陳少娟

摘要：隨著時代的發(fā)展，企業(yè)作為國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分，更是與國家經(jīng)濟發(fā)展有著密切的聯(lián)系。對于市場而言，更需要對企業(yè)進行更多的監(jiān)管，市場競爭也隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展而日益激烈，這對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更為嚴(yán)苛的要求。企業(yè)未來是否有長足的發(fā)展，很大程度上就取決于企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)劣水平。本文通過對企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險進行深入的研究與分析，探索了影響企業(yè)財務(wù)管理的多個因素，最后根據(jù)分析結(jié)果，提出相對應(yīng)的防范措施，在未來可以幫助企業(yè)有著更加長足的進步。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險評估

社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的財富。企業(yè)雖然發(fā)展前景十分廣泛，但由于沒有良好的企業(yè)管理人員，就會對自身的資本實力有錯誤的預(yù)估，造成企業(yè)的的發(fā)展無法與社會經(jīng)濟相匹配。同時自身實力與風(fēng)險防范意識的不足，也會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)財務(wù)問題，進而給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。本文通過對財務(wù)管理風(fēng)險進行分析，找到關(guān)鍵影響因素，進而更好的提出防范措施，為企業(yè)未來的發(fā)展做出更大的貢獻。

一、財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，依據(jù)現(xiàn)有的財經(jīng)法相關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)財務(wù)管理的基本原則，對企業(yè)的財務(wù)活動進行組織與管理，進而更好的處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟工作。其指導(dǎo)思想主要是資本結(jié)構(gòu)理論，對公司的融資籌資方式以及企業(yè)的市場價值關(guān)系理論。也就是說，在金融市場的逐漸完善過程中，企業(yè)價值和資本的結(jié)構(gòu)與股利政策之間并沒有一定的關(guān)系。

二、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險影響因素

（一）企業(yè)不合理的資金結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，我國有許多企業(yè)，在進行融資的過程中，都不會對資本市場進行深入的研究與調(diào)查，也就是會造成融資的整個過程十分盲目，造成企業(yè)有著不合理的資金結(jié)構(gòu)，進而讓財務(wù)管理的風(fēng)險不斷加大。例如，許多中小型企業(yè)都有著連帶擔(dān)保的行為，他們的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，也沒有著穩(wěn)定的資金運轉(zhuǎn)，因此，一旦自身的經(jīng)營狀況出現(xiàn)了問題，就無法及時對債務(wù)進行償還，而這也會讓擔(dān)保企業(yè)變成負(fù)債者，增加其財務(wù)風(fēng)險，不利于國家經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）企業(yè)不充足的流動資金

對于大多數(shù)企業(yè)而言，流動的資產(chǎn)較少，反而是滯留的貨物占比過多，也就讓企業(yè)有了更多的存貨，內(nèi)部的存貨積壓過多，導(dǎo)致貨物沒有很強的流動性，也讓企業(yè)的日常運營存在一定的隱患。尤其是對中小企業(yè)而言，內(nèi)部貨物的積壓過大，就會過多的占用企業(yè)的流動資金，導(dǎo)致企業(yè)無法保障日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)壓力。

（三）壓力過大的外部環(huán)境

外部競爭和外部壓力，為財務(wù)管理帶來種種難以預(yù)測的影響，也讓企業(yè)的發(fā)展更加不穩(wěn)定。外部環(huán)境的不穩(wěn)定，也讓企業(yè)的財務(wù)管理有著更大的危機與跳戰(zhàn)。國家對于稅收政策的一系列調(diào)整，市場對于原材料價格的調(diào)整，以及國際金融市場發(fā)生的變化，貨幣的增值或貶值，都會不斷的影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，而這些影響因素也不由企業(yè)所控制。

三、防范措施

（一）提高企業(yè)對于財務(wù)管理的風(fēng)險意識

企業(yè)需要加強對于現(xiàn)有的財務(wù)管理人員之間的培訓(xùn)，讓其具有先進的理論知識，對風(fēng)險有很強的意識，認(rèn)識到企業(yè)管理的過程中，財務(wù)風(fēng)險管理更是重要部分，企業(yè)若是沒有足夠的資金支持，自然無法進行長期的經(jīng)營。同時，也需要定期對財務(wù)管理人員進行考核，讓他們提升自己的整體水平，加強自己的專業(yè)知識與整體素質(zhì)，為企業(yè)做出更大的貢獻。企業(yè)還需要引進更多的人才，促進企業(yè)的財務(wù)管理工作，加強企業(yè)對于財務(wù)管理的風(fēng)險防范，為企業(yè)的發(fā)展不斷助力。作為財務(wù)管理人員，也不能放松對自己的要求，需要不斷的加強財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，不斷實踐風(fēng)險管理的手段，并且在日常工作中加強對于風(fēng)險的重視，將其落實到細(xì)節(jié)中去，讓風(fēng)險防范貫徹于企業(yè)發(fā)展的始終。

（二）企業(yè)需要加強風(fēng)險原因的認(rèn)知

企業(yè)要想保障自己的經(jīng)營，在一定程度上就需要對風(fēng)險有更專業(yè)的預(yù)估，將引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素扼殺在搖籃之中，保證企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。同時，在一定程度上，更需要加強企業(yè)之間的聯(lián)合，這樣在一定程度上可以很好地保證自身實力，多個企業(yè)共同承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險，也有助于保存自身的經(jīng)濟實力。因此，企業(yè)更需要降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，對風(fēng)險有深刻的認(rèn)知，并且采取一定的措施，對風(fēng)險有一定的預(yù)防能力。而這更需要企業(yè)加強部門之間的溝通和交流，企業(yè)之間的各部門一定要對企業(yè)的整體發(fā)展情況以及企業(yè)未來的發(fā)展方向有一定的了解，對企業(yè)的規(guī)劃有著一定掌握，這樣才能更好的促進企業(yè)未來的發(fā)展。

（三）企業(yè)需要加強管理財務(wù)的風(fēng)險

企業(yè)要想更好的加強財務(wù)管理，就需要設(shè)立相對應(yīng)的部門，只有這樣，才能更好的對企業(yè)的經(jīng)營情況進行分析，加強部門之間的溝通與交流，一切以企業(yè)經(jīng)濟利益為主要核心所在，才能更好的降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。通過加強成員的思想管理，更好的制定工作細(xì)則以及相關(guān)問題分析，將各部門的具體工作職能進行明確與分則，明確彼此之間的關(guān)系，加強部門之間的協(xié)調(diào)性，通過讓各成員增強自己的合作意識，更好的為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，還需要企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門，保證其中的員工有著較強的工作能力，對財務(wù)風(fēng)險有著很強的意識，也有一定的操作能力，只有團隊之中加強風(fēng)險控制，才能更好的對財務(wù)管理進行正確的評估，保障財務(wù)工作的順利進行，以此來維護企業(yè)的正常發(fā)展。

四、結(jié)論

企業(yè)需要不斷加強財務(wù)管理，也需要全體財務(wù)人員共同努力，創(chuàng)造更為穩(wěn)定的外部環(huán)境。同時，企業(yè)內(nèi)部也需要加強管理和建設(shè)，對資源進行統(tǒng)一的管理，進行更為規(guī)范的調(diào)配與使用，只有這樣，才能更好的保障企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的財務(wù)危機，幫助企業(yè)在未來有著更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。通過提出相應(yīng)的對策建議，更好的助力企業(yè)未來的發(fā)展，通過調(diào)整財務(wù)管理的建設(shè)，不斷降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率，更好的促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。

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