引 子

在北京西城區(qū)車公莊大街4號，有個近年來聲名鵲起的文化創(chuàng)意園。走進(jìn)大門，“新華1949”幾個頗具設(shè)計(jì)感的大字鑲嵌在鏤空紅色磚墻上。修舊如舊的工業(yè)廠房和綠樹相互掩映，別有一番味道。

園區(qū)的林蔭小道頗為寧靜。銀杏樹已長大，形成一道道陽光斑斕的綠色走廊。兩旁是頗有格調(diào)的老建筑，每幢都有獨(dú)特的歷史?！按笞直緲恰薄疤K式折板屋頂”風(fēng)采依存，但又被修飾一新，呈現(xiàn)出簡約大氣、新舊和諧共生的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

與老建筑相映成趣的是隨處可見的綠植和許多高齡樹木，綠化率達(dá)25%。園區(qū)的空間營造非常注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。主題庭院、下沉庭院及林蔭廊架為入駐機(jī)構(gòu)提供了良好的工作環(huán)境，帶給了他們更多的創(chuàng)思和遐想。

這塊土地是原中國印刷集團(tuán)公司下屬的新華印刷廠廠區(qū)，曾源源不斷地輸出重要思想和新知，打造出與共和國同齡的“新華印刷”優(yōu)良品牌。如今，又轉(zhuǎn)型升級被改造成為“新華1949”文化金融創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園（簡稱“新華園”），成為北京市高品質(zhì)的文化創(chuàng)新空間。

新華園采用“3+2+1”的模式運(yùn)營，形成三大增值公共服務(wù)平臺（創(chuàng)意設(shè)計(jì)孵化平臺、文化公共服務(wù)平臺、科技創(chuàng)新交流平臺），辦好兩大引擎活動（北京國際設(shè)計(jì)周分會場、文化產(chǎn)業(yè)高端論壇），構(gòu)筑一個高端品牌化園區(qū)。這樣既可以從物業(yè)出租、增值服務(wù)和活動策劃中獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也可以借助園區(qū)平臺實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)和科技產(chǎn)業(yè)的三業(yè)融合。用活動吸引行業(yè)，用服務(wù)聚集創(chuàng)意，用典型帶動產(chǎn)業(yè)，以此推動園區(qū)的文化魅力，凸顯城市軟實(shí)力的重要價值。目前，新華園已成為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)對外交流的窗口和名片，每年都有許多地方政府或企業(yè)慕名而來，參觀考察、洽談合作。

目睹今日的新華園，知情的人們不能不聯(lián)想到一個曾為之付出智慧、辛勞與汗水的人物，這個人的名字叫羅鈞。

武當(dāng)之子

羅鈞是誰？他就是中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)前總經(jīng)理、董事長。

古人有言：艱難困苦，玉汝于成。羅鈞自小備嘗生活艱辛，在從武當(dāng)山區(qū)走到北京的人生路上，留下了一個個清晰的、堅(jiān)實(shí)的負(fù)重前行的腳印。

20世紀(jì)50年代下半葉，羅鈞出生在武當(dāng)山下位于原均縣縣城朝福街的縣委家屬院。因?yàn)樾薜そ髩?，縣城要被淹，他便隨父母遷址到丹江新城。在5兄妹中，他排行老大。他的父親羅英富，在縣委組織部任區(qū)級組織干事，“十年動亂”時被調(diào)到距縣城30里外的一家縣屬企業(yè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。母親程秀英，原在縣糧食局工作，因?yàn)樯眢w原因，1964年精簡人員時，退職回了家，但有規(guī)定的生活補(bǔ)貼。然而，一場突如其來的變故，徹底改變了原本平靜的生活。

1969年5月1日，國際勞動節(jié)。因?yàn)榻舆B下大雨，漢江水位徒增，丹江壩下洪水滔滔。從企業(yè)趕回家過節(jié)的父親與幾十位同船過江的人不幸一起遇難。那年，羅鈞年僅13歲。家里缺了頂梁柱，從此，多子寡母的家庭有了更多酸辛苦辣。

父親的去世，母親的辛勞，生活的艱辛，社會的世態(tài)炎涼，反而激發(fā)了羅鈞的志氣，使他早早蛻掉兒時調(diào)皮玩耍的天性，比別的孩子較快成熟起來。

高中畢業(yè)后，經(jīng)過一年多上山下鄉(xiāng)的磨練，又經(jīng)過兩年在多地區(qū)技工學(xué)校的學(xué)習(xí)，1977年12月，他與6位同學(xué)，被分回位于丹江城區(qū)的國家新聞出版總署文字六〇五廠工作。

文字六〇五廠是一個特殊工廠，它從1000公里外遙遠(yuǎn)的上海搬遷過來，無論從哪方面看，都不能算是大廠，職工人數(shù)最多時也沒超過600。然而，就是這樣一個工廠，在半個多世紀(jì)漫長的歲月里，始終和中國的印刷工業(yè)有著密不可分的聯(lián)系。

六〇五廠的主要產(chǎn)品是字模。在冷排印刷工藝出現(xiàn)之前，書籍和其他印刷品上的字都是用鉛字排印的。字模就是鉛字的模具。在相當(dāng)長的一段時期里，全國各地印刷廠所使用的字模，有將近一半是六〇五廠的產(chǎn)品。

1968年，在“要準(zhǔn)備打仗”的號召下，許多沿海企業(yè)遷到內(nèi)地山區(qū)，這就是“三線建設(shè)”。為了保證在可能發(fā)生的戰(zhàn)爭中印刷機(jī)不停止運(yùn)作，作為全國三大字模廠之一的上海字模二廠奉命整體遷往了武當(dāng)山區(qū)。

1978年元月，因在校是團(tuán)支書的原因，羅鈞被安排到廠團(tuán)委工作。沒過多久，廠部一個年輕辦事員考取了大學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)就讓他接手，主要負(fù)責(zé)辦公室文件的收發(fā)、保管和打字等其他事務(wù)。

1983年，表現(xiàn)優(yōu)秀的羅鈞被任命為廠黨委辦公室秘書。次年，北京的中央文化管理干部學(xué)院招生，招生對象是可以培養(yǎng)提拔的后備干部。廠里推薦羅鈞參加考試。整整20天，他兩耳不聞窗外事，一心一意鉆課本，廢寢忘食，最終被該院思想政治系思想政治專業(yè)錄取。幾年后獲本科學(xué)歷，學(xué)成回廠。

1988年3月，羅鈞被任命為六〇五廠黨委副書記，又過了兩年，接任黨委書記，時年34歲。1994年11月，中國印刷物資總公司經(jīng)國家新聞出版署批準(zhǔn)，調(diào)整了廠里領(lǐng)導(dǎo)班子，38歲的羅鈞成為廠長兼黨委書記，從配角變成主角，而且兩副擔(dān)子一肩挑，分量更重。幾乎可以說，他臨危受命，面臨的是一條荊棘叢生的坎坷道路。

六〇五廠形勢嚴(yán)峻，困難重重。首當(dāng)其沖的是資金短缺。原來積累的家底，因字模停產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益大滑坡，資產(chǎn)已不再豐厚。建立上海分廠投了數(shù)百萬元之后，廠里資金所剩無幾。這時，全廠人心渙散，悲觀情緒彌漫。

俗話說：“頭三腳難踢?！苯?jīng)過艱苦的思考與準(zhǔn)備，羅鈞踢出了第一腳：改造舊的PS版生產(chǎn)線。經(jīng)過兩個月夜以繼日的工作，維修改造的任務(wù)終于完成。在沒有停止生產(chǎn)的情況下，PS版車間煥然一新，舊線變新線，所費(fèi)資金也不多。這一年上下齊心努力，生產(chǎn)任務(wù)超額完成，產(chǎn)品銷售也創(chuàng)新高。職工看到新的領(lǐng)導(dǎo)真心實(shí)意辦企業(yè)，人心也穩(wěn)定了。

但是，僅靠一條生產(chǎn)線是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它只能解燃眉之急。因此，羅鈞多次組織人員四處考察，籌劃上新項(xiàng)目。經(jīng)過反復(fù)論證，最終決定上一條卷筒式PS版生產(chǎn)線。在克服了資金、人才等難以想象的困難后，1996年8月，終于將新線建成。從此，兩條生產(chǎn)線配套使用，年生產(chǎn)能力大增，使PS版成為六〇五廠的主導(dǎo)產(chǎn)品，填補(bǔ)了字模下馬造成的空白，掃除了彌漫全廠的悲觀情緒，使職工增強(qiáng)了走出困境的信心。

2000年到2003年期間，在擁有一定機(jī)電制造能力、改建兩條生產(chǎn)線經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，羅鈞率領(lǐng)大家又連續(xù)建成了第三、第四條PS版生產(chǎn)線。新線的自動化程度更高，控制系統(tǒng)更穩(wěn)定，裁剪精度更高，車速也更快，很好地滿足了市場的需求。

在羅鈞的主持下，六〇五廠探索了10年，穩(wěn)定了10年，也發(fā)展進(jìn)步了10年。在他接班的時候，面臨著兩個過渡：一個是中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡，一個是印刷技術(shù)從熱排向冷排的過渡。在這兩個過渡中，六〇五廠都經(jīng)受了劇烈的陣痛，并且堅(jiān)持過來了。在這10年中，六〇五廠融入了市場經(jīng)濟(jì)，從傳統(tǒng)的字模生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為專業(yè)的PS版生產(chǎn)企業(yè)，而且還利用閑置的資源開發(fā)了建材市場、綜合養(yǎng)殖場、編織袋生產(chǎn)等多個項(xiàng)目，形成一業(yè)為主、多元化發(fā)展的有目共睹的良性局面。為此，他先后獲得“全國出版系統(tǒng)勞動模范”“全國五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽(yù)，并且成為享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。

走馬京城

2004年10月的一天晚上，羅鈞剛陪客人吃完飯回家，就接到時任中國印刷集團(tuán)公司某領(lǐng)導(dǎo)的電話。該領(lǐng)導(dǎo)在電話里說，因?yàn)闃I(yè)務(wù)重組原因，六〇五廠整建制劃歸中國印刷技術(shù)研究所，羅鈞要被調(diào)到北京另外安排工作。

這個消息對羅鈞來說太突然了，他一點(diǎn)思想準(zhǔn)備也沒有。雖然1999年被任命為中國印刷總公司副總經(jīng)理之后，就有調(diào)北京的可能，但似乎那是很遙遠(yuǎn)的事情，然而，這種可能變成了現(xiàn)實(shí)。12月30日，中國印刷技術(shù)研究所與中國印刷總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到六〇五廠，宣布對新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)的任命，同時，也宣布把羅鈞調(diào)到中國印刷總公司工作。

中國印刷總公司是一個國有獨(dú)資企業(yè)，過去一直歸國家新聞出版總署直屬領(lǐng)導(dǎo)。2003年，因國務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)不能再管企業(yè)，于是把中國印刷總公司、中國印刷物資總公司和中國印刷技術(shù)研究所三家直屬企業(yè)合并，成立中國印刷集團(tuán)公司，打包交給國務(wù)院國資委管理，但這些企業(yè)都還作為集團(tuán)的二級公司獨(dú)立存在。

此時，中國印刷總公司旗下還有幾家獨(dú)立核算的企業(yè)，分別是北京彩色印刷廠、北京印刷器材廠、北京第二新華印刷廠、湖北文字六〇三廠和北京文化園物業(yè)公司。但這些企業(yè)幾乎都已停產(chǎn)，中國印刷總公司合并報表后也是個虧損企業(yè)。

羅鈞上任第一天，中國印刷總公司離任總經(jīng)理給他移交工作。講了一上午，強(qiáng)調(diào)了許多工作的難度。但羅鈞接手后，遇到的實(shí)際情況，仍然比想象的要復(fù)雜得多。

2003年，中國印刷集團(tuán)公司成立以后，它下屬的中國印刷總公司基本上成了一家大的物業(yè)公司，管理著20多萬平方米的物業(yè)和3000多個離退休及內(nèi)退職工。由于是老企業(yè)，歷史遺留問題很多。羅鈞上任后，把這些亂如麻的問題梳理為幾類：有職工所住新華里社區(qū)電、氣和環(huán)境設(shè)施問題，有住房分配問題，有轉(zhuǎn)讓土地房產(chǎn)問題、商業(yè)合作中合同糾紛問題，還有盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、使總公司扭虧為盈問題等等，每一個問題都非常棘手。

新華里是總公司所屬物業(yè)公司管理的以自己老職工居住為主的社區(qū)。這個社區(qū)共有兩棟樓房，都是剛交付使用不久的回遷樓。他們現(xiàn)在用的還是施工用電，功率達(dá)不到，經(jīng)常跳閘停電，一些冰箱和彩電都被燒壞了。另外，天然氣也遲遲未通。羅鈞親任組長，物業(yè)經(jīng)理任副組長，成立一個領(lǐng)導(dǎo)小組，集中力量解決問題。經(jīng)過反復(fù)努力，終于解決了困擾已久的難題。這件事產(chǎn)生了很好的影響，大家都說新來的領(lǐng)導(dǎo)很務(wù)實(shí)。

總公司的辦公用房是一棟七層高樓，當(dāng)年用做培訓(xùn)，所以叫技教樓。這棟樓挨著鴻儒大廈建造。鴻儒大廈也是總公司的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)被租賃出去。鴻儒大廈在南，叫A座，技教樓靠北，叫B座，總公司辦公在B座。

羅鈞上任后，樓里有三戶職工各住一間辦公室，在這里飲食起居，儼然當(dāng)成了自己家。他們都是當(dāng)年認(rèn)為分房不公，找領(lǐng)導(dǎo)扯皮無果，強(qiáng)行搬進(jìn)來居住的。面對三戶老大難，羅鈞不回避矛盾，采用做思想工作、使用法律武器兩手并用的方法，因戶施策、逐個擊破，終于解決了這個頑癥。

總公司地處北京西直門車公莊大街，交通便利，繁華熱鬧，周邊配套設(shè)施齊全，按照市場行情，這個地段的寫字樓每天每平方米的租金在4元左右。然而，兩座大樓全年只有2百多萬元租賃收入，且不能及時收回，職工發(fā)工資都成了問題。為了增加經(jīng)濟(jì)效益，羅鈞決定改造技教樓，提高樓的品質(zhì)。

經(jīng)過大半年施工，改造工程全部結(jié)束，大樓的價值也提升了。他將總公司辦公區(qū)域壓縮在一層樓，另外全部租出去，出租面積約4000平米，一年增加近500萬元收入，非?？捎^，再加上鴻儒大廈，租賃收入可達(dá)上千萬。

總公司由虧損單位一下子變成盈利單位。領(lǐng)導(dǎo)滿意，群眾滿意，作為總經(jīng)理的羅鈞當(dāng)然更高興。他來的時間不長，化解了很多棘手問題，又盤活了存量資產(chǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力，提升了總公司在集團(tuán)系統(tǒng)的地位，得到了大家的普遍信任。更重要的是，這些成績使他上任伊始的悲觀的心情全然改觀，在新崗位上重新建立了信心。

能者多勞

北京新華印刷廠是新華園的前身，主業(yè)是印刷書刊。從資產(chǎn)角度講，應(yīng)該是印刷總公司下屬分公司，但因規(guī)模大，又是主營業(yè)務(wù)板塊，就被定為二級企業(yè)，除財(cái)務(wù)與印刷總公司合并報表外，其他均由集團(tuán)直接管理，由于產(chǎn)業(yè)的局限和體制的原因，經(jīng)營不景氣，陷入虧損局面。

該廠有一棟車間臨街，面積約3萬平米。為了緩和經(jīng)營壓力，1998年，租給一家私營企業(yè)做商場，簽了20年合同。這個商場名叫“北京官園商品批發(fā)市場”（簡稱“官批”），批發(fā)為主兼有零售，有2000多個營業(yè)攤位，在京城很有名氣。

剛開始，雙方合作融洽，后來漸漸出了問題。租賃方付款不及時，截至2008年，欠新華印刷廠將近1億元（含滯納金）。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)很著急，就安排負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和新華印刷廠的領(lǐng)導(dǎo)成立了工作小組，向“官批”清理欠款。清了一年多，效果不理想。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究，決定由羅鈞來抓這件事。羅鈞認(rèn)為讓自己追欠款有些名不正言不順，但又推辭不掉，只好接受。

“官批”老板是以外商身份來開的商場。他聘的現(xiàn)場經(jīng)理是當(dāng)?shù)厝耍行┬U橫。聽說新華印刷廠先前找他們清款，就被他們砸了門衛(wèi)室，警察來了也不了了之，羅鈞心里不免有幾分顧慮。

羅鈞仍然采取談判、法律兩手抓的辦法，先請了北京著名的大成律師事務(wù)所的律師做代理。律師按要求，向法院提起了訴訟。同時，羅鈞又約了“官批”老板面談?！肮倥崩习鍋頃r，就帶著這個現(xiàn)場經(jīng)理。

會談時，“官批”老板和現(xiàn)場經(jīng)理配合，“官批”老板不說話，反而讓現(xiàn)場經(jīng)理唱主角?，F(xiàn)場經(jīng)理看起來直率、粗獷，其實(shí)相當(dāng)狡黠，一會兒硬得像石頭，一會兒又套近乎，就是沒誠意。多輪談判，對方總找理由搪塞。于是，羅鈞一邊談，一邊請法院通知開庭。邊談邊打官司，持續(xù)近一年，才有了轉(zhuǎn)機(jī)：對方重新開始支付月租了。2009年年中，法院作出一審裁決，要求“官批”支付欠租加滯納金共9000多萬元，分兩年付清。兩年后，“官批”付清了全部欠款，而且再沒拖欠租金。事后，“官批”老板見到羅鈞就說：“不打不相識啊，官司打完了，咱們也成了朋友！”

2006年以后，中國印刷集團(tuán)公司根據(jù)國務(wù)院國資委要求，也提出所屬企業(yè)要主輔分離，把主業(yè)獨(dú)立出來，推向市場，參與公平競爭。為了弱化矛盾，集團(tuán)要求把主業(yè)先分離出來，成立新公司，搬到異地重建廠房，輔業(yè)和有關(guān)人員不動。2010年，羅鈞親自負(fù)責(zé)的位于湖北襄陽的文字六〇三廠主輔分離剛完成，北京的新華、百花、人民美術(shù)印刷廠也陸續(xù)開始分離。集團(tuán)的方案是：把百花和人民美術(shù)印刷廠合并到北京新華印刷廠，然后把廠遷到北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，將老廠區(qū)對外出租。

集團(tuán)在亦莊征了60多畝地，蓋了5萬多平米廠房，百花和人民美術(shù)印刷廠先后搬了過去。因?yàn)檫@兩個企業(yè)規(guī)模較小，人也不多，分流比較平穩(wěn)，沒有發(fā)生什么問題。

但新華印刷廠就不同了：它1949年成立，是個有歷史、有文化底蘊(yùn)的企業(yè)，多年來為中央和國家領(lǐng)導(dǎo)人印制了許多重要文件和著作，許多老一輩國家領(lǐng)導(dǎo)人都為該廠題過詞。所以，廠里職工都有很強(qiáng)的榮譽(yù)感和自豪感。而且，工廠規(guī)模較大，有近800名員工。開始，集團(tuán)讓曾擔(dān)任新華廠廠長的老領(lǐng)導(dǎo)牽頭分流。老領(lǐng)導(dǎo)多次到廠里與職工對話，都遇到很大阻礙。有一次，老領(lǐng)導(dǎo)與職工對話，從上午8點(diǎn)到深夜12點(diǎn)，始終談不攏，職工情緒相當(dāng)激動?？梢?，在切身利益面前，職工是不給面子的。

2010年7月，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)讓羅鈞出來協(xié)調(diào)處理此項(xiàng)工作。羅鈞很意外，也很為難。那段時間他腹脹厲害，吃不下飯，身體很虛弱，怕挑不起這個擔(dān)子。但集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度很堅(jiān)決，羅鈞不好再回絕，就答應(yīng)去試試。

羅鈞單槍匹馬，誰也沒帶。先與領(lǐng)導(dǎo)班子見面，發(fā)現(xiàn)除了廠長態(tài)度積極外，多數(shù)并不積極。后又與分車間座談，但多是吵吵鬧鬧，搞得他頭暈?zāi)X脹。經(jīng)過一個多月的調(diào)查，羅鈞基本摸清了職工們的想法。他覺得，大多數(shù)人訴求是合理的，并不過分。他們在這里工作了大半輩子，很多人上有老下有小，生活壓力很大，還沒到退休年齡，突然面臨失業(yè)，自然會有很多想法和意見。從企業(yè)角度講，解除勞動合同的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)在勞動合同法上有明確規(guī)定，不好隨意突破，但內(nèi)退待遇似乎有些彈性，可以根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握。羅鈞實(shí)事求是地向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子作了匯報，得到總經(jīng)理支持。于是，羅鈞從實(shí)際出發(fā)，對實(shí)施政策重新作了細(xì)致的調(diào)整。

主要矛盾解決了，分流工作就順利推進(jìn)了。前后用了兩個月時間，廠里近800名職工分流完畢。北京新華印刷廠的主輔分離工作就此告一段落。

新中國成立60周年時，為表彰在出版企業(yè)體制改革、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家，新聞出版總署、人事部也授予了羅鈞“中國百名優(yōu)秀出版企業(yè)家”的榮譽(yù)稱號。

筑巢引鳳

2010年年底，北京新華印刷廠的機(jī)器設(shè)備全部搬到亦莊開發(fā)區(qū)，重新注冊的企業(yè)名叫“北京新華印刷有限責(zé)任公司”。

老廠址就是現(xiàn)在的新華園，占地60畝，地面建筑4萬平米，都是老舊廠房和庫房。這里區(qū)位優(yōu)勢明顯，如何利用這塊好地段，是擺在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)面前的重要任務(wù)。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的想法是現(xiàn)狀出租，辦個圖書大賣場。按當(dāng)時市場行情，年租金可收3000多萬，這對一直處在虧損狀態(tài)的集團(tuán)來說，太需要了。但是，羅鈞卻提出不同想法，認(rèn)為現(xiàn)狀出租和辦圖書大賣場的附加值太低，不劃算，而且也不符合企業(yè)發(fā)展方向。

因?yàn)檫@塊地皮是工業(yè)劃撥用地，不能動原建筑物，只能局部改造。既然不能推倒重建，羅鈞認(rèn)為，現(xiàn)狀利用也要盡量做到價值最大化。怎樣才能達(dá)到這個目的呢？最好的做法是投入一定資金，改造舊廠區(qū)，既保留老工業(yè)遺跡的風(fēng)貌，又適合現(xiàn)代辦公需要，把它變成一個融合的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

他把這個想法與集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)作了交流，但結(jié)果卻不理想。焦慮之中，他突然想到，如果能把粗略的想法變成具體詳盡的方案，一定會增強(qiáng)說服力。于是，就找到清華大學(xué)清華安地設(shè)計(jì)規(guī)劃院的劉院長，談了自己的設(shè)想和難處，并請他做了設(shè)計(jì)方案。到底是專業(yè)高手，方案很快做出來，羅鈞眼睛一亮，心情非常激動！

于是，羅鈞便請制作方案的李誆工程師向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子作專題匯報。李誆是清華高材生，口才相當(dāng)好，把規(guī)劃設(shè)計(jì)的理念和思路講得頭頭是道，展開了一幅誘人的圖景。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽完匯報后，都很興奮，認(rèn)為就應(yīng)該這樣改造。方案上報集團(tuán)后，很快得到批復(fù)了。2011年5月開始動工，年底園區(qū)改造全面鋪開。

在工程推進(jìn)過程中，中國印刷集團(tuán)公司的歸屬發(fā)生了重大變化，2012年5月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，公司被正式并入中國國新公司，由國資委為出資人的一級央企變?yōu)槎壯肫?，領(lǐng)導(dǎo)班子也有所變動，集團(tuán)總經(jīng)理到國新任職。根據(jù)離任集團(tuán)總經(jīng)理推薦和民意測驗(yàn)結(jié)果，2012年11月，羅鈞接任集團(tuán)總經(jīng)理。

羅鈞上任后，面臨的首要任務(wù)是帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。因?yàn)槭袌龅姆砰_，中國印刷集團(tuán)如果再干印刷，只能死路一條?？墒怯∷⒓瘓F(tuán)不干印刷還能干什么呢？

國新公司委派一個副總牽頭，印刷集團(tuán)由羅鈞牽頭，共同組成調(diào)研小組。經(jīng)過兩個月調(diào)研，起草了《中國印刷集團(tuán)改革發(fā)展方案》，正式提出中國印刷集團(tuán)公司逐步退出印刷行業(yè)，向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。但文化產(chǎn)業(yè)是個大概念，細(xì)分領(lǐng)域很多，集團(tuán)往哪里轉(zhuǎn)？資金在哪里？人才在哪里？那些日子，羅鈞獨(dú)自在辦公室轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，不斷思考與謀劃，深感肩上壓力沉重。經(jīng)過一個多月的思考，他終于想清楚，無論向何處轉(zhuǎn)型，首先要解決的是企業(yè)吃飯問題。要解決這個問題，不能等天上掉餡餅，首要任務(wù)是盤活企業(yè)的存量資產(chǎn)。

正在改造的老廠區(qū)是集團(tuán)最大、最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，起名叫“新華1949文化金融創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園”?！靶氯A”是工廠字號，“1949”是建廠時間。加快改造進(jìn)度，盡早招商，讓園區(qū)產(chǎn)生效益，是羅鈞眼前的工作重點(diǎn)。老廠區(qū)改造，有許多事先無法預(yù)料的問題。羅鈞一邊完善各種規(guī)劃手續(xù)，一邊應(yīng)付各種外部干擾。為了企業(yè)能夠生存，職工有活干，有飯吃，他認(rèn)為再苦再累也是值得的。

園區(qū)施工時，羅鈞幾乎天天到現(xiàn)場，督促施工進(jìn)度，不斷調(diào)整和完善方案，可謂是風(fēng)里來雨里去。園區(qū)的一草一木，園區(qū)每棟建筑的定位，每一個細(xì)節(jié)，他都要認(rèn)真琢磨，然后與設(shè)計(jì)師交流。

為了盡早獲得效益，新華園一邊建設(shè)，一邊招商。因?yàn)樯陥蟊本┦形幕瘎?chuàng)意項(xiàng)目，羅鈞認(rèn)識了北京市西城區(qū)文創(chuàng)辦公室負(fù)責(zé)人。該負(fù)責(zé)人幫忙協(xié)調(diào)了很多事情，使園區(qū)建設(shè)少走了很多彎路。園區(qū)的招商，她也介紹了許多優(yōu)質(zhì)客戶，最重要的是引薦了北京市文化資產(chǎn)管理辦公室，使園區(qū)獲得了一個極其關(guān)鍵的招商契機(jī)。

該辦公室是北京市響應(yīng)中央大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的號召，在全國率先成立的一個政府機(jī)構(gòu)，由于新成立，正在四處尋找辦公地點(diǎn)。文資辦手里掌握了一百億財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi)，用于支持全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。羅鈞敏銳地意識到他們的影響力和號召力，便盯緊不放，希望他們?nèi)腭v。俗話說“筑巢引鳳”，羅鈞認(rèn)為，新華園就是“巢”，文資辦就是“鳳”;如果這只鳳凰棲息到新華園這個“巢”上，四方的鳥兒都會飛來，形成“百鳥朝鳳”的景觀。

雖然爭搶對手很多，但羅鈞采取了“一切要求全無條件答應(yīng)”的策略。經(jīng)過兩個多月的努力，他的誠心實(shí)意終于結(jié)出了期待的碩果。文資辦入駐后，還成立了北京文化投資集團(tuán)公司，集團(tuán)下屬有文創(chuàng)基金會、創(chuàng)新工場、貸款公司、文化產(chǎn)權(quán)交易、融資租賃等項(xiàng)目，這些公司都在園區(qū)。新華園建成后可用面積是5萬平方米，他們就用了近3萬平方米，剩下的不到半年被一搶而光?！鞍嬴B朝鳳”變成現(xiàn)實(shí)。

緊接著，羅鈞將區(qū)位優(yōu)勢很好的北京人民美術(shù)印刷廠和北京百花彩色印刷有限公司改造的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，合并作為新華園的連鎖園區(qū)來經(jīng)營。三個園區(qū)一年利潤約數(shù)千萬，加上其他收入，基本解決了集團(tuán)的生存問題。

與時俱進(jìn)

北京市文資辦在新華園辦公，北京的各項(xiàng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策在這里誕生。入駐園區(qū)的企業(yè)有文創(chuàng)方面的，也有金融方面的，文創(chuàng)企業(yè)需要錢，金融企業(yè)需要投資，項(xiàng)目和資本在這里得到結(jié)合。園區(qū)里每周都有讀書會和各種沙龍舉行，文創(chuàng)氛圍十分濃郁。這些都使新華園成為一個自然生態(tài)圈，每天都有大量信息在這里聚集、碰撞，又裂變成更多新的信息，生生不息。與這些企業(yè)接觸多了，得到的信息多了，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，羅鈞逐步形成了轉(zhuǎn)型升級的思路，“平臺”意識在他頭腦里越來越清晰。

在為平臺服務(wù)方面，他成立了專門為園區(qū)服務(wù)的物業(yè)公司，建立了園區(qū)網(wǎng)站，還為入駐企業(yè)提供法律、金融、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)和人力資源等各種增值服務(wù)。更重要的，他還為平臺引入了投資概念，對入駐的優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行深入投資，開展文化金融服務(wù)。北京市文資辦是政府職能部門，它所屬的北京文化投資集團(tuán)公司旗下，又成立了幾家控股子公司，很有發(fā)展?jié)摿?，正好符合他認(rèn)為的投資方向。

北京文創(chuàng)基金公司是他們和文資辦共同發(fā)起的基金公司，文資辦出資7個億，他們出資1個億。此外，他們在北京文化科技融資租賃公司也投了2億，并且當(dāng)年見效。不僅如此，他們還把觸角伸到上海，與上海市委宣傳部所屬的上海精文投資公司共同發(fā)起成立小額貸款公司，投了4千萬元，占20%股權(quán)。由于這一系列投資取得了成功，文化金融概念不僅在他的思想中，也在集團(tuán)公司員工的觀念中逐漸形成。

從打造園區(qū)運(yùn)營平臺到選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)做深入投資，羅鈞一直不斷思考，不斷實(shí)踐。到了2013年底，他對集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的想法逐漸完整起來，最終形成了“基地、基金、基業(yè)”的發(fā)展思路?；厥谴蛟飚a(chǎn)業(yè)園區(qū)，建立文化產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺;基金是成立自主控股的產(chǎn)業(yè)基金，圍繞文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行股權(quán)或財(cái)務(wù)投資;基業(yè)是在文化產(chǎn)業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ曳习l(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行并購。總體目標(biāo)是將集團(tuán)公司建設(shè)成具有市場競爭力和行業(yè)影響力的國家級文化產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營平臺。

除了內(nèi)容轉(zhuǎn)型升級外，他認(rèn)為，中國印刷集團(tuán)公司的名稱也要更換，以避免在工作實(shí)踐中屢屢遭遇的尷尬。經(jīng)過艱苦曲折的努力，2014年6月1日，集團(tuán)正式啟用新的名稱：中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司。事實(shí)證明，這個名稱為集團(tuán)帶來很多機(jī)遇，愿意合作的各地政府和企業(yè)由此紛至沓來。

深圳一家叫華強(qiáng)文化集團(tuán)公司的民營企業(yè)，是做文化主題公園和電影特效設(shè)計(jì)制作的。他們在資本市場新三板掛牌前定增10億。2015年10月，羅鈞得知消息后，想?yún)⒓佣ㄔ鐾顿Y，接待他的劉總說：“本來額度已經(jīng)沒有了，但是沖你們集團(tuán)的名字，也要定增?！睘榇耍袊幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)投了5千萬，進(jìn)入該公司。

集團(tuán)更名后，業(yè)務(wù)不僅走出北京，還開始走向國際。2015年底，一個偶然機(jī)會，羅鈞認(rèn)識了中實(shí)集團(tuán)一個副總，向她建議：能否成立一支文化基金專做投資？這個辦事利索、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的副總沒多久告訴他，已聯(lián)系好了，由上海一家證券公司挑頭，聯(lián)合了幾家中央企業(yè)、地方國有企業(yè)和美國尼爾·布什一起發(fā)起成立“國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金”，專做國際投資與并購。

2016年5月23日，“國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金”啟動儀式在上海海通大廈舉行，羅鈞代表中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)簽了字。美方的尼爾·布什也參加了儀式，大家共同見證了這個重要的時刻。6月6日，第八輪中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對話和第七輪中美人文交流高層磋商聯(lián)合會開幕式在北京舉行，該基金被列入中美人文交流成果清單，成為國家重點(diǎn)支持項(xiàng)目。

在借助新華園平臺進(jìn)入資本市場等新興業(yè)態(tài)的同時，羅鈞還主導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部加快了退出傳統(tǒng)行業(yè)的步伐，在短短兩年時間里，就讓主要的非盈利傳統(tǒng)項(xiàng)目順利退出了集團(tuán)，卸下了沉重包袱，使集團(tuán)在未來發(fā)展道路上輕裝前行。

成功退出了傳統(tǒng)行業(yè)，打造了文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，投資方面也實(shí)現(xiàn)了突破。羅鈞認(rèn)為，這只是在轉(zhuǎn)型升級道路上剛剛起步，只是為文化企業(yè)提供了服務(wù)平臺，自身并沒有真正從事文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，這與集團(tuán)新的名稱和性質(zhì)都不相符。所以，就有個心愿，控股一家上市公司，以此整合文化領(lǐng)域中某個行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，把它做大做強(qiáng)做優(yōu)，逐步使集團(tuán)成為央企中的文化骨干企業(yè)，以期實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

通過資本市場信息，他們找到一個相對符合要求的公司，就是上海華誼集團(tuán)控股的三愛富公司，這是個老牌上市公司。華誼在三愛富擁有32%的股份，是第一大股東。根據(jù)上海國企改革要求，他們將轉(zhuǎn)讓三愛富20%的股份，放棄控股權(quán)。

羅鈞設(shè)想，如果能擁有這家公司的控股權(quán)，就把它的主營業(yè)務(wù)改造成為教育產(chǎn)業(yè)。教育產(chǎn)業(yè)符合集團(tuán)發(fā)展方向，市場前景廣闊，在二級市場也表現(xiàn)不俗，估值較高。于是，2016年7月6日，他帶隊(duì)到上海與華誼集團(tuán)洽談，雙方達(dá)成了合作意向。在轉(zhuǎn)讓股份的競標(biāo)中，中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)順利中標(biāo)。7月29日，雙方在上海正式簽訂了股份受讓協(xié)議。至此，中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級改革中，又上了一個重要臺階。如今，超期“服役”兩年的羅鈞已退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，但他傾注心血的上市公司國新文化控股股份有限公司已入駐新華園，正以良好的發(fā)展態(tài)勢，與其他改革成果一起，合力裝扮著中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)與新華園更美好的未來。

作者簡介：

朱洪，中國報告文學(xué)學(xué)會會員、湖北省作家協(xié)會會員、中國報告文學(xué)特約作家、中國戲曲學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)啟迪創(chuàng)新型城市研究中心特聘研究員、中國喜劇美學(xué)研究會副會長。

責(zé)任編輯/孫明星