□ 本刊記者 梁晴
記者從華魯集團旗下山東省環(huán)境保護科學研究設(shè)計院有限公司(以下簡稱“省環(huán)科院”)了解到,今年一季度,省環(huán)科院營業(yè)收入同比增長86.70%,利潤總額同比增長207.82%,合同額同比增長72.63%。而業(yè)績大幅增長,緣于新機制釋放的新活力。
2019 年以來,省環(huán)科院深入推進混合所有制與“三項制度”改革,開啟了轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。公司治理進一步健全,資質(zhì)資源與人力資源優(yōu)勢全面整合,全體職工凝心聚力,一個兼具國企民企優(yōu)秀基因、人人都是主人翁的新環(huán)科院“破繭重生”。
作為國家第4 批混改試點單位,省環(huán)科院于2020年底提前一年完成混改,引入戰(zhàn)略投資者并實施了員工持股、經(jīng)理層揭榜競聘、全員雙選競聘、機構(gòu)重置、強化考核,打出了“三項制度”改革系列組合拳,激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動力和活力。
以確保國有控股地位為前提,省環(huán)科院最大化讓渡股權(quán),最大程度綁定員工與企業(yè)利益。公司高管、中層管理人員、關(guān)鍵崗位人員、擁有獨特專業(yè)技能或處于關(guān)鍵技術(shù)崗位的骨干員工共249 人出資1.4 億元,持股比例30%,達到政策的最高上限;引入全國500 強的民營企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者,出資約9000 萬元,持股比例19%,實現(xiàn)了股權(quán)重構(gòu)。
2020 年11 月,省環(huán)科院開展了總經(jīng)理揭榜競聘工作。經(jīng)理層成員新增80 后年輕干部2 名,經(jīng)理層平均年齡由50 歲降至44 歲,博士研究生2 名,占比達40%。在隨后的兩個月內(nèi),285 人雙向選擇競爭上崗,全體職工公開競聘。通過競職演講、專業(yè)測試、群眾投票,26 名80 后年輕干部被提拔重用,干部隊伍年輕化、專業(yè)化水平顯著提升。
省環(huán)科院結(jié)合自身實際,整合環(huán)保工程行業(yè)資質(zhì),重組創(chuàng)新與戰(zhàn)略部提升科技創(chuàng)新能力,設(shè)立采購部和運營控制部加強風險防控能力,按業(yè)務(wù)板塊劃分事業(yè)部,按環(huán)境要素設(shè)立專業(yè)機構(gòu),職能部門由7 個減至5 個,職能人員壓減比例28%。機構(gòu)重置、競聘上崗工作開展后,部分中層正職積極響應(yīng)公司“行業(yè)專家入一線”的號召,主動辭去管理職務(wù),請纓組建環(huán)保咨詢?nèi)瞬抨犖?,第一時間制定市場開拓規(guī)劃,開展業(yè)務(wù)。通過“管理轉(zhuǎn)支撐、支撐轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)”的梯次轉(zhuǎn)崗,形成了行業(yè)專家深耕業(yè)務(wù)、人才隊伍齊聚發(fā)展的良好格局。
為充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,省環(huán)科院將營業(yè)收入、利潤總額等關(guān)鍵指標層層分解到每一名員工,結(jié)合推優(yōu)和反向測評,創(chuàng)新性實施中層正職四維度考核和管理人員、業(yè)務(wù)人員三維度考核。根據(jù)人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)和企業(yè)承受能力,制定《退出工作崗位休養(yǎng)管理辦法》。對排名后5%的強制排序,確定為“基本合格”或“不合格”??己说却芜B續(xù)3 年為“基本合格”的,解除勞動合同;考核等次為“不合格”的,待崗培訓半年后重新競聘上崗,仍不能勝任崗位工作的,解除勞動合同。