郭麗娟

山西省晉城市晉能控股沁秀煤業(yè)鳳凰實(shí)業(yè)有限公司 山西 晉城 048000

前言:制造業(yè)發(fā)展直接決定了我國(guó)的工業(yè)化發(fā)展,隨著中國(guó)國(guó)力的增強(qiáng),我國(guó)的制造業(yè)經(jīng)歷了前所未有的變革,競(jìng)爭(zhēng)日漸增強(qiáng),在快速發(fā)展的今日,只有在創(chuàng)新方面做出努力,革新多樣化需求的生產(chǎn)計(jì)劃,才能應(yīng)對(duì)日新月異的市場(chǎng)。如今,更多的行業(yè)傾向于發(fā)展差異化和高價(jià)值等方面的技術(shù),采取更專業(yè)的生產(chǎn)管理來(lái)經(jīng)營(yíng)新型的需求。需求與供應(yīng)銜接的核心部分就是生產(chǎn)計(jì)劃,在發(fā)展中有著舉足輕重的作用。為了滿足市場(chǎng)的多樣化需求,在有限的時(shí)間完成指定任務(wù),克服各種生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,這就對(duì)生產(chǎn)管理提出了新的要求。

1 多樣化需求下生產(chǎn)計(jì)劃管理存在的不足

多樣化的需求使原來(lái)舊模式下的生產(chǎn)供需模式不足以達(dá)到要求,生產(chǎn)管理現(xiàn)狀存在許多問(wèn)題,這些問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致投產(chǎn)時(shí)間滯后、生產(chǎn)加工周期無(wú)法預(yù)測(cè),最終導(dǎo)致在交貨時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成訂單任務(wù),給計(jì)劃部門造成了非常被動(dòng)的局面;生產(chǎn)計(jì)劃的不規(guī)范,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)包袱越來(lái)越重,生產(chǎn)成本升高,勞動(dòng)生產(chǎn)率降低。解決多樣化需求下生產(chǎn)計(jì)劃存在的問(wèn)題,有利于為企業(yè)減負(fù),給生產(chǎn)線帶來(lái)更大的生機(jī)。本部分通過(guò)在產(chǎn)需平衡、不確定因素、資源沖突等方面指出生產(chǎn)計(jì)劃的問(wèn)題與不足。

1.1 計(jì)劃難以協(xié)調(diào),產(chǎn)需難以均衡 創(chuàng)新與獨(dú)特,成為了現(xiàn)在人們所追求的目標(biāo),為了滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的定制化需求,生產(chǎn)管理的變革變得重要起來(lái)。大批量生產(chǎn)固定的模式已經(jīng)一去不復(fù)返,更多的非常規(guī)產(chǎn)品、定制化產(chǎn)品,在客戶的需求里逐漸變得豐滿。為了應(yīng)對(duì)客戶需求,就要加快企業(yè)的自主研發(fā),革新產(chǎn)品的概念、品種與工藝、滿足客戶的要求,此時(shí),產(chǎn)需難以維持平衡。而在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中客戶的計(jì)劃會(huì)隨時(shí)更改,生產(chǎn)計(jì)劃隨時(shí)面臨調(diào)整,為了應(yīng)對(duì)多樣化的需求,要求企業(yè)革新生產(chǎn)管理方式,加強(qiáng)自主研發(fā)能力,提高新產(chǎn)品研發(fā)水平,多項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)同步展開,以此平衡各個(gè)客戶的需求。

1.2 不確定因素增多 不同于之前制造業(yè)的以產(chǎn)定銷,現(xiàn)在的制造業(yè)面向不同的需求,根據(jù)客戶的需求設(shè)計(jì)出符合要求的產(chǎn)品,對(duì)設(shè)備的要求會(huì)更高。每個(gè)客戶存在一定的差異性,導(dǎo)致每筆訂單都存在一定的不確定因素。在系統(tǒng)生產(chǎn)之前,企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝與生產(chǎn)過(guò)程處于未知狀態(tài),導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程充滿了不確定性,無(wú)法管控生產(chǎn)周期,交品日期無(wú)法確定。這就對(duì)設(shè)備資源提出了挑戰(zhàn),工藝過(guò)程充滿了不可預(yù)估性,較之前的制造業(yè),生產(chǎn)過(guò)程中的不確定因素增加了許多。

1.3 產(chǎn)品沖突帶來(lái)的資源沖突 面對(duì)不同的客戶定制,工藝、設(shè)計(jì)等的變更會(huì)導(dǎo)致無(wú)法滿足原有協(xié)同計(jì)劃的任務(wù)需要,企業(yè)會(huì)面臨機(jī)械設(shè)備不足以匹配客戶需要的定制要求,或者設(shè)備人員無(wú)法根據(jù)新要求做出多設(shè)備的調(diào)整,生產(chǎn)人員缺乏專業(yè)的知識(shí),使得工期加長(zhǎng),在同樣的時(shí)間里,交付訂單會(huì)變少。非常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)較難突破設(shè)備問(wèn)題,定制化產(chǎn)品需求越發(fā)多變,計(jì)劃資源分配無(wú)法滿足各項(xiàng)目的具體實(shí)際需求。長(zhǎng)期以后,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)下降,影響企業(yè)的形象。

2 多樣化需求下生產(chǎn)計(jì)劃與控制水平的提升策略

計(jì)劃管理需要維持需求與生產(chǎn)的平衡,優(yōu)化流程、庫(kù)存合理化等,為企業(yè)發(fā)展做出與之協(xié)調(diào)的管理實(shí)行預(yù)案。在多樣化需求下生產(chǎn)計(jì)劃多變,更體現(xiàn)著企業(yè)計(jì)劃管理作為生產(chǎn)運(yùn)行核心的重要地位。本部分從以下五個(gè)方面闡述了在多樣化需求下生產(chǎn)計(jì)劃與控制水平的提升策略。

2.1 需求進(jìn)行資源匹配 在市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中,把握動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)相匹配的生產(chǎn)研發(fā)能力、生產(chǎn)供應(yīng)能力,按照需求進(jìn)行資源匹配,在設(shè)備的應(yīng)用上,尋找多個(gè)出口。同時(shí),再根據(jù)多方面的流行特征,提高相關(guān)員工對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)能力,提高設(shè)備的適用范圍,提高已有手段或資源的引用率,分析客戶個(gè)性化需求,積極尋找新的面向客戶個(gè)性化需求的定制匹配方法,以更好的制定業(yè)務(wù)或計(jì)劃規(guī)則,指導(dǎo)生產(chǎn)組織,確定如何進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度及如何進(jìn)行資源匹配,從而輸出一個(gè)可行的需求滿足計(jì)劃。

2.2 把握好生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新 二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,作為全球最大物流市場(chǎng)大國(guó),在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中順勢(shì)而為,重視發(fā)展供應(yīng)鏈。用傳統(tǒng)技術(shù)、傳統(tǒng)裝備、傳統(tǒng)方式已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源創(chuàng)新。這就要求各大企業(yè)必須用先進(jìn)的技術(shù)手段,用新的技術(shù)去創(chuàng)新供應(yīng)模式,才能適應(yīng)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃以物料需求為中心,主要包括較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的策略性生產(chǎn)計(jì)劃、具體時(shí)間段內(nèi)的主要生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)時(shí)物料需求計(jì)劃。一個(gè)企業(yè)擁有完善的供應(yīng)鏈才能擁有更多的話語(yǔ)權(quán),這就需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)要素和資源配置創(chuàng)新生產(chǎn)組織的方式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)向中高端發(fā)展,促進(jìn)定制化產(chǎn)品的輸出,進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量,達(dá)到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的效果。供應(yīng)鏈創(chuàng)新的關(guān)鍵在于整合和優(yōu)化,通過(guò)供應(yīng)鏈去整合資源,包括客戶資源、市場(chǎng)資源、技術(shù)資源、人力資源和物流資源等。在生產(chǎn)組織方面,學(xué)會(huì)積極利用信息化手段,努力組織協(xié)調(diào)需求、計(jì)劃、生產(chǎn)流程之間的溝通與聯(lián)系,完善和平衡生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力,物資保障能力與工藝技術(shù)準(zhǔn)備等,加強(qiáng)企業(yè)面向市場(chǎng)需求的管理發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)運(yùn)行過(guò)程的信息共享與集成 信息技術(shù)的快速發(fā)展給生產(chǎn)制造企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展前景,利用信息化技術(shù),形成資源共享,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)、存儲(chǔ)等手段,預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向,各部門間協(xié)同發(fā)展,充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)研的優(yōu)勢(shì),積極推動(dòng)“應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)”三位一體的建設(shè),堅(jiān)持以多樣化的市場(chǎng)需求作為導(dǎo)向,加快云計(jì)算的建設(shè),運(yùn)行過(guò)程加強(qiáng)信息共享與集成,促成企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的集成,數(shù)據(jù)的開放,業(yè)務(wù)的協(xié)同。利用計(jì)算機(jī)技術(shù),融合企業(yè)的先進(jìn)管理理念,強(qiáng)化信息安全平臺(tái),積極提升企業(yè)制造領(lǐng)域的專業(yè)性,打造行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)。充分發(fā)揮信息技術(shù)在生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度中的輔助決策作用,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)下的監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

信息共享能有效解決資源信息不對(duì)稱的問(wèn)題,減小了由信息不對(duì)稱帶來(lái)的舊模式下的產(chǎn)品囤積,信息共享更能合理高效的關(guān)注動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的趨勢(shì)與動(dòng)向。在企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理方法和信息技術(shù)發(fā)揮作用的同時(shí),優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程管理,提高各系統(tǒng)的結(jié)合力度,使之形成一個(gè)有機(jī)整體,避免各管理系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行,各模塊重復(fù)運(yùn)行,甚至帶來(lái)信息或業(yè)務(wù)的沖突。

2.4 加強(qiáng)流程管理 完善調(diào)度系統(tǒng),加強(qiáng)系統(tǒng)流程管理。通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的調(diào)度指揮系統(tǒng),提高系統(tǒng)靈敏度,加強(qiáng)人員管理,有利于加快企業(yè)運(yùn)行效率,節(jié)省大部分的時(shí)間;根據(jù)訂單生成與導(dǎo)入的流程,精簡(jiǎn)不必要的過(guò)程,減少層層簽字所帶來(lái)的不必要壓力。流程對(duì)于企業(yè)來(lái)講是生存與發(fā)展的基本條件,加強(qiáng)流程管理,能更進(jìn)一步地掌握企業(yè)核心,有利于在生產(chǎn)過(guò)程中省去繁瑣的步驟,提高企業(yè)的效率。進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,改革管理模式,將部門的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,各自完成各自的任務(wù),對(duì)自己部門環(huán)節(jié)內(nèi)的事情要多用心,確保每個(gè)程序中流程目標(biāo)達(dá)到了,工作就完成了。整合后企業(yè)的所有工作既要全部覆蓋,又不會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)部門的任務(wù)出現(xiàn)碰撞,就達(dá)到了流程的優(yōu)化。簡(jiǎn)潔高效的流程,為企業(yè)省去了大筆的費(fèi)用與時(shí)間,是提高企業(yè)效率的首要考慮環(huán)節(jié)。

2.5 建立關(guān)鍵點(diǎn)控制體系 關(guān)鍵點(diǎn)控制體系是一種安全又有效,科學(xué)又高效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。建立關(guān)鍵點(diǎn)控制體系,可以對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制,消除隱患和風(fēng)險(xiǎn),可以確保生產(chǎn)產(chǎn)品的安全。面向動(dòng)態(tài)的市場(chǎng),風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比舊模式下的風(fēng)險(xiǎn)增大很多,這時(shí)需要設(shè)置一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn),對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控,可以有效預(yù)防,能夠及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)降低到可控水平,對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有巨大意義。同時(shí)檢測(cè)關(guān)鍵點(diǎn),還可以起到監(jiān)控市場(chǎng)的作用,對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)有一定的指示意義。

企業(yè)在建立關(guān)鍵點(diǎn)控制體系時(shí),同時(shí)也要加強(qiáng)相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)分析方法和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力,制定清晰的風(fēng)險(xiǎn)劃分范圍,建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),再利用計(jì)算機(jī)技術(shù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè),從而使企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的侵襲。

結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)發(fā)展策略、技術(shù)工藝要求、內(nèi)外部資源配置、生產(chǎn)物流控制、質(zhì)量管理等因素的相互影響與結(jié)合,給生產(chǎn)計(jì)劃及控制提出更高的管理要求。定制化的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)越來(lái)越普遍的今日,就要求企業(yè)革新生產(chǎn)計(jì)劃管理,在舊模式與多樣化新發(fā)展的碰撞下,建立起適應(yīng)新發(fā)展的生產(chǎn)管理計(jì)劃手段,更有利于針對(duì)客戶的個(gè)性化需求,快速準(zhǔn)確地捕捉要點(diǎn),在預(yù)定周期內(nèi)交付完工,完成指定任務(wù),更新設(shè)備的配置,使之更加貼合動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的發(fā)展,穩(wěn)固企業(yè)自身的發(fā)展。