□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 范興馳 李德宇

山東能源集團(tuán)立足建設(shè)“七個(gè)一流”能源集團(tuán)、打造全球清潔能源供應(yīng)商和世界一流能源企業(yè)起航奮進(jìn)的新起點(diǎn)，聚焦統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、ERP 系統(tǒng)版本，加快協(xié)同對接，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)融合、互聯(lián)互通目標(biāo)，全面實(shí)施財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合項(xiàng)目，加快建立覆蓋全能源集團(tuán)“一體化”財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管控平臺(tái)。

山東能源集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

高點(diǎn)起步，凝聚共識(shí)

5 月11 日，山東能源集團(tuán)以視頻形式召開財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、咨詢、副總師等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及二級公司、機(jī)關(guān)部室、直屬中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組有關(guān)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議，各二級公司和所屬基層單位設(shè)分會(huì)場，確保工作部署要求直達(dá)基層、覆蓋全員。會(huì)議宣布項(xiàng)目實(shí)施方案、組織設(shè)置、考核辦法及紀(jì)律要求，邀請國家能源集團(tuán)一體化集中管控建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人就國有企業(yè)、同行業(yè)在財(cái)務(wù)信息整合領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)做法及成效作專題報(bào)告，動(dòng)員各級各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部提升思想境界，把握發(fā)展趨勢，增強(qiáng)工作的責(zé)任感緊迫感，全面啟動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合工作，重塑業(yè)財(cái)一體化管控體系，持續(xù)提升企業(yè)管控水平、經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。

壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合涉及企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等生產(chǎn)經(jīng)營各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和多項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。山東能源集團(tuán)把財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合項(xiàng)目作為2021 年重點(diǎn)工作之一，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo)，全力組織推進(jìn)。在歷時(shí)4 個(gè)月的全面調(diào)研摸底基礎(chǔ)上，制定了《山東能源集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合規(guī)劃方案》，印發(fā)了《山東能源集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合項(xiàng)目的實(shí)施意見》，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了項(xiàng)目管理辦公室和10 個(gè)業(yè)務(wù)管理組、5 個(gè)專項(xiàng)管理組、13 個(gè)二級推進(jìn)組織，層層壓實(shí)責(zé)任，突出協(xié)同高效，完善制度體系。抽調(diào)各二級公司、業(yè)務(wù)單位和內(nèi)外部技術(shù)專家330 余人，進(jìn)行封閉式集中攻關(guān)辦公，按照“時(shí)間表”“路線圖”和“標(biāo)準(zhǔn)線”推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

黨建引領(lǐng)，文化助力

山東能源集團(tuán)把黨史學(xué)習(xí)教育同推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)緊密結(jié)合起來，成立臨時(shí)黨支部，圍繞“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”，組織96 名黨員開展“學(xué)黨史、明責(zé)任、抓落實(shí)、強(qiáng)項(xiàng)目”主題教育，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育與項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)兩手抓、兩促進(jìn)、兩過硬。聚力打造項(xiàng)目支部特色品牌，創(chuàng)新實(shí)施“1336”黨建工程，打造過硬支部，構(gòu)筑紅色堡壘，為項(xiàng)目圓滿完成提供強(qiáng)有力組織保障。組織開展“創(chuàng)星奪旗、爭當(dāng)先進(jìn)”競賽活動(dòng)，每月評選出3 個(gè)紅旗小組、10 名明星職工，營造學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，推動(dòng)工作的開展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展宣傳語征集活動(dòng)，凝聚全員心往一處想、智往一處謀、勁往一處使的工作合力。

山東能源集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)研討

搭建平臺(tái)，精心組織

發(fā)揮山能數(shù)字科技公司技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、數(shù)據(jù)優(yōu)勢，自主設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目管理可視化平臺(tái)、項(xiàng)目開發(fā)管理平臺(tái)、項(xiàng)目運(yùn)維管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目階段進(jìn)展、業(yè)務(wù)規(guī)范與業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)展、本周工作完成率、項(xiàng)目組成員出勤情況、二級單位總得分排行、二級單位任務(wù)完成率，以及業(yè)務(wù)組總得分排行、業(yè)務(wù)組任務(wù)完成率，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)效可視化展現(xiàn)、一體化考核、動(dòng)態(tài)化管控，構(gòu)建協(xié)同一體聯(lián)動(dòng)的管理體系。完善制度體系，將項(xiàng)目實(shí)施納入年度考核體系，實(shí)行項(xiàng)目組與山東能源集團(tuán)雙向考核，強(qiáng)化各職能部門業(yè)務(wù)主導(dǎo)職責(zé)、全職人員與兼職人員協(xié)同配合，建立調(diào)度督導(dǎo)、評估考核、績效獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究“四項(xiàng)機(jī)制”，嚴(yán)格落實(shí)《項(xiàng)目考核評價(jià)管理辦法》，做到剛性制度、剛性落實(shí)、剛性考核。

“我們要全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)施管理模式創(chuàng)新，全力推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合工作，重塑業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管控體系，為建設(shè)‘七個(gè)一流’能源集團(tuán)、打造全球清潔能源供應(yīng)商和世界一流能源企業(yè)提供有力支撐，在同行業(yè)創(chuàng)造財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合工作的山能速度、山能樣板?！鄙綎|能源集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理滿慎剛向記者表示。

圍繞“數(shù)字化、智能化、智慧化”目標(biāo)，山東能源集團(tuán)將以一體化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為抓手，加快業(yè)財(cái)深度融合，嚴(yán)格按照“總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施，系統(tǒng)先行、快速覆蓋”實(shí)施原則，統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、ERP 系統(tǒng)版本，加快協(xié)同對接，全面推進(jìn)“智能決策支持平臺(tái)優(yōu)化、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)優(yōu)化、合并報(bào)表優(yōu)化、資金平臺(tái)優(yōu)化、全面預(yù)算編制優(yōu)化”5 個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)決策向大數(shù)據(jù)分析決策轉(zhuǎn)變，由單一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源獨(dú)享向整體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)深度融合轉(zhuǎn)變，建成“運(yùn)營、管控、決策、協(xié)同、創(chuàng)新”五大體系，加快構(gòu)建數(shù)字轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。

據(jù)了解，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)，是整合山東能源集團(tuán)財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，支撐集團(tuán)治理、管控、監(jiān)督體系建設(shè)；統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立支撐“大集團(tuán)、小總部”產(chǎn)權(quán)明晰的多級治理體系；統(tǒng)一ERP 系統(tǒng)版本，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)融合、互聯(lián)互通，對內(nèi)打通業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對外貫通交易市場。本次上線范圍共計(jì)13 個(gè)二級集團(tuán)，上線單位共455 家，2021 年9 月6 日完成第一批單位上線，新礦、淄礦、山能營貿(mào)、物資公司、兗州煤業(yè)、云鼎科技共202 家；2022 年1 月10 日完成第二批上線，棗礦、肥礦、臨礦、龍礦、貴州礦業(yè)、山能重裝、盛魯能化共計(jì)253家，實(shí)現(xiàn)ERP 及財(cái)務(wù)共享全覆蓋。按照“雙線推進(jìn)”的實(shí)施策略，同步實(shí)施5 個(gè)專項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目，2022 年完成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合全覆蓋。