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        倉儲會員店起風(fēng)了,但你抓得住嗎?

        2021-07-21 15:47:25吳憂
        銷售與市場·渠道版 2021年7期
        關(guān)鍵詞:消費(fèi)者企業(yè)

        吳憂

        倉儲會員店在中國似乎進(jìn)入了一個春天。

        6月18日,盒馬X會員店將迎來北京、上海雙店開業(yè)。其中,北京世界之花店為盒馬X會員店北京首店,占地面積約17000㎡,全部采用倉儲式貨架。除北京外,盒馬X會員店上海新店—紅點(diǎn)城店也將迎來開業(yè)。

        實(shí)際上,不僅是盒馬,近來,Costco(開市客,美國最大的連鎖會員制倉儲量販店)不斷加快拓展步伐,山姆也迎來高速發(fā)展期,麥德龍中國也重拾會員制,加之中國本土的永輝、華聯(lián)綜超以及行業(yè)新秀fudi等等,各路玩家紛紛加碼,倉儲會員店一時間風(fēng)頭無兩。

        有人不禁問道:會員店會是傳統(tǒng)大賣場的轉(zhuǎn)型方向嗎?

        會員店百花齊放

        2019年8月27日,大陸首家Costco門店在上海閔行區(qū)開業(yè),火爆場景曾一度引發(fā)業(yè)界轟動。開業(yè)當(dāng)天下午就因客流太大而暫停營業(yè),并且在此后的一段時間內(nèi)依然要采取限流措施。

        一些業(yè)界大咖對Costco也是推崇備至。拼多多創(chuàng)始人黃崢曾在內(nèi)部公開信中表示,相信“Costco+迪士尼”必然是零售消費(fèi)市場的未來。名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富也曾深夜發(fā)文:做零售一定要學(xué)習(xí)兩個企業(yè),一個是蘋果,一個就是Costco。

        首店的火爆,堅定了Costco對中國大陸市場的信心,也加快了其在華的拓展步伐。

        2020年,Costco又相繼在上海浦東、蘇州高新區(qū)簽約拿地;2021年2月底,Costco在深圳龍華拿地;2021年4月初,Costco和廣州荔灣區(qū)政府簽署合作備忘錄;2021年6月,杭州項(xiàng)目、寧波項(xiàng)目相繼簽約;此外,南京也有Costco項(xiàng)目即將落地的傳聞。

        一邊是Costco、山姆等老牌零售巨頭在發(fā)力;另一邊以盒馬、永輝、華聯(lián)綜超以及fudi等為代表的新興玩家開始發(fā)力。

        有了山姆、麥德龍和Costco等會員制倉儲店前期的市場教育,是否預(yù)示著中國的倉儲會員店迎來了發(fā)展的好時機(jī)?

        聯(lián)商網(wǎng)高級顧問團(tuán)成員王國平認(rèn)為,從業(yè)態(tài)的遞進(jìn)來看,大賣場之后是便利店的發(fā)展高潮,便利店之后進(jìn)入倉儲店快速發(fā)展階段。與之對應(yīng)的是,消費(fèi)者的需求在不斷發(fā)生變化:從追求全品類平價但耗時的大賣場消費(fèi),到時間價值變高追求隨時隨地便捷性消費(fèi),再到只有周末進(jìn)行大宗采購且需要商家?guī)椭xSKU。

        倉儲店以精選SKU節(jié)省消費(fèi)者的挑選時間,大件包裝節(jié)省消費(fèi)者多次重復(fù)購買高頻商品的時間,大宗購物可以實(shí)現(xiàn)廠家直進(jìn)或者提高對代理商的議價能力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高性價比銷售。倉儲店不過度追求消費(fèi)者在店滯留,不用在裝修體驗(yàn)上進(jìn)行太大投資,從而進(jìn)一步拉低加價率。因此,倉儲店可以提供更加高性價比商品,節(jié)約消費(fèi)者時間。

        “會員制是一種對顧客識別管理的零售營銷方法,在互聯(lián)網(wǎng)背景下,這種方法就更為盛行。但如果僅僅是想把商品賣出去,從顧客口袋里拿到更多的錢,或者是想獲得投資人的青睞,為成就自己的行業(yè)霸主地位,這樣的會員制與會員店是很難做好的。做零售,既需要有財力,更需要有定力;既需要有快功夫,更需要有慢功夫。”聯(lián)商網(wǎng)高級顧問團(tuán)主任、上海商學(xué)院教授周勇一針見血地指出。

        要不要抓住這個機(jī)會?

        對于正經(jīng)歷要素成本激增、內(nèi)卷化發(fā)展激化階段的中國零售業(yè)來說,這無疑是一個轉(zhuǎn)型好機(jī)會,尤其是對當(dāng)下陷入四面圍城的超市大賣場來說。

        在聯(lián)商網(wǎng)特約專欄作者、獨(dú)立零售研究員孫裕隆看來,轉(zhuǎn)型升級的迫切性讓零售企業(yè)必須進(jìn)入到從價格競爭到價值競爭的階段。近兩年山姆、Costco等倉儲會員店在中國市場的落地與加速布局,讓中國本土大型零售企業(yè)窺見倉儲會員店本身的高門檻顧客經(jīng)營的機(jī)會,紛紛搶先布局倉儲會員店。

        這種追風(fēng)與造風(fēng)式的進(jìn)入,其積極意義在于為中國零售業(yè)開啟了一個新業(yè)態(tài)的規(guī)?;l(fā)展,豐富了中國零售業(yè)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。

        從市場需求層面看,國內(nèi)一二線城市的中產(chǎn)家庭已經(jīng)對這種業(yè)態(tài)的價值有了需求,也能夠接受付費(fèi)會員的經(jīng)營模式。但從國內(nèi)企業(yè)端來看,目前從供應(yīng)鏈到業(yè)態(tài)經(jīng)營能力方面還需要培育。

        聯(lián)商網(wǎng)高級顧問團(tuán)成員上佳表示,從另外一個角度看,在大賣場當(dāng)下困局中,倉儲超市以物業(yè)效率低成本化、單品規(guī)模性、會員制模式成為眾多超市品牌業(yè)態(tài)再發(fā)展的最佳選擇。同時,在中國從外貿(mào)型向內(nèi)循環(huán)型轉(zhuǎn)型的過程中,倉儲超市完全有更好的市場契機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的升級。消費(fèi)市場高度成熟,高效消費(fèi)能夠支持以低成本、高性價比為商品主流的倉儲式超市。

        此外,倉儲超市還有個大利好是嫁接電商,無論是品種、價格、配送、數(shù)字化實(shí)踐還是綜合鏈路成本,倉儲超市相對其他業(yè)態(tài)都會有更多的客單價、毛利率空間,這也是眾多電商無法比擬的長效優(yōu)勢。

        綜合來看,從商業(yè)邏輯上說,倉儲式超市是規(guī)模零售品牌延續(xù)香火并穩(wěn)步轉(zhuǎn)型極好的選擇,所以,一定會成為部分零售品牌的新增長機(jī)會。

        核心還是零售的成長能力

        倉儲會員店是個好業(yè)態(tài),但不是所有玩家都能做好。凱度消費(fèi)者指數(shù)的觀點(diǎn)也認(rèn)為,會員制需要考慮續(xù)約率情況、核心產(chǎn)品選擇、運(yùn)營效率、會員服務(wù)質(zhì)量等,這些都是消費(fèi)者忠誠度的重要影響因素,也考驗(yàn)著企業(yè)的后期整體經(jīng)營能力。

        實(shí)際上,Costco在中國市場的火爆證明了商品力的重要作用。Costco開業(yè)火爆的背后其實(shí)是商品,高性價比且差異化的商品是關(guān)鍵。

        王國平表示,從商品層面來看,Costco會引領(lǐng)商品高頻換新,改變傳統(tǒng)商品結(jié)構(gòu)千年不變的狀態(tài)。類似于快時尚對傳統(tǒng)服飾的沖擊,Costco高頻上新會沖擊傳統(tǒng)超市以往根深蒂固的商品操作手法。高頻上新又會倒逼廠家從規(guī)模流水線化走向小批量定制化模式,從而推動上游廠商變革。

        孫裕隆指出,當(dāng)下本土企業(yè)對于倉儲會員店尚處于探索與嘗試階段,對于倉儲會員店的核心價值與能力支撐尚需要時間認(rèn)知與建立,這個過程中所存在的不確定性依然很大。如果僅僅是搶抓機(jī)會性的布局,對于任何一家零售企業(yè)而言都很難真正獲得倉儲會員店的整體價值。

        上佳還是習(xí)慣把它描述成機(jī)會,倉儲會員店的特點(diǎn)和企業(yè)自身功力這兩個點(diǎn)都有可能造成試水失敗。在他看來,中國消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了各種網(wǎng)購、直播帶貨、送貨上門,倉儲會員店一般需要低成本地區(qū)選址,除了大量購買可能也缺乏體驗(yàn)性,與消費(fèi)者的互動效率無法超越當(dāng)下的直播帶貨。因此,它的開設(shè)更多還只能是對現(xiàn)有大賣場大客戶的存量蠶食。

        開設(shè)倉儲會員店對企業(yè)的自身能力有幾點(diǎn)要求:

        1.會員營銷能力。從底層上說,這涉及企業(yè)對社會、消費(fèi)者和員工價值的認(rèn)知,顯然,中國當(dāng)下相當(dāng)多的零售企業(yè),價值認(rèn)知的深度不夠。所以在會員運(yùn)作能力上,把大數(shù)據(jù)更多看成了一種技術(shù),“殺熟”、拼命促銷贏利,過度的功利最終會體現(xiàn)為經(jīng)營困難。

        2.供應(yīng)鏈能力。這從中國眾多的自有品牌運(yùn)作失敗中可以看出端倪,底層的邏輯還是企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)問題。

        而上面的所有問題,與現(xiàn)在眾多企業(yè)的商業(yè)困局源同一脈,不管內(nèi)資還是外資,多數(shù)零售企業(yè)在一個點(diǎn)上的增長困局,并不會因?yàn)閾Q了泳道就能游得更好。

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