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        新華園的記憶

        2021-07-20 04:29:05朱洪
        時(shí)代報(bào)告 2021年3期
        關(guān)鍵詞:新華印刷園區(qū)

        引 子

        在北京西城區(qū)車公莊大街4號(hào),有個(gè)近年來聲名鵲起的文化創(chuàng)意園。走進(jìn)大門,“新華1949”幾個(gè)頗具設(shè)計(jì)感的大字鑲嵌在鏤空紅色磚墻上。修舊如舊的工業(yè)廠房和綠樹相互掩映,別有一番味道。

        園區(qū)的林蔭小道頗為寧靜。銀杏樹已長大,形成一道道陽光斑斕的綠色走廊。兩旁是頗有格調(diào)的老建筑,每幢都有獨(dú)特的歷史?!按笞直緲恰薄疤K式折板屋頂”風(fēng)采依存,但又被修飾一新,呈現(xiàn)出簡約大氣、新舊和諧共生的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

        與老建筑相映成趣的是隨處可見的綠植和許多高齡樹木,綠化率達(dá)25%。園區(qū)的空間營造非常注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。主題庭院、下沉庭院及林蔭廊架為入駐機(jī)構(gòu)提供了良好的工作環(huán)境,帶給了他們更多的創(chuàng)思和遐想。

        這塊土地是原中國印刷集團(tuán)公司下屬的新華印刷廠廠區(qū),曾源源不斷地輸出重要思想和新知,打造出與共和國同齡的“新華印刷”優(yōu)良品牌。如今,又轉(zhuǎn)型升級(jí)被改造成為“新華1949”文化金融創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園(簡稱“新華園”),成為北京市高品質(zhì)的文化創(chuàng)新空間。

        新華園采用“3+2+1”的模式運(yùn)營,形成三大增值公共服務(wù)平臺(tái)(創(chuàng)意設(shè)計(jì)孵化平臺(tái)、文化公共服務(wù)平臺(tái)、科技創(chuàng)新交流平臺(tái)),辦好兩大引擎活動(dòng)(北京國際設(shè)計(jì)周分會(huì)場、文化產(chǎn)業(yè)高端論壇),構(gòu)筑一個(gè)高端品牌化園區(qū)。這樣既可以從物業(yè)出租、增值服務(wù)和活動(dòng)策劃中獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益,也可以借助園區(qū)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)和科技產(chǎn)業(yè)的三業(yè)融合。用活動(dòng)吸引行業(yè),用服務(wù)聚集創(chuàng)意,用典型帶動(dòng)產(chǎn)業(yè),以此推動(dòng)園區(qū)的文化魅力,凸顯城市軟實(shí)力的重要價(jià)值。目前,新華園已成為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)對外交流的窗口和名片,每年都有許多地方政府或企業(yè)慕名而來,參觀考察、洽談合作。

        目睹今日的新華園,知情的人們不能不聯(lián)想到一個(gè)曾為之付出智慧、辛勞與汗水的人物,這個(gè)人的名字叫羅鈞。

        武當(dāng)之子

        羅鈞是誰?他就是中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)前總經(jīng)理、董事長。

        古人有言:艱難困苦,玉汝于成。羅鈞自小備嘗生活艱辛,在從武當(dāng)山區(qū)走到北京的人生路上,留下了一個(gè)個(gè)清晰的、堅(jiān)實(shí)的負(fù)重前行的腳印。

        20世紀(jì)50年代下半葉,羅鈞出生在武當(dāng)山下位于原均縣縣城朝福街的縣委家屬院。因?yàn)樾薜そ髩?,縣城要被淹,他便隨父母遷址到丹江新城。在5兄妹中,他排行老大。他的父親羅英富,在縣委組織部任區(qū)級(jí)組織干事,“十年動(dòng)亂”時(shí)被調(diào)到距縣城30里外的一家縣屬企業(yè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。母親程秀英,原在縣糧食局工作,因?yàn)樯眢w原因,1964年精簡人員時(shí),退職回了家,但有規(guī)定的生活補(bǔ)貼。然而,一場突如其來的變故,徹底改變了原本平靜的生活。

        1969年5月1日,國際勞動(dòng)節(jié)。因?yàn)榻舆B下大雨,漢江水位徒增,丹江壩下洪水滔滔。從企業(yè)趕回家過節(jié)的父親與幾十位同船過江的人不幸一起遇難。那年,羅鈞年僅13歲。家里缺了頂梁柱,從此,多子寡母的家庭有了更多酸辛苦辣。

        父親的去世,母親的辛勞,生活的艱辛,社會(huì)的世態(tài)炎涼,反而激發(fā)了羅鈞的志氣,使他早早蛻掉兒時(shí)調(diào)皮玩耍的天性,比別的孩子較快成熟起來。

        高中畢業(yè)后,經(jīng)過一年多上山下鄉(xiāng)的磨練,又經(jīng)過兩年在多地區(qū)技工學(xué)校的學(xué)習(xí),1977年12月,他與6位同學(xué),被分回位于丹江城區(qū)的國家新聞出版總署文字六〇五廠工作。

        文字六〇五廠是一個(gè)特殊工廠,它從1000公里外遙遠(yuǎn)的上海搬遷過來,無論從哪方面看,都不能算是大廠,職工人數(shù)最多時(shí)也沒超過600。然而,就是這樣一個(gè)工廠,在半個(gè)多世紀(jì)漫長的歲月里,始終和中國的印刷工業(yè)有著密不可分的聯(lián)系。

        六〇五廠的主要產(chǎn)品是字模。在冷排印刷工藝出現(xiàn)之前,書籍和其他印刷品上的字都是用鉛字排印的。字模就是鉛字的模具。在相當(dāng)長的一段時(shí)期里,全國各地印刷廠所使用的字模,有將近一半是六〇五廠的產(chǎn)品。

        1968年,在“要準(zhǔn)備打仗”的號(hào)召下,許多沿海企業(yè)遷到內(nèi)地山區(qū),這就是“三線建設(shè)”。為了保證在可能發(fā)生的戰(zhàn)爭中印刷機(jī)不停止運(yùn)作,作為全國三大字模廠之一的上海字模二廠奉命整體遷往了武當(dāng)山區(qū)。

        1978年元月,因在校是團(tuán)支書的原因,羅鈞被安排到廠團(tuán)委工作。沒過多久,廠部一個(gè)年輕辦事員考取了大學(xué),領(lǐng)導(dǎo)就讓他接手,主要負(fù)責(zé)辦公室文件的收發(fā)、保管和打字等其他事務(wù)。

        1983年,表現(xiàn)優(yōu)秀的羅鈞被任命為廠黨委辦公室秘書。次年,北京的中央文化管理干部學(xué)院招生,招生對象是可以培養(yǎng)提拔的后備干部。廠里推薦羅鈞參加考試。整整20天,他兩耳不聞窗外事,一心一意鉆課本,廢寢忘食,最終被該院思想政治系思想政治專業(yè)錄取。幾年后獲本科學(xué)歷,學(xué)成回廠。

        1988年3月,羅鈞被任命為六〇五廠黨委副書記,又過了兩年,接任黨委書記,時(shí)年34歲。1994年11月,中國印刷物資總公司經(jīng)國家新聞出版署批準(zhǔn),調(diào)整了廠里領(lǐng)導(dǎo)班子,38歲的羅鈞成為廠長兼黨委書記,從配角變成主角,而且兩副擔(dān)子一肩挑,分量更重。幾乎可以說,他臨危受命,面臨的是一條荊棘叢生的坎坷道路。

        六〇五廠形勢嚴(yán)峻,困難重重。首當(dāng)其沖的是資金短缺。原來積累的家底,因字模停產(chǎn),經(jīng)濟(jì)效益大滑坡,資產(chǎn)已不再豐厚。建立上海分廠投了數(shù)百萬元之后,廠里資金所剩無幾。這時(shí),全廠人心渙散,悲觀情緒彌漫。

        俗話說:“頭三腳難踢?!苯?jīng)過艱苦的思考與準(zhǔn)備,羅鈞踢出了第一腳:改造舊的PS版生產(chǎn)線。經(jīng)過兩個(gè)月夜以繼日的工作,維修改造的任務(wù)終于完成。在沒有停止生產(chǎn)的情況下,PS版車間煥然一新,舊線變新線,所費(fèi)資金也不多。這一年上下齊心努力,生產(chǎn)任務(wù)超額完成,產(chǎn)品銷售也創(chuàng)新高。職工看到新的領(lǐng)導(dǎo)真心實(shí)意辦企業(yè),人心也穩(wěn)定了。

        但是,僅靠一條生產(chǎn)線是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它只能解燃眉之急。因此,羅鈞多次組織人員四處考察,籌劃上新項(xiàng)目。經(jīng)過反復(fù)論證,最終決定上一條卷筒式PS版生產(chǎn)線。在克服了資金、人才等難以想象的困難后,1996年8月,終于將新線建成。從此,兩條生產(chǎn)線配套使用,年生產(chǎn)能力大增,使PS版成為六〇五廠的主導(dǎo)產(chǎn)品,填補(bǔ)了字模下馬造成的空白,掃除了彌漫全廠的悲觀情緒,使職工增強(qiáng)了走出困境的信心。

        2000年到2003年期間,在擁有一定機(jī)電制造能力、改建兩條生產(chǎn)線經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,羅鈞率領(lǐng)大家又連續(xù)建成了第三、第四條PS版生產(chǎn)線。新線的自動(dòng)化程度更高,控制系統(tǒng)更穩(wěn)定,裁剪精度更高,車速也更快,很好地滿足了市場的需求。

        在羅鈞的主持下,六〇五廠探索了10年,穩(wěn)定了10年,也發(fā)展進(jìn)步了10年。在他接班的時(shí)候,面臨著兩個(gè)過渡:一個(gè)是中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡,一個(gè)是印刷技術(shù)從熱排向冷排的過渡。在這兩個(gè)過渡中,六〇五廠都經(jīng)受了劇烈的陣痛,并且堅(jiān)持過來了。在這10年中,六〇五廠融入了市場經(jīng)濟(jì),從傳統(tǒng)的字模生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為專業(yè)的PS版生產(chǎn)企業(yè),而且還利用閑置的資源開發(fā)了建材市場、綜合養(yǎng)殖場、編織袋生產(chǎn)等多個(gè)項(xiàng)目,形成一業(yè)為主、多元化發(fā)展的有目共睹的良性局面。為此,他先后獲得“全國出版系統(tǒng)勞動(dòng)模范”“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù),并且成為享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。

        走馬京城

        2004年10月的一天晚上,羅鈞剛陪客人吃完飯回家,就接到時(shí)任中國印刷集團(tuán)公司某領(lǐng)導(dǎo)的電話。該領(lǐng)導(dǎo)在電話里說,因?yàn)闃I(yè)務(wù)重組原因,六〇五廠整建制劃歸中國印刷技術(shù)研究所,羅鈞要被調(diào)到北京另外安排工作。

        這個(gè)消息對羅鈞來說太突然了,他一點(diǎn)思想準(zhǔn)備也沒有。雖然1999年被任命為中國印刷總公司副總經(jīng)理之后,就有調(diào)北京的可能,但似乎那是很遙遠(yuǎn)的事情,然而,這種可能變成了現(xiàn)實(shí)。12月30日,中國印刷技術(shù)研究所與中國印刷總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到六〇五廠,宣布對新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)的任命,同時(shí),也宣布把羅鈞調(diào)到中國印刷總公司工作。

        中國印刷總公司是一個(gè)國有獨(dú)資企業(yè),過去一直歸國家新聞出版總署直屬領(lǐng)導(dǎo)。2003年,因國務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)不能再管企業(yè),于是把中國印刷總公司、中國印刷物資總公司和中國印刷技術(shù)研究所三家直屬企業(yè)合并,成立中國印刷集團(tuán)公司,打包交給國務(wù)院國資委管理,但這些企業(yè)都還作為集團(tuán)的二級(jí)公司獨(dú)立存在。

        此時(shí),中國印刷總公司旗下還有幾家獨(dú)立核算的企業(yè),分別是北京彩色印刷廠、北京印刷器材廠、北京第二新華印刷廠、湖北文字六〇三廠和北京文化園物業(yè)公司。但這些企業(yè)幾乎都已停產(chǎn),中國印刷總公司合并報(bào)表后也是個(gè)虧損企業(yè)。

        羅鈞上任第一天,中國印刷總公司離任總經(jīng)理給他移交工作。講了一上午,強(qiáng)調(diào)了許多工作的難度。但羅鈞接手后,遇到的實(shí)際情況,仍然比想象的要復(fù)雜得多。

        2003年,中國印刷集團(tuán)公司成立以后,它下屬的中國印刷總公司基本上成了一家大的物業(yè)公司,管理著20多萬平方米的物業(yè)和3000多個(gè)離退休及內(nèi)退職工。由于是老企業(yè),歷史遺留問題很多。羅鈞上任后,把這些亂如麻的問題梳理為幾類:有職工所住新華里社區(qū)電、氣和環(huán)境設(shè)施問題,有住房分配問題,有轉(zhuǎn)讓土地房產(chǎn)問題、商業(yè)合作中合同糾紛問題,還有盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、使總公司扭虧為盈問題等等,每一個(gè)問題都非常棘手。

        新華里是總公司所屬物業(yè)公司管理的以自己老職工居住為主的社區(qū)。這個(gè)社區(qū)共有兩棟樓房,都是剛交付使用不久的回遷樓。他們現(xiàn)在用的還是施工用電,功率達(dá)不到,經(jīng)常跳閘停電,一些冰箱和彩電都被燒壞了。另外,天然氣也遲遲未通。羅鈞親任組長,物業(yè)經(jīng)理任副組長,成立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組,集中力量解決問題。經(jīng)過反復(fù)努力,終于解決了困擾已久的難題。這件事產(chǎn)生了很好的影響,大家都說新來的領(lǐng)導(dǎo)很務(wù)實(shí)。

        總公司的辦公用房是一棟七層高樓,當(dāng)年用做培訓(xùn),所以叫技教樓。這棟樓挨著鴻儒大廈建造。鴻儒大廈也是總公司的產(chǎn)業(yè),已經(jīng)被租賃出去。鴻儒大廈在南,叫A座,技教樓靠北,叫B座,總公司辦公在B座。

        羅鈞上任后,樓里有三戶職工各住一間辦公室,在這里飲食起居,儼然當(dāng)成了自己家。他們都是當(dāng)年認(rèn)為分房不公,找領(lǐng)導(dǎo)扯皮無果,強(qiáng)行搬進(jìn)來居住的。面對三戶老大難,羅鈞不回避矛盾,采用做思想工作、使用法律武器兩手并用的方法,因戶施策、逐個(gè)擊破,終于解決了這個(gè)頑癥。

        總公司地處北京西直門車公莊大街,交通便利,繁華熱鬧,周邊配套設(shè)施齊全,按照市場行情,這個(gè)地段的寫字樓每天每平方米的租金在4元左右。然而,兩座大樓全年只有2百多萬元租賃收入,且不能及時(shí)收回,職工發(fā)工資都成了問題。為了增加經(jīng)濟(jì)效益,羅鈞決定改造技教樓,提高樓的品質(zhì)。

        經(jīng)過大半年施工,改造工程全部結(jié)束,大樓的價(jià)值也提升了。他將總公司辦公區(qū)域壓縮在一層樓,另外全部租出去,出租面積約4000平米,一年增加近500萬元收入,非??捎^,再加上鴻儒大廈,租賃收入可達(dá)上千萬。

        總公司由虧損單位一下子變成盈利單位。領(lǐng)導(dǎo)滿意,群眾滿意,作為總經(jīng)理的羅鈞當(dāng)然更高興。他來的時(shí)間不長,化解了很多棘手問題,又盤活了存量資產(chǎn),增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力,提升了總公司在集團(tuán)系統(tǒng)的地位,得到了大家的普遍信任。更重要的是,這些成績使他上任伊始的悲觀的心情全然改觀,在新崗位上重新建立了信心。

        能者多勞

        北京新華印刷廠是新華園的前身,主業(yè)是印刷書刊。從資產(chǎn)角度講,應(yīng)該是印刷總公司下屬分公司,但因規(guī)模大,又是主營業(yè)務(wù)板塊,就被定為二級(jí)企業(yè),除財(cái)務(wù)與印刷總公司合并報(bào)表外,其他均由集團(tuán)直接管理,由于產(chǎn)業(yè)的局限和體制的原因,經(jīng)營不景氣,陷入虧損局面。

        該廠有一棟車間臨街,面積約3萬平米。為了緩和經(jīng)營壓力,1998年,租給一家私營企業(yè)做商場,簽了20年合同。這個(gè)商場名叫“北京官園商品批發(fā)市場”(簡稱“官批”),批發(fā)為主兼有零售,有2000多個(gè)營業(yè)攤位,在京城很有名氣。

        剛開始,雙方合作融洽,后來漸漸出了問題。租賃方付款不及時(shí),截至2008年,欠新華印刷廠將近1億元(含滯納金)。

        集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)很著急,就安排負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和新華印刷廠的領(lǐng)導(dǎo)成立了工作小組,向“官批”清理欠款。清了一年多,效果不理想。

        集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究,決定由羅鈞來抓這件事。羅鈞認(rèn)為讓自己追欠款有些名不正言不順,但又推辭不掉,只好接受。

        “官批”老板是以外商身份來開的商場。他聘的現(xiàn)場經(jīng)理是當(dāng)?shù)厝?,有些蠻橫。聽說新華印刷廠先前找他們清款,就被他們砸了門衛(wèi)室,警察來了也不了了之,羅鈞心里不免有幾分顧慮。

        羅鈞仍然采取談判、法律兩手抓的辦法,先請了北京著名的大成律師事務(wù)所的律師做代理。律師按要求,向法院提起了訴訟。同時(shí),羅鈞又約了“官批”老板面談?!肮倥崩习鍋頃r(shí),就帶著這個(gè)現(xiàn)場經(jīng)理。

        會(huì)談時(shí),“官批”老板和現(xiàn)場經(jīng)理配合,“官批”老板不說話,反而讓現(xiàn)場經(jīng)理唱主角?,F(xiàn)場經(jīng)理看起來直率、粗獷,其實(shí)相當(dāng)狡黠,一會(huì)兒硬得像石頭,一會(huì)兒又套近乎,就是沒誠意。多輪談判,對方總找理由搪塞。于是,羅鈞一邊談,一邊請法院通知開庭。邊談邊打官司,持續(xù)近一年,才有了轉(zhuǎn)機(jī):對方重新開始支付月租了。2009年年中,法院作出一審裁決,要求“官批”支付欠租加滯納金共9000多萬元,分兩年付清。兩年后,“官批”付清了全部欠款,而且再?zèng)]拖欠租金。事后,“官批”老板見到羅鈞就說:“不打不相識(shí)啊,官司打完了,咱們也成了朋友!”

        2006年以后,中國印刷集團(tuán)公司根據(jù)國務(wù)院國資委要求,也提出所屬企業(yè)要主輔分離,把主業(yè)獨(dú)立出來,推向市場,參與公平競爭。為了弱化矛盾,集團(tuán)要求把主業(yè)先分離出來,成立新公司,搬到異地重建廠房,輔業(yè)和有關(guān)人員不動(dòng)。2010年,羅鈞親自負(fù)責(zé)的位于湖北襄陽的文字六〇三廠主輔分離剛完成,北京的新華、百花、人民美術(shù)印刷廠也陸續(xù)開始分離。集團(tuán)的方案是:把百花和人民美術(shù)印刷廠合并到北京新華印刷廠,然后把廠遷到北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),將老廠區(qū)對外出租。

        集團(tuán)在亦莊征了60多畝地,蓋了5萬多平米廠房,百花和人民美術(shù)印刷廠先后搬了過去。因?yàn)檫@兩個(gè)企業(yè)規(guī)模較小,人也不多,分流比較平穩(wěn),沒有發(fā)生什么問題。

        但新華印刷廠就不同了:它1949年成立,是個(gè)有歷史、有文化底蘊(yùn)的企業(yè),多年來為中央和國家領(lǐng)導(dǎo)人印制了許多重要文件和著作,許多老一輩國家領(lǐng)導(dǎo)人都為該廠題過詞。所以,廠里職工都有很強(qiáng)的榮譽(yù)感和自豪感。而且,工廠規(guī)模較大,有近800名員工。開始,集團(tuán)讓曾擔(dān)任新華廠廠長的老領(lǐng)導(dǎo)牽頭分流。老領(lǐng)導(dǎo)多次到廠里與職工對話,都遇到很大阻礙。有一次,老領(lǐng)導(dǎo)與職工對話,從上午8點(diǎn)到深夜12點(diǎn),始終談不攏,職工情緒相當(dāng)激動(dòng)??梢?,在切身利益面前,職工是不給面子的。

        2010年7月,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)讓羅鈞出來協(xié)調(diào)處理此項(xiàng)工作。羅鈞很意外,也很為難。那段時(shí)間他腹脹厲害,吃不下飯,身體很虛弱,怕挑不起這個(gè)擔(dān)子。但集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度很堅(jiān)決,羅鈞不好再回絕,就答應(yīng)去試試。

        羅鈞單槍匹馬,誰也沒帶。先與領(lǐng)導(dǎo)班子見面,發(fā)現(xiàn)除了廠長態(tài)度積極外,多數(shù)并不積極。后又與分車間座談,但多是吵吵鬧鬧,搞得他頭暈?zāi)X脹。經(jīng)過一個(gè)多月的調(diào)查,羅鈞基本摸清了職工們的想法。他覺得,大多數(shù)人訴求是合理的,并不過分。他們在這里工作了大半輩子,很多人上有老下有小,生活壓力很大,還沒到退休年齡,突然面臨失業(yè),自然會(huì)有很多想法和意見。從企業(yè)角度講,解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)在勞動(dòng)合同法上有明確規(guī)定,不好隨意突破,但內(nèi)退待遇似乎有些彈性,可以根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握。羅鈞實(shí)事求是地向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子作了匯報(bào),得到總經(jīng)理支持。于是,羅鈞從實(shí)際出發(fā),對實(shí)施政策重新作了細(xì)致的調(diào)整。

        主要矛盾解決了,分流工作就順利推進(jìn)了。前后用了兩個(gè)月時(shí)間,廠里近800名職工分流完畢。北京新華印刷廠的主輔分離工作就此告一段落。

        新中國成立60周年時(shí),為表彰在出版企業(yè)體制改革、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家,新聞出版總署、人事部也授予了羅鈞“中國百名優(yōu)秀出版企業(yè)家”的榮譽(yù)稱號(hào)。

        筑巢引鳳

        2010年年底,北京新華印刷廠的機(jī)器設(shè)備全部搬到亦莊開發(fā)區(qū),重新注冊的企業(yè)名叫“北京新華印刷有限責(zé)任公司”。

        老廠址就是現(xiàn)在的新華園,占地60畝,地面建筑4萬平米,都是老舊廠房和庫房。這里區(qū)位優(yōu)勢明顯,如何利用這塊好地段,是擺在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)面前的重要任務(wù)。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的想法是現(xiàn)狀出租,辦個(gè)圖書大賣場。按當(dāng)時(shí)市場行情,年租金可收3000多萬,這對一直處在虧損狀態(tài)的集團(tuán)來說,太需要了。但是,羅鈞卻提出不同想法,認(rèn)為現(xiàn)狀出租和辦圖書大賣場的附加值太低,不劃算,而且也不符合企業(yè)發(fā)展方向。

        因?yàn)檫@塊地皮是工業(yè)劃撥用地,不能動(dòng)原建筑物,只能局部改造。既然不能推倒重建,羅鈞認(rèn)為,現(xiàn)狀利用也要盡量做到價(jià)值最大化。怎樣才能達(dá)到這個(gè)目的呢?最好的做法是投入一定資金,改造舊廠區(qū),既保留老工業(yè)遺跡的風(fēng)貌,又適合現(xiàn)代辦公需要,把它變成一個(gè)融合的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

        他把這個(gè)想法與集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)作了交流,但結(jié)果卻不理想。焦慮之中,他突然想到,如果能把粗略的想法變成具體詳盡的方案,一定會(huì)增強(qiáng)說服力。于是,就找到清華大學(xué)清華安地設(shè)計(jì)規(guī)劃院的劉院長,談了自己的設(shè)想和難處,并請他做了設(shè)計(jì)方案。到底是專業(yè)高手,方案很快做出來,羅鈞眼睛一亮,心情非常激動(dòng)!

        于是,羅鈞便請制作方案的李誆工程師向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子作專題匯報(bào)。李誆是清華高材生,口才相當(dāng)好,把規(guī)劃設(shè)計(jì)的理念和思路講得頭頭是道,展開了一幅誘人的圖景。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽完匯報(bào)后,都很興奮,認(rèn)為就應(yīng)該這樣改造。方案上報(bào)集團(tuán)后,很快得到批復(fù)了。2011年5月開始動(dòng)工,年底園區(qū)改造全面鋪開。

        在工程推進(jìn)過程中,中國印刷集團(tuán)公司的歸屬發(fā)生了重大變化,2012年5月,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),公司被正式并入中國國新公司,由國資委為出資人的一級(jí)央企變?yōu)槎?jí)央企,領(lǐng)導(dǎo)班子也有所變動(dòng),集團(tuán)總經(jīng)理到國新任職。根據(jù)離任集團(tuán)總經(jīng)理推薦和民意測驗(yàn)結(jié)果,2012年11月,羅鈞接任集團(tuán)總經(jīng)理。

        羅鈞上任后,面臨的首要任務(wù)是帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。因?yàn)槭袌龅姆砰_,中國印刷集團(tuán)如果再干印刷,只能死路一條??墒怯∷⒓瘓F(tuán)不干印刷還能干什么呢?

        國新公司委派一個(gè)副總牽頭,印刷集團(tuán)由羅鈞牽頭,共同組成調(diào)研小組。經(jīng)過兩個(gè)月調(diào)研,起草了《中國印刷集團(tuán)改革發(fā)展方案》,正式提出中國印刷集團(tuán)公司逐步退出印刷行業(yè),向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。但文化產(chǎn)業(yè)是個(gè)大概念,細(xì)分領(lǐng)域很多,集團(tuán)往哪里轉(zhuǎn)?資金在哪里?人才在哪里?那些日子,羅鈞獨(dú)自在辦公室轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,不斷思考與謀劃,深感肩上壓力沉重。經(jīng)過一個(gè)多月的思考,他終于想清楚,無論向何處轉(zhuǎn)型,首先要解決的是企業(yè)吃飯問題。要解決這個(gè)問題,不能等天上掉餡餅,首要任務(wù)是盤活企業(yè)的存量資產(chǎn)。

        正在改造的老廠區(qū)是集團(tuán)最大、最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn),起名叫“新華1949文化金融創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園”。“新華”是工廠字號(hào),“1949”是建廠時(shí)間。加快改造進(jìn)度,盡早招商,讓園區(qū)產(chǎn)生效益,是羅鈞眼前的工作重點(diǎn)。老廠區(qū)改造,有許多事先無法預(yù)料的問題。羅鈞一邊完善各種規(guī)劃手續(xù),一邊應(yīng)付各種外部干擾。為了企業(yè)能夠生存,職工有活干,有飯吃,他認(rèn)為再苦再累也是值得的。

        園區(qū)施工時(shí),羅鈞幾乎天天到現(xiàn)場,督促施工進(jìn)度,不斷調(diào)整和完善方案,可謂是風(fēng)里來雨里去。園區(qū)的一草一木,園區(qū)每棟建筑的定位,每一個(gè)細(xì)節(jié),他都要認(rèn)真琢磨,然后與設(shè)計(jì)師交流。

        為了盡早獲得效益,新華園一邊建設(shè),一邊招商。因?yàn)樯陥?bào)北京市文化創(chuàng)意項(xiàng)目,羅鈞認(rèn)識(shí)了北京市西城區(qū)文創(chuàng)辦公室負(fù)責(zé)人。該負(fù)責(zé)人幫忙協(xié)調(diào)了很多事情,使園區(qū)建設(shè)少走了很多彎路。園區(qū)的招商,她也介紹了許多優(yōu)質(zhì)客戶,最重要的是引薦了北京市文化資產(chǎn)管理辦公室,使園區(qū)獲得了一個(gè)極其關(guān)鍵的招商契機(jī)。

        該辦公室是北京市響應(yīng)中央大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的號(hào)召,在全國率先成立的一個(gè)政府機(jī)構(gòu),由于新成立,正在四處尋找辦公地點(diǎn)。文資辦手里掌握了一百億財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi),用于支持全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。羅鈞敏銳地意識(shí)到他們的影響力和號(hào)召力,便盯緊不放,希望他們?nèi)腭v。俗話說“筑巢引鳳”,羅鈞認(rèn)為,新華園就是“巢”,文資辦就是“鳳”;如果這只鳳凰棲息到新華園這個(gè)“巢”上,四方的鳥兒都會(huì)飛來,形成“百鳥朝鳳”的景觀。

        雖然爭搶對手很多,但羅鈞采取了“一切要求全無條件答應(yīng)”的策略。經(jīng)過兩個(gè)多月的努力,他的誠心實(shí)意終于結(jié)出了期待的碩果。文資辦入駐后,還成立了北京文化投資集團(tuán)公司,集團(tuán)下屬有文創(chuàng)基金會(huì)、創(chuàng)新工場、貸款公司、文化產(chǎn)權(quán)交易、融資租賃等項(xiàng)目,這些公司都在園區(qū)。新華園建成后可用面積是5萬平方米,他們就用了近3萬平方米,剩下的不到半年被一搶而光?!鞍嬴B朝鳳”變成現(xiàn)實(shí)。

        緊接著,羅鈞將區(qū)位優(yōu)勢很好的北京人民美術(shù)印刷廠和北京百花彩色印刷有限公司改造的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū),合并作為新華園的連鎖園區(qū)來經(jīng)營。三個(gè)園區(qū)一年利潤約數(shù)千萬,加上其他收入,基本解決了集團(tuán)的生存問題。

        與時(shí)俱進(jìn)

        北京市文資辦在新華園辦公,北京的各項(xiàng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策在這里誕生。入駐園區(qū)的企業(yè)有文創(chuàng)方面的,也有金融方面的,文創(chuàng)企業(yè)需要錢,金融企業(yè)需要投資,項(xiàng)目和資本在這里得到結(jié)合。園區(qū)里每周都有讀書會(huì)和各種沙龍舉行,文創(chuàng)氛圍十分濃郁。這些都使新華園成為一個(gè)自然生態(tài)圈,每天都有大量信息在這里聚集、碰撞,又裂變成更多新的信息,生生不息。與這些企業(yè)接觸多了,得到的信息多了,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,羅鈞逐步形成了轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路,“平臺(tái)”意識(shí)在他頭腦里越來越清晰。

        在為平臺(tái)服務(wù)方面,他成立了專門為園區(qū)服務(wù)的物業(yè)公司,建立了園區(qū)網(wǎng)站,還為入駐企業(yè)提供法律、金融、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)和人力資源等各種增值服務(wù)。更重要的,他還為平臺(tái)引入了投資概念,對入駐的優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行深入投資,開展文化金融服務(wù)。北京市文資辦是政府職能部門,它所屬的北京文化投資集團(tuán)公司旗下,又成立了幾家控股子公司,很有發(fā)展?jié)摿?,正好符合他認(rèn)為的投資方向。

        北京文創(chuàng)基金公司是他們和文資辦共同發(fā)起的基金公司,文資辦出資7個(gè)億,他們出資1個(gè)億。此外,他們在北京文化科技融資租賃公司也投了2億,并且當(dāng)年見效。不僅如此,他們還把觸角伸到上海,與上海市委宣傳部所屬的上海精文投資公司共同發(fā)起成立小額貸款公司,投了4千萬元,占20%股權(quán)。由于這一系列投資取得了成功,文化金融概念不僅在他的思想中,也在集團(tuán)公司員工的觀念中逐漸形成。

        從打造園區(qū)運(yùn)營平臺(tái)到選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)做深入投資,羅鈞一直不斷思考,不斷實(shí)踐。到了2013年底,他對集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的想法逐漸完整起來,最終形成了“基地、基金、基業(yè)”的發(fā)展思路?;厥谴蛟飚a(chǎn)業(yè)園區(qū),建立文化產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái);基金是成立自主控股的產(chǎn)業(yè)基金,圍繞文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行股權(quán)或財(cái)務(wù)投資;基業(yè)是在文化產(chǎn)業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ曳习l(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行并購??傮w目標(biāo)是將集團(tuán)公司建設(shè)成具有市場競爭力和行業(yè)影響力的國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營平臺(tái)。

        除了內(nèi)容轉(zhuǎn)型升級(jí)外,他認(rèn)為,中國印刷集團(tuán)公司的名稱也要更換,以避免在工作實(shí)踐中屢屢遭遇的尷尬。經(jīng)過艱苦曲折的努力,2014年6月1日,集團(tuán)正式啟用新的名稱:中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司。事實(shí)證明,這個(gè)名稱為集團(tuán)帶來很多機(jī)遇,愿意合作的各地政府和企業(yè)由此紛至沓來。

        深圳一家叫華強(qiáng)文化集團(tuán)公司的民營企業(yè),是做文化主題公園和電影特效設(shè)計(jì)制作的。他們在資本市場新三板掛牌前定增10億。2015年10月,羅鈞得知消息后,想?yún)⒓佣ㄔ鐾顿Y,接待他的劉總說:“本來額度已經(jīng)沒有了,但是沖你們集團(tuán)的名字,也要定增。”為此,中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)投了5千萬,進(jìn)入該公司。

        集團(tuán)更名后,業(yè)務(wù)不僅走出北京,還開始走向國際。2015年底,一個(gè)偶然機(jī)會(huì),羅鈞認(rèn)識(shí)了中實(shí)集團(tuán)一個(gè)副總,向她建議:能否成立一支文化基金專做投資?這個(gè)辦事利索、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的副總沒多久告訴他,已聯(lián)系好了,由上海一家證券公司挑頭,聯(lián)合了幾家中央企業(yè)、地方國有企業(yè)和美國尼爾·布什一起發(fā)起成立“國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金”,專做國際投資與并購。

        2016年5月23日,“國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金”啟動(dòng)儀式在上海海通大廈舉行,羅鈞代表中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)簽了字。美方的尼爾·布什也參加了儀式,大家共同見證了這個(gè)重要的時(shí)刻。6月6日,第八輪中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對話和第七輪中美人文交流高層磋商聯(lián)合會(huì)開幕式在北京舉行,該基金被列入中美人文交流成果清單,成為國家重點(diǎn)支持項(xiàng)目。

        在借助新華園平臺(tái)進(jìn)入資本市場等新興業(yè)態(tài)的同時(shí),羅鈞還主導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部加快了退出傳統(tǒng)行業(yè)的步伐,在短短兩年時(shí)間里,就讓主要的非盈利傳統(tǒng)項(xiàng)目順利退出了集團(tuán),卸下了沉重包袱,使集團(tuán)在未來發(fā)展道路上輕裝前行。

        成功退出了傳統(tǒng)行業(yè),打造了文化產(chǎn)業(yè)園區(qū),投資方面也實(shí)現(xiàn)了突破。羅鈞認(rèn)為,這只是在轉(zhuǎn)型升級(jí)道路上剛剛起步,只是為文化企業(yè)提供了服務(wù)平臺(tái),自身并沒有真正從事文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,這與集團(tuán)新的名稱和性質(zhì)都不相符。所以,就有個(gè)心愿,控股一家上市公司,以此整合文化領(lǐng)域中某個(gè)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),把它做大做強(qiáng)做優(yōu),逐步使集團(tuán)成為央企中的文化骨干企業(yè),以期實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

        通過資本市場信息,他們找到一個(gè)相對符合要求的公司,就是上海華誼集團(tuán)控股的三愛富公司,這是個(gè)老牌上市公司。華誼在三愛富擁有32%的股份,是第一大股東。根據(jù)上海國企改革要求,他們將轉(zhuǎn)讓三愛富20%的股份,放棄控股權(quán)。

        羅鈞設(shè)想,如果能擁有這家公司的控股權(quán),就把它的主營業(yè)務(wù)改造成為教育產(chǎn)業(yè)。教育產(chǎn)業(yè)符合集團(tuán)發(fā)展方向,市場前景廣闊,在二級(jí)市場也表現(xiàn)不俗,估值較高。于是,2016年7月6日,他帶隊(duì)到上海與華誼集團(tuán)洽談,雙方達(dá)成了合作意向。在轉(zhuǎn)讓股份的競標(biāo)中,中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)順利中標(biāo)。7月29日,雙方在上海正式簽訂了股份受讓協(xié)議。至此,中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)改革中,又上了一個(gè)重要臺(tái)階。如今,超期“服役”兩年的羅鈞已退出領(lǐng)導(dǎo)崗位,但他傾注心血的上市公司國新文化控股股份有限公司已入駐新華園,正以良好的發(fā)展態(tài)勢,與其他改革成果一起,合力裝扮著中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)與新華園更美好的未來。

        作者簡介:

        朱洪,中國報(bào)告文學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員、湖北省作家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國報(bào)告文學(xué)特約作家、中國戲曲學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)啟迪創(chuàng)新型城市研究中心特聘研究員、中國喜劇美學(xué)研究會(huì)副會(huì)長。

        責(zé)任編輯/孫明星

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