方 明

和縣住建局建設(shè)服務(wù)中心 安徽 馬鞍山 243000

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念的提出,其根本目的是為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目全過程的計(jì)劃和實(shí)施,同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。業(yè)主方在項(xiàng)目管理工作展開中,要保證項(xiàng)目計(jì)劃管理理念能夠在實(shí)踐中得到有效落實(shí),對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、概算等各環(huán)節(jié)展開有針對(duì)性的管理,逐漸形成具有整體性以及可行性的指導(dǎo)方案。促使項(xiàng)目在具體實(shí)施中具有規(guī)范化特點(diǎn),保證工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念的高效實(shí)施,促使人力資源等各方面得到有效控制,避免出現(xiàn)資源嚴(yán)重浪費(fèi)等問題,以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

1 業(yè)主方工程項(xiàng)目精細(xì)化管理現(xiàn)存問題

1.1 工程可行性研究不到位 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理本身具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性特點(diǎn),對(duì)實(shí)施步驟以及標(biāo)準(zhǔn)提出的要求相對(duì)比較高。部分業(yè)主方在項(xiàng)目管理中,對(duì)項(xiàng)目是否具有可行性的研究并不是很重視,沒有提前進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)周圍環(huán)境以及技術(shù)條件等展開深入分析。因此項(xiàng)目建設(shè)的未預(yù)見事件發(fā)生率有所增加,在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等問題,導(dǎo)致投資以及進(jìn)度等各方面無法得到有效控制。部分業(yè)主方在項(xiàng)目管理中,并沒有對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析,過于迫切的開展施工,整個(gè)技術(shù)交底工作無法落實(shí)到實(shí)處[1]。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中,很難有可靠依據(jù)作為支持,整個(gè)施工過程缺少規(guī)范特點(diǎn),導(dǎo)致人力、物力等各方面資源嚴(yán)重浪費(fèi),同時(shí)工程項(xiàng)目的建設(shè)效率以及質(zhì)量也很難得到有效提升。

1.2 業(yè)主方缺少對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識(shí) 業(yè)主方項(xiàng)目管理工作展開中,對(duì)于工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理并不是很重視,部分業(yè)主對(duì)于精細(xì)化管理理念以及內(nèi)涵并不是很了解,無法保證信息化管理在實(shí)踐中的有效落實(shí),最終導(dǎo)致的結(jié)果是在項(xiàng)目管理中無法保證工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的有效實(shí)施。部分業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理在落實(shí)中的作用和價(jià)值并不是很了解,基本上都保持著比較模糊的態(tài)度,促使項(xiàng)目管理總成本的投入越來越大,無形當(dāng)中導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益越來越低,工程質(zhì)量無法滿足現(xiàn)實(shí)要求。

2 業(yè)主方工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方案編制和實(shí)施

2.1 業(yè)主方項(xiàng)目管理精細(xì)化組織架構(gòu) 業(yè)主方項(xiàng)目管理工作在展開時(shí),由于建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)自身具有一定的特殊性,同時(shí)在時(shí)間不斷遷移的影響下,現(xiàn)實(shí)情況會(huì)出現(xiàn)一系列變化,導(dǎo)致業(yè)主方在項(xiàng)目管理中組織架構(gòu)會(huì)受到各種不同類型因素影響,整個(gè)管理效果以及能力水平無法得到有效提升。傳統(tǒng)管理方式當(dāng)中,一般是以業(yè)主為基礎(chǔ),保證強(qiáng)制性手段在實(shí)踐中的有效落實(shí),以此來保證日常管理和控制工作的全面有序開展[2]。提出準(zhǔn)確有效的行為規(guī)范準(zhǔn)則,這樣才能夠保證整個(gè)管理效果,業(yè)主方以項(xiàng)目管理計(jì)劃為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)方法的合理利用,能夠?qū)⒐芾碡?zé)任以及群權(quán)力全部更加細(xì)化體現(xiàn)出來。對(duì)符合現(xiàn)實(shí)要求的量化考核方式進(jìn)行合理構(gòu)建,以此來保證整個(gè)管理效果的提升,這樣不僅能夠促使業(yè)主方項(xiàng)目管理工作的全面有序開展,而且能夠推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2.2 項(xiàng)目計(jì)劃在業(yè)主方項(xiàng)目精細(xì)化管理中的應(yīng)用 業(yè)主方在項(xiàng)目管理工作推進(jìn)中,需要提前做好一系列的計(jì)劃編制,傳統(tǒng)業(yè)主方項(xiàng)目管理工作本身要有計(jì)劃作為基礎(chǔ),但是計(jì)劃與實(shí)際偏離之間相差比較明顯,在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無法有效執(zhí)行或者無法發(fā)揮效果等一系列問題。業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行合理利用,以此為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃科學(xué)合理的編制,對(duì)現(xiàn)有問題妥善處理,嚴(yán)格按照實(shí)際情況展開深入研究,保證項(xiàng)目計(jì)劃可行性的提升,促使工程項(xiàng)目精細(xì)化管理水平提升[3]。在實(shí)踐中能夠?qū)⒏鱾€(gè)不同階段劃分為相對(duì)比較獨(dú)立的單元,根據(jù)實(shí)際情況的不同,對(duì)其進(jìn)行實(shí)施有效的調(diào)整,這樣才能夠滿足現(xiàn)階段提出的一系列要求。

2.3 操作標(biāo)準(zhǔn)在業(yè)主方管理精細(xì)化中的應(yīng)用 建筑業(yè)的業(yè)主方與其他行業(yè)之間具有非常明顯的差異性,業(yè)主方在項(xiàng)目建設(shè)方面具有一次性特點(diǎn),一旦現(xiàn)有問題重復(fù)發(fā)生,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致成本越來越高,資源的浪費(fèi)問題也會(huì)越來越越嚴(yán)重,無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。因此要保證工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性,盡可能避免出現(xiàn)各種失誤。業(yè)主方在項(xiàng)目管理中要保證操作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理理念的有效落實(shí),保證對(duì)各施工環(huán)節(jié)有效控制,對(duì)整個(gè)操作行為進(jìn)行規(guī)范化管理,保障施工人員自身操作技能水平的提升,為操作準(zhǔn)確性提供保證。與此同時(shí),要在實(shí)踐中將操作標(biāo)準(zhǔn)逐漸形成有效管理制度,以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)人員操作行為的約束管理,促使業(yè)主方項(xiàng)目管理水平能夠得到全面提升。

2.4 過程監(jiān)控在業(yè)主方管理精細(xì)化中的應(yīng)用 傳統(tǒng)業(yè)主方項(xiàng)目管理工作在展開中,部分業(yè)主單位并沒有保證過程監(jiān)控的有效落實(shí),最終導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題相對(duì)比較嚴(yán)重。由于在實(shí)踐中缺少符合要求的過程監(jiān)督和管理,同時(shí)在面對(duì)各類問題進(jìn)行處罰時(shí),處罰力度不足,導(dǎo)致現(xiàn)有問題越來越嚴(yán)重?；诖?業(yè)主方在項(xiàng)目管理中,對(duì)過程監(jiān)控進(jìn)行精細(xì)化管理,加強(qiáng)管理和控制力度,保證整個(gè)過程的監(jiān)控效果,同時(shí)要提高處罰力度,以此來保證各類問題風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效規(guī)避。

3 結(jié)語

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念,在業(yè)主方項(xiàng)目管理中的引進(jìn)和利用,具有不可替代的影響和作用。但是在實(shí)踐中仍然存在很多問題,導(dǎo)致精細(xì)化管理整體實(shí)施效果受到影響。因此要結(jié)合目前存在的各類問題,提出有針對(duì)性的解決對(duì)策,將精細(xì)化管理在業(yè)主方工程項(xiàng)目管理中的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來,以此為項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提供保證。