文/ 秦 朔

今年是“十四五”開局之年，是中國實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)后，向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的開局之年。百年這一沉甸甸的概念，催人思考。

最近看金沖及先生的《二十世紀(jì)中國史綱》，對這段從屈辱到抗?fàn)?、獨立、走向繁榮富強的歷史，我并不陌生，但讀到有些細(xì)節(jié)，還是感慨萬千。

1900年，20世紀(jì)的開卷之年，八國聯(lián)軍攻入北京。列強凌辱，清朝卻不得不悔禍自責(zé)，恨自己無知，感謝其見諒，以舉國之力令其歡心。

120年過去了，中國已然覺醒，崛起。歷史選擇了中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中國人民，披荊斬棘，傲然屹立。今年是建黨百年，我?guī)状蔚缴钲谶@座中國經(jīng)濟的窗口城市采訪，在和“50后”的TCL董事長李東生、“60后”的比亞迪董事長王傳福、“70后”的榮耀終端CEO趙明等企業(yè)家交流時，每每聊到百年中國史，每個人都為自己是這個時代的中國人和創(chuàng)業(yè)者感到欣慰，感到振奮。

后來，我又在《人民日報》讀到平安集團董事長馬明哲的署名文章《風(fēng)華正茂奮進(jìn)新征程》?；厥灼桨矂?chuàng)立33年，他寫道，平安有幸創(chuàng)立于深圳蛇口，是改革開放的時代產(chǎn)物，“中國平安的每一步跨越，都離不開中國共產(chǎn)黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)，離不開黨的改革開放政策和創(chuàng)新發(fā)展的偉大實踐，離不開社會進(jìn)步、國家繁榮和客戶信賴的深層涵養(yǎng)”。

我長期研究中外商業(yè)文明史，我看到的圖景是，中國故事可能是有史以來最為宏闊和壯麗的經(jīng)濟詩篇。

宏闊代表體量，無論從需求側(cè)還是從供給側(cè)，這個故事已經(jīng)成立。壯麗代表高度，代表對人類的貢獻(xiàn)，特別是創(chuàng)新方面的貢獻(xiàn)，這個故事已經(jīng)開啟，將是未來的主旋律。在這一征程中，一批優(yōu)秀的中國企業(yè)正在發(fā)揮引領(lǐng)作用。

從創(chuàng)業(yè)，到成就核心企業(yè)

1984年的一天，38歲的曹德旺和朋友在武夷山旅行，途中下車買了一根拐杖，拿著拐杖準(zhǔn)備上車時，司機說：“別碰壞了擋風(fēng)玻璃，一塊要幾千塊錢！日本進(jìn)口的，國內(nèi)沒有?！边@句話刺傷了他的自尊心。

曹德旺是福州福清市的高山鎮(zhèn)異形玻璃廠廠長，做水表玻璃。當(dāng)時從日本進(jìn)口汽車玻璃一片賣8000元，而成本是200元左右。外企認(rèn)為中國沒有人能做出這樣的玻璃。

曹德旺不服氣：“我一定要做，不會讓汽車玻璃的成本超過200元！”他從上海耀華玻璃廠買了一套設(shè)備圖紙，從國外弄來機器，請來福建工程院的一批專才，1987年，福耀車用玻璃制造公司（福耀集團前身）創(chuàng)立。

1987年，44歲的任正非與幾個伙伴募集了2.1萬元資金，在深圳南油新村的一幢居民樓里創(chuàng)立了華為。在紀(jì)錄片《華為的真實故事》中，任正非說，創(chuàng)辦華為時任何經(jīng)驗都沒有，“我們那時代理銷售中國香港的交換機，賣得很好以后，他們也不供貨了，就把我們逼到必須自己做產(chǎn)品”。

研發(fā)人員沒日沒夜，困了就睡，洗個澡繼續(xù)工作，幾乎一個月不出公司。任正非則經(jīng)常拿著一個大茶缸在實驗室外邊給大家打氣：將來世界通信業(yè)，我們要三分天下取其一。

1986年，招商局舉行“仁濟和保險公司”成立100周年座談會，31歲的招商局蛇口工業(yè)園區(qū)社保公司副經(jīng)理馬明哲發(fā)言：“我們能不能像100年前招商局辦保險公司一樣，讓工業(yè)區(qū)重操舊業(yè)呢？”

在19世紀(jì)70年代，中國還沒有自己的保險公司，只有外商保險公司，對中國貨船要么拒保，要么收取高額保費，費率按保險金額的10%計算。為扭轉(zhuǎn)“寄人籬下，權(quán)自彼操”的局面，1875年，輪船招商局設(shè)立了保險招商局。1876年，保險招商局創(chuàng)辦了仁和水險公司，1878年創(chuàng)辦了濟和水火險公司，1886年仁和、濟和合并，即“仁濟和保險公司”。

1988年5月27日，中國第一家股份制、地方性的保險企業(yè)——平安保險正式營業(yè)。辦公室在蛇口招商路，是租來的，扣除洗手間和通道，使用面積為200平方米左右。

馬明哲說：“白天一起騎自行車跑業(yè)務(wù)，走街串巷，晚上用最原始的鉛字打字機，一個字一個字地打印保單，為節(jié)省成本，就在辦公室席地而眠?！?/p>

這三家剛好都在1987、1988年創(chuàng)立的企業(yè)，刻畫的是整個中國優(yōu)秀企業(yè)群體的風(fēng)骨。

今天的福耀，是世界最大的汽車玻璃生產(chǎn)商，中國每3輛汽車有2輛使用福耀玻璃，全世界每4輛汽車有1輛使用福耀玻璃。

今天的華為，是高科技和全球化的標(biāo)桿，在世界知識產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的PCT國際專利申請量排名中，華為已經(jīng)連續(xù)四年位居世界第一。

今天的中國平安，是2020年《財富》世界500強第21位，單以金融收入計，平安已是世界規(guī)模最大的金融企業(yè)。中國每1000個人有1個是平安的員工，每7個人中有1個是平安的客戶，平安平均每天繳稅2.8億元。

同為總部在深圳的企業(yè)，特別值得一提的是，2020年華為實現(xiàn)銷售收入8914億元（凈利潤646億元），平安實現(xiàn)營收12183億元（歸屬于母公司股東的凈利潤1431億元）。以銷售收入計，華為在所有中國制造企業(yè)中排名第二，僅次于鴻海精密，在中國大陸制造企業(yè)中排名第一，平安則在所有中國服務(wù)企業(yè)中排名第一。

這樣的企業(yè)，無論如何都擔(dān)得起“中國核心企業(yè)”的稱號。

心系家國，創(chuàng)新求進(jìn)

上述這三位企業(yè)家，我都采訪和交流過。他們不止一次地說是時代造就了他們。

改革開放的時代，也是體制機制不斷突破的時代。

曹德旺1976年到福清市高山鎮(zhèn)異形玻璃廠當(dāng)采購員，因有經(jīng)營頭腦，廠子后來就交給他來承包。后來因為和他一起承包的幾個人退出，鎮(zhèn)里希望他繼續(xù)承包時，曹德旺提出“合資制”，以房子為抵押，鎮(zhèn)政府擔(dān)保，從銀行借了8萬元，市政府為感謝他承包時的貢獻(xiàn)，又借了他3萬元，這樣他就以11萬元的出資額成為玻璃廠的最大股東。

任正非多次說，1987年深圳出臺的18號文件明晰了民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)，“沒有18號文件，我不會想要創(chuàng)建華為”。文件全稱是《深圳市人民政府關(guān)于鼓勵科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定》，明確了“民間科技企業(yè)”的地位，也明確指出：“除了資金，商標(biāo)、專利、技術(shù)等無形資產(chǎn)同樣可以入股辦企業(yè)，而且不受雇工人數(shù)的限制?！?/p>

這一文件后來被譽為中國民營科技企業(yè)的“準(zhǔn)生證”，也是深圳成為“創(chuàng)新之城”最初的制度基礎(chǔ)?；诖?，深府辦（1987）608號文件批復(fù)同意成立“深圳華為技術(shù)有限公司”。到1988年5月，深圳市政府發(fā)文批準(zhǔn)的民間科技企業(yè)達(dá)到77家。

平安的創(chuàng)立，在某種意義上更難，因為要打破當(dāng)時只有中國人民保險公司一家保險公司的局面。但改革開放的春風(fēng)給了平安破土的可能。1985年3月，國務(wù)院發(fā)布《保險企業(yè)管理暫行條例》，規(guī)定了設(shè)立保險公司的條件，雖然對新生主體還有不少限制，但預(yù)留了接生的空間。

1986年7月，國家體改委和中國人民銀行總行把廣東列為全國金融體制改革試點省，強調(diào)試點省要在保險改革方面邁出較大步伐。在此背景下，袁庚提出辦一家新型的“社會主義股份制保險公司”，順理成章。1986年12月6日，蛇口工業(yè)區(qū)向中國人民銀行遞交了《關(guān)于合資成立“平安保險公司”的請示報告》，經(jīng)過努力獲得批準(zhǔn)。

“感謝時代，感謝改革開放”，對中國企業(yè)家來說，是心口合一，發(fā)自內(nèi)心的。他們身處大時代、大市場，有著前人沒有的機會、機制，所以倍加珍惜，并自覺地把企業(yè)命運和國家命運關(guān)聯(lián)在一起。

1999年，中國企業(yè)在世界500強中還是個位數(shù)，但在深圳這個建立特區(qū)剛剛10余年的地方，華為和平安就提出要成為世界級的中國企業(yè)的愿景。

這一年，任正非和華為新員工座談時說：“今年年底，我們將提出一個口號，就是在窄帶通信領(lǐng)域要做到世界領(lǐng)先。怎么做到？要虛心、認(rèn)真學(xué)習(xí)國外主要競爭對手的優(yōu)點，并時時看到和改正自己的缺點。我們唯一努力的就是使中國盡快強大起來，能和他們抗衡，這才是為中華民族做了我們應(yīng)做的貢獻(xiàn)?！?/p>

這一年，馬明哲帶領(lǐng)團隊制定平安的企業(yè)文化，他在《平安新價值管理文化》中寫道，“民族的強大是每一個人的心愿，弱國無外交，落后就要挨打，國家富強，人民才能揚眉吐氣”“中國的崛起是一個不爭的事實，中國崛起的背后，一定是以幾家全世界最杰出、最優(yōu)秀的企業(yè)作為支撐，平安必定是其中的核心企業(yè)之一”，平安要成為一家“強大的民族企業(yè)”，為國家創(chuàng)造財富，為人民生活提供保障。

當(dāng)年的愿景，今天都已成真?；赝麣v史可以看到，中國核心企業(yè)的成長不是偶然的，而是時代機遇和企業(yè)的家國情懷、實實在在的拼搏奮斗的結(jié)合。兩者之間循環(huán)加強。

而從經(jīng)營管理的角度來看，危機感驅(qū)動的創(chuàng)新是中國核心企業(yè)成長的不二法門。

平安把“來自于市場瞬息萬變、優(yōu)勝劣汰帶來的深刻危機感”作為平安文化的基因，不斷自我超越，在競爭中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。從1988年創(chuàng)立后第一個10年探索現(xiàn)代保險，到第二個10年探索綜合金融，到第三個10年探索“金融+科技”，到第四個10年開啟“金融+生態(tài)”，變革從未停止。

順帶說一下，平安在科技投入和創(chuàng)新方面也不遺余力。截至今年一季度，其科技專利申請數(shù)已超過3.2萬件，其中金融科技、數(shù)字醫(yī)療科技專利申請數(shù)位居全球第一，人工智能專利申請數(shù)位居全球第三。

華為一直懷著冬天將至的危機感，一直強調(diào)以客戶為本，以奮斗者為本，堅定不移投入研發(fā)，近10年的研發(fā)費用超過7200億元。華為已經(jīng)邁進(jìn)了“基于愿景假設(shè)和世界級難題驅(qū)動的理論突破和基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明的創(chuàng)新2.0時代”。

建設(shè)創(chuàng)新型國家的使命，中國核心企業(yè)必須擔(dān)當(dāng)，也正在擔(dān)當(dāng)。

企業(yè)家精神因何變化？

在初步勾勒了改革開放后中國核心企業(yè)和企業(yè)家精神的大致輪廓后，我想探討的命題是：一個國家的企業(yè)家精神是會一成不變，還是會有所變化？

從學(xué)術(shù)研究看，的確，能永葆企業(yè)家精神活力的國度確實不多。

以英國為例，18世紀(jì)下半葉，英國以棉紡織業(yè)技術(shù)革新為起點，成為世界第一個工業(yè)化國家。英國最早發(fā)生工業(yè)革命是一種成就，不是偶發(fā)事件，是艱苦努力、敢于創(chuàng)新、發(fā)揮想象力和企業(yè)家精神的結(jié)果。19世紀(jì)中期，英國工業(yè)產(chǎn)量占全世界的一半，成為“世界工廠”。

但從19世紀(jì)70年代起，英國逐漸喪失工業(yè)霸主地位。1870～1913年，英國工業(yè)產(chǎn)值增長1倍多，而美國增長8倍多，德國增長4倍多。以電力廣泛應(yīng)用為標(biāo)志的第二次工業(yè)革命，最先發(fā)生在德國。

英國為何落伍？美國學(xué)者馬丁·威納在《英國文化與工業(yè)精神的衰落：1850～1980》中指出，19世紀(jì)中期以后英國出現(xiàn)了一股強勁的“反工業(yè)文化”，致使企業(yè)家的進(jìn)取精神弱化。除了工業(yè)化對社會有負(fù)面影響、遭遇批評外，也是因為英國的貴族制度和貴族精神影響巨大，實業(yè)家們在積累財富后追求貴族的“典雅”生活，“向上流社會看齊”，開始“紳士化”過程。他們羨慕貴族紳士不事生產(chǎn)、流連社交的田園生活，不惜重金到鄉(xiāng)間購買鄉(xiāng)村地產(chǎn)，或熱衷從政為官。

英國史學(xué)家艾瑞克·霍布斯鮑姆指出，當(dāng)時英國企業(yè)家還有廣闊的帝國市場，仍能從舊的投資中獲得充足利潤，逐漸成為“一個寄生型而不是競爭型的經(jīng)濟體，純粹依靠國際壟斷盈余，依靠欠發(fā)達(dá)世界，依靠過去的財富積累而過日子”，安享其成，競爭精神衰退。

在英國的企業(yè)家精神漸漸弱化時，在北美新大陸，企業(yè)家精神卻蓬勃發(fā)展。美國的企業(yè)家精神更加持久，并因一輪又一輪的移民潮得到持續(xù)補充，也更具“沖破舊規(guī)則的束縛、創(chuàng)立新規(guī)則”的創(chuàng)新性。

理查德·?S.泰德羅在《創(chuàng)新者：影響歷史的商業(yè)七巨頭》中說，“近250年以來，我們可以很公平地宣稱：美國在創(chuàng)辦和培育新企業(yè)方面是最出色的”，美國的企業(yè)家們不是向貴族紳士看齊，而是“對未來下注”，他們的心理取向是“追求未來的財富和繁榮”。

“他們或者創(chuàng)造了新技術(shù)，或者擁抱了新技術(shù)。與利用其他競爭優(yōu)勢取勝相比，他們都更巧妙地利用了新技術(shù)取勝?！崩聿榈隆?S.泰德羅寫道。

而德國工業(yè)之所以超過英國，也與一大批熱衷發(fā)明創(chuàng)造的企業(yè)家高度相關(guān)，奔馳、博世、西門子都是他們的名字。最早提出了發(fā)電機工作原理的維爾納·馮·?西門子說：“請首先一直盯住較遠(yuǎn)的未來，這是最主要的。”

西門子公司造出了人類第一臺自勵式直流發(fā)電機和直流電動機。電力機車（1879）、電梯（1880）、有軌電車（1881）、無軌電車（1882）等也都是西門子利用創(chuàng)始人的發(fā)明最先投入市場的。

從歷史來看，哪個國家的企業(yè)家群體能心向未來，永不自滿，哪個國家就能永葆創(chuàng)新活力。

黃金時代，憧憬未來

中國的企業(yè)與企業(yè)家目前處在何種階段？仍在黃金時代。

雖然國際環(huán)境的不確定性在增大，但中國的超大規(guī)模市場優(yōu)勢正在展開。通過“放管服”改革，中國著力培育和激發(fā)市場主體活力，“讓人民群眾敢于創(chuàng)業(yè)奮斗，讓市場主體敢于創(chuàng)新發(fā)展”。這一趨勢的確定，對沖了外部變化的不確定。

回眸改革開放，每個時代的發(fā)展，都和中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的以人民為中心的制度創(chuàng)新密不可分。

20世紀(jì)80年代的創(chuàng)業(yè)大潮，動力來自農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制改革，城市允許“勞動部門介紹就業(yè)、自愿組織起來就業(yè)和自謀職業(yè)相結(jié)合”，以及建立特區(qū)和經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)等試驗田。

田紀(jì)云曾說：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，不用國家投資，只是在稅收政策上給一些優(yōu)惠，農(nóng)民用自己的錢搞工業(yè)化建設(shè)，在10余年時間里吸收的勞動力相當(dāng)于城市大工業(yè)30余年里吸收的勞動力的總和?！?/p>

20世紀(jì)90年代，中國出臺《股份有限公司規(guī)范意見》《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》，1993年又出臺《公司法》，一大批按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)立的企業(yè)雨后春筍般涌現(xiàn)。

2001年，中國加入WTO，開放邁上新臺階，外資大量擁入，極大提升了中國加工制造的供應(yīng)鏈能力，這些能力在若干年后成為本土創(chuàng)業(yè)者依托的資源。

在21世紀(jì)，尤其是黨的十八大以后，從高速公路網(wǎng)到高鐵網(wǎng)、物流快遞網(wǎng)，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)到智能互聯(lián)網(wǎng)，從“三減兩免”型的稅收優(yōu)惠到一網(wǎng)通辦的制度創(chuàng)新，企業(yè)家生態(tài)不斷優(yōu)化，他們也可以把主要精力用于提升核心能力，為社會創(chuàng)造價值。

迄今為止，人類的四次工業(yè)革命，機械化、電氣化、信息化、智能化，再加上市場化、城市化、國際化，濃縮在這幾十年的中國，為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家創(chuàng)造出了比世界上任何其他地方都廣闊的發(fā)展空間。他們把國際先進(jìn)管理經(jīng)驗、中國的文化價值，以及日新月異的技術(shù)創(chuàng)新，融匯在一起，正在開辟新的可能。

中國共產(chǎn)黨的百年歷程，是一部波瀾壯闊的奮斗史。當(dāng)代中國核心企業(yè)發(fā)展的每個階段，從20世紀(jì)80年代的市場化創(chuàng)業(yè)，到20世紀(jì)90年代對標(biāo)國際水平、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，到21世紀(jì)擁抱以互聯(lián)網(wǎng)為代表的創(chuàng)新科技，再到最近10年致力于高質(zhì)量發(fā)展，都與這個國家的進(jìn)步一脈相承。

今年五四青年節(jié)，曹德旺創(chuàng)立的河仁慈善基金會宣布，出資100億元，建立福耀科技大學(xué)。

今年5月27日，馬明哲在平安創(chuàng)立33周年之時與100多萬平安人共勉：平安要“趕考”新時代，堅守回饋社會之初心，讓發(fā)展有溫度，與國家繁榮、人民幸福同頻共振。隨后，他在平安壽險第25屆高峰會上宣布，平安第三次壽險改革將依靠國際標(biāo)準(zhǔn)、中國優(yōu)勢、科技賦能，創(chuàng)造“中國化”的全新壽險模式，以順應(yīng)新時代發(fā)展需求。

6月2日晚，華為發(fā)布手機版鴻蒙系統(tǒng)，覆蓋眾多IoT智能終端，邁出萬物互聯(lián)的關(guān)鍵一步。

在新的起點上，中國核心企業(yè)再次出發(fā)。

當(dāng)然必須看到，中國核心企業(yè)與世界最高水平仍有差距。例如，2020年蘋果的銷售收入約為三星的1.35倍，約為華為的2倍，而利潤約為三星的2.3倍，約為華為的5.7倍。

但是，歷史告訴未來，只要心系家國，心系創(chuàng)新，心系未來，中國企業(yè)的故事仍將澎湃不息，下半場將更加精彩。