徐健誠

中國石油遼寧鐵嶺銷售分公司 遼寧 鐵嶺 112000

引言

隨著信息技術(shù)的深入和經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展,HSE管理體系逐漸被人們所認(rèn)知和接受,并且運用在各項施工建設(shè)中,對加油站的施工建設(shè)也是如此,嚴(yán)格的遵循了健康、安全、環(huán)境三位一體的管理方案。對于加油站項目的建設(shè)和施工來說,其屬一級爆炸危險環(huán)境施工,因此,合理化、科學(xué)化的安排施工,全面做好施工安全、質(zhì)量管理的責(zé)任重于泰山。

對加油站工程建設(shè)安全管理工作要求相關(guān)人員或者部門要嚴(yán)格執(zhí)行,保障對加油站經(jīng)營活動中存在的安全隱患進(jìn)行有效的規(guī)避,讓加油站施工建設(shè)工作處于高度安全的狀態(tài)下進(jìn)行。但是,目前加油站工程建設(shè)期間安全管理工作相對來說還很不到位,安全意識還有待進(jìn)一步提升,在管理方面也缺少科學(xué)化監(jiān)管和舉措的實施,管理力度較弱,不能切實的落實科學(xué)發(fā)展觀和安全建設(shè)理念,影響加油站施工建設(shè)的有效性,甚至?xí)霈F(xiàn)安全隱患發(fā)作的嚴(yán)重后果,不僅會產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失,還會造成工程建設(shè)人員傷亡。本文以加油站施工過程中安全及質(zhì)量的現(xiàn)狀入手,結(jié)合實際情況展開闡述,針對如何提升加油站施工過程中安全及質(zhì)量管理進(jìn)行探討。

一、加油站施工過程中安全及質(zhì)量方面的現(xiàn)狀

1.施工單位質(zhì)量管理存在的問題。在大多數(shù)的加油站施工過程中,施工單位缺少基本質(zhì)量管理舉措和意識,對工程的質(zhì)量程序控制和手段明顯存在一定的問題[1]?，F(xiàn)階段,作為工程的主要施工方普遍缺少質(zhì)量意識,而且存在短期監(jiān)管現(xiàn)象,缺少質(zhì)量管理要求的持久性,做不到質(zhì)量和施工進(jìn)度兩手抓。除此之外,在施工此過程中所需要的施工設(shè)備投入的質(zhì)量和數(shù)量上也都存在問題,中標(biāo)單位對現(xiàn)場實際施工質(zhì)量的管理很弱甚至形同虛設(shè),技術(shù)力量和管理力量都比較弱,對于施工建設(shè)中遇到的宏觀以及微觀問題的整體把控性不強(qiáng),導(dǎo)致施工組織不合理,現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂。

2.沒有統(tǒng)一工程建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。加油站施工過程中安全和質(zhì)量的管理不僅要靠相關(guān)管理人員的監(jiān)督和監(jiān)管,還與所有參與工程建設(shè)的工作人員有直接的聯(lián)系。但是,在具體的加油站施工建設(shè)期間,相關(guān)施工單位缺少對一線工作人員的完全意識培訓(xùn),也對沒有對安全管理的舉措在施工中得到真正的落實,缺少監(jiān)管和培訓(xùn)的執(zhí)行力,導(dǎo)致施工管理人員和技術(shù)人員的安全問題把控不強(qiáng),對相關(guān)安全理論知識和管理方法掌握不足,造成加油站施工安全和質(zhì)量問題不斷加劇[2]。

3.安全和質(zhì)量管理的執(zhí)行水平偏低。加油站的施工建設(shè)過程中,其存在的安全風(fēng)險因素有很多,且都是比較細(xì)致的問題,如果缺少全面化的安全質(zhì)量管理分析,很難掌握其要素,這導(dǎo)致施工過程中的安全質(zhì)量中不良因素呈現(xiàn)隱蔽性特點。但是,目前的加油站施工建設(shè)時,常常對于這些隱蔽的問題缺少注意和重視,安全以及質(zhì)量管理的方式也缺少有效性和針對性,難以保障施工的安全性。另外,一些加油站實踐建設(shè)時,其相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定在落實方面存在問題,未能發(fā)揮出其實質(zhì)性效果。

二、提升加油站施工過程中安全及質(zhì)量管理的有效舉措

1.做足施工前期的準(zhǔn)備工作。在加油站建設(shè)施工時,首先-要做好前期的安全以及管理工作。在動工之前,相關(guān)技術(shù)人員要對前期的技術(shù)圖紙有細(xì)節(jié)化的審核和方案設(shè)計,反復(fù)對圖紙和實際施工地點進(jìn)行審核和復(fù)查,確保圖紙和實際施工相符。其次,相關(guān)施工單位要對施工人員對前期的基礎(chǔ)安全以及質(zhì)量管理的培訓(xùn),對其相關(guān)技術(shù)人員的資格證書要嚴(yán)格的查看,確保其有資格和能力完成安全培訓(xùn)和管理。再次,要對本次施工的風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格的分析,針對其風(fēng)險性和要面臨的風(fēng)險隱患有全面的預(yù)備方案和解決方案,保障施工安全舉措的落實和施工部署技術(shù)的周密性。最后,施工企業(yè)要對現(xiàn)場進(jìn)行勘探和勘察,確保周邊的環(huán)境,科學(xué)化的進(jìn)行施工,對于所需要的施工設(shè)備是否存在安全危險性要詳細(xì)的檢查,只有在確保上述問題都順利進(jìn)行的情況下才是施工前期全面的準(zhǔn)備[3]。

2.加強(qiáng)建設(shè)工程的過程管理。在施工的具體過程中,一方面相關(guān)施工單位要確保資金方面的運轉(zhuǎn),以保證詩施工安全設(shè)施的全面配備。另一方面,施工過程中要循序漸進(jìn),有目的有意識的完成施工建設(shè)工作,避免施工的盲目性或者因為施工的進(jìn)度問題,忽視工程假設(shè)的客觀規(guī)律。尤其是相關(guān)的監(jiān)管部門,可以在其中起到積極的監(jiān)督作用,對于不符合實際的施工行為要給予及時的指出,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,保障資金的專項使用,實現(xiàn)過程中安全和質(zhì)量的保障。

3.施工完成后的相關(guān)控制。在加油站施工建設(shè)完成之后,相關(guān)部門要對驗收流程和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的把控,只有在全面的符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的前提下才能投入使用。首先施工單位要進(jìn)行自檢,自檢合格之后在提交給驗收方,保障各個流程和環(huán)節(jié)上的嚴(yán)謹(jǐn),其次要有關(guān)于質(zhì)量檢測和功能性試驗資料,施工過程檔案資料要提交齊全,在交接之后要保障建設(shè)項目的正常運行,保留施工過程檔案資料完善,為之后的維修和檢驗提供便捷條件。

結(jié)束語:總而言之,加油站施工過程中安全及質(zhì)量管理工作是必須要引起重視的,施工單位要不斷加強(qiáng)施工建設(shè)管理團(tuán)隊的安全意識,加大安全措施投入力度,確保工作人員在施工過程中自覺按照安全管理以及質(zhì)量管理的規(guī)章制度進(jìn)行工作,促使加油站建設(shè)向正規(guī)化、科學(xué)化方向發(fā)展[4]。