□ 山東國惠魯銀投資集團(tuán)黨委書記、董事長 于本杰

山東省鹽業(yè)體制改革以來，在外部市場競爭和內(nèi)部改革任務(wù)雙重壓力之下，魯銀投資集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“魯銀投資”）在山東國惠的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大鹽業(yè)干部職工，高舉食鹽專營大旗，以重振魯鹽雄風(fēng)為己任，堅持問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策，推動省內(nèi)食鹽生產(chǎn)、銷售、技術(shù)和管理等資源實現(xiàn)統(tǒng)一整合，全新組建了山東省魯鹽集團(tuán)有限公司（以下簡稱“魯鹽集團(tuán)”），實施統(tǒng)一經(jīng)營、集中營銷，穩(wěn)住了山東省食鹽專營的基本盤，守住了食鹽安全的紅線，為全省鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

組建目的：重構(gòu)市場秩序，厚植發(fā)展優(yōu)勢

2017 年11 月，山東省政府出臺《鹽業(yè)體制改革方案》，鹽業(yè)行政管理職能分別劃轉(zhuǎn)至工信及市場監(jiān)管部門，市、縣兩級鹽業(yè)公司由垂直管理下放地方管理，省內(nèi)產(chǎn)銷一體的集團(tuán)化經(jīng)營體系被打破。省外鹽企大舉進(jìn)入，低價競爭成為常態(tài)，市場秩序和價格體系呈現(xiàn)新的格局。為積極響應(yīng)省政府、省國資委關(guān)于優(yōu)化國有資本布局實施新舊動能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略部署，2019 年1 月，魯銀投資以13.3 億元現(xiàn)金取得山東省鹽業(yè)集團(tuán)有限公司持有的9 家涉鹽企業(yè)控股權(quán)，并于2019 年3 月完成產(chǎn)權(quán)過戶。至此，山東省鹽業(yè)集團(tuán)有限公司的涉鹽資產(chǎn)（主要是食鹽生產(chǎn)企業(yè)）和涉鹽業(yè)務(wù)全部并入魯銀投資旗下。

隨著競爭的日益加劇，山東省內(nèi)食鹽市場諸多矛盾顯現(xiàn)出來。一是產(chǎn)銷雙方缺乏協(xié)作溝通，渠道建設(shè)重復(fù)，市場競爭無序，“魯晶”食鹽占有率斷崖式下滑，到2019 年已經(jīng)不足50%。二是鹽業(yè)公司終端掌控力度逐步削弱，而食鹽生產(chǎn)企業(yè)市場營銷能力和終端掌控力度同樣亟待提高。三是所屬的原東方海鹽公司、礦鹽管理公司、魯鹽經(jīng)貿(mào)公司和魯晶科技公司等實行多頭營銷，導(dǎo)致資源分散，內(nèi)部競爭加劇，矛盾難以協(xié)調(diào)。四是食鹽產(chǎn)品多而不精、亮點(diǎn)不突出，高附加值產(chǎn)品缺失，產(chǎn)品升級換代滯后，與鹽業(yè)大省地位不相匹配。

2019 年底，山東省內(nèi)市、縣兩級鹽業(yè)公司改革任務(wù)已基本完成，陸續(xù)恢復(fù)食鹽經(jīng)營，絕大多數(shù)愿意繼續(xù)深化產(chǎn)銷合作，重構(gòu)產(chǎn)銷一體經(jīng)營體系。因此，從化解省內(nèi)產(chǎn)銷矛盾、重構(gòu)市場秩序、實現(xiàn)重大資產(chǎn)重組盈利預(yù)期和推動全省鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等多個角度出發(fā)，組建省級食鹽專營龍頭企業(yè)和運(yùn)營平臺已是人心所向、大勢所趨。

組建成效：夯實龍頭基礎(chǔ)，賦能高質(zhì)量發(fā)展

2019 年11 月底，魯銀投資成立食鹽營銷體系改革小組，組織開展?fàn)I銷體系架構(gòu)的頂層設(shè)計。2020 年1 月上旬，形成了《魯銀投資集團(tuán)食鹽營銷體系改革方案》，明確了食鹽營銷體系改革的整體方向。2 月中旬，魯銀投資組建鹽業(yè)板塊整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)開展鹽業(yè)板塊整合，構(gòu)建統(tǒng)一運(yùn)營管理平臺。3 月上旬，審議通過《魯銀投資集團(tuán)鹽業(yè)板塊整合實施方案》，確定了總體目標(biāo)、組建方式和重點(diǎn)內(nèi)容。3 月底，經(jīng)過4 個月左右的緊張籌備，魯鹽集團(tuán)正式組建。魯銀投資將所屬礦鹽、海鹽兩個板塊11 家涉鹽企業(yè)全部納入魯鹽集團(tuán)，實行統(tǒng)一經(jīng)營管理，鹽的總產(chǎn)能360 萬噸，轄6 家食鹽（多品種食鹽）定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、8 家食鹽定點(diǎn)批發(fā)企業(yè)，并承接了山東省省級食鹽批發(fā)資質(zhì)。

組建以后，魯鹽集團(tuán)按照“因地制宜、產(chǎn)銷一體”原則，以打造食鹽專營龍頭企業(yè)和食鹽專營統(tǒng)一平臺為己任，創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)，發(fā)力市場營銷，全面扛起重振魯鹽雄風(fēng)的重任。

海鹽豐收季

依托龍頭企業(yè)，實現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營管理

建立符合鹽改政策和市場經(jīng)濟(jì)要求的組織架構(gòu)、體制機(jī)制，深入推進(jìn)各類資源整合，打造省級食鹽專營龍頭企業(yè)和運(yùn)營平臺，是重振魯鹽雄風(fēng)的前提條件。

統(tǒng)籌統(tǒng)一經(jīng)營工作。制定出臺了加強(qiáng)統(tǒng)一經(jīng)營管理工作的意見，遵循“統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一運(yùn)輸和統(tǒng)一結(jié)算”的“六統(tǒng)一”原則，統(tǒng)籌整合分散在海鹽、礦鹽板塊所屬企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和管理等資源，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，構(gòu)建起了統(tǒng)一管控、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)營管理新體制。

深化“三項制度”改革。設(shè)計完成魯鹽集團(tuán)本部“三定”工作，實現(xiàn)了高效精簡和崗責(zé)匹配。制定了本部薪酬管理制度和考核體系，從運(yùn)行半年的效果來看，激勵作用正逐步展現(xiàn)，真正實現(xiàn)了獎勤罰懶。

全面推進(jìn)競聘上崗。2020 年10 月，先后組織了本部3 個部門與銷售公司人員競聘工作，綜合部、財務(wù)部、企管部競聘上崗16 人，銷售公司競聘上崗53 人，平均年齡36 歲，本科及以上學(xué)歷占比55%，隊伍的整體素質(zhì)大幅提升，人員的年齡、知識結(jié)構(gòu)得到了有效優(yōu)化。自2020 年12 月至2021 年1 月底，接續(xù)組織了所屬9 家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子競聘工作，共23 個崗位全部競聘上崗，其中正職7人、副職16人。班子職數(shù)由34人壓縮到24人，平均年齡降低6 歲，大專以上學(xué)歷占比92%，8 人實行交流任職。

積極爭取政府支持。認(rèn)真履行社會責(zé)任，承擔(dān)7.5萬噸省級食鹽政府儲備任務(wù)，尤其在2020 年疫情期間，統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，充分發(fā)揮抗疫保供“突擊隊”和市場秩序“穩(wěn)定器”作用，獲評首批“山東社會責(zé)任企業(yè)”。

履行主體責(zé)任，重構(gòu)食鹽產(chǎn)銷體系

充分發(fā)揮魯鹽集團(tuán)省級食鹽專營龍頭企業(yè)的主體作用，借助鹽業(yè)資源優(yōu)勢，發(fā)力資本市場運(yùn)作，積極構(gòu)建全省食鹽產(chǎn)銷一體的集團(tuán)化運(yùn)營模式，是重振魯鹽雄風(fēng)的關(guān)鍵步驟。

整合市場營銷資源。將原來分散在各企業(yè)的營銷業(yè)務(wù)和資源集中到魯鹽集團(tuán)，實行“統(tǒng)一經(jīng)營、集中營銷”，建立了規(guī)范統(tǒng)一的營銷策略和商業(yè)模式，從根本上解決了多頭銷售問題。2020 年10 月，正式組建了銷售公司。將原省內(nèi)各區(qū)域整合為省內(nèi)部，省外市場重新規(guī)劃布局；成立商超部、電商部、外貿(mào)部和工業(yè)鹽部，整合了商超渠道、電商渠道、外貿(mào)渠道、工業(yè)鹽和藥用鹽業(yè)務(wù)。

打造產(chǎn)銷一體布局。充分開展省內(nèi)市場調(diào)研，結(jié)合各區(qū)域食鹽市場現(xiàn)狀，按照“省內(nèi)資源整合”的原則，深入推進(jìn)產(chǎn)銷一體經(jīng)營。與省內(nèi)60 余家鹽業(yè)公司簽訂合作經(jīng)營協(xié)議，選擇泰安、淄博、威海、滕州等11 個市縣開展資本合作，在濟(jì)南、青島、德州、東營等市的20 多個縣區(qū)開展直營業(yè)務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)銷一體深度合作，保證了市場占有率。

持續(xù)開拓省外市場。遵循“省外業(yè)務(wù)聯(lián)合”的原則，在市場相對穩(wěn)定的重點(diǎn)地區(qū)，繼續(xù)與省級鹽業(yè)公司開展產(chǎn)銷合作；在部分省份借助第三方物流配送，通過海鹽、礦鹽產(chǎn)品的互補(bǔ)優(yōu)勢穩(wěn)步開拓市場，提升了省外市場占用率和影響力，重新塑造了“魯鹽”優(yōu)勢和形象。

優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。針對鹽業(yè)公司、第三方配送商等合作方，出臺差異化促銷獎勵辦法，推出中高端食鹽搭配套餐，鼓勵銷售中高端食鹽。2020 年7 月，在濟(jì)南市場率先開展了“金秋行動”，投放專柜專架1700 余個，加大商超鋪市率和動銷力度。9 月下旬，開展“百日會戰(zhàn)”活動，全面推進(jìn)中高端新品進(jìn)駐商超渠道。到2020 年底，中高端占比達(dá)到22%，較年初提高了13 個百分點(diǎn)。

打造電商銷售平臺。充分發(fā)揮電商平臺線上引領(lǐng)作用，加快電商渠道整合力度，靈活利用電商平臺、社區(qū)團(tuán)購、直播帶貨等線上營銷模式，提高業(yè)務(wù)覆蓋面和銷售量。全年新增電商運(yùn)營平臺21 個，線上銷售量達(dá)1950 噸，銷售額1200 萬元。

加力“三品”建設(shè)，鞏固持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)

大力實施增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌“三品”戰(zhàn)略，持續(xù)改善食鹽產(chǎn)品供給水平，推動企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源整合，打造全國優(yōu)質(zhì)食鹽的生產(chǎn)商、供應(yīng)商和服務(wù)商，是重振魯鹽雄風(fēng)的基礎(chǔ)保證。

魯鹽集團(tuán)研發(fā)生產(chǎn)出被稱為“鹽中愛馬仕”的世界頂級調(diào)味品“鹽之花”

推進(jìn)產(chǎn)品升級。突出主題，打造系列，根據(jù)海鹽產(chǎn)品、礦鹽產(chǎn)品的不同特性，全新推出“夙沙煮海”“泰岱古韻”“健康生活”“綠色生態(tài)”4 個系列26 款產(chǎn)品，統(tǒng)一了產(chǎn)品包裝和價格體系；組織開展新品推介活動3 次，提升新品曝光率；研發(fā)中國“鹽之花”，產(chǎn)品品質(zhì)媲美法國“鹽之花”，提升品質(zhì)檔次；設(shè)計抖鹽新品，豐富消費(fèi)體驗，倡導(dǎo)科學(xué)用鹽。

注重品質(zhì)提升。通過山東省市場監(jiān)管局現(xiàn)場核查，6 家食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)順利取得了食品生產(chǎn)許可證；各生產(chǎn)企業(yè)倡樹“質(zhì)量第一”意識，投資2300 萬元，更新設(shè)備，嚴(yán)格工藝，推動制鹽產(chǎn)業(yè)提檔升級；魯鹽集團(tuán)、肥城制鹽公司、菜央子鹽場公司3 個技術(shù)中心獲批山東省省級企業(yè)技術(shù)中心；全公司申報專利20 項，參與推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)2 項、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)1 項，科研能力穩(wěn)步提升。

加強(qiáng)品牌宣傳。加大宣傳投入，聘請專業(yè)策劃公司，制定“魯晶”品牌策劃全案；組織開展“5·15 碘缺乏病宣傳日”活動、魯鹽媒體行、海鹽豐收季直播等專題宣傳7 期，參加全國糖酒會等展會4 次，通過媒體采訪、網(wǎng)絡(luò)直播起到了很好的宣傳效果，既宣傳了科學(xué)補(bǔ)碘常識，又介紹了食鹽產(chǎn)品知識；投放軟媒、平媒等廣告，持續(xù)放大“魯晶”品牌聲量，打造百姓信賴、市場認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)品牌。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，引領(lǐng)鹽業(yè)轉(zhuǎn)型升級

聚焦主業(yè)培育發(fā)展新動能，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷提高企業(yè)效益和市場競爭力，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)新跨越，是重振魯鹽雄風(fēng)的有效舉措。

(3)對于懸浮液中煤泥含量高的問題，采取如下技改措施：在介耗穩(wěn)定的前提下，加大分流量，確保分選懸浮液中煤泥含量在55%左右；連續(xù)少量添加介質(zhì)，穩(wěn)定分流量、入洗量和噴水量等。技改后，穩(wěn)定了重介質(zhì)分選懸浮液，矸石中混煤損失控制在2%以下，洗混煤中精煤損失控制在6%以下。

開展鹽穴儲能研究。岱岳制鹽和肥城制鹽兩家公司現(xiàn)擁有鹽井30 余對，地下鹽穴資源豐富，具有封閉性好、滲透性低的優(yōu)勢。通過與中科院武漢巖土所、中國石油鹽穴儲氣庫技術(shù)研究中心等專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，開展了地下鹽穴通井測腔、水密封性試驗等工作，編制了儲氣試驗工作方案，并通過專家組論證。出資設(shè)立了山東魯銀鹽穴儲能工程技術(shù)有限公司，充分利用現(xiàn)有鹽穴地下空間，開展鹽穴儲能研究，將有利于提升資源利用效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

推進(jìn)鹽光互補(bǔ)項目。依托海鹽企業(yè)先期開展的“濃鹽水綜合利用研究”成果，利用菜央子鹽場公司豐富的鹽田資源，與華能山東發(fā)電公司開展戰(zhàn)略合作，共建鹽光互補(bǔ)項目，騰空土地面積1 萬畝，極大提高了鹽田土地綜合利用效率，實現(xiàn)鹽業(yè)高質(zhì)量、高效益發(fā)展。出資設(shè)立魯銀（壽光）新能源有限公司，采用鹽光互補(bǔ)形式，上方光伏發(fā)電，下方原鹽生產(chǎn)，有利于公司土地資源的綜合高效利用。

發(fā)揮黨建引領(lǐng)，凝聚企業(yè)發(fā)展動力

把黨的建設(shè)貫穿魯鹽集團(tuán)組建全過程，堅持發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，落實黨建工作責(zé)任制，推動全面從嚴(yán)治黨要求落地生根，是重振魯鹽雄風(fēng)的思想源泉。

黨建核心地位更加突顯。堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，持續(xù)鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，不斷推動學(xué)習(xí)貫徹往深里走、往心里走、往實里走。堅持發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，基層黨建責(zé)任制體系更加健全，黨建基礎(chǔ)得以夯實。

基層基礎(chǔ)工作富有成效。扎實推進(jìn)過硬黨支部創(chuàng)建工作，培樹山東省國資委過硬黨支部示范點(diǎn)1 個、山東國惠過硬黨支部示范點(diǎn)3 個、山東國惠過硬黨支部9個。本部新成立黨支部1 個，完成9 個黨支部換屆工作。

黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷增強(qiáng)。全面從嚴(yán)治黨，壓實壓緊“兩個責(zé)任”，突出正風(fēng)肅紀(jì)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，組織開展中央八項規(guī)定檢查2 次和整改“回頭看”檢查1 次，堅持把企業(yè)規(guī)章制度挺在紀(jì)律前面，督促各企業(yè)、各級業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

精神文明建設(shè)成果豐碩。組織“一噸鹽的故事”征文等主題活動，引導(dǎo)職工將心思聚焦到企業(yè)發(fā)展上。菜央子鹽場公司、岱岳制鹽公司通過山東省省級文明單位復(fù)審，寒亭一鹽場公司、肥城制鹽公司通過山東省省屬企業(yè)精神文明單位復(fù)審。

組建一年來，魯鹽集團(tuán)按照統(tǒng)一經(jīng)營管理的總體要求，充分發(fā)揮山東省省級食鹽專營龍頭企業(yè)的作用，創(chuàng)新完善管理體制機(jī)制，全面有序組織生產(chǎn)經(jīng)營，資產(chǎn)總額突破20 億元，凈利潤較2019 年翻了一番。用9 個月的時間重新構(gòu)建產(chǎn)銷體系，成立了11 家合資公司，山東省內(nèi)新的食鹽營銷體系的四梁八柱基本搭建完成，市場秩序逐步恢復(fù)。全年銷售各類鹽產(chǎn)品320 萬噸，其中銷售食鹽150 萬噸，全國市場占有率達(dá)到15%；山東省內(nèi)“魯晶”品牌小包裝食鹽市場占有率提升到80%，“魯晶”品牌影響力持續(xù)放大。經(jīng)過一年的努力，魯鹽集團(tuán)勇敢面對市場風(fēng)險考驗，迎難而上、克難求進(jìn)，全公司上下煥發(fā)出新的生機(jī)活力，企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展開始步入良性循環(huán)，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、跨越發(fā)展的基礎(chǔ)和條件已經(jīng)具備。

糖酒會上魯鹽集團(tuán)展區(qū)

工作展望：奮戰(zhàn)“十四五”，再鑄新輝煌

堅持突出主業(yè)，增加持續(xù)發(fā)展力

主業(yè)突出、業(yè)績優(yōu)良、核心競爭力強(qiáng)，是企業(yè)孜孜追求的發(fā)展目標(biāo)。魯鹽集團(tuán)將組織專門班子，對標(biāo)國際國內(nèi)先進(jìn)，走出去、請進(jìn)來，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，推出品質(zhì)優(yōu)異、市場認(rèn)可、附加值高的新產(chǎn)品，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精。改革營銷模式，積極主動搞好市場調(diào)研，科學(xué)制定營銷策略，配強(qiáng)銷售隊伍，加大銷售人員激勵，實施考核導(dǎo)向。進(jìn)一步加強(qiáng)營銷體系建設(shè)，借力合資公司全面提升省內(nèi)市場占有率到80%，提升海鹽占比和中高端鹽占比，同時加大省外市場布局，全國市場占比提升到20%以上。深入開展挖潛增效攻堅行動，圍繞工藝流程、材料采購及消耗、人力資源、勞動效率、能源消耗等方面，深入剖析成本構(gòu)成，堵塞經(jīng)營管理漏洞，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

堅持科技創(chuàng)新，提升核心競爭力

科技創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，必須下氣力以大創(chuàng)新來推動企業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展。瞄準(zhǔn)國內(nèi)乃至世界科技前沿，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。試行科研課題“揭榜掛帥”制，把亟待突破的重大課題與關(guān)鍵技術(shù)張出榜來，讓有能力的人才來揭榜，出征掛帥。通過設(shè)好榜、選好帥、明獎罰，把項目交到真正想干事、能干事、干成事的人手中，激發(fā)員工想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、敢創(chuàng)新的活力與動力。高度關(guān)注現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”和自動化、數(shù)字化、智能化手段，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

堅持深化改革，激發(fā)新發(fā)展活力

改革是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的關(guān)鍵，是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力。堅定不移深化“三項制度”改革，全面推行任期制和契約化管理，試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度。建立健全干部交流輪崗制度和掛職鍛煉制度，注重培育復(fù)合型、專業(yè)型經(jīng)營管理人才,提升干部隊伍綜合素養(yǎng)。選拔80后、90 后干部，派駐所屬企業(yè)任職鍛煉，提高年輕干部能力水平，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)。運(yùn)用多種激勵手段，爭取涌現(xiàn)“30 萬”“50 萬”甚至“百萬”收入員工。持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立更為完善的法人治理結(jié)構(gòu)，營造改革發(fā)展良好環(huán)境。

堅持文化融合，增強(qiáng)員工凝聚力

文化是企業(yè)的靈魂，是全體員工認(rèn)同的核心價值觀。加速文化融合、提煉、升華，積極弘揚(yáng)有利于企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)文化理念，摒棄不利于改革創(chuàng)新的陳舊思想觀念，著力構(gòu)建符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求、富有創(chuàng)新活力、積極進(jìn)取的企業(yè)文化。加大企業(yè)文化宣貫力度，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向和激勵作用，實施文化興企。激發(fā)員工改革創(chuàng)新的激情、愛崗敬業(yè)的熱情，形成“心往一處想、勁往一處使”的強(qiáng)大合力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)正氣順、心齊勁足的良好氛圍。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。在今后的征途中，魯鹽集團(tuán)將以更大的勇氣革故鼎新，以更強(qiáng)的毅力攻堅克難，以更實的作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè)。我們相信，魯鹽集團(tuán)的明天必定更加輝煌！