以互相配合，共同運(yùn)作。同時(shí)企業(yè)要優(yōu)化SAP管理信息系統(tǒng)，要保證SAP系統(tǒng)內(nèi)所有的信息都能及時(shí)更新，保證信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)成本核算體系能夠形成一個(gè)新常態(tài)，保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。為了完善建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)成本核算體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，并且考慮市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)來制定相關(guān)的政策制度，在工作的過程中嚴(yán)格按照制度去運(yùn)行和開展，最大程度保證管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)下，建筑企業(yè)面臨著重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的背景下，建筑企業(yè)必須思路清晰，思維明確，牢固樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的理念。要想實(shí)現(xiàn)這一理念，一定要提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，改變?cè)械膫鹘y(tǒng)管理方式，將管理會(huì)計(jì)科學(xué)合理地運(yùn)用于工作實(shí)踐中，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。要明確管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，找到科學(xué)的方式去保障財(cái)務(wù)管理的效率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。