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        管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析

        2021-07-27 11:18:40修德軍中大建設(shè)股份有限公司
        財會學習 2021年21期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理建筑管理

        修德軍 中大建設(shè)股份有限公司

        引言

        自從進入新時期以來,社會各界對于建筑行業(yè)工作的重視程度越來越高,建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)生了很多變化,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已越來越不適應(yīng)社會發(fā)展要求,必須做出改變,才能改善財務(wù)管理存在的各種問題,才能不斷推動財務(wù)管理工作的順利運行,達到促進建筑企業(yè)快速發(fā)展的目的。對于建筑企業(yè)經(jīng)營管理來說,財務(wù)管理工作占據(jù)了非常重要的地位,為了強化財務(wù)管理工作的質(zhì)量,必須要解決現(xiàn)有的問題,而且要將管理會計這種新型的管理理念和模式應(yīng)用于工作實踐中,這些都有利于促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。但是目前建筑企業(yè)普遍存在對于財務(wù)管理工作的重視程度不夠,影響了工作效率的提升,這些問題都必須得到有效的解決,才能實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展的目的。

        一、管理會計內(nèi)涵及建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

        (一)管理會計內(nèi)涵

        想要針對管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用展開分析,首先必須要明確管理會計的本質(zhì)和內(nèi)涵,在此基礎(chǔ)上去尋求有效的方式并將其應(yīng)用于財務(wù)管理工作中。管理會計的全稱是成本管理會計,是管理學的一個名詞。管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來的,沿襲了傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中的可借鑒之處,同時結(jié)合時代特點進行改革和創(chuàng)新,為企業(yè)成本控制和財務(wù)管理工作提供重要的保障。

        (二)建筑企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

        首先,多數(shù)建筑企業(yè)普遍存在缺少完善財務(wù)管理制度的情況。沒有規(guī)矩不成方圓,因此,各家建筑企業(yè)建立健全財務(wù)管理制度非常有必要,只有這樣才能夠讓財務(wù)管理工作有序進行。財務(wù)管理制度不夠完善,直接導致工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題,如職責分工不明確,在遇到問題時就會產(chǎn)生互相推諉責任的現(xiàn)象,既無法保證工作效果,又不利于績效考核。

        其次,多數(shù)建筑企業(yè)普遍存在預(yù)算成本執(zhí)行不到位的情況。因為沒有建立完善的財務(wù)管理工作制度,直接導致了在工作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)成本支出過多,超過目標成本、超過財務(wù)預(yù)算的現(xiàn)象。雖然多數(shù)建筑企業(yè)都會制定預(yù)算計劃,但是在制定預(yù)算的過程中很少會認真對待,對于其中很多環(huán)節(jié)存在制定不夠細致、不夠明確的現(xiàn)象,直接導致在實際開展工作過程中很難真正有效落實。少數(shù)企業(yè)對于預(yù)算這一環(huán)節(jié)直接忽略,邊干邊算,缺乏管理,影響企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定發(fā)展的同時影響國民經(jīng)濟的進步。

        最后,多數(shù)建筑企業(yè)普遍存在財務(wù)管理工作缺少明確工作目標的情況。財務(wù)管理工作的最終目標是給建筑企業(yè)的發(fā)展提供更好的保障,但是當前多數(shù)建筑企業(yè)都缺少明確的工作目標,導致工作人員在工作時經(jīng)常找不到有效的方向,方向不明確,導向不明,這種現(xiàn)象直接導致建筑企業(yè)較多財務(wù)管理工作形式主義嚴重,不能將工作真正落到實處,使得財務(wù)管理工作真正作用難以得到發(fā)揮。

        二、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

        (一)理論研究和實踐結(jié)合不緊密

        當前建筑企業(yè)財務(wù)管理中對于管理會計的應(yīng)用存在一些細節(jié)上的問題,問題之一就是人們過于重視對管理會計理論內(nèi)容的研究,在理論方面能夠非常透徹的理解,但是在和實踐結(jié)合方面缺乏支撐,應(yīng)用到實際工作中有時無法達到預(yù)期。這是因為人們在研究管理會計模式的過程中沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況和發(fā)展規(guī)律,太過于依賴理論,沒有用實踐去檢驗,這種思維觀念不利于管理會計發(fā)揮應(yīng)有的價值。在管理會計的具體應(yīng)用中,也存在缺少一些實質(zhì)性的內(nèi)容,實際效果不明顯。

        (二)管理會計研究方式比較單一

        建筑企業(yè)在財務(wù)管理工作中對于管理會計的應(yīng)用方式比較單一,這主要是因為人們對于管理會計的研究和認知不夠透徹,從而忽略了管理會計的多樣性功能,其實管理會計能夠發(fā)揮多種功能,這些功能都能夠產(chǎn)生良好的效果,如果能夠?qū)⑦@些功能應(yīng)用到財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié),一定能夠產(chǎn)生非常好的效果。應(yīng)用管理會計中的各個數(shù)據(jù)進行分析,有利于為建筑企業(yè)財務(wù)管理工作提供全面的分析和指導。

        (三)缺乏完善的管理會計政策

        完善的政策制度是實現(xiàn)管理會計應(yīng)用效果的重要保障,但是在目前建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中,缺乏完善的管理會計政策,這直接導致在管理會計應(yīng)用的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)無序的狀態(tài),影響了財務(wù)管理工作的效率。當前市場經(jīng)濟在不斷地完善和優(yōu)化,但是對于管理會計這一方面的政策卻缺乏具體的法律法規(guī)來規(guī)定其中的工作內(nèi)容和具體形式,不能做到有法可依、有章可循。同時對于管理會計的信息重視度和保護程度不夠,容易產(chǎn)生信息泄露等風險,這些都限制了管理會計的應(yīng)用效果。

        (四)缺少專業(yè)的管理會計人才

        若想實現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中管理會計的應(yīng)用效果,就一定要注重人才的培養(yǎng),專業(yè)人才是第一生產(chǎn)力,必須通過提高人才的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)來保證工作質(zhì)量的提高。但是就目前情況來看,建筑企業(yè)中非常缺乏專業(yè)的管理會計人才,理論知識和實踐水平都不過關(guān),這些都嚴重影響了財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。很多管理會計人員缺少實踐經(jīng)驗,思維還停留在簡單會計核算上,認識上不去,思維上不去,直接導致管理會計的作用發(fā)揮不出來。

        三、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用

        (一)有利于提高建筑企業(yè)的核心競爭力

        隨著當前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一定地位,必須要讓自己的企業(yè)具有一定的獨特之處,這樣才能夠迎接市場帶來的機遇和挑戰(zhàn)。當前建筑項目的類別越來越多,建筑企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大,要想保證企業(yè)在市場中的地位和份額,就必須做好企業(yè)自身的經(jīng)營管理工作,其中財務(wù)管理就是關(guān)鍵且核心的一項內(nèi)容。通過財務(wù)管理工作的優(yōu)化和完善,能夠有效降低企業(yè)成本費用支出,能夠有效降低企業(yè)資金壓力,能夠推動企業(yè)預(yù)算目標的達成,能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理并降低企業(yè)風險,從而提高企業(yè)的核心競爭力。

        (二)有利于提升財務(wù)管理工作的全面性

        現(xiàn)在多數(shù)建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中通常還是采用傳統(tǒng)的管理模式,這種模式隨著時代的發(fā)展已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,無法跟上市場發(fā)展的步伐。為了改變傳統(tǒng)財務(wù)管理工作存在的片面性,通過管理會計的應(yīng)用能夠讓財務(wù)管理工作變得全面化,從各個角度去發(fā)現(xiàn)、分析企業(yè)存在的各種問題,并且找到針對性的解決方案。市場是不斷發(fā)展變化的,建筑行業(yè)是市場化程度非常高的行業(yè),建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中亦是不斷變化的,全面性的財務(wù)管理模式更能適合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢,在適應(yīng)中不斷提高企業(yè)管理水平。

        (三)有利于提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算的準確性

        通過管理會計的應(yīng)用,可以讓建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作更加具有科學性,財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理工作中的一個重要內(nèi)容,通過管理會計能夠?qū)⑵渲械拿恳豁椆ぷ鞣治稣?,調(diào)動企業(yè)大量的資金有序流動,讓企業(yè)能夠提前做好規(guī)劃,鎖定目標,嚴格控制好成本。通過管理會計能夠起到統(tǒng)籌資金、降低成本、明確目標等作用,讓企業(yè)能夠立足于實際情況開展財務(wù)管理工作,提高財務(wù)預(yù)算的準確性,保證每一筆資金都能夠用到實處。

        四、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

        (一)完善管理會計的制度和體系建設(shè)

        對于管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用,首先要完善管理會計的制度,建立健全管理會計的體系,這樣才能保證管理會計的有序運行,保證工作過程中的秩序性和高效性。建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作雖看似簡單,但實踐工作中每個環(huán)節(jié)都很復雜。為此,在管理會計的應(yīng)用中,一定要站在企業(yè)的角度,結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定制度、建設(shè)體系,這樣才能夠提高管理會計的工作效果,并且能夠給企業(yè)財務(wù)管理工作提供有效、科學的指導。為了完善制度和建設(shè)體系,首先要明確管理會計的工作目標,包括短期目標和長遠目標,朝著這個目標去不斷地努力,避免在過程中迷失方向。其次要從內(nèi)部動力、價值觀念、外部助力等多方面來考慮管理會計的影響因素,從而解決這些問題,發(fā)揮管理會計的重要價值。最后要完善管理會計的體系規(guī)劃,要考慮長遠目標,結(jié)合實際情況來制定相關(guān)計劃,建立完整的體系結(jié)構(gòu)。

        (二)創(chuàng)新管理會計的工作思路和方法

        在管理會計的應(yīng)用中,企業(yè)領(lǐng)導必須認識到傳統(tǒng)單一的經(jīng)營管理模式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展步伐,因此必須要創(chuàng)新和完善管理會計的應(yīng)用模式,同時需要注意的是管理會計模式雖然具有一定的價值,但是更重要的是需要人來推動。為此建筑企業(yè)必須要重視工作方法的創(chuàng)新,既要注重管理會計理論知識的完善,讓理論知識變得充實,又要通過不斷地實踐來總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,從而找出最有效、最科學的管理會計工作方法。建筑企業(yè)在財務(wù)管理工作中既要注重工作內(nèi)容的優(yōu)化和工作方法的創(chuàng)新,還要保證工作人員的積極性,提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。做好工作人員的思想教育工作,讓其能夠具有良好的工作責任感,同時將這些新型的工作方法傳遞給工作人員,讓其既能夠具備扎實的理論知識又能夠掌握專業(yè)的實踐技術(shù)。

        (三)建立專門機構(gòu)監(jiān)督管理會計工作運行

        在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下,國家和政府要發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用,做好統(tǒng)籌管理的工作。對于建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中管理會計的應(yīng)用,為了保證管理會計工作規(guī)范有序運行,政府部門有必要設(shè)立專門機構(gòu)來監(jiān)督管理會計工作中的各個環(huán)節(jié),保證管理會計工作的質(zhì)量。并且針對管理會計人員進行實時監(jiān)督,在其思想和行為上出現(xiàn)問題時及時地糾偏,針對嚴重的問題要予以嚴厲的懲罰,起到警示的作用,讓所有的管理會計人員都能夠認真對待自己的工作。建立專門的監(jiān)督部門不僅可以實現(xiàn)管理會計體系的完善,給建筑企業(yè)財務(wù)管理工作提供助力,同時能夠?qū)⒗碚撆c實踐結(jié)合起來,避免理論與實踐相脫節(jié)的情況發(fā)生,促進專業(yè)理論的完善和實踐水平的提升。通過國家的調(diào)控和企業(yè)領(lǐng)導的管理,促進管理會計發(fā)揮最大的價值。

        (四)加強建筑企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)

        人才的多少和素質(zhì)的高低一定程度上決定著管理會計未來的發(fā)展,當前我國建筑企業(yè)中管理會計人才的缺乏比較嚴重,大多數(shù)都存在著理論與實踐相脫節(jié)的問題。為了解決這個問題,必須要加大建筑企業(yè)管理會計人才的培養(yǎng)力度。首先要改變?nèi)藗冨e誤的觀念,不能將管理會計師和普通的會計師混為一談,針對管理會計師的培養(yǎng)要更加重視。其次要提高管理會計師的實踐應(yīng)用能力,讓其能夠具備實際管理工作的能力。為了實現(xiàn)這一目標,要將“引進來”和“走出去”相結(jié)合,一方面要通過定期組織培訓來提高本企業(yè)管理會計師的思想觀念和專業(yè)能力,讓其能夠端正工作態(tài)度,明確工作職責。還可以定期組織本企業(yè)的管理會計師去別的企業(yè)進行學習交流,在分享經(jīng)驗的過程中提升自我,促進自我提升;另一方面要適當提高管理會計師的薪酬福利,留住本企業(yè)優(yōu)秀人才的同時吸引外面的人才到本企業(yè)工作,為企業(yè)管理會計團隊增加新鮮的血液。與此同時,還要制定嚴格的考核制度,將管理會計師的工作效率與薪酬福利掛鉤,進一步激發(fā)管理會計師的工作動能。

        (五)完善建筑企業(yè)管理會計成本核算體系

        建筑企業(yè)若想更好地發(fā)揮管理會計效能,就必須建立健全完善的管理會計成本核算體系,要針對每一次的成本支出和投資項目等都進行完整的記錄,保證在需要的時候能夠第一時間調(diào)出記錄。在現(xiàn)代社會,企業(yè)想要完善管理會計成本核算體系一定要善于借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段,運用信息技術(shù)來制定一套便捷的成本核算系統(tǒng)平臺,在系統(tǒng)上要制定各種功能,使彼此之間可以互相配合,共同運作。同時企業(yè)要優(yōu)化SAP管理信息系統(tǒng),要保證SAP系統(tǒng)內(nèi)所有的信息都能及時更新,保證信息的真實性和準確性,促使企業(yè)管理會計成本核算體系能夠形成一個新常態(tài),保證建筑企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升,發(fā)揮管理會計的重要作用。為了完善建筑企業(yè)管理會計成本核算體系,企業(yè)領(lǐng)導一定要結(jié)合企業(yè)實際情況,并且考慮市場發(fā)展的趨勢來制定相關(guān)的政策制度,在工作的過程中嚴格按照制度去運行和開展,最大程度保證管理會計的工作質(zhì)量。

        結(jié)語

        綜上所述,在當前市場發(fā)展趨勢下,建筑企業(yè)面臨著重要的機遇和挑戰(zhàn)。在機遇和挑戰(zhàn)并存的背景下,建筑企業(yè)必須思路清晰,思維明確,牢固樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理以資金管理為中心的理念。要想實現(xiàn)這一理念,一定要提高對于財務(wù)管理工作的重視程度,改變原有的傳統(tǒng)管理方式,將管理會計科學合理地運用于工作實踐中,全面提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率,推動企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展,在此基礎(chǔ)上去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。要明確管理會計的內(nèi)涵,找到科學的方式去保障財務(wù)管理的效率,提高企業(yè)的市場競爭力。

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